煤矿机电设备与成本管理.pdf

第 4 期 1 2月 卷年 第2 1 2 0 0 1 山 西煤炭 S H AiN XI C O AL V o l . 2 1 N o . 4 De c . 2 0 0 1 煤矿机电设备与成本管理 薛忠如① 陈庆玲贾 智山 大同煤矿集团公司 摘要 的基础上 ， 关键词 介绍 了忻州窑煤矿成本管理中，机电设备是如何降低成本的，在分析机电成本构成 狠抓管理 ，取得 了良好的经济效益。 煤矿 ;机 电设备 ; 中图分类号F 2 7 5 . 3 成本 管理 文献标识码A 忻州窑矿机电科负责全矿机电设备的管理、维 修保养、 设备配件采购供应、仓储业务管理以及对 全矿各单位机电管理业务的考核，担负着全矿总成 本的1 7 . 8管理指标。本文就企业成本管理如何 在机电管理方面降低成本谈一些体会和认识。 1 确立成本管理的目标 1 . 1 提高成本效率 1 . 1 . 1 设备投人要提高收益 新设备投人后， 要全面落实设备四检制， 使设 备发挥最大的效能。矿机电科落实专门的职能组的 职检人员责任制， 每天动态检查设备使用单位的检 修维护情况， 制定每个班， 每个相关工作人员的设 备使用维护保养责任制，设备出现不完好现象及时 处理， 严禁带病运转。每月末对设备使用检修执行 情况进行考核奖罚，对造成事故的责任者视情节给 予处罚。同时要加强技术培训， 使员工规范操作、 正 确使用和保养设备， 增强员工保护设备的责任 心。 对其它在用设备必须重视及时投人， 有事故隐 患的元件必须及时更换， 决不能因控制成本而减少 必要的投人。如综采二队5 月份工作面搬家， 我们 利用搬家倒工作面的机会，把存在问题的设备零部 件彻底更换一次， 投人配件资金1 1 3 万元。这样做 可减少由于事故造成的停产损失及设备故障点扩大 造成的不得不投人的更大消耗。 1 . 1 . 2 设备运行要降低成本 a . 严格执行 “ 三不发”原则。配件材料的发 放坚持 “ 三不发”原则。即无计划不发; 不交旧不 发; 超耗不发。实行领用、 配件、材料计划申 报审 批制度。各基层单位根据设备使用状况每月末编制 领用计划，由职能科室审核后报分管矿长批准， 按 计划进货及发放，计划以外的特殊件单独审批发 放。并规定各级分管领导审批发放的权限。5 0 0 0 元以下由分管副科长批发; 5 0 0 0 元一1 0 0 0 0 元件 由 科长批发;1 万元以上件由分管矿长批发; 2 万 元以上的较大投人由矿长主持的专题会议上审核发 放。实行严格的交旧领新制度，以旧 换新， 加强废 旧 配件的回收， 提高修复利用率。实行定额考核， 根据每个工作面的设备状况和生产作业环境由职能 科室制定切合实际的消耗定额指标，限额发料。基 层单位建立班组核算制度， 对消耗单位节超部分资 金按2 0 比例进行奖罚，对主要责任领导以1 比 例奖罚。 b .加强修旧利废， 回收复用。忻州窑矿在井下 设立了机电和材料两个回收仓库， 2 0 0 0 年材料库回 收复用价值达 1 0 0 0 万元， 2 0 0 1 年机电和材料两个 仓库的回收复用价值目 标为2 0 0 0 万元。井下两个 仓库的设立有效地避免了周转环节的丢失现象， 使 回收物品不出井， 经过井下两个仓库的修复、 挑选再 投人生产中。同时充分发挥现有地面的加工设备和 修复人员潜能， 一些能够自己制做加工的易损量大 的零配件不外购。如胶带输送机的纵梁， 外购1 件 成品需 1 2 0 元， 自己加工做 1 件只需5 3 元， 每件节 约资金6 7 元， 通常1 a 需外购2 0 0 0 件， 仅此一项就 可节约资金1 3 . 4 万元。为了鼓励员工节支降耗的 积极性和自 觉性， 对于修旧利废或加工制定了专门 ① 第一作者 薛忠如， 男，1 9 6 2 年生， 专科， 大同 煤矿集团公司 忻州窑矿机电 科， 科长， 工程师， 0 3 7 0 2 1 收稿日 期 2 0 0 1 - 0 8 - 2 9 万方数据 山西煤炭 第 2 1 卷 的 补贴办法。比如加工 1 根纵梁补贴2 元， 5 名工 人两天可以 加工 1 0 0 根， 每名员工可得到4 0 元的补 贴。矿对基层作业队组回收的物品按件给予补贴， 队组按件给回收者个人计超额工分，队组领导可以 拿到回收补贴额的6 0.这样使基层领导把回收 复用工作纳人了生产过程中的一项必须做的工作， 收到了企业、个人双赢的效果。 c . 严格进货质量验收制度，抓成本支出的出 口 要首先把好进口。