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煤矿企业文化建设的理性思考 【摘要】近年来随着我国煤矿企业现代化进程不断加快，企业逐渐重视自身文化的建设，通过建立并完善科学合理的企业文化体系，为企业长期可持续发展提供精神支撑。本文阐述了煤矿企业的安全文化、精神文化、制度文化以及物质文化建设，为煤矿企业建立良好的企业文化提供一定的理论指导。 【关键词】煤矿 企业文化 思考 中图分类号C29 文献标识码A 文章编号 煤矿企业具有工作环境较为恶劣、工作对象错综复杂、作业范围相对分散以及技术难度高的特点，传统上煤矿企业在进行管理时，管理方式和思想都比较落后，落实贯彻相关措施不到位，这为基础工作人员在进行工作时的安全保障带来了很大的隐患，近年来煤矿事故频频出现，造成了严重的人员生命损失与财产损失，这在一定程度上对煤矿企业的形象带来了不利影响。为了适应形势发展，解决传统问题，煤矿企业应大力推进企业文化建设工作，从思想上为新时期企业的可持续发展提供源动力。加强煤矿企业文化建设，建立起新时期、新要求下的新型煤矿企业文化体系，这对企业的管理水平、企业形象、员工素质的提升都具有很好的促进作用。 1 安全文化建设 以人为本是科学发展观的核心所在，也是煤矿企业在长期探索中所形成的认识，是企业安全意识、安全素质以及安全态度的精华。煤矿企业属于高危行业，安全工作是所有工作的基本前提，安全文化建设是企业文化建设的重中之重，需要认真落实和长期培养。 1.1企业的安全文化建设，有利于煤矿企业整体安全管理水平的提高，保持企业核心竞争力。随着市场经济的不断深入，企业之间的竞争日趋白热化，良好的经济效益是所有企业的追求目标，但是企业运行的前提就是需要一个稳定、安全的环境。但是近些年来煤矿企业安全事故频频发生，企业不得不花费大量精力进行事故处理，这无疑将严重阻碍企业的发展。所以，必须强化企业安全文化建设，防患于未然，从思想上消除可能存在的安全隐患，创造出良好的生存环境，这样企业才可以一心一意谋发展，聚精会神搞建设，保持长期持续的发展。与此同时煤矿企业安全文化建设也对企业的社会形象具有很大的提高，矿工是煤矿企业的基层工作人员，煤矿企业的形象从某种意义上说与矿工的安全状况息息相关，创建良好的安全环境也有利于员工工作效率的提高，促进企业内部的和谐稳定。 1.2企业安全文化建设需要引入现代企业管理的相关理念与思维方法，且立足于思想观念的转变。煤矿安全文化建设具有全面性与全员性的特点，所以，煤矿企业的管理者需要认识到安全文化建设的重要作用，转变传统的安全管理思想与方法，建立起以人为本、人性化、规范化的安全管理的新思想、新方法。针对广大职工，强化安全知识及安全理念的培训工作，使其认识到安全事故的危害性，提高广大员工的安全意识，确保煤矿安全文化建设的稳步推进。 2 精神文化建设 企业管理的本质也就是企业文化的管理，这是管理的本质。现代企业管理的主体是人，企业的财富和资源便是依托人为主体的能力、技术、积极性。所以必须认识到企业管理是以人为核心进行的。企业的发展就是通过引入先进的理念,对人员的日常工作方式及精神进行引导、塑造，以人的发展带动企业的发展，提升企业精神文化建设水平，进而提升企业文化建设的效果。 2.1宣传企业精神，构建文化理念体系。第一要完成目标体系的建立。企业既定目标是企业精神的最终动力，而文化理念是企业所提倡的意识形态，二者构成了企业文化建设中内在要素，具有导向作用。所以，企业在进行相关企业发展战略的制定时，要依托于煤矿行业的发展前景，结合外部环境，制定出科学的、合理的、导向清晰的目标，并将目标进行划分，组成层次分明、循序渐进的目标体系。