机械设备管理办法.doc

机械设备管理办法 第一章 总 则 1.1机械设备是企业生产力要素之一，是完成生产经营任务重要物质基础。加强设备管理，提高企业装备水平，不断改善设备技术状况，保证设备安全生产和正常运转是提高企业经济效益的有效途径。为了提高工程项目机械现场管理和成本控制水平，发挥机械设备的生产能力，管好用好机械设备，特制定本办法。 1.2机械设备管理要坚持实物管理、技术管理和价值效益管理相结合，优化设备配置，促进技术进步，追求最大效益。贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展”的方针，购置、自制与利用社会设备资源相结合的原则。以机械装备的技术进步促进工程施工的技术进步。 1.3机械管理的基本任务贯彻执行国家、行业、集团公司有关设备管理的方针、政策和法规；按照公司经营生产的需要，对机械设备资源择优选购、规范保养、正确使用、及时检修，适时改造和更新，使机械设备经常处于良好状况，保证机械化施工能力不断提高。 1.4机械设备管理目标保证机械设备有效发挥其工作能力，最大限度降低机械使用成本。 1.5机械设备管理的范围所有以固定资产形式存在的在帐的施工生产机械设备及协作队伍自备和社会外租机械设备。 1.6机械设备管理是企业管理的组成部分，重视设备管理工作，既要克服片面追求产值、利润而使设备欠保失修的短期行为和危及安全生产的不合理使用机械，还要优化设备资源配置，控制机械使用成本，提高机械设备资产效益。 第二章 机械管理机制、机构和职责 2.1管理机制 2.1.1机械设备管理机制实行项目统一管理。 2.1.2经理部机械设备管理工作进行宏观管理，实行“控制、监督、协调、指导”。 2.1.3经理部对机械设备管理办法、制度和规定，进行、组织和监督实施。对施工队、外租的机械管理进行“监督、协调、控制、服务和指导”工作。 2.2机构设置 2.2.1经理部设机械部，代表经理部进行机械设备综合管理。 2.2.2经理部设机械技术部，配备专业管理人员，负责项目施工中机械全过程的管理及有关技术业务工作。 2.2.3机械技术部，专业人员不得少于2人，负责机械设备的管、用、养、修、和核算工作，并设立主任职务，对施工现场的机械设备进行现场管理。 2.3经理部机械部长职责 2.3.1负责组织贯彻落实机械管理工作的各项制度、规程、标准。 2.3.2根据工期及施工任务量审核机械使用计划并及时组织机械设备进入工地。 2.3.3按施工特点，组织制定机械设备使用的补充规定和安全措施。合理利用、强制保养，充分发挥其效能。 2.3.4做好本单位的定期机械检查活动，并协助公司做好年度机械大检查工作。 2.3.5以身作则执行机械安全法规，经常开展安全教育和检查活动，参与组织机械事故的调查和分析工作。 2.3.7施工完成后，督促做好机械的评估整修计划，并认真落实整修工作。 2.4机械管理部门职责 2.4.1贯彻执行公司及上级部门有关机械管理的各项规章制度，及时传达上级有关机械管理方面的文件、指示、要求，并协助领导组织贯彻实施。结合本经理部实际情况建立健全机械设备管理制度和机械使用成本控制办法，负责本经理部机械设备“管、用、养、修、算”综合管理工作； 2.4.2建立机械设备固定资产台帐（基本库），掌握机械设备数量、原值、净值、动态、能力、技术状况、保养和修理情况；收集、整理、汇总和报集团公司各种机械统计报表；接受集团公司机械部的业务管理； 2.4.3编制保有特种设备管理办法，建立特种设备台帐； 2.4.4了解收集机械设备的新动态、新技术、新工艺和新方法。； 2.4.5参加施工调查，负责工程项目主要施工机械配备方案与临时用电方案的申报。 2.4.6负责经理部所有机械设备的保养计划，负责指导并监督实施。 2.4.7负责编制年度机械修理（项修、评估整修）计划，负责机械修理计划实施，年末向集团公司报送机械修理计划完成情况。 2.4.8组织编制保有施工机械、非标设备的安全操作规程。 2.4.9负责经理部开展机械状态监测、油水管理工作； 2.4.10负责经理部机械事故的调查和处理；参与重大机械事故的调查和处理。 2.4.11负责租赁社会资源机械设备（包括协作队伍自带机械设备）审批和机况检查管理。 