培训服务课程体系—电力企业管理.ppt

培训服务课程体系（六）电力企业管理中华薪酬网咨询服务介绍,二O一一年四月,电力企业安全事故应急管理,【课程背景】安全事故应急管理是一个系统工程，企业要形成一张不断加强安全事故应急管理的网，全员、全方位、全过程提供安全技术保证，不允许任何一个环节发生疏漏。安全事故应急管理的着力点主要放在抓好现场规范作业和现场人员行为安全互保以及现场危险点预测控制，现场监督等大量管理工作。【培训对象】电力企业中高层管理人员,2,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,电力企业安全事故应急管理,【课程大纲】（一）安全事故应急管理概论安全与安全生产安全事故安全事故应急管理的概念（二）安全事故致因及发生机理安全事故致因理论的发展人因论因果关系论管理失误论能量转移论轨迹交叉论变化论系统安全工程理论,3,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,电力企业安全事故应急管理,（三）第三部分安全事故危险源辨识与控制重大安全事故危险源的概念与分类安全事故危险源辨识与控制化学事故危险源识别与监测城市重大危险源的监控体系（四）安全事故预警管理安全事故预警管理概述安全事故预警管理方法安全事故发生的概率分析安全事故预警过程管理安全事故预测与风险评估,4,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,电力企业安全事故应急管理,（五）安全事故应急救援安全事故应急救援概论安全事故应急救援体系建设事故应急救援的全过程管理事故应急救援保障（六）安全事故善后处置安全事故灾后恢复安全事故调查与总结安全事故原因分析方法安全事故损失评估安全事故损失的补偿、赔偿及社会保障,5,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,电力企业安全风险管理,（七）安全事故应急管理的社会参与安全事故应急管理的知识宣教基层安全事故应急管理体系建设（八）安全事故应急预案安全事故应急预案的概念和分类安全事故应急预案的编制规则安全事故应急预案的内容安全事故应急预案管理,6,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,电力企业安全风险管理,【课程背景】安全风险管理是一个系统工程，企业要形成一张不断加强安全风险管理的网，全员、全方位、全过程提供安全技术保证，不允许任何一个环节发生疏漏。安全风险管理的着力点主要放在抓好现场规范作业和现场人员行为安全互保以及现场危险点预测控制，现场监督，后备监护等大量管理工作。【培训对象】电力企业中高层管理人员,7,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,电力企业安全风险管理,【课程大纲】（一）电力企业安全生产风险控制电力企业安全生产发展形势30年来电力安全生产发展状况电力企业安全生产风险的影响（二）电力安全生产风险分析自然环境的风险经济环境的风险政策法规的制约电力设备故障恶性误操作,8,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,电力企业安全风险管理,（三）电力安全生产风险管理流程风险识别风险评估风险的规避风险的减除（四）电力企业安全风险控制风险控制原则风险控制机制作业安全风险预控持续改进的工作机制,9,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,电力企业安全文化建设,【课程背景】安全是电力行业永恒的主题，因为电力企业面对的是高压设备、高空作业，是一个危险性比较大的行业。安全文化建设是一个系统工程，企业要形成一张不断发展先进文化的网，全员、全方位、全过程提供安全技术保证，不允许任何一个环节发生疏漏。在工作过程中，安全风险时常存在，这就要求工作人员要有高度的责任感投入到工作当中，精力要集中，思路要明确，树立常抓不懈，永不松劲的安全思想，真正将安全生产工作认识到位。【培训对象】电力企业中高层管理人员,10,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,电力企业安全文化建设,【课程大纲】（一）安全文化是灵魂安全文化的概念安全文化的构成安全文化成功的标志（二）安全文化的作用安全文化导引安全法制法规建设安全文化保障安全责任的落实安全文化推动安全科技的发展安全文化促进安全投入的增加,11,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,电力企业安全文化建设,（三）安全文化建设发展阶段被动执行阶段主动管理阶段全员自律阶段（四）安全文化退化阶段分析安全文化退化阶段征兆切尔诺贝利安全文化退化启示（五）安全文化的测量与评价安全文化的可测量性安全文化建设的测量评价系统安全文化测量指向,12,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,项目管理,【课程背景】当今世界，社会变革方兴未艾，市场竞争风起云涌，项目运作异常活跃。如何高效地协调团队，如何在组织内部营造良好的管理环境，如何提高项目应对风险的能力，成为诸多管理者思考的焦点。项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了管理人员的工作流程，从而使运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结，项目管理在发达国家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于IT、金融、服务以及工程等诸多行业。