关于开展零散作业人员管理竞赛的考核办法.pdf

关于开展零散作业人员管理竞赛的 考 核 办 法 随着我矿井下生产战线的延长，作业范围的不断扩大，零散作业队伍人员的 增多，给安全管理工作增加了难度，为进一步加强对零散作业人员这一薄弱环节 的管理，确保我矿的安全生产稳步健康发展，将在全矿一、二线单位开展零散作 业人员管理竞赛活动，具体考核办法如下 一、竞赛活动目标 一、竞赛活动目标 1、零散作业力争消灭轻伤及其以上人身事故和一般及其以上非人身事故。 2、力争杜绝零散作业人员出现三违现象。 二、分组形式 二、分组形式 根据全矿一、 二线单位零散作业队伍管理的难易程度采取分组打分排名次竞 赛考核，具体分组如下 A 组运输队、安装队、下料队、通风区、预备队 B 组机运队、综掘一、二队、综掘准备队。 C 组综采一、二、三队、开拓队、自建一队、自建二队。 D 组机电队、矸井队、瓦斯抽放钻孔组 三、奖励办法 三、奖励办法 1、零散作业人员管理竞赛实行月检查（标准分 100 分） ，排名次计奖，季度 累加兑现奖励。 （季度出现轻伤、一般及其以上非人身事故时免奖） 单位当月、零散作业人员管理得分100 分－ 数月度零散作业人员总摊 月度零散作业人员扣分 2、在单位月度零散作业人员无微伤及其以上事故，无集体违章、无严重违 章，无典型事件的前提下，按下列标准进行奖励。 ①、A 组取得第一、二名，分别奖励 1300、1000 元； ②、B 组取得第一、二名，分别奖励 1100、800 元。 ③、C 组取得第一、二、三名，分别奖励 900、600、400 元。 ④、D 组取得第一名奖励 300 元。 3、为加强对洗煤厂的零散作业人员管理考核，每季度矿拿出 1500 元，由洗 煤厂制定考核办法，分别对原煤车间、洗块车间、洗末车间、外运车间打分排名 次进行考核奖励。 四、其它 四、其它 1、本单位内部零散作业人员管理存在的问题，按扣分标准减半执行。所查 洗煤厂零散作业人员管理存在问题扣分 1/2 代入单位月安全工作绩效分进行考 核。 2、该项奖励的 50必须对从事零散作业人员进行考核奖励，但个人得奖额 不得超过人均奖的 2 倍。各单位要制定零散作业人员管理和考核办法，并按办法 进行考核奖惩。 3、矿每季度从零散作业人员管理竞赛奖励金额中提取 20用于奖励在零散 作业人员管理竞赛中做出贡献的其他有关人员， 但个人得奖额最高不得超过人均 奖的 2 倍。 4、对季度零散作业人员管理竞赛小组最后一名，且季度零散作业人员管理 竞赛考核平均分 A、B、C、D 组分别低于 90、95、96、97 分的单位，安全第一责 任者和安全副队长每人扣款 100 元，并通报全矿。 5、零散作业人员管理竞赛奖，从矿安全奖励基金中列支。本办法自二 00 六年二月二十四日起执行，原考核办法同时废止。 附零散作业人员管理竞赛考核标准。 零散作业人员管理竞赛考核标准 考核项目 扣 分 标 准 一、安全行 为 1、零散作业人员出现轻伤、一般非人身事故和微伤时，分别扣 10 分、6 分。 2、零散作业人员出现集体违章、严重违章、一般违章、轻微违章时分别扣 8 分、6 分、3 分、1 分。 3、改变作业计划未按规定请示汇报者（临时处理问题除外）每次扣 2 分。 4、违犯作业规定区间要求每次扣 1 分。 二、安全教 育 1、每少召开一次班前会扣 2 分，班前会少参加一人次扣 0.5 分。 2、每少贯彻学习规程措施一次扣 3 分，少参加一人次扣 1 分。 3、按时参加安全会议，无故不参加一人次扣 0.5 分。 三、建立登 记台帐 1、区队建立登记台帐，无台帐扣 10 分。 2、对零散人员逐项登记，每少登记一摊扣 1 分，少登记一项扣 0.2 分。 3、零散作业安全负责人班前到安全调度登记，班后到安全调度汇报，每少一次分 别扣 1 分。代汇报每次扣 0.5 分。 4、台帐不规范一处扣 0.1 分。 四、执行派 工单制度 1、无派工单作业一次扣 4 分。 2、派工单填写不认真一次扣 0.2 分。 3、值班长或分管副队长在派工单上未签字，一次扣 3 分。别人代签一次扣 4 分。 4、派工单填写安全注意事项不具体每次扣 1 分。 5、派工单与现场作业人员不符时每次扣 1 分，安全负责人、施工负责人未到岗者 每次扣 4 分。 6、未填写作业时间区间每次扣 0.5 分。 7、紧急重点零星工程，无队干部跟班每次扣 5 分。 8、派工单必须与台帐登记相符，一次不符扣 0.5 分。 9、有派工单和台帐登记无人作业一次扣 1 分。 10、大巷作业人员必须穿反光背心，否则 1 人次扣 1 分。反光无效扣 0.5 分。 11、安全负责人必须戴牌上岗，一次不戴扣 0.5 分，戴牌不明显扣 0.1 分。 12、违反零散作业人员管理规定扣 1～5 分。 五、创新管 理 1、零散作业管理有创新内容，并收到实效加 5～10 分。 2、零散作业管理创新在全矿推广加 15 分。