2.4.12负责制定工程项目机械设备配置方案和临时用电方案；根据工期和施工任务量提出机械设备使用计划；向公司机械部提报机械配置计划，经公司机械部组织配置； 2.4.13负责收集汇总机械设备进场数量、时间、规格型号、技术数据，掌握本项目机械动态、技术状况和设备生产情况； 2.4.14经理部机械技术部是机械使用成本控制的责任人，完成项目施工所投入的机械设备在使用中发生的费用；包括折旧费、修理费、经常修理费、保养费、安拆及进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费以及租入设备的租赁费。提出控制和降低机械使用成本的具体措施，将责任成本分解、落实到相关部门、班组、个人和单机，进行控制。开展单机核算、工序承包等形式的机械成本控制工作。落实机械责任成本执行情况，应按月、季进行核算和分析，查找节超的原因，进一步完善控制机械使用成本的措施。 2.4.15负责本经理部的机械设备的从购置到报废的全过程综合管理和现场管理工作； 2.4.16每季组织一次机械设备检查和评比工作，逐台检查，检查机况、技术档案，保养、修理资料、机械使用成本控制、机械安全、规章制度落实情况及操作人员的“三懂四会”情况，并填写检查记录。检查中发现的问题会同工程队制定纠正和预防措施。并督促改正； 2.4.17经理部要高度重视设备安全，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全各项安全管理制度，定期组织安全检查，将事故隐患消灭在萌芽状态。经理部成立机械事故处理工作组，组织本项目经理部大及以下机械事故的调查和处理；参与项目经理部特大机械事故的调查和处理； 2.4.18搞好内业工作，对基础技术资料需认真填写、整理、归档，并建立同步的电子文档，建立机械设备管理台帐（数据库），掌握机械设备数量、原值、净值、动态、能力、技术情况。收集、整理、汇总和及时、齐全、准确、规范地上报公司各种机械报表，接受公司机械部的业务管理。 第三章 机械设备固定资产管理 3.1机械设备固定资产用于施工生产的机械设备、小汽车（指挥车）及附属设备，按财务规定手续组成的固定资产。 3.2机械设备固定资产管理范围已组固的施工机械设备、小汽车（指挥车）。 3.3机械设备固定资产管理由机械管理部门与财会部门共同负责。 3.4机械设备固定资产的组成 3.4.1凡具备下述两个条件的机械设备，均须组成固定资产 1使用年限在一年以上； 2单机价值在2000元以上。 3.4.2下列机具，无论其单价是否超过2000元，均作为低值易耗品或周转材料管理手持式凿岩机、手提式内燃、风动、电动工具，振捣器，蛙武打夯机，l0kw及以下内燃发电机组，电动机，50A以下充电机，启动器。1吨及以下的卷扬机，千斤顶，水磨石机，抽水机、台式钻床，砂轮机，14KVA以下交流电焊机，气焊设备；0.6m3／min及以下打气泵（各型活塞式空气压缩机），电气柜、配电盘、开关，锅炉，捞土斗，电动葫芦，非标提升架，矿斗车，小型木工设备，1.5吨及以下机动翻斗车，农用车，简易砼输送车，各型滚筒搅拌机，非进口的砼喷射注浆设备，非永久性安装的变压器，模板，模架，吊篮； 3.4.3机械设备固定资产组成价值购置价款自制设备造价、运杂费、安装费、技术改造费、附加费、关税及进口环节税，配套装置等直接用购置和制造的费用； 3.4.4经主管部门批准购置的新设备到达后，接收单位经理部、机械分公司应组织机械、财务等相关部门人员进行检查验收。验收合格，接收单位经理部、机械分公司须于二个工作日内填写好“新机械设备到达通知单” （附表2）和“新建新造固定资产验收交接记录” （附表3），相关资料填写完整齐全、不漏项，配有设备照片和发票扫描件，交通运输设备要填写车牌号码，报公司机械和财务部门。公司机械部收到的“新机到达通知书”后，要对“新机到达通知书”进行审核，申请或编制管理号码。管理号码一经批复，录入台卡库；财务部门根据‘‘新建新造固定资产验收交接记录’’组固，完成建立固定资产。 3.4.5交通运输设备（包括汽车吊、指挥车）由公司统一购置，各种税费、保险、审验、养路费等手续由公司机械部负责统一办理。 3.5机械设备管理号码的编制 3.5.1机械设备组成固定资产后，均须申请管理号码。 