简析煤矿机电设备的维修与管理.doc

简析煤矿机电设备的维修与管理 摘要在煤矿行业中对机电设备进行高效的维修及其管理是煤矿开采过程中的重要环节，我们知道煤矿机电设备关系到我们整个生产过程的安全性和高效稳定性，而机电设备的维修与管理的支出在矿业工程中也占据着相当大的比例，如何采取高效的维修与管理此时显得尤为关键，本文简要阐述煤矿机电维修中传统做法的不足，并引入新的观点。 关键词煤矿机电设备 维修 煤矿机电管理 机电设备高效维护 我国煤矿企业的高速发展，在煤矿企业竞争激烈的中国市场，各大煤矿企业的盈利很大程度上是依靠于矿业开采中设备的性能，而煤矿机电设备性能的而提高及其技术的先进，这些方面都对煤矿机电设备的维修与管理提出了更为苛刻的要求。从中国煤矿企业发展至今，煤矿机电设备的维修依然采用的是过去普遍的传统维修模式，即计划性地对机电设备进行维修，将每次对机电设备维修的时间确定好，由于这样，多以传统方式进行的维修中接近30的维修时间是无用的，且极大地耗费了人力和物力资源，也延缓了工程的生产进度。相关的调查数据表明，煤矿开采工程的机电设备的资产已经占到企业总资产中的六成，甚至是更高，在成本支出里面，整个机电系统的消耗也已经高达四成。再者，我们知道煤矿开采的过程当中，工作环境存在不确定性，复杂多变，这也导致了煤矿机电设备的维修与管理变得复杂，但也正是这样，机电维修与管理才变得更加重要。随着科技的进步，我国许多的煤矿企业开始引入计算机及其相关的管理系统，是整个煤矿开采工程中的机电设备统一联系，统一监控以及统一维修，并且尽可能地使机电设备无故障地连续使用，最大可能性地扩大机电设备的效力。 1 传统的机电维修中的不足 1.1 传统机电维修工作 上文中已经提到，我国大部分煤矿企业在机电设备的维修上依然采用的是计划性的检测与维修，这样导致人力物力资源的极大浪费，也导致了工期的延缓。在原有的传统维修体系下面，机电检测的时间以及方式都是来源于过去的检测方式及其争端资料中得出的数据资料。然后通过对这些数据进行数据分析来计算出设备的运行周期和维修周期，依此做出具有可行性的计划还有措施，以求最大程度上延长机电设备的使用周期，保证生产的安全性和工程的顺利进行。 1.2 传统机电维修的被动型 传统的机电维修是当设备已经出现故障的时候再采取相应的维修对策，这样的情况下，当煤矿机电设备出现突发情况的时候，在没有事先技术和硬件设施准备良好的情况下，其维修是难以彻底完成的。 1.3 监测信息反馈不及时 传统的计划性质的维修计划，属于被动的，强制的维修模式，即使这一过程中也包含着较为简单的检测，但是这样的检测显然是不够的，原因是检测的手段过于单一和简单，大部分的时候依然要靠人为的定期检修，这样导致无论是设备的运行正常与否，只要规定的机电检修时间到就要采取停机作业等延误工期的方式对机电设备进行检修。因为监测不力，导致设备机械在非人工检修就会出现突发问题不能及时有效地反馈，这将导致机电设备的严重损耗，甚至造成更大的危害，所以传统的机电检修模式是不完善的。 1.4 传统机电维修的管理 科技的快速发展，随之带来的管理水平提高的要求，传统矿业的机电维修管理中暴漏出越来越多的不足，首先，在煤矿生产工程中，传统的管理模式将各个机电设备置于一个相对独立的系统中，其传统管理不注重机电设备之间的逻辑联系，这样的管理方式将导致信息反馈以及在信息处理和机电安全性判断上造成错误。信息反馈的不及时，将导致工程汇报的不及时，这可能导致安全隐患以及商业战略的错误判断。国内特色的市场经济体制下，煤矿企业从以安全生产为根本点开始向以经济盈利为基础点进行转移。但是传统的管理体制中，不能很好地适应这一点，因为传统的管理中更加倾向的是安全性的管理，却将市场中的经济管理忽视，这也是导致企业不能很好地适应市场波动的重要原因之一。