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浅谈煤矿企业存货的本钱管理 2011-09-22 论文导读对外购物资的成本控制煤矿市场上的原材料，价格变动频繁，且变动的幅度较大，针对这些原材料，首先需要对材料市场的行情变化进行随时的关注，其次要对年度采购计划和资金周转进行预算，使采购成本和存储成本的费用降到最低... 由于对存货管理方面存在着不合理的现象，有些部门各自为政，横向调拨无法顺利实现，造成了库存的积压或者由于库存量少而难以保证生产的顺利进行等状况。 另外，在新井的建设方面，对安全管理缺乏规范的机制，往往忽视对生产安全的管理，这在无形中就造成了面临巨大损失的风险。成本管理空间不够广泛目前， 很多煤矿企业成本管理工作还主要集中在生产、运输等重要环节上，往往忽略的其他环节的管理，尤其是企业内部存货成本的控制， 在安全与技术等方面的成本管理相对薄弱，由于煤矿企业特殊的管理方式，造成了成本管理信息无法及时的反馈给管理者，对事前控制的管理力度不够，仍然停留在事后控制上，缺少必要的成本预测，无法形成全范围的成本控制。对价值链和成本动因的分析不够煤矿企业的成本管理应当将预算作为基础，以部门量化考核作为手段，然而，很多煤矿企业的成本管理与其他相关的环节发生脱节，没有系统的管理机制，对企业的整个价值链分析不到位，使得企业成本不能为决策者和信息预测者提供准确的依据，致使企业无法对生产和存货等作业进行动态的分析。 缺乏有效的成本考核制度目前多数煤矿企业都在成本控制环节中，对负责人的责任目标进行了明确的规定，然而，却忽略了基层单位成本控制目标的实现，在实际的成本管理工作中，往往只注重了对班组的考核，却忽略的对职能部门的考核，没有明确的成本考核制度，职工缺乏成本意识，成本管理出现了漏洞。加强煤矿企业存货成本管理的措施加强对储备物资的管理作为煤矿企业，为了避免出现由于缺少物料而停工的现象发生，必须要对物料进行一定量的储备，其中包括原材料，版成本等等， 针对这些物料进行系统的管理是十分必需和必要的。大量的物料储备会增加仓储费用、 装卸费用等一系列的损耗，因此，加强对储备物资的管理，是加强煤矿企业存货成本管理的第一步。对外购物资的成本控制煤矿市场上的原材料，价格变动频繁，且变动的幅度较大，针对这些原材料，首先需要对材料市场的行情变化进行随时的关注，其次要对年度采购计划和资金周转进行预算，使采购成本和存储成本的费用降到最低，煤矿企业应当根据自身的经营情况，对需要外购的物资进行计划，有些经常用到的专控商品，则不能通过采购环节进行控制，职能根据年度计划对其用量进行控制，实现安全生产，节约成本的目的。 实现零库存管理方式出于降低物资老化或者损耗而造成的成本费用，很多企业在对外购物资管理时，借鉴了“零库存”的成本控制理念，这也是对存货成本控制的最理想的方法。将仓库中某些物资的数量降到最低，甚至为零，把物资供应由库存供应转变为随时需要，随时提供，在实施零库存管理时，需要与每个供应商达成协议，随时进行信息的交换和沟通，需要供应商的配合，才能够实现零库存。推行零库存的管理计划，能够减少企业的资金成本，而提高资金的周转和利用效率，减少储备费用的损耗。 对半成品和产成品的管理煤矿企业的产成品一般主要为沫子煤、混合煤等，而混合煤又可以通过加工分离出沫子煤和加工煤。由于各种产生品的拥堵不同， 因此导致其在市场上的价格也存在着很大的差距，加工煤一般用于居民取暖， 而沫子煤则主要用于工业生产，因此，根据每种煤所具备的不同的用途，进行分类储存，分类管理，这样在增加产品种类的同时，降低企业存货成本，也能够增加企业的经济效益。 用科技指导煤矿企业成本管理在煤矿企业的生产过程中，涉及到开拓设计，井巷布置，设备选择，材料选用等多个环节，每个环节都在管理和成本控制过程中，都会出现不合理的现象，而造成煤矿企业成本的增加，影响其效益的提高，而无法达到最佳的生产和经营水平。因此，在煤矿论文代写企业的成本控制和存货成本管理中，应当根据以科技作为根本的生产力，采用新的工艺，新的设备和新的材料，不断推进新的生产技术，使企业的效益得到提高，存货成本和成产成本得到控制，从而实现最佳的管理水平。