3.5.2管理号码编制按机械设备管理权限，由公司编制和集团公司编制。集团公司管机械设备由公司将经理部报送的“新机到达通知书”报集团公司机械部，申请编制管理号码；公司管机械设备则由经理部将“新机到达通知书”报送公司机械部，经审核后，编制管理号码。项目经理部新购置机械设备管理号码由公司机械部和集团公司机械部编制，除此之外的单位均不可编制管理号码。 3.5.3机械管理号码采用七位阿拉伯数字加一个英文字母表示第一位至第三位数字为机械设备的类别号（见附表4），第四位到第七位数字则为机械设备的流水号，第八位为指定单位的英文字母。 3.5.4管理号码要确保其唯一性，一经下达，不允许重复使用。如机械设备报废或调出公司，该机管理号码即消除。 3.6机械设备标识 由中国中铁徽标和机械设备管理号码构成。须喷涂在每台机械设备的明显位置上（见图）。 机械管理编号 3.7机械设备组成固定资产后，不得任意拆除、转让。 3.8机械设备固定资产的折旧 执行平均年限法、工作量法和双倍余额递减法三种方式。若此三种方法与财务制度抵触，以财务方法为准。 3.8.1 适用范围组成固定资产的机械设备。 3.8.2机械设备折旧的计算公式 3.8.2.1平均年限法 1-预计净残值率 年折旧率 100 折旧年限 年折旧额固定资产年折旧率 固定资产残值率一律按机械固定资产原值的5计； 执行平均年限法的机械设备目录及折旧年限明细表 序号 设备名称 折旧年限（年） （一）土石方机械 1、 履带拖拉机 10 2、 轮胎拖拉机 10 3、 铲运机斗 10 4、 松土器、液压破碎锤、其他工装 10 5、 通风机 10 6、 锻钎机 10 7、 磨钎机 10 8、 潜孔钻机 10 9、 二臂凿岩台车 12 10、 三臂凿岩台车 12 11、 四臂凿岩台车 12 12、 悬臂掘进机 12 13、 露天钻机 10 14、 装药台车 10 15、 锚杆台车 10 16、 隧道打眼车 10 17、 水平钻机 10 18、 其他 10 （二）起重机械 1、 塔式起重机 10 2、 轮胎起重机 10 3、 履带起重机 10 4、 蒸汽轨道吊 10 5、 内燃轨道吊 10 6、 龙门起重机 10 7、 缆索起重机 10 8、 桥式起重机 10 9、 架桥机公路或铁路用160t及以上的 10 10、 卷扬机 10 11、 浮吊 10 12、 电气化架线车 9 13、 叉式起重机 10 14、 电气化安装车 9 15、 电气化立杆车 9 16、 恒张架线作业车 9 17、 其它 10 （三）混凝土机械 1、 碎石机 10 2、 钢筋切断机 10 3、 钢筋弯曲机 10 4、 钢筋调直机 10 5、 钢筋拉伸机 10 6、 对焊机 10 7、 混凝土泵车 10 8、 混凝土三联机 10 9、 混凝土布料机（杆） 10 10、 其它 10 （四）基础水工机械 1、 蒸汽打桩机 10 2、 震动打桩机 10 3、 套管钻机 10 4、 钻井钻机 10 5、 地质钻机 10 6、 潜水钻机 10 7、 通孔钻机 10 8、 打桩机锤头 10 9、 打桩船 10 10、 电杆钻坑机 10 11、 沉拔桩机 10 12、 槽壁机 10 13、 其它 10 （五）线路设备 1、 铺轨机 10 2、 铺轨龙门架 10 3、 铺碴机 10 4、 道渣整形机 10 5、 铺轨钉连机 10 6、 沥青摊铺机 10 7、 沥青搅拌站 10 8、 混凝土摊铺机 10 9、 动力稳定车 10 10、 其它线上机械 10 11、 长钢轨焊接设备 10 12、 其它 10 六、运输机械 1、 载重汽车 5 2、 自卸汽车 5 3、 油槽汽车 5 4、 水槽汽车 5 5、 大客车 10 6、 小客车 10 7、 吉普车 10 8、 小轿车 10 9、 消防车 10 10、 救护车 10 11、 防疫车 10 12、 洒水车 10 13、 冷藏车 10 14、 检测车 10 15、 拖车头带平板 8 16、 电瓶车 7 17、 轨道车 8 18、 梭式矿车 7 19、 船舶 12 20、 机动翻斗车 7 21、 拖轮 12 22、 铁舶 12 23、 汽车拖斗（板） 8 24、 轨道平板车 7 