第二完成文化理念体系的建立。企业文化不是纯理论的说教，也不是对管理知识的照搬照抄，其实质是企业在长期经济过程中所形成的被企业员工所认同的精神文化。在设计文化理念时要注重理念需具有原创性、独特性及自有性的特点，不照搬照抄，立足于企业实际情况，删繁就简，并勇于创新。 2.2建立宣传及激励机制，从企业自身完成价值理念的培养。有限的宣传对企业精神文化建设具有很好的推进作用。在进行企业精神文化建设过程中，可以有效利用各种媒介对企业所倡导的文化理念进行宣传，这有利于广大员工思想的统一，形成企业的价值理念。与此同时，企业还可以推出相关激励措施，如有奖竞赛等，奖励那些表现优秀的员工，通过树立标杆，为其他员工起到榜样作用，保障精神文化的质量与效率。 3 制度文化建设 企业文化建设的主要目的就是完成企业文化控制，进而实现企业效率的提高，在市场经济下，效率低下的企业必将在竞争中遭到淘汰。 然而效率的提高与企业的科学合理的制度是密不可分的，若企业的制度不完善，员工工作时在一定情况下会手足无措、无所适从，进而影响工作的效率，这就需要企业文化建设中的制度文化建设。 制度文化建设需要目标明确。 通常情况下企业的管理，所有规章制度的颁布、落实、完善以及废除，一方面需要与企业的核心价值观保持一致，并建立一定的奖惩机制保证核心价值观的要求得到充分落实；另一方面，制度文化建设还须立足于企业发展的实际情况，判断制度的建立是否有利于问题的解决、工作效率的提高等。一言以蔽之，科学合理的制度文化建设通常应该是企业核心价值观与现实发展需求的内在统一。组建具有“责任落实”特色的管理模式，完成精细化管理与严肃责任追究制度的深化落实，使各项工作目标清晰、考核合理、奖罚分明、落实有力，促进制度建设的更加全面、更加完善、更加充实，通过企业核心价值观的普及规范企业管理、约束员工行为、提高企业运转效率。 4 物质文化建设 物质文化与精神文化、制度文化是相辅相成、有机统一的。首先精神文化构建了制度文化与物质文化的前提，其次物质文化则为精神文化与制度文化提供了物质保障，最后制度文化则为物质文化与精神文化的规范化奠定了基础。此处的物质文化指的是企业在进行经营过程中所形成的财富、效益及生产力等实体性物质的抽象化、思想化。物质文化建设是企业文化建设中的不可或缺的重要组成，涵盖在企业精神文明的范畴之内。物质文化建设的出发点是企业的核心价值观，通过一切可以利用的形式和载体，最终实现企业形象的提升的目标。物质文化建设是为物质创造服务的，若企业只重视物质创造工作而忽略了物质文化建设，物质建设可能在短期内会有少许的改观，但是从长远看，这样会造成企业的发展可持续性问题。物质文化建设可以促进物质的创造效率与质量，提高企业的经济状况与盈利水平，进一步为企业精神文化建设和制度文化建设提供物质保障，形成有机统一的企业文化循环体系。 5.结束语 煤矿企业的文化建设是资源型产业维持发展的可持续性的基础。由于煤矿资源属于不可再生资源，但是人的创造力是无限的，应发挥人的主观能动作用，通过创建良好的企业文化体系，最大程度的激发人的创新能力、钻研能力，在有限的资源内创造最大的社会价值与经济价值，以开拓性的思维维持煤矿企业的长足发展。 参考文献 [1]梁志民.新时期企业文化管理方式建设的理性思考[J].江西农业大学学报社会科学版,2004,3,31 [2]陈春花.企业文化管理[M] .广州华南理工大学出版社,2003 [3]国务院国资委.关于加强中央企业文化建设的指导意见[Z],2005 [4]刘志迎.企业文化通论[M] .合肥合肥工业大学出版社,2004