班前会制度.docx

- 班前会制度一、井口进班会由值班队长主持召开，八点班早上6点20分，四点班下午14点20分，夜班22点20分，迟到者罚20分。二、由值班队长点名、统计人数。迟到、请假、旷工人员要当日登记清楚。三、值班队长根据上班人数及井下生产进展情况，系统全面安排整班工作。（1）明确当班工作重点。（2）强调具体工作中的安全预防事项。（3）发现喝酒、情绪不正常、休息不好的人员，严禁下井。四、值班队长要利用进班会对矿上下发的各项安全技术措施，安全管理等文件进行认真宣传贯彻。五、当班班长根据值班队长的工作安排，详细分工，任务到人。认真落实当班安全生产情况。采煤队轮休、请假制度一、严格按照点名册排的轮休执行轮休，该轮休的必须轮休，轮休期间来上班的不记考勤。二、不该轮休的有事必须请假，①班长只有两天的批假权力，超过两天的本人写出假条，班长审批后主管队长审批，劳资部备案、考勤室登记方可休息。否则，视为旷工。②旷工罚100分，连续旷工十五天累记旷工30天的，报送公司劳资部予与除名。三、不该轮休的休息不上班、也没请假的按旷工处理。值班制度一、队干必须按照值班顺序值班，接班队干必须按时参加矿调度会议，必须现场交接班。二、每天必须有一名队干值班，负责处理井下工作面的各项工作，以及安全生产存在的问题，队里必须24小时都有队干值班。三、值班队干有事需外出，必须由队长负责指定一名队干替岗，不准空岗。四、值班期间必须及时向调度室汇报每班进班情况。五、值班室电话应全天由值班队长接听，不准其他人员接听电话。跟班制度一、严格按照公司相关部门的跟班规定，履行自己的职责。二、跟班队长坚持8小时跟班制，坚决杜绝晚下井、早出井及空班现象。三、跟班队干进班要详细检查工作面全面情况，现场管理要做到心中有数，确保安全生产。四、跟班队干要及时排查当班存在的不安隐患，杜绝违章指挥现象，坚持不安全不生产的原则。五、坚持跟班时间，做到与职工同上同下。六、坚持向公司调度室、队值班室及安全信息站三汇报制。即接班汇报、班中汇报、交班汇报。交接班制度一、每班交接班时间为正点前后半小时，严格现场交接班。二、运输机司机和开泵工现场交接设备运转情况、润滑情况、卫生情况，出现的问题处理好再交接班。三、验收员、支架管理工、班组长、跟班队长要坚持工作现场交接，做到手交手，口交口，你不来，我不走。四、对上一班存在的问题，要及时处理。五、对进班晚、出班早、班中脱岗的班组长、跟班队长，要严格处罚。班组长随班制度一、班长提前下井，认真做好接班工作，准确掌握工作面情况。二、根据现场生产情况，合理分工划茬，任务到人，保证正规循环作业需要。三、在工作面的关键部位，难干的地方，冒顶的地方，班长要重点指导，亲自动手，带领工人顺利完成任务。四、工作面若发生机电故障等问题，班长要在第一时间到现场处理。五、发现当班存在的安全隐患，要及时带领工人处理。六、当班工作结束做好交班工作。班组与各岗位安全评估制度一、每班由验收员按工作面班评估表对回采工作面逐项进行评分，下班后交至队资料室备案。二、对评估中发现的问题，当班安排处理。三、采煤工、运输机司机、支架管理工、乳化液泵工进入工作地点后，要对个人工作环境进行检查，并作安全评估，对空帮、漏顶、支架变形、跑冒滴漏等进行处理。四、每班在班前会上发现休息不好、饮酒、情绪低迷的人，禁止下井。并做好其思想工作，问题处理好后再上班。隐患排查治理制度一、班组长和跟班队长进班后，要对工作面全面检查，认真查找影响生产的环节和不安全隐患。二、对发现的隐患，班长要重点盯，安排专人处理，隐患处理好再生产。三、发现隐患一次不处理，按公司规定对跟班队干和班组长进行处罚。