25、 机车 10 26、 车厢 20 28、 趸船 12 29、 其他 10 （七）动力设备 1、 电动空压机 10 2、 内燃空压机 10 3、 发电机 10 4、 发电车 10 5、 发电船 10 6、 变压器 10 7、 充电机 10 8、 箱式变电站 10 9、 其他 10 （八）木工机械 1、 带锯 8 2、 圆锯 8 3、 手压刨床 10 4、 单面刨床 10 5、 双面刨床 10 6、 三面刨床 10 7、 四面刨床 10 8、 木工钻床 10 9、 木工车床 10 10、 木工铣床 10 11、 木工打眼机 10 12、 其他 10 （九）金切、焊接和维修设备 1、 车床 12 2、 铣床 12 3、 刨床 12 4、 磨床 12 5、 钻床 12 6、 镗床 12 7、 插床 12 8、 拉床 12 9、 齿轮加工机床 12 10、 螺纹加工机床 12 11、 电火花加工机床 12 12、 联合机床 12 13、 搪缸机 12 14、 搪瓦机 12 15、 珩磨机 12 16、 金属锯床 12 17、 剪冲设备 12 18、 压力机 12 19、 锻造设备 12 20、 卷板机 12 21、 热处理设备 12 22、 工程修理车 12 23、 电焊设备 12 24、 铸造设备 12 25、 炼钢炉 12 26、 打气泵 12 27、 其他 12 3.8.2.2工作量法 原值（1-预计净残值率） 单位工作量折旧额 总工作量 月折旧额＝月工作量单位工作量折旧额 采用工作量法的机械设备及工作量明细表 序号 设备名称 总工作量 1 TBM 6500M 2 盾构 6500M 3 架桥机[400吨及以上] 1000孔 4 运梁台车[400吨及以上] 1000孔 5 提梁机[200吨及以上] 1000孔 3.8.2.3双倍余额递减法 2 年折旧率 100 折旧年限 年折旧额＝固定资产账面净值年折旧率 采用双倍余额递减折旧法的机械设备目录 及折旧年限明细表 序号 设备名称 折旧年限（年） （一）土石方机械 1、 履带挖掘机 10 2、 轮胎挖掘机 10 3、 推土机 10 4、 自行铲运机 10 5、 震动压路机 10 6、 静压压路机 10 7、 平地机 10 8、 履带装载机 10 9、 轮胎装载机 10 10、 隧道挖掘装载机 10 11、 立爪装岩机 10 12、 风动装岩机 10 13、 电动装岩机 10 14、 蟹爪装岩机 10 15、 注浆钻机 10 （二）混凝土机械 1、 混凝土搅拌机 10 2、 砂浆拌合机 10 3、 喷浆机 10 4、 混凝土输送泵[车] 10 5、 车载式混凝土泵 10 6、 混凝土搅拌站 10 7、 混凝土模板台车 10 8、 散装水泥罐车 10 9、 混凝土输送车 10 10、 混凝土机械手 10 11、 混凝土湿喷机 10 （三）起重设备 1 汽车起重机 10 （四）基础水工机械 1、 内燃打桩机 10 2、 旋挖钻机 10 3、 回转钻机 10 4、 冲击钻机 10 5、 反循环钻机 10 （五）线路设备 1、 液压起拨道机 10 2、 液压捣固机 10 3、 稳定土路拌机 10 4、 稳定土厂拌设备 10 5、 灰土拌合机 10 3．9公司、项目经理部的机械、财会都应建立机械设备固定资产台帐，定期核对。经理部每季对帐一次，公司每半年对帐一次。 第四章 机械设备档案管理 4.1机械设备档案由机械设备履历书、随机技术资料、使用运转记录、保养记录、修理记录、事故情况记录、机械设备固定资产台帐（台卡库）等相关信息资料 含电子文档组成。 4.2机械设备建档凡属固定资产的机械设备都须建立，一机一档，由项目经理部机械技术室负责建立和保管。 4.2.1机械设备履历是机械设备历史的记载。履历中应详细记录操作人员的变动，机械设备的运转、消耗、产量、维修、技术改造、检测、事故等信息。 4.2.2随机技术资料机械设备使用说明书、保养修理手册、配件目录、合格证、图纸等。一份由项目经理部保管，一份由公司机械部保管。大型、专用机械设备的随机技术资料须移交集团公司机械部一份。 4.2.3机械运转记录是机械设备使用、保养、修理、统计、核算的原始资料，应由操作人员每日填写，每月26日将记录本交机械室。