浅析煤矿自营机修厂的生产管理.doc

浅析煤矿自营机修厂的生产管理 【摘 要】近些年来随着煤矿安全生产的需要及机械化开采水平不断提高，矿井所拥有的机电设备随之也在大量快速地增加，而且矿井的安全和生产在很大程度上依赖于矿井机电设备的运转是否正常。本文就如何进行科学管理的几个方面进行了论述，以求为煤矿自营机修厂的管理提供参考。 【关键词】煤矿 机修厂 生产管理 1.前言 以往煤矿对自营机修厂的管理在整个煤矿机电管理工作中所占比例不大，机修厂自身管理粗放、效率低下只能进行一些基础性的简单的机械加工和电气检修工作。这也是它没有被足够重视的重要原因之一。而现在随着煤矿安全生产的要求和煤矿机械化开采水平的提高及节能降耗的要求需要煤矿自营机修厂承担的实验、检修任务越来越重，如果煤矿自营机修厂仍然按照旧的模式经营管理势必会不符合现代煤矿管理的理念与形式，在千变万化的生存环境当中，不变只有死路一条，久而久之则会影响到矿井整体的生产效率和矿井未来的发展。 2.生产管理 2.1制度管理 生产效率的提高与科学、完善的管理制度的建立及有效实施是密不可分的。制度的建立还有利于大家在同一游戏规则下公平公开的竞争，这非常有利于激发员工的工作积极性和有效地调动员工的主观能动性。我们必须不断建立各种制度，不断地追踪、完善各种制度，不断评价、创新各种制度，各种制度累加起来就形成了我们完整的高效的管理体系。而只有在完整的高效的管理体系环境下我们才有可能做到高产高效。 2.2人员管理 首先机修厂的管理人员应科学的、合理的明确责、权、利。明确分管业务范围及负责联系的对口管理的机关业务部门。第二要建立和运用好一整套绩效考核机制、办法，真正做到该奖的必须奖、该罚的必须罚。第三应积极调动职工的工作、学习热情，培养干部职工之间的相互依存的团队关系。在薪酬分配方面真正做到及时、公开、公正、公平。干部与职工间的相互信任是非常值得注意的，人的因素在任何管理当中是最基础而且是最重要的。所以我们应该营造积极向上催人奋进相互信任的积极的工作氛围。 2.3环境与设备管理 我认为车间生产环境的好坏对工作人员心里会产生巨大的影响，一个干净整洁明亮的工作环境可以使人心旷神怡信心百倍，反之则万念俱灰心情沮丧。管理当中最基础最重要的人的状态如果不佳又何谈管理呢，所以一定要保证生产作业场所的文明生产。要有足够的通风、照明、降尘、消音、恒温设施。除此之外还要合理规划车间布局，要有明显的作业区与非作业区的分化。各作业区之间要有明显的区分。干净整洁明亮的车间有利于推动管理标准化程序化工作的开展。干净整洁明亮的车间更可以减少安全隐患的存在机会。 机修厂设备运行的可靠与否直接影响到机修厂工作效率的高低，打铁还需自身硬，如果加工设备问题连连还何谈效率。所以对机修厂内的加工检修设备定期的保养与维护是非常关键的（这一点经常被忽视），当然这要靠科学合理的制度支撑及严格有效的实施做保证。对设备的有效管理也是保障低成本高效率的基础。 2.4计划管理 现代煤矿自营机修厂的生产必须进行全面的计划管理。全面的计划管理可以帮助管理者合理利用和节省时间，从而提高效率。机修厂应对每月矿下发的成产任务进行系统的梳理，根据矿井实际生产需要情况及上月本单位生产任务完成情况和加工维修物品的领用情况做出分析。同时主动联系矿机电主管部门及材料供应部门落实相关材料的库存和调拨情况。认真确定生产次序及任务完成计划表，明确完成时间及数量。尽量均衡化生产，即平均制造产品，使配件、材料在各作业区之间、生产点之间，平衡、均衡地流动。为达到均衡化，就要严格的制定和执行计划管理，并根据需求变化及时对计划进行调整。 2.5任务管理 在制定了明确的计划后，就应该认真的负责的履行。由于矿自营机修厂的部分设备都是共同使用的，而且矿自营机修厂的员工大都是一专多能的技术人才。除专业技术极强的、必要的工作要有专人作业外其他的工作要做到安排工序要合理，不能有待工等待的现象。安排加工位置要合理，不能有相互干涉的现象。消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。如果能使材料、配件搬运量减小，搬运次数减少，就可以节约加工、装配时间，减少加工、装配中可能出现的问题。我们应当减少材料、半成品的等待时间、搬运时间和准备时间，这样就可以使各批工件能在各操作岗位和工作间顺利流动，减少通过时间。除此之外我们还可以使设备合理利用。如需求量较小工艺又比较简单时，可通过尽量安排由一专多能的技术人才操作来完成。当加工任务比较少时，可以分配多余的操作工去参加维护和维修设备。 2.6品质控制和过程管理 要做到品质控制就要进行质量管理，目标是消除不合格品和消除可能引起不合格品的根源，并设法解决问题。其中还包含许多有利于提高质量的因素，如配件很快移到下工序，质量问题就可以及早发现等。质量管理强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证产品的最终质量。产品的质量与整个设计、工艺、生产系统运作过程是密切相关的，我们必须改善好、控制好整个设计、工艺、生产系统运作过程中的变化点。通过改善好、控制好整个系统中的变化点来最终达到控制产品质量的目的。在每道工序进行时都注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题。重要的还要培养每位员工的质量意识，如果发现问题立即停止生产，直至解决。保证不对不合格产品的无效加工。通过对设计、工艺、生产的过程管理实现对产品质量的管理。过程管理能够保证各个环节都能防患于未然不出问题或者说尽早的发现问题。只有这样我们才能高效率地制造出受欢迎的高品质产品。 2.7品牌创立 长期以来煤矿自营机修厂因为不参与市场竞争只是被动地接受任务，管理者自身根本没有生存压力，所以毫无品牌意识可言。而我认为煤矿自营机修厂建立自身品牌在日益竞争激烈的未来是有非常重要的意义的。品牌是企业灵魂、文化、价值、实力、技术、信誉的代表，没有品牌就少一个被认知的渠道。品牌不仅是对外竞争的有力武器，更是对企业自身管理的道德力量。所以我认为煤矿自营机修厂只有通过高效的管理等一系列的措施来建立自己的品牌才能在日后的生存中发展壮大，也才能拥有更好的为煤矿服务的机会，逐步实现企业与自身共同发展壮大的宏伟目标。 3.结束语 未来煤矿自营机修厂的生产管理是非常复杂和繁琐的。我非常希望通过一系列的管理措施的实施让煤矿自营机修厂的生产过程及产品实现“三高一低”高产量、高速度、高品质、低成本。 作者简介 张众耀（1979-），男，助理工程师，现任中国神华神东煤炭集团寸草塔二矿机修厂副厂长。 （作者单位中国神华能源股份有限公司神东煤炭集团寸草塔二矿；内蒙古 鄂尔多斯 017200）