四、对排查处理的隐患进行登记并建档管理事故分析处理制度一、生产中出现的事故出班后必须进行处理。二、分析事故由值班队长组织，队长书记主持。当班跟班队干、班组长、事故现场职工参加，对事故进行详细分析，划清责任。三、记录人员做好事故分析记录，记清时间、地点、事故经过、事故原因、处罚情况以及预防措施。四、对照队管理规定进行处理，公布处理决定。五、制定防范措施，教育全队职工。隐患汇报，三违举报制度一、跟班队长和班长在井下发现不安隐患，必须及时向值班室汇报，并派专人处理，处理完后也要向值班室汇报。二、职工在工作地点发现隐患，首先应向班长和跟班队长汇报，隐患处理后再生产。三、对于发现、处理的隐患，值班室要做好记录，建档管理。四、班长违章指挥，职工有权拒绝，并向跟班队长汇报。五、跟班队长违章指挥，班长有权向值班室汇报。六、跟班队长和班长发现职工违章操作，必须及时制止，并提出正确的操作方法。 “三违”及事故分析追查制度一、当班出现“三违”及发生事故，出班后必须组织追查。二、追查会由值班队长组织，队长、书记主持。当事人、在场人、班组长、跟班队长必须参加。三、要坚持三不放过的原则，认真追查分析，并做好记录。四、对“三违”人员及事故责任者要明确处理意见，要在全队公开会宣传，做到引以为戒，吸取教训。安全举报制度一、职工必须按章作业，对违章作业的工人、违章指挥的班长和跟班对干，有权、有义务向值班室进行举报。二、职工有权拒绝违章指挥，有权拒绝到危险地点作业，做好自主保安。三、班长必须按章作业，有权拒绝跟班对干违章指挥。四、跟班队长必须遵章守纪，及时处理不安隐患，制止并处理“三违”人员五、对举报有功的职工进行奖励。员工安全权益维护制度一、职工在井下有权拒绝班长的违章指挥。二、在存在不安隐患的作业地点，隐患不处理，职工有权拒绝生产。三、职工在井下出了工伤，跟班队长必须在第一时间报告值班室，并向调度室、安检科等矿有关科室汇报，及时把伤员送往医院治疗。四、职工正常上班情况下，严禁无故将其除名。五、正常上班的职工，有权领取各项福利，实行队伍公开，工资、奖金按时发放。安全绩效考核制度一、全月安全无事故的班组，对其班长进行奖励，出现人员受伤的班组，对当班跟班队长及班长进行处罚。二、每月进行评比，当月出煤多，用料少，节约成本的班组，对其班长进行奖励。三、工程质量验收，每月一评，对第一名进行奖励，第三名处罚。四、每月考核出勤情况，出勤人员多，出勤稳定，尤其是头旬出勤人员稳定的班组，对其班长进行奖励。安全检查与奖惩制度一、每班跟班队干、班长对工作面进行全面安全检查，对查出的隐患先处理再生产。二、每天由主抓安全质量的队干，对工作面进行全面检查，对查出的问题及时上报值班室，安排人员当天处理。三、每周六由队长协同矿领导及有关科室领导对工作面进行一次全面检查。四、对查出的较大的隐患，定时间、定人员进行处理，派专人落实到位。五、对查出的“三违”人员按规定从严从快处理。六、每月对隐患处理及时、无安全事故的班组进行奖励。安全活动日制度一、每周四、五为安全活动日周四上午1000召开四点班全体职工会议；周五上午1000召开零点班全体职工会议；下午600召开八点班全体职工会议。二、安全活动会由队长、书记、值班队长三人主持。三、安全活动会以考勤为准。按时到会奖20分/人，旷会罚20分/人，迟到减半，早退无分。奖罚由考勤员当天公布兑现。四、开会期间禁止抽烟、大声喧哗以及接打电话，违者罚款100元。五、特殊情况，另行通知。安全教育学习制度一、要利用安全活动会，进班会对矿上下发的各项安全技术措施，安全管理文件进行认真宣传贯彻。