运转记录本保管期一年。 4.3机械设备台帐（台卡库）是掌握设备信息的基础，包括使用单位、设备名称、管理号码、型号规格、原值、净值、所在项目、资产变动情况、交通运输设备车牌号码等项内容。公司机械部及经理部机械室均要建立设备总台帐和分台帐，指定专人，配备微机，进行微机辅助管理。做到帐物相符，数据更新及时，资产清楚。 4.4项目经理部机械技术室要加强机械设备的基础数据采集工作，做好原始数据的填写、录入和上报。 第五章 机械设备的统计管理 5.1机械设备统计是反映企业装备程度和机械设备综合管理的手段之一，是全面掌握保有机械设备的数量、分布、技术状态等基础信息，也是研究制定企业有关设备管理、技术、规划、指导生产、经济管理的依据。 5.2机械设备统计范围凡属本单位保有的已组成固定资产的机械设备，无论设备在用、在修、在途或出租，以及申请报废未批复、已下令但未调出的，均应列入统计范围。 5.3机械设备统计要求采集数据应齐全、真实、准确、及时。录入的数据经确认、上传后，不得修改、删除。经理部通过信息平台统计报表，公司机械部原则上不再受理纸制报表资料，但经理部要保留一份有主管领导签字和单位公章的资料存档。 5.4机械设备统计格式为方便统计、汇总，除另有规定外，目前所需用的表格格式均由公司机械部统一编制，经理部则按规定或电子或纸制表格填报。 5.5报表要求 5.5.1月报 上报的时间为下月3日前 5.5.1.1项目自有设备消耗费用分析表；（附表5） 5.5.1.2项目租赁设备费用分析表；（附表6） 5.5.1.3项目机械租赁合格供方台帐；（附表7） 5.5.1.4项目闲置设备统计表。（附表8） 5.5.2季报上报的时间为下一季度5日前 5.5.2.1主要施工机械运转情况表；（附表9） 5.5.2.2机械动态状况季报；（附表10） 5.5.2.3机械事故统计表；（附表11） 5.5.2.4闲置设备统计表；（附表12） 5.5.2.5租赁设备设备情况表。（附表13） 5.5.3年报上报的时间为第二年元月五日前 5.5.3.1主要施工机械运转情况表；（附表14） 5.5.3.2机械现存状况年报；（附表15） 5.5.3.3机械保养完成情况表；（附表16） 5.5.3.4机械修理完成情况表；（附表17） 5.5.3.5机械事故统计表；（附表18） 5.5.3.6租赁设备设备情况表。（附表19） 第六章 机械设备使用管理 6.1设备使用计划 机械设备使用实行计划管理，合理有效调配自有设备资源、租赁利用社会设备资源，提高机械利用率，保证施工生产的有序高效进行。 6.1.1项目经理部按季编制机械使用计划。 6.1.2项目经理部根据年度生产计划、施组安排，编制印发年度机械使用计划，并组织实施。编制计划时反对宽打窄用，同时要保证机械定期保养、维修的时间。于年底前将次年机械使用计划报公司机械部； 6.1.3经理部根据机械使用计划调配自有设备、租赁社会设备，购置补充新设备，满足施工生产工期、质量要求； 6.1.4机械使用计划需动态地根据环境的变化进行不断地优化，有超前性，提前一个季度编制下季度的机械使用计划，并逐级上报审批，分级落实。 6.2机械使用原则 为了提高机械设备综合效益和确保安全使用机械设备，机械的使用必须坚持下列原则 6.2.1按机械说明书规定性能使用，严禁不合理使用机械； 6.2.2严格执行机电设备安全技术操作规程，保证人身及设备安全，禁止超负荷和违章使用； 6.2.3机械使用的燃油、润滑油脂、液压油、冷却液必须符合机械说明书规定，电压等级必须符合铭牌规定； 6.2.4机械操作人员必须听从现场施工人员指挥，正确操作，保证作业质量，及时完成任务； 6.2.5充分利用机械设备，提高运用效益。 