【培训对象】项目经理,13,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,项目管理,【课程大纲】（一）项目管理概论（二）人力资源管理人力资源的基本特点项目人力资源管理过程员工培训激励理论项目经理职责项目组织形式权力类型冲突及其解决,14,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,项目管理,（三）沟通管理沟通管理沟通的基本原则沟通模型沟通方法沟通障碍项目经理在沟通中的作用促进有效沟通的方法沟通渠道项目报告绩效报告,15,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,项目管理,（四）成本管理成本管理成本与利润的基本概念资源计划成本估算挣值管理PV\EV\AC\BAC\EAC\ETCSV\CV\SPI\CPI成本管理计划成本控制进展报告成本风险与储备,16,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,项目管理,（五）采购管理采购管理过程采购管理计划采购计划编制编制询价计划询价供方选择合同管理合同收尾有关国际组织对国际项目采购的规定,17,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,项目管理,（六）集成管理项目集成管理的特性项目计划的制定项目计划制定的集成要点项目计划的综合平衡项目集成计划工作的结果项目集成计划的实施项目计划实施的管理原则项目变更的总体控制（七）风险管理风险类型风险识别风险量化风险应对措施风险控制（八）施工企业案例分析,18,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,压力与情绪管理,【课程背景】工作压力递增、都市节奏太快，不是我们不小心，而是职场压力太大。有数据显示，美国每年有3000亿美元的损失都是由压力造成的，欧盟每年也因工作压力太大，丧失20的劳动力。而在中国，根据调查结果显示，有45的人觉得压力较大，有21的人觉得很大，有3的人觉得压力极大，濒临崩溃。压力与情绪的管理已成为21世纪企业管理最为迫切的课题之一。【培训对象】部门经理、研发经理、营销经理、生产经理、班组长、项目经理、人力资源经理等管理者等,19,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,压力与情绪管理,【课程大纲】（一）了解生活压力压力曲线影响机制压力导致的心理问题认识情绪压力来源分析压力的来源角色预期分析应对压力三方面了解自己和他人的心理结构能力与人格特质的关系人格的发展人格特质应对压力的基础人格特质评估结果图例个人压力分析,20,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,压力与情绪管理,（二）阳光生活态度接受自我压力情景再现建立积极心态压力情景感受接受工作角色明确工作期望建立社会支撑网络理解他人相互关系管理管理家庭应对压力三方面工作与家庭的协调面对工作变化团队支持帮助下属减压良好的人际关系调适压力员工健康管理睡眠精力充沛最乐观规律尊重生物规律大自然弹性回复区,21,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,人力资源培训服务团队介绍中华薪酬网,22,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,首席专家文跃然国内知名战略人力资源专家；国际薪酬福利领域著名学者；人力资源管理（中国版）副主编；北京市委组织部人力资源研究中心研究员；中国人民大学劳动人事学院副教授；美国人力资源管理协会会员，美国薪酬管理协会会员。先后为联想控股、中国电信、中国科学院、天津电建等多家国内外知名企业从事过企业战略、企业文化、薪酬与组织变革等专业人力资源咨询及顾问服务。,人力资源培训服务团队介绍中华薪酬网,首席专家-许玉林毕业于北京大学心理学系；中国人民大学劳动人事学院教授；兼任清华大学、北京大学等多所高校MBA、EMBA客座教授；曾接受联合国奖学金在美国加州伯克利大学研究学习。以许玉林教授为核心的专家组研发和设计的具有国家独立知识产权的大型人力资源管理技术软件人力资源经理的工具箱，填补了我国人力资源管理领域的一项空白。,23,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,人力资源培训服务团队介绍中华薪酬网,一、基本情况经济学博士、博士生导师；中国人民大学劳动人事学院教授；中国人民大学劳动关系研究所副所长；中国企业联合会雇主工作委员会专家；中国劳动法学研究会常务理事人事部全国人事争议仲裁委员会专家委员；中国人力资源开发协会劳动关系专业委员会副秘书长。二、培训专长员工关系管理；人员分流安置方案；绩效考核与薪酬体系设计；人力资源管理理论与技术；劳动关系与人力资源整合设计等三、服务客户中科院国科控股集团公司、中国人寿、中国联通、天津移动、三星集团、NEC、海信集团等数百家企业提供劳动关系和人力资源管理培训及管理咨询。,24,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,25,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,26,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,中华薪酬网七大竞争优势一流的行业专家汇集中国人民大学劳动人事学院的顶尖专家。