贵州煤矿企业的SWOT分析和研究.doc

贵州煤矿企业的SWOT分析和研究 摘要本文以石桥煤业为例采用SWOT分析方法对贵州煤矿企业发展的机会、威胁、优势和劣势等四个方面进行详细分析，并在此分析的基础上，大胆提出与之相符的发展战略，为永贵能源的发展乃至整个贵州煤矿企业的发展提供参考。 关键词煤矿企业SWOT分析 1 背景 贵州是我国南方地区煤炭资源的富裕省，目前所探明储量为560亿吨，比江南12省 3.1.1 政策环境 根据黔西县政府对“十二五”期间县域内煤炭行业发展的目标，该县会将全县煤矿企业总数控制在15家以内，总生产规模达2000万吨/年以上，年产量1500万吨以上，煤化工企业控制在3家以内，年消耗原煤600万吨以上，洗选企业控制在5家以内，年洗煤能力达600万吨以上；煤矿均为年产30万吨/年以上矿井；兴建煤矸石烧砖厂3家，年消耗煤矸石45万吨以上，原煤加工转化取得突破；提升资源回采率，逐步使薄煤层达到90以上，中厚煤层达到85以上，厚煤层达到80以上；安全生产明显好转，煤矿安全基础条件得到较大改善，煤矿技术改造得到全面提升，100矿井达到安全质量标准化建设；安全生产得到全面提高，百万吨死亡率低于全国平均水平或相持平；矿井瓦斯得到全面治理，2010年所有高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井实现瓦斯抽放，30万吨/ 年以上矿井全部实现瓦斯利用。十二期间，所有矿井全部矿井全部实现瓦斯利用。煤化工项目建设全面建成投产，资源得到综合开发利用，煤炭产业发展步伐明显加快，力争在“十二五”期间，全县煤炭产业产值达600个亿以上，税费收入达12亿元。 3.1.2 投资机会 贵州是个典型欠发达地区。人约GDP只有6000元人民币，省内资本难以完成各类煤矿招商工作，由于贵州小煤矿的规模升级和资金缺口，贵州煤业亟待发展，急需大量资金。这是一个历史性的发展机遇。面临此时有利时机，集团公司应加大资金投入力度，以石桥煤业为基地进行裂变，争取兼并符合条件的1-2家煤矿，实现资源和资产的重组，扩大企业规模，优化资源配置，从而实现企业的战略升级。 3.2 威胁 3.3.1 交通条件优势 石桥煤矿地处谷里镇新阳村，离黔西县城仅17公里，离黔西电厂仅有12公里，地势较为平坦，有利电煤的销售和各种业务的洽谈。黔西县的煤炭外运只有公路运输，而石桥煤矿所处的位置恰恰是黔西通往外界的主干道“贵毕”高速北侧，交通条件较为便利。 3.3.2 技术优势 石桥煤矿隶属于河南煤化集团下属的永城煤电集团，河南煤化集团位列500强企业第46位，全国煤炭化工行业第2位，技术力量雄厚，技术人才辈出，以石桥煤业为例，全矿职工800人，高中以上学历的技术人员192人，占职工总数的24，远远超出黔西其他各矿技术人员的比例，其中超出兖矿集团青龙煤矿3个百分点。 3.4 劣势（weakness） 3.4.1 生产能力制约的劣势 受国际国内形势影响和国内对煤炭等能源的需求影响，有关部门和专家提出预计在未来4-5年内我国煤炭价格依然会高居不下，甚至会进一步上扬。生产能力则成为制约石桥煤矿发展和资金积累的瓶颈。 3.4.2 体制钳制的劣势 石桥煤业的主要合作伙伴是黔西县火电厂，为能实现永贵集团全资管理，在遇到有利于我公司发展的决策时往往需要考虑合作伙伴的利益，必须保证电煤的供应，一旦出现分歧则不利于我公司的发展，往往错失机遇。 3.4.3 潜在的地方保护主义的劣势 石桥煤矿所处的贵州省黔西县，矿藏资源较为丰富，也是该县政府的主要财政收入来源，但本土煤矿的产量、技术水平和从业人员的素质较为低下，已无法适应生产的需要。在这个前提下，该县政府引进永贵公司旗下煤矿入驻该县，进行“大矿带小矿”的工程，利用永贵的技术优势对当地煤炭企业进行技术升级改造。为此，政府现在给永贵能源的各煤矿相对优惠的政策倾斜。但是，经过数年改造后，该县的技术水平必将提升，一旦达到与永贵各矿相似的技术水平时，我们必将失去技术优势，而该县政府的政策必将向本土煤炭企业倾斜，甚至会出现排斥外来企业的现象。