二、进班会要反复讲安全，要具体到实际工作中，要求工人做好自主保安，做到三不伤害，严格按规程进行操作。三、安全活动会要对职工进行多角度、多方面的安全知识宣传教育，努力提高职工的安全素质和自我防范能力。四、要求每个职工都要熟背安全知识，并做到应知应会班组学习培训制度一、要利用安全活动会，进班会对矿上下发的各项安全技术措施，安全管理文件进行认真宣传贯彻。二、班前会要反复讲安全，结合现场实际，讲生产要点，要求工人做好自主保安，做到三不伤害，严格按规程进行操作。三、安全活动会要对职工进行多角度、多方面的安全知识宣传教育，努力提高职工的安全素质和自我防范能力。四、要求每个职工都要熟背手指口述、安全知识，并做到应知应会。五、做好“三个一”工人安全培训工作。手指口述法背诵制度一、队长、书记亲自抓，技术副队长、技术员负责全队职工手指口述法学习教育工作。二、由班组长负责本班职工的检查落实，对每一个职工背诵情况进行抽查、记录在案。三、跟班队干、正副班长，要熟练背诵手指口述法，同时负责当班人员的背诵，若矿抽查出一人不会，连带罚款10元。四、全体职工要认真学习，熟练背诵，否则，矿抽出一次不会背，罚款100元，停工学习，会背后方能上岗。五、打旗列队严格按矿规定执行，如有违犯，罚款由违犯职工、班组长、跟班队干承担。岗位练兵、技能竞赛制度一、每月评出“高分手”“高棚手”“高出勤”人员进行奖励，提高大家学习技术的积极性。二、严格师带徒合同，对新工人进行采煤技术、岗位技能进行传帮带。三、对进步快、技术好的新工人及其老师进行奖励。四、每月开展一次岗位练兵技能竞赛，对成绩好的进行奖励，差的进行处罚。安全文明生产制度一、在井下存放荆笆、塑编网、坑木、背木等材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。二、泵站前后50m的卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。三、工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物。四、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。五、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。班组互保联保制度为了贯彻党的安全生产方针，提高职工队伍整体素质，保证安全生产，制定班组互保联保制度。一、在全队新老职工中广泛开展互保、互帮、互带活动。二、安排新工人向老工人学习，努力学习理论和实践知识，认真接受老工人的批评和指导，三、新工人要严格按章操作做好自主保安，同时做到尊师爱艺，刻苦学习，不骄不躁。四、对于在同一道茬的职工，实行互保联保制度，一人违章，两人同时处罚。一人出事故，两人同时处罚。五、班里职工出事故，跟班队长和班长也同样受罚。材料管理制度一、火工品。工作面打眼工严格按照回采作业规程之三图一表炮眼布置图进行打眼爆破，不得多打眼，以免造成炸药、雷管超额使用。特殊条件时，应根据实际情况可调整打眼数量及装药量。装药量严格按照爆破图表之数量执行，各茬段有半卷炸药时，不得浪费使用，可相互调整配合使用。严禁用雷管当连线使用。当班没用完的炸药及时集中交回炸药箱。二、支护材料（背木棍、荆笆、塑编网、背板）。根据回采茬段实际情况，直接顶时且顶板条件较完整时，只用背木棍背在煤墙侧梁头。有破碎伪顶时，用背木棍配合荆笆进行护顶支护托煤段当顶煤达1.5米以上时，用塑编网打后塘，顶用背木棍、网、荆笆支护；托煤在1.5米以下时，用荆笆打好后塘。