专业的咨询队伍具有扎实理论功底、丰富实践经验的专业咨询队伍。丰富的经典案例简历案例库，收录了众多国内人力资源管理案例。最新的研究动态加强对外合作，掌握国内外最新动向和研究热点。完善的操作流程系统开发相关理论、工具、方法和实施流程。便捷的互动平台搭建薪酬福利资讯平台，建立与客户沟通的桥梁。全方位服务方案与薪福卡公司优势互补，形成企业薪酬付款系统解决方案。,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,27,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,薪福卡企业管理服务（北京）有限公司成立于2001年，是中国最大的员工自选福利解决方案提供商，中国最大的人力资源解决方案提供商之一。薪福卡公司拥有自己的专家队伍和科研团队，并与中国人民大学劳动人事学院战略合作，对人力资源产品和服务进行深度开发，形成了具有薪福卡特色的产品服务模型,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,28,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,中国管理科学学会（SocietyofManagementScienceofChina，以下简称学会）成立于1980年（原名中国管理科学研究会），是具有法人资格的国家一级学会，主管单位为国家科技部。业务范围是学术研究、咨询服务、专业培训、编辑出版。作为我国第一批成立的全国性、综合性管理科学社团组织，学会具有多学科、跨部门、跨行业、横向联系广泛的特点。1991年为适应我国管理科学发展的新形势，促进管理科学领域的国际学术交流，与国际学术组织名称保持一致，经国家科委（91）国科发计字510号文件批准，中国管理科学研究会更名为中国管理科学学会。1999年经国家民政部核准，新登记证号为3481，社团代码50000425-1。长期以来学会秉承服务社会的宗旨，坚持公益性原则，吸引团结管理科学理论与实践工作者和热心管理科学事业的各界人士，积极贯彻执行党的方针政策，为推动我国管理科学的发展进步做出了积极贡献。2006年学会报经国家奖励办公室批准设立的管理科学奖，是我国管理科学领域不多的全国性奖项，受到了广大管理科学理论与实践工作者的欢迎。,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,29,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,商务部国际贸易经济合作研究院（以下简称研究院）是集研究、信息咨询、新闻出版、教育培训等功能为一体的综合性社会科学研究与咨询机构。研究院的前身是1948年8月创建于香港的中国国际经济研究所。新中国成立后，迁移广州，1951年底迁至北京。1997年，在外经贸部国际贸易研究所、国际经济合作研究所和行政司第一管理处的基础上成立国际贸易经济合作研究院。2002年，研究院与外经贸部计算中心经过机构和职能调整，组建了新的研究院。研究院拥有一支高职称、高学历、专业化、年轻化的研究咨询队伍，还拥有国内商贸系统最大的图书资料库，而且研究院现有各类高级专业技术职称人员近100人，硕士研究生以上学历70人，30多人获国务院颁发的政府特殊津贴，派驻我国驻外使（领）馆商务部门及其它国际机构工作人员数十人。研究院还聘请一批院外的知名专家、学者为特邀研究员，并与国内外众多科研教育机构、各类企业和社会中介组织等建立了广泛的联系，开展多种形式的合作与交流。在50多年的历程中，研究院为中国对外经济贸易事业的发展，特别是在对外贸易、国际经济合作的理论与政策研究、咨询和信息服务等方面，充分发挥积极作用，在国内外享有较高声誉。近年来，研究院以建设“国内一流、国际知名的研究机构”为目标，与时俱进，开拓创新，成为中国经济、贸易领域功能齐全、实力雄厚、成果丰硕的权威科研机构之一。,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,30,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,创立于2007年7月8日，是全球唯一一家提供薪酬专业服务的中文门户网站。秉承“体恤亿万劳工”的初衷与“造福企业和员工”的使命，一直致力于为国内企业、HR从业人员以及广大的劳动者提供全面、权威、专业的薪酬福利服务。两年来，中华薪酬网始终坚持高标准规划、高起点建设，取得了飞速的发展。网站现拥有逾9000名注册会员，会员大部分从事HR工作，遍布于世界各地，其中中国地区的会员占绝大多数。,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,31,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,清华大学（TsinghuaUniversity）是中国著名高等学府，坐落于北京西北郊风景秀丽的清华园。是中国高层次人才培养和科学技术研究的重要基地之一。清华大学的前身是清华学堂，成立于1911年，当初是清政府建立的留美预备学校。1912年更名为清华学校，为尝试人才的本地培养，1925年设立大学部，同年开办研究院（国学门），1928年更名为“国立清华大学”，并于1929年秋开办研究院，各系设研究所。1937年抗日战争爆发后，南迁长沙，与北京大学、南开大学联合办学，组建国立长沙临时大学，1938年迁至昆明，改名为国立西南联合大学。1946年，清华大学迁回清华园原址复校，设有文、法、理、工、农等5个学院，26个系。