工期目标责任书.pdf

- 1 - 工期目标责任书 城投御园工程 为确保城投御园工程（ 110楼及周边车库、相关配套设施） 实现 2014 年集团公司制定的销售目标，另6、5楼与小业主签订 的销售合同约定交房时间（2014 年 7 月 31 日竣工，结合本工程的 实际情况，特制订本工期目标责任书。 一、目标和任务 （一）工期目标总计划 1、2012年 8 月 20 日前完成基础工程。 2、2012年 9 月 15 日前完成全部地下室工程（两层） 。 3、2012 年 11 月 15 日前完成主体结构工程，并完成水、电、暖 通、舞台工艺等预埋预设工作。 4、2013年 3 月 15 日开始全面进行水、电、暖通安装工作。 5、2013 年 4 月 1 日开始进行装饰装修工程，5 月 1 日插入室外 附属工程。 6、 2013 年 7 月 30 日前全面完工， 并完成全部调试和试车工作， 迎接验收。 （二）任务 根据上述工期目标总计划，班组应倒排出具体的实施计划，报 项目部备查。 二、实施细则 1、每天经项目部检查，非他人原因没有按照上报进度计划执 - 2 - 行的，每拖延一天罚款1000元。 2、每天经项目部检查，若有工作面而无工人作业的，每发现 一处罚款 1000元。 3、每周经项目部考核，按周计划工期每延误一天罚款2000。 4、每月经项目部考核，按月计划每延误一天，罚款5000元。 5、人员配置 ①从年月日开始作业人员不得少于人； ②从年月日开始作业人员不得少于人； ③从年月日开始作业人员不得少于人； 没有按照上述节点时间配置规定作业人员，每少一人罚款 100 元，直至配足为止（以项目部清点人数为准）； 6、施工作业班组必须严格遵守作业时间，执行轮班制度，不 得以任何理由和借口拒绝项目部安排的加班工作，每拒绝一次处罚 1000 元。 7、因工期滞后，造成项目部在业主会议或监理例会中受到批 评的，对责任班组每次处罚1000-2000元，项目部受到罚款处理的， 对责任班组进行同等金额罚款。 8、项目部提出的赶工措施，责任班组拖延执行，每拖延一天 罚款 2000元。 9、因进度滞后，导致其他班组无工作面且无法开展工作的， 窝工或者误工费用全部由责任班组承担。 10、因人员不足、进度滞后，迫使项目部采取特殊措施进行 - 3 - 赶工的，所产生的赶工费用不论高低全部由责任班组承担。 11、班组无正当理由中途退场，可能导致工程进度滞后的， 项目部有权按照其完成的全部工程量总额的80办理结算。 12、因项目部安排不当，指挥错误，导致班组返工或影响进 度的，责任由项目部承担。 13、对于至始至终未受到项目部处罚，且实施进度符合总体 进度计划的班组，办理结算时项目部给予10000元的奖励。 对于上述进度计划安排和实施细则双方均表示进行了详细阅读和 充分理解，并承诺若有违反愿意接受相应处罚。 项 目 部 （盖章）班组 项目部经理（签字）班组代表 二0一二 年月日二 0一二 年月日