老塘有背木棍、背板、荆笆时应及时回收，以便再次利用。料场运料时，严禁私自拆解塑编网，后果自负。三、其他配件。井下更换的各种零部件，当班班长必须安排人员运出井，交到队机修大班房，由材料员登记清楚，以便交旧领新，严禁井下丢弃乱扔。四、值班室设立材料领用登记台账本，对每班所领用的火工品和每天所订的背木棍、荆笆、塑编网等材料记录在册，以便随时掌握当月材料使用消耗情况。五、专职材料员要高度负责，经常检查小库房及各种配件是否齐备，当月造下月材料计划，及时领回配件，保证不能影响正常生产。六、工作面输送机司机及平巷溜子、皮带司机要及时捡出输送机上的背木棍等，集中10根后捆绑，以便再次使用。采煤队安全管理规章制度一、严格按照安全规程及作业规程操作，确保全队安全无事故，凡违章、违纪、违反规程者，按公司规定执行，习惯性违章者，除公司罚款外，队里加倍罚分。二、工作面溜子不准拉运柱腿、木料、大渣块，违反者一次罚100分，拉断压坏液压枪管、风管线路一次罚200分，人为造成冒顶罚本茬500分。三、凡工作面溜子下柱、梁、木实、大石块造成事故的，罚责任人200分。伤害他人包工养伤。凡轻微事故上报队里一人次罚责任人100分，报公司安质部的罚当班5000元，取消当班当月班组长津贴。四、按时准确传递信号，不传或中断一次罚责任人100分。五、对积极处理不安隐患，避免发生事故者奖励200分，避免或预防发生特大事故者给予重奖500分。安全绩效考核制度一、全月安全无事故的班组，对其班长进行奖励，出现人员受伤的班组，对当班跟班队长及班长进行处罚。二、每月进行评比，当月出煤多，用料少，节约成本的班组，对其班长进行奖励。三、工程质量验收，每月一评，对第一名进行奖励，第三名处罚。四、每月考核出勤情况，出勤人员多，出勤稳定，尤其是头旬出勤人员稳定的班组，对其班长进行奖励。采煤队验收员管理办法一、验收员定为七人，一个组长，一班二人，代管支架。二、负责监督工作面的工程质量、隐患的处理及上、中、下巷的支架（液压柱、丌型梁、工字钢）由验收员查数编号管理，每班抽查测试液压柱的初撑力，并做好记录。否则，罚50分。三、坏柱、坏梁及时更换出井，工字钢及时外运，查数记录。否则，罚50分。四、验收员原班交接班，要交清当班的安全状况、工程质量、支架数量、任务完成情况和遗留问题，接班验收员要对上述情况接清。交接班记录一并交接，双方签字后，方可下班。五、验收员要公平、公正，认真负责，严格按照验收标准验收，禁止收人情活。否则，更换验收员。六、加强对支架的管理，丢失柱、梁按原价的50赔偿。七、工程质量公司每旬检查时，优良品奖100分，合格品不奖不罚，不合格罚200分。质量验收和扣分制度一、采煤标准 1、采煤按1米4棚验收，煤墙、中柱、老塘柱成直线，不允许留闲柱，倒柱，闲柱倒柱每根扣20分。 2、采杠活柱升够600-750mm，中、下部采宽1.40米，上部采宽1.20米，帮上下要背严，迎山角符合要求，中柱认齐为合格。采杠后浮煤清够1.8m高，若清不够高度不予以收活；后塘要打实打严，打不严、不打后塘不收活，后塘标准必须覆盖三分之二。工作面防倒绳及时连牢。 3、冒顶茬标准石头落至梁头上0.5m高，3棚以上为冒顶；空顶茬标准头顶空0.5米高，3棚以上为空顶；连续推3棚以上为推棚。若放炮崩冒顶，根据规定给予相应处罚。 4、掐口前老塘煤必须清够1.8m高，两茬清通，否则不收活。手把以下渣达到0.7米为半渣，1.6米以上为全渣。 5、掐口期间如有不合格棚，当班必须整修，每棚都必须达到迎山有力，活柱、宽窄符合质量要求，包括上挑下压合格。特殊情况经跟班队长同意后，方可交下班整修。 6、工作面坏柱不运每根扣50分，闲柱不认每根扣20分。