6.3机械设备技术管理 6.3.1机械设备必须标志清晰，管理号码醒目，严格执行“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”十字作业法，突出保养规范，及时维修，保证机况良好，无带病作业现象； 6.3.2固定安装的设备要有基础和机棚（房），机房要平整、清洁、通风； 6.3.3备用机械停放必须上有遮盖、下有支垫，做到防盗、防火、防洪、防冻设施齐全，不许任意拆卸机械上的附属设备和零件，做到随时可投入使用； 6.3.4机械设备在施工现场停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并采取制动、防滑、防冻措施，并派专人看护； 6.3.5起重机、卷扬机、塔式起重机等特种机械设备的安装、使用必须符合国务院393号令颁布的建设工程安全生产管理条例和TB10401.1-2003铁路工程施工安全技术规程的有关规定，经理部机械室、安质室联系当地有关部门定期检测，确保机械设备安全生产的顺利进行； 6.4机械使用基本制度 6.4.1岗位责任制度 6.4.1.1使用机械必须实行“两定三包”制度（即定人、定机；包使用、包保管、包保养，操作人员要相对稳定，调整机械操作人员要征得机械部门的同意； 6.4.1.2使用机械均应有专人负责保管，多人操作的大型机械实行司机长负责制，小型机械可设专人负责数台；司机长必须由本单位正式职工担当，值班司机可以是取得操作证的协议工； 6.4.1.3机械运转中，操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运转； 6.4.1.4操作人员要做到三懂四会懂构造、懂原理、懂性能；会使用、会保养、会检查、会排除故障，要正确使用机械，按规定进行保养。 6.4.2持证上岗制度 6.4.2.1设备操作人员必须经过培训（包括职业资格培训），考试合格后取得设备操作证或职业资格证书，持证上岗，无操作证不准操作机械。 6.4.2.2特种设备作业人员必须经专业培训和考核，并按有关要求获得地方有关部门认可的特种设备作业人员资格证书后，方可从事相应工作； 6.4.3交接班制度 7.4.3.1交接班制度由值班司机执行，大型机组由正副司机长进行；多人操作的单机或机组除执行岗位交接外，应进行全面交接，在机械运转记录本中填写交接纪录； 6.4.3.2单班作业的机械设备，保管司机也应在运转记录本中填写交接纪录。 6.4.3.3机械交接时，要全面检查，不漏项目，严格做好以下交接工作 1生产情况；2记录情况；3备品、附件、工具情况；4设备技术状况；5领导指示及注意事项； 6.4.4巡回检查制度 6.4.4.1为保持设备良好的技术状态，消除隐患，必须坚持巡回检查制度； 6.4.4.2经理部机械室制定每台机械设备巡回检查路线图及检查内容和标准； 6.4.4.3新装备的机械设备在投入使用前完成巡回检查路线图制定。 6.4.4.4机械在使用前后、办理交接时，均应由操作人员按巡回检查图规定的路线和检查项目对设备进行一次详细、全面的巡回检查；正在生产的机械也应利用停机间隙进行巡回检查，检查中发现问题，立即报告机械技术室，并记入运转记录中。 6.4.5机械走合期规定 6.4.5.1新机械或部件总成修理出厂的机械，按原制造厂说明书规定执行； 6.4.5.2走合期的使用情况应记入履历簿内； 6.4.6机械用油、用水规定 6.4.6.1项目部要重视燃油、润滑油料、液压油、冷却液的正确管理和合理使用； 6.4.6.2根据机械保养、使用说明书合理选用润滑油料、液压油、燃油，禁止混加不同型号的润滑油、液压油、防冻液； 6.4.6.3润滑油、液压油的更换按机械保养、使用说明书规定的运转间隔期更换； 6.4.7机械使用随机附件、备件、专用工具保管规定 6.4.7.1新机进场后经理部机械、物资室要建立随机附件、备件、专用工具账卡； 6.4.7.2设备随机附件、备件、专用工具应集中存放，由物资室保管； 6.4.7.3设备调出，其随机附件、备件、专用工具随机调出。 第七章 机械设备保养管理 机械保养是保证机械正常运转、减少故障、防止机械事故发生，延长机械使用寿命的一项重要工作。实行依据机械保养规程所规定的运转时间及保养内容的计划预算保养制。 7.1.机械技术保养规程 7.1.1各类别机械设备均应编制机械技术保养规程； 7.1.2经理部机械室组织编制保有的各类、各规格机械设备的技术保养规程，印发执行，并报公司机械部备案，集团公司管设备的技术保养规程报集团公司机械部备案； 7.1.3新装备的机械设备在投入使用一个月内完成技术保养规程编制。 7.2.保养的种类 7.2.1例行保养指机械在每班作业前后的检查、保养。