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浅谈构建煤矿安全优质管理的有效途径与方法 【摘 要】随着煤矿安全管理模式的不断创新与发展，在思考构建煤矿企业的长效机制方面，突出对煤矿企业的整体发展和规划，强化人的安全意识，从多方面形成安全优质管理的有效方法和途径，将具有重要的现实意义。本文将围绕当前煤矿安全管理的重点和难点进行深入分析，从不同侧面探讨构建煤矿安全优质管理的有效方法与途径，促进整体功能的全面发挥，更好的服务煤矿企业的安全和效益提升的需要。 【关键词】煤矿；安全优质管理；方法与途径 煤矿安全优质管理室一个永恒的主题，在实际的安全防范措施中，不能有丝毫的疏忽，尤其是对于煤矿的经济效益，安全管理，家庭和谐发展等多方面有着重大的作用，因此，在安全管理模式的构建中，要形成细化管理制度的方法性运用，同时还要突出安全技术的综合应用，推动煤矿安全优质发展。 1 简述煤矿安全管理中的重点和难点 1.1 安全技术的操作提升模式 在煤矿企业的安全优质管理中，安全技术的应用是一个不可忽视的问题，尤其是通过现代化、信息化的计算机操作模式推进，形成技术创新在安全管理的应用，还是一个薄弱环节，因此，要细化煤矿生产中的技术环节，尤其是井下安全支护架的搭建、瓦斯爆炸的防范、电路系统的保护措施等，都要突出现代化技术的全盘考虑。譬如，在煤矿生产工作面由于受到顶板压力巷道大影响，围岩就会产生一定的变形，这是既要采取安全运用的方式，保证回撤巷道的全负压通风，进一步井下的作业环境，更好的满足巨厚冲击层薄基岩高盈利软弱顶板条件下工作面的安全技术应用。 1.2 安全创新模式的综合应用 在通过煤矿安全创新管理的模式中，要围绕难点的解决办法，在完善煤矿安全管理的流程设计上，采用综合性的科学管理方式，形成构建安全、优质、有效的生产经营管理模式，确定相应的职责职权，明晰责任，更好的完善整体的运行效率和服务职能。因此，在实际的管理应用中，要把握好重点，尤其是推进煤矿管理人员的绩效考核，将确保安全责任事故为零作为一项重要的管理机制，着重抓好绩效评估，形成自上而下的管理渠道，并将安全管理的绩效与工作效果联系起来，构建安全管理全面参与、全员考核的有效方式，形成少劳少得、不劳不得、鼓励先进、树立榜样的绩效管理新方式，促进煤矿企业安全管理的综合模式。 2 探讨构建煤矿安全优质管理的有效途径与方法 2.1 构建以人为本的管理机制 在煤矿安全管理的模式构建中，要突出以人为本的管理模式，尤其是采用多种形式的宣传和其他途径，开展安全防范知识的专项培训，展开职业技能的竞赛等，针对煤矿安全生产以及技术层面的内容展开安全教育，并形成网络化、信息化的安全知识普及，形成下井前的安全知识牢记长效机制，并开展班前教育制度，形成警示教育长效机制，形成全体员工的安全防范意识，构建人人重视安全的管理模式。同时从规范职工安全生产的管理机制着手，构建人本管理的有效方式，将竞争机制引入到煤矿安全管理之中，细化每一个安全管理的运用，使安全管理成为煤矿职工的自觉行为。 2.2 全面推进企业文化建设 （1）安全文化建设。紧紧围绕人本安全的目标，深化安全理念，提升安全素质，营造安全氛围，优化安全环境，规范安全行为，努力构建与安全管理体制机制创新互促互进、协调一致、务实管用的安全文化体系。 （2）管理文化建设。推进员工准军事化管理，落实全员绩效考核机制，推动全员、全方位、全过程的精细管理控制，提高企业管理水平。 （3）班组文化建设。积极探索强化班组建设的新方法，围绕安全生产、创建节约型班组、技术研发创新等创造性地开展工作，强基固本，增强企业核心竞争力。深入开展形势任务教育，紧密结合职工的思想和工作实际，用事实说话，用典型说话，用群众熟悉的语言和喜闻乐见的形式搞好宣传教育，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲措施激励人心。 2.3 大力推进煤矿生产科技创新 实现本质安全型矿井的根本出路在于瞄准世界先进水平，不断引进新技术、新工业、新成果。结合自身生产特点，注重配套设备的应用和工艺的合理布局，优化生产系统，改善安全生产条件，建设规模化、集约化、高产高效的生产模式。装备信息化动态监管系统，促进煤矿安全生产。煤矿监测监控和综合信息管理网络系统的运行，实现了井下固定岗位无人值守，总调度室1人即可监控井下所有作业地点的安全运行状况，胶带运输和辅助生产系统全部实现自动化，做到生产全过程自动化监控。实施科技兴安战略。将技术创新渗透到安全生产管理的各个环节，建立以科技和科研基地为中心的课题攻关小组，研究解决安全生产的关键问题；以产学研相结合的方式对安全技术难题进行科研攻关，解决现场管理中存在的关键问题。通过技术手段，控制员工“三违”行为的发生。 3 结语 煤矿企业的安全管理模式是一项综合技术的运用过程，既包括制度优化的全面构建，也需要煤矿生产技术的整体创新，因此，要围绕煤矿安全生产的各项技术运用，形成标本兼治、重在治本的有效方法，尤其是坚持安全指导为侧重点，贯彻安全生产方式的各项举措，减少各种危害因素的出现，将各种安全隐患降到最低，预防煤矿安全事故的发生，更好的推进煤矿生产经营的效益化，构建煤矿安全优质管理的长效机制。 参考文献 [1]王晓旭.强化安全生产促进煤炭企业发展[J].煤炭企业管理，2005（08）. [2]李修磊，程育顺，张华清.微山崔庄煤矿本质安全型管理的探索[J].山东煤炭科技，2006（04）. [3]郭树东.落实科学发展观实现煤炭企业可持续发展[J].中国集体经济2010（03）. [4]王淑博.煤炭企业可持续发展研究与对策[J].中国煤炭2009（07）. 作者简介 王建光，（1970） 男，汉，大专，山西高平人，助理工程师，现在山西兰花科技创业股份有限公司望云煤矿分公司从事技术管理工作。