二、移溜子标准 1、移溜子前要把工作面拉线整直，上尺上线，保证工作面溜子平直，中柱齐。 2.、移溜子后工作面不准出现闲柱、坏柱，大梁必须当班认柱，活柱不低于0.6m，出口不准缺柱，出口缺柱每根扣50分，坏柱不运扣该茬每人20分，闲柱不回不认者每根扣该茬每人10分。管线吊挂整齐，不准落地。 3、工作面二梁五柱、安全出口二梁七柱补齐认直，不合格者，验收员将不记该茬移溜子工作量。三、文明生产 1、上下巷替压棚帮用荆笆、塑编网背好（手把以下不低于0.5米）不少于3根背木，顶用编织袋装煤跺实，清理高度达到2.1米，抬棚及时打上。超前抬棚必须按规定架设，达到高度。顶帮漏煤、憋出的地方要松帮背好，管线吊挂整齐。 2、工作面放煤后老塘柱要及时补认。当采空区局部悬顶面积过大（＞1.52）㎡时，要加打切顶柱。 3 当班上下巷回的工字钢、杂物必须运到指定地点，否则每根扣50分。余下的杂物下一班必须运出，否则加倍罚分。 4上下巷回出的梁柱必须运到抬棚以外，抬棚以内闲柱、倒柱，闲梁每根扣20分。以上各项制度由验收员现场交接，严格落实。环境卫生管理制定根据公司采煤安全质量标准化检查项目之规定要求，为进一步提高采面环境卫生质量，特制定以下环境卫生管理制度一、工作面四巷巷高净高不得低于1.8米，各安全出口高宽、畅通达标。二、四巷超前支护各包保班组按回采作业规程打设，并悬挂防倒绳。卫生整洁、亮化，不允许有杂物。三、各生产班组接班后乳化泵站第一箱水不加乳化液，进行工作地点整体洒水降尘，改善作业环境。四、乳化液泵站、上、下巷低压配电点、上巷料场做为重中之重卫生区域，重点管理，上巷配电点卫生由各小班电工负责，下巷配电点卫生由各小班机修工负责。五、文明生产必须做到“六直线，一整齐，一整洁，三统一”。且巷道无积水，无浮渣，无浮煤。六、设备摆放整齐并有标志牌，无浮煤。管线吊挂整齐无浮煤，四巷行人道宽度不小于0.7米。七、四巷悬挂卫生责任牌板，整体卫生由包保班组负全责。八、动力工所开动力机头之前后10米范围内为司机卫生区域，必须做到外观整洁，浮煤清净。采机电管理制度一、各班包机必须保证加油，减速机不得缺油，刮板不缺，机头、电机、减速机、开关不得被煤埋住，连接缸、大盘螺丝不得松动，中心架、链牙、销子不得缺螺丝少件，否则发现一次根据情况扣分，起步100分。二、移溜子必须移直移平，不准冒链，否则不记工作量。三、各班换掉下的坏配件必须及时上井，限期两天。如果不上每超一天罚100分。机尾滚不上井超一天罚500分。掐下的链条当班必须码放整齐，否则不记工作量。四、应换部件不得往下班推，当班必须换，否则扣200分。五、工作面电缆不准埋在老塘，发现一处扣500分，以验收员考核为准。如验收员没有发现，扣班长、验收员20元。六、风煤钻不得损坏，每损坏一台扣大分1000分，管线接头U型销不得少，发现一次扣50分。八、每旬进行机电互检第一名奖班长及维修工每人30元，第三名罚班长及维修工每人30元。九、每周四机电检查，当班开机人员必须把机头、卫生、回头煤坑、点杆、开关架整好，电缆吊挂整齐，否则机电科检查扣一分，开机扣十分。十、开机人员必须原地交接班，如不交班当班扣50小分，并说明原因。损坏机电设备罚款制度 1、拉坏中心架、链牙罚责任人 30 分 2、链轮拉坏罚责任人30 分 3、风叶打坏罚责任人50 分 4、人违将链条拉断罚责任人30 分 5、风煤钻损坏罚责任人100 分 6、拉断工作面管线罚责任人50 分 7、烧电机罚责任人100 分（班长开坏罚150分） 8、损坏链接筒、大盘罚责任人50 分 9、损坏电机对轮或花键对轮罚责任人50 分