例行保养由操作人员按规定的检查保养项目，对机械进行“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业，消除故障隐患。 7.2.2定期保养指依据机械技术保养规程规定的运转时间（或产量）间隔和保养内容进行的保养。 7.2.3停放保养指机械设备停放超过一周，每周进行一次的检查保养。停放保养主要是运转机械和进行“清洁、润滑、防腐”等工作。停放保养由保管司机负责。 7.2.4走合期保养指机械走合期内及走和完毕后进行的保养。 7.2.5换季保养指入夏、入冬前进行的保养，主要是更换油料，采取防寒、降温措施，此项保养可结合定期保养进行。 7.3保养计划及实施 7.3.1经理部根据生产任务和机械使用计划，按照机械技术保养规程规定，按月、季、年度编制保养计划及保养预算费用计划； 7.3.2经理部机械保养季、年度计划报公司机械部；公司机械部编制印发机械保养计划和保养费用计划。 7.3.3经理部机械部负责保养计划的组织实施，机械保养由机械技术人员带领机械操作人员及维修人员进行。 8.3.4保养质量由经理部机械主管负责验收。保养费用列入当期工程成本； 7.3.5保养计划完成后，经过检验，认真填写保养记录，列入该机技术档案；并按季、年度将保养完成情况及费用报公司机械部。 第八章 机械设备修理管理 机械修理工作是恢复机械技术状况的重要手段。项目经理部应正确处理施工生产与机械修理的关系。实行建立在故障检测下的故障维修和建立在状态监测下的项修和项目竣工的评估整修制度。 8.1. 机械修理计划、预算 8.1.1经理部机械部根据机械设备的实际技术状况和机械使用计划，编制月、季、年度机械设备修理（项修、评估整修）计划及修理预算费用计划；由经理部主管领导批准； 8.1.2经理部机械修理季、年度修理计划报公司机械部； 8.1.3经理部季、年度修理完成情况报公司机械部。 8.2修理的分类 8.2.1故障修理修复或更换发生故障的零部件，排除临时发生的故障，恢复其机械性能。 8.2.2项修在状态监测的基础上，判断机械各部技术状况，确定其修理部位，按需要进行部件项目修理，进行有计划的恢复总成性能的修理。 8.3. 机械修理实施 8.3.1项目经理部推广应用机械设备故障检测、状态监测技术，负责机械设备故障检测、状态监测； 8.3.2机械的故障修理和项修以自有维修资源和利用社会资源相结合的方式进行，经理部配备一定的修理力量，具备一定维修能力，复杂的故障修理和项修可依靠社会资源，确保修理质量； 8.3.3机械修理由经理部机械技术部组织实施并验收； 8.3.4修理完成后，机械部收集修理资料，填写修理记录，列入该机技术档案； 8.3.5加强对修理过程的经济核算，建立机械修理成本分析。 第九章 机械设备租赁管理 9.1.外租机械设备 19.1.1外租机械设备要签定租赁合同，合同要符合中华人民共和国合同法和集团公司有关规定，合同书要规定双方的责任和义务，明确租赁方式、计费单价、进出场日期等； 9.1.2外租设备要做好机械使用、保养的监督、检查工作，双方要严格按照机械设备技术保养规程做好设备的维护、保养工作； 9.1.3外租设备实行带人经租，操作司机负责出租设备的维护、保养。必须达到二级以上。 9.2协作队伍自带机械设备 9.2.1协作队伍自带机械设备进场时，由经理部机械室对机械设备进行技术状况鉴定，安质室对安全性能进行鉴定，鉴定合格投入使用，鉴定资料报公司机械、安质部门审核备案； 9.2.2经理部机械、安质室每月对协作队伍自带机械设备机况及安全使用检查，发现问题立即通知协作队伍整改； 9.2.3机况在二级以下或有安全隐患的设备，不得使用； 9.2.4机械操作人员须持有相应的机械设备操作证； 9.2.5经理部建立机械设备台帐存档、上报。 第十章 特种设备管理 10.1购置的特种设备必须是由国家颁发生产许可证或者安全认可证厂家生产的产品。 10.2属国家规定需要进行型式试验（如架桥机，门式起重机等），须通过国家法定机构型式试验验收且取得合格证。 10.3特种设备投入使用前，经理部机械部、安质部应当核对其安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件是否齐全。 