1952年，全国高校院系调整后，清华大学成为一所多科性工业大学，重点为国家培养工程技术人才，被誉为“工程师的摇篮”。1978年以来，清华大学进入了一个蓬勃发展的新时期，逐步恢复了理科、经济、管理和文科类学科，并成立了研究生院和继续教育学院。1999年，原中央工艺美术学院并入，成立清华大学美术学院。在国家和教育部的大力支持下，经过“211工程”建设和“985计划”的实施，清华大学在学科建设、人才培养、师资队伍、科学研究以及整体办学条件等方面均跃上了一个新的台阶。目前，清华大学设有14个学院，56个系，已成为一所具有理学、工学、文学、艺术学、历史学、哲学、经济学、管理学、法学、教育学和医学等学科的综合性、研究型大学。清芬挺秀，华夏增辉。今天的清华大学面临前所未有的历史机遇，清华人继承“爱国、奉献”的优良传统，秉承“自强不息、厚德载物”的校训、“行胜于言”的校风以及“严谨、勤奋、求实、创新”的学风，为使清华大学跻身世界一流大学行列，为中华民族的伟大复兴而努力奋斗。,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,32,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,中国人民大学（RenminUniversityofChina）是一所以人文社会科学为主的综合性研究型全国重点大学，直属于教育部，由教育部与北京市共建。学校的前身是1937年诞生于抗日战争烽火中的陕北公学，以及后来的华北联合大学和华北大学。1949年12月16日，中央人民政府政务院第十一次政务会议根据中共中央政治局的建议，通过了关于成立中国人民大学的决定。1950年10月3日，以华北大学为基础合并组建的中国人民大学隆重举行开学典礼，成为新中国创办的第一所新型正规大学。著名教育家吴玉章、成仿吾、袁宝华、黄达、李文海先后担任校长。在长期的办学实践中，中国人民大学广大师生发扬“立学为民，治学报国”的人大精神，始终奋进在时代前列，始终与党和国家同呼吸、共命运，勤俭办学，艰苦奋斗，积极探索，求真务实，使学校成为我国人文社会科学高等教育和研究的重要基地，为马克思主义在中国的传播和普及，为我国哲学社会科学的发展和繁荣，为我国社会主义革命、建设和改革事业做出了重要的贡献，被誉为“我国人文社会科学高等教育领域的一面旗帜”。从1950年至今，国家历次确立重点大学，中国人民大学均位居其中。目前学校是国家“985工程”和“211工程”重点建设的大学之一。,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,33,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,华北电力大学是教育部直属的国家“211工程”重点建设高校，是教育部与由国家电网公司等七家特大型电力企业集团组成的校理事会共同建设的全国重点大学。学校创建于1958年，原名北京电力学院，1969年迁至河北，后更名为华北电力学院。1978年经国务院批准为全国重点大学。1995年5月，经原国家教委批准，华北电力学院和北京动力经济学院合并组建华北电力大学。学校校本部设在北京，分设保定校区，两地实行一体化管理。作为教育部直属高校中唯一的以电力为学科特色的大学，学校始终关注国际电力学科研究领域的前沿和我国电力工业发展的需要，不断推动电力及相关学科领域的学科建设，取得了丰硕成果。学校以国家级重点学科“电力系统及其自动化”、“热能工程”为主的能源、电力相关学科在多个领域的研究成果处于国内领先水平，部分领域的研究成果达到国际先进或领先水平，形成了理论研究与技术研究、应用开发及产业发展相结合的鲜明特色，科技成果转化形成的技术密集型产品累计创产值近20亿元。学校大力加强学科研究平台建设，建成了一批具有国际、国内先进水平的省部级重点实验室，扩建和改建了一批专业基础和基础实验室，具备了承接大型、高水平研究项目的能力。学校十分重视学科建设，近年来根据合理布局，强化特色、突出重点、建设平台的原则，坚持以学科建设为龙头，在优先发展电力学科、动力学科、管理工程学科的同时，积极扶植人文学科，全力推进信息科学、材料科学、环境科学，拓展水电、核电、风电等新型洁净能源学科领域，积极响应国家能源发展战略规划，成立了国内首家“可再生能源学院”，整合各新能源学科力量，逐步形成并深化了“以优势学科为基础，以新兴能源学科为重点，以文理学科为支撑”的“大电力”学科特色办学体系。并取得了丰硕成果，为建设多科性、研究型大学打下了坚实的基础。,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,34,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,35,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,国家电网公司是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位，名列2009年财富全球企业500强第15位，比2008年上升了9位，是全球最大的公用事业企业。公司以建设和运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应的基本使命，经营区域覆盖26个省、自治区、直辖市，覆盖国土面积的88，供电人口超过10亿，管理员工超过150万。,,服务客户,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,36,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,服务客户,甘肃省电力公司是国家电网公司的全资子公司，主要经营、管理、建设甘肃电网，承担着为甘肃经济发展和人民生活提供可靠优质的电力保障，促进全省电力资源优化配置的重要责任。