其二，传统的矿业机电设备管理模式将经济管理体系和技术性质的管理体制相互隔离，这显然是不符合当今社会企业发展的，也是不符合企业可持续化路线的实施的。这一过程中，煤矿机电管理体制中不仅将技术、经济管理相互独立出来，而且更加偏向于技术方面的管理，技术方面的管理提高了工作的安全性和效力，这是不可置疑的，但是如果技术管理脱离经济管理而做出非客观性质的决议，那显然是违背企业发展目标的。 2 传统机电设备的维修与管理的改进措施 如果我国煤矿开采企业需要适应我国煤炭工业未来的发展需求，就必须提高煤矿机电设备的维修技术以及管理水平。仔细地分析煤炭生产过程中的技术要求以及特点，融合现在世界上，国内先进的机电设备维修管理理论体系，更加注重效益和产品质量，对机电设备采用先进的实时监管，引入计算机等先进设备，以追求质量与安全，安全与效益之间的共同发展，使得现在煤炭工业的维修管理更加的健全，以适应当今煤炭企业的发展，使得企业的竞争力更加的强大。 2.1 建立完善的管理机制 实现煤炭企业现代化的首要任务就是企业要制定完善的机电维修管理机制和工作的规范标准，这其中当然包括企业管理规则，经济管理，技术人员技术标考核，维修工作额度等等，这些管理制度的建立有助于企业形成现代化的科学管理制度。 2.2 对煤矿机电设备进行研究 机电设备的研究包括对机电设备参数性能的研究，也包含对机电设备的生产工艺、设计原理之间的研究，这些研究有助于对各个机电设备进行有机地组合，使得各个机电设备之间的逻辑联系更为清晰，有助于煤矿生产过程中机电维修的可靠性和效率得到明显提高。机电设备的研究体制下面，企业还要更加注重技术性人才的引进，高等教育专业人才的引进，有助于企业对机电设备管理和维护监管上注入新鲜的血液，机电管理中创新能力也是极为重要的，创新意味着进步，进步意味着优势而优势意味着矿产企业更具有市场竞争力，而创新性的高等教育人才掌握着核心的创新能力，当创新能力融入企业发展中便会形成企业的核心竞争力，由此可见，对机电设备的研究是相当重要的。 2.3 使用先进的检测设备 这一点在建立新型的机电设备维修和管理体系中是非常重要的，随着经济及时技术的快速发展，各种实时监管的设备已经出现，而这些设备正是机电生产安全，管理的重要保障，也只有全面地引进先进设备的监管体制，现代化的机电设备管理才可能产生和利用。 2.4 加强煤矿机电设备的工作人员素质 我国的国情之下，从事煤炭生产的劳动力的整体素质偏低，这也是导致机电设备维修管理不方便的原因之一，而机电设备问题的出现经常是由于炒作不当引起的。所以，企业及其有关部门有义务也应该对设备使用人员维护人员、检修人员进行适当的、合理的煤矿机电知识培训，这是机电设备安全运行的保障，这些一线人员素质的提高，再加上管理上、监管上的质量提高，一定可以在短时间内提高煤炭企业的生产效率、生产周期以及更好地控制生产成本，产品的质量也会有很大的提升。 3 结束语 现在煤炭企业煤矿机电设备的维修以及管理水平，决定着企业效益的产生，如何提高设备的可操作性以给企业带来最佳的经济效益，是现在我国煤矿企业面临的一大考验，我国煤炭企业随着我国经济的进步不断地发展壮大，但是在现在可持续发展的世界潮流下，提高煤炭企业整体的生产素质，其中重要的一点就是煤矿机电设备的维修与管理，是具有现实意义的。 参考文献 [1]任海涛.全面质量管理视域下煤矿机电管理探微[J].江西煤炭科技，2012（02）. [2]宁洪利.安全生产管理系统在煤矿机电管理中的运用[J].才智，2011（04）. [3]张东京.论煤矿生产安全的重要手段加强煤矿机电管理[J].经营管理者，2009（20）. 作者简介 马慧（1985-），女，回族，宁夏银川人，2008年毕业于中国矿业大学机电工程学院机械工程及其自动化专业，助理工程师。现为神华宁夏煤业集团金凤煤矿培训中心主管技术员。主要从事煤矿机电培训方面的工作。