10.4使用特种设备的项目经理部机械部要建立特种设备台帐。 10.5使用特种设备的项目经理部安质部门要制定特种设备安全管理办法、建立特种设备安全管理台帐。 10.6特种设备使用的项目经理部建立特种设备技术档案。技术档案应当包括以下内容 10.6.1特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料； 10.6.2特种设备的定期检验和定期自行检查的记录； 10.6.3特种设备的日常使用状况记录； 10.6.4特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录； 10.6.5特种设备运行故障和事故记录。 10.7项目经理部严格执行特种设备年检、月检、日检等常规检查制度。发现有异常情况时及时处理，严禁带故障运行。检查情况要做好记录备查。 10.8在用特种设备执行安全技术性能定期检验制度。在安全检验合格有效期届满前１个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求。及时更换安全检验合格证中的有关过期内容，安全检验合格标志超过有效期的特种设备不得使用。 10.9使用特种设备的项目部必须以岗位责任为核心，组织机械、安全、技术、法律等部门制定安全操作、常规检查、维修保养、定期报检、应急预案、技术档案管理等安全使用管理制度。 10.10 使用特种设备的项目经理部安质部门须对特种设备作业人员进行特种设备使用安全教育和培训，保证特种设备作业人员具备必要的特种设备安全作业知识。 10.11特种设备操作人员经专业培训并经考试合格，按有关规定获得有关部门认可的特种设备作业人员资格证书后，方可从事相应工作。 10.12特种设备作业人员在作业中应当严格执行特种设备的操作规程和有关的安全规章制度。 第十一章 安全管理 项目经理部各级领导要切实加强对机械设备安全工作的领导，经常对职工进行安全生产的思想教育和安全知识的教育。定期组织设备安全检查。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等不安全行为。 11.1机械安全技术操作规程 11.1.1各类别机械设备均应编制安全技术操作规程； 11.1.2由公司主管领导组织机械、安质部门及有关人员根据机械设备使用说明书编制保有的各类、规格机械设备的安全技术操作规程，印发至经理部执行，集团公司管设备的安全技术操作规程报集团公司机械部、安质部备案； 11.1.3新装备的机械设备在投入使用前完成安全技术操作规程编制。 11.2 安全管理 11.2.1“机电设备安全技术操作规程”是机械安全使用的法规，机械设备操作、维修人员必须熟知安全操作规程，并持证上岗。 11.2.2严格执行设备安全技术操作规程，保证人身及设备安全，制定和采取防范措施，禁止超负荷和违章作业，凡违反安全技术操作规程的，机管、安质部门有权制止； 11.2.3各类设备都应有可靠的安全装置和防护措施； 11.2.4所有施工用电设备必须加装漏电保护器，电力线路布置合理； 11.2.5施工便道应经常维护，保持平整，在危险地段设置安全防护设施或警示标志。 11.3 设备事故的分类 设备因非正常损坏，造成停机或使设备质量和技术性能下降，影响正常使用，为设备事故或故障。造成人员伤亡的为安全事故。 11.3.1一般事故设备连续停机5天及以上；设备修复费用达5000～20000元； 11.3.2大事故设备连续停机在10天及以上，设备修复费用达20000～50000元； 11.3.3重大事故设备连续停机时间15天及以上，设备修复费用达50000～10万元； 11.3.4特大事故设备连续停机时间30天及以上，设备修复费用达100000元及以上。 未构成机械事故的均为故障。修复费用只计算直接发生的人工、材料费或因事故造成报废的设备价值。 11.4 事故处理权限 11.4.1一般事故和大事故工由经理部负责处理。事故发生后当日内将事故报告单报公司机械部、10日内将事故处理结果报公司机械部； 11.4.2重大事故由经理部当日报公司机械部。公司组织事故处理，并在事故发生后30日内将事故报告单和处理结果报集团公司； 11.4.3特大事故由经理部当日报公