目前直属13个市供电企业，1个发电厂，2个控股公司，代管77个县、区供电企业，另有施工、修造、科研、设计、学校、物资公司、信通公司、物业公司等11个单位，在册职工24605人，供电面积约45万平方公里。,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,37,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,服务客户,湖北省电力公司属特大型国有企业，注册资金为535048万元，现有职工48390人。根据电力体制改革要求，湖北省电力公司的定位为省域经济赖以发展的重要企业，对省内电力市场实行输配售一体化经营，负责建设、管理、经营除三峡输变电工程和省间联络线以外的省内电网，经销相应的电力电量，并负责运作省级电力市场，是省内电力市场的骨干企业和主导力量，直接为地方经济发展和人民生活提供电力保障，直接为省内发电企业电力生产提供接入电网和经销电量服务。,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,38,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,服务客户,中国长江电力股份有限公司（简称“长江电力”或“公司”）是经原国家经贸委报请国务院同意后，以关于同意设立中国长江电力股份有限公司的批复（国经贸企改[2002]700号文）批准，由中国长江三峡工程开发总公司（2009年9月27日更名为中国长江三峡集团公司）作为主发起人以发起方式设立的股份有限公司，公司创立于2002年9月29日。公司是目前我国最大的水电上市公司，主要从事水力发电业务。截至2008年12月31日，公司总股本为941,208.5457万股。,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,39,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,服务客户,甘肃送变电工程公司成立于1958年，是具有国家电力工程施工总承包壹级资质和对外经济合作经营资格证书的送变电施工企业，是一家专门以承建各种电压等级的输电线路，变电所土建及电气安装、调试为主，以制造各种型号的铁塔、铁附件、导线产品，能够研制、生产满足国内所有电压等级张力架线及光缆架设用系列牵张设备，承担远距离大吨位公路运输为辅的综合性大型现代化电建施工企业，现已形成工程施工、运行检修、加工制造、商贸租赁等多元化经营、多产业发展的崭新格局。,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,40,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,服务客户,公司本部设职能部门13个。现有分、子公司及参股公司17个。其中，独资公司5个，分别为马莲台发电厂、贺兰山风电厂、王洼煤业集团有限责任公司、宁夏银仪电力设备检修安装公司、宁夏农机研究所；控股公司6个，其中吴忠仪表股份有限公司为国内a股上市公司（股票代码000862），其余分别为中宁发电有限责任公司、宁夏宁电硅业有限公司、宁夏天鹰电力物资有限公司、宁夏天净神州风力发电有限公司、宁夏银仪风力发电有限公司；参股公司6个，分别为恩德（银川）风电设备制造有限公司、华电宁夏灵武发电有限公司、大唐国际大坝发电有限公司、京能水洞沟电厂、宁夏西夏热电厂、宁夏宁东水务有限责任公司。公司还有项目筹备处2个，分别为枣泉煤电一体化项目筹备处、六盘山煤电一体化项目筹备处。,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,41,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,服务客户,海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，已形成了以数字多媒体技术、现代通信技术和智能信息系统技术为支撑，涵盖多媒体、家电、通信、智能信息系统和现代地产与服务的产业格局。2009年海信实现销售收入560亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,42,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,服务客户,海信科龙电器股份有限公司是中国目前规模最大的制冷家电企业集团之一，在国内冰箱及空调市场均占有重要地位，特别是冰箱市场的占有率连续十年全国第一。科龙集团总部位于中国广东省佛山市顺德区，1984年始生产冰箱，是中国最早生产冰箱的企业之一。继1996年发行H股并在香港挂牌上市后，1999年科龙又成功在深圳发行A股，同年更被“世界经济论坛组织”推举为1999年全球新兴市场100家最佳企业之一；2001年被财富杂志评选为中国上市公司百强企业。,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,43,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,专业合作共同提高,中国人民大学劳动人事学院北京中商博睿资讯有限公司,地址北京市海淀区彩和坊路10号11大厦513邮编100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