对所进原材料配件实行严格的 人库前验收制度， 建立专业质量检验队伍， 不合格 的不人库， 及时退赔。煤矿许多专用配件验收比较 复杂， 难以检测， 必须事前确定使用过程中出现问 题的 处理方法， 避免由 供货带来的成本损失。 d 。 建立决策体系。重大的投人必须有完善的 决策体系， 可避免因投资失误而造成重大损失。 1 . 1 . 3 成本管理的效益 通过成本管理， 原煤成本全年可控制在8 6 . 4 6 元// t ， 成本效率为1 8 . 4 ， 2 0 0 1 年比2 0 0 0 年的成 本效率可提高5 . 3 个百分点，而且为以后的持续发 展打下了良 好基础。 2 完善成本管理责任制 成本管理要明确树立 “ 以人为本”的管理原 则， 使每个员工都明白自己在成本管理中所要完成 的工作内 容， 承担的责任。特别是管理层的各级人 员责任制的确定和完善， 形成了一套完整的成本管 理责任体系。全年各项成本费用横向展开到边， 分 解到每个部门。纵向展开到底，分解到每个班组 长、 员工头上。每个部门、班组都根据自己的成本 责任， 制定确保指标实现的具体措施。从制度的执 行到措施的制定实施，由矿财务科、 企管科、 考核 办定期、 定时、 定人检查考核， 发现偏差及时拿出 调节指令。 对经过指导仍无法实现的部门， 要及时 建议矿对责任领导进行处罚， 直到免职换人。 实现 成本管理在指标上有合理弹性， 在考核上严格、刚 性化。主要激励机制还采用成本责任抵押， 并按照 分担指标的大小确定抵押金的数额， 根据完成的比 例节奖超罚。 3 抓重点、保全面 忻州窑矿的机电成本主要有四块。一是设备租 赁费。这一块比 较固定， 主要取决于生产衔接的布 置，日 常管理因素不大。二是配件费。这是生产中 成本的主要支出方面， 是成本控制的重点。三是电 力费用。虽占成本比重较大， 但可降的幅度较小。 四是设备大中修理费用。这块费用比重不大， 但不 可轻意控制，人为降低，会影响设备的正常运转。 因此机电成本费用控制的重点是配件费。把液压支 架、皮带机、刮板机做为重点配件管理。从配件消 耗明细分析得知液压支架重点消耗配件为立柱、 推移千斤顶、 操纵阀;皮带机重点消耗配件是上托 辊、 下托辊;刮板机重点消耗配件是刮板、圆环 链、 联接环。把上面8 种配件确定为 A类控制配 件，以此确定全年控制定额并把定额指标分解到责 任单位、责任者， 逐月单独考核奖罚。分解指标实 现后，比 通常降低2 0，即2 0 0 1 年将比2 0 0 0 年 降低消耗 1 6 1 . 7 万元; 其它控制可降低 1 2，即 2 0 0 1 年将比2 0 0 0 年降低消耗 5 1 . 1 万元，2 0 0 1 年 配件总消耗可比2 0 0 0 年降低2 1 2 . 7 9 万元。 4 成本管理体现于现场 成本管理的制度和措施必须来源于现场，同时 要体现在现场的全过程中。全矿生产单位，综采 队、掘进队及各二级生产辅助区队必须建立内部设 备、 配件使用管理办法， 实行内部账卡物三对口 管 理， 定点存放、 整齐排列、 有防护措施， 实行现场 动态标准化管理。要注重专人专项包机到人的管 理， 发放、移交、回收手续正规齐全。矿机电科设 备、配件管理人员实行动态跟踪检查，奖罚分明。 矿考核委员会对职能部门的管理绩效逐月进行考 核， 使每个管理者增强成本意识， 形成成本责任行 为， 组成成本管理闭环模式。 C o s t m a n a g e m e n t o f m a c h i n e r y i n c o a l m i ne s Me Z h o n g r u C h e n印Wi n g D u o n g A b s t r a c t I n X i z h o u y a o m i n e , w i t h a n a l y s i n g G r o u p肠 J i a Z h i s h a n . c o s t s t r u c t u r e o f m a c h i n e r y , g r e a t e f f o r t w e r e m a d e o n c o s t ma n K e y a g e m e n t t o g e t b e t t e r w o r d s c o a l m i n e ; m a c h i n e r y ; e f f i c i e c y . c o s t ma n a g e me n t 本文责任编样徐树文 万方数据