景观培训成本资料.ppt

成本管理中心2012年04月,“成本探讨会”,,,一、景观成本分析目的,,,二、影响景观成本的关键问题,,,三、集团内现有项目景观实际成本,目录,,,四、建议及倡导,一、成本分析目的,为新地区公司、新开工项目景观目标成本制定、控制提供参考依据在保证景观效果的前提下，合理、有效的控制景观成本提供各地区、各项目间相互学习、借鉴的平台,二、影响景观成本的关键问题,相关景观概念定义景观成本范围及费用明细,二、影响景观成本的关键问题---各景观名词定义,景观面积用地红线内面积-建筑占地面积-小区内车行路面积屋顶绿化面积硬景比例硬景（铺装水体）投影面积占用地红线内景观面积比例硬景比例规定景观三大纪律十项注意中规定独栋别墅9-10；联排别墅12-15；花园洋房17-19；高层公寓18-20;中式别墅16-19。,二、影响景观成本的关键问题---景观成本范围,软景工程景观材料铺装的人行道和停车位等硬质工程周界围墙、大门及入口岗亭（不含围墙上的防盗报警系统）导示系统环境水电环境设施及小品室外游泳池运动场地,二、影响景观成本的关键问题---景观成本费用明细,三、集团内现有项目景观实际成本---软景比重分析2-1,三、集团内现有项目景观实际成本---软景比重分析2-2,软景比例重------影响造价成本高影响软景造价的因素1、种植时间；2、乔灌木比例；3、地区差异-----用本土树种；4、苗木成活率；5、苗木成本分配重点顺序点睛树大乔中乔小乔大灌点睛攀岩植物中球灌小球灌地被植物（墙地）草地被片植灌地被宿根花地被草花地被,三、集团内现有项目景观实际成本---景观成本统计3-1,三、集团内现有项目景观实际成本---景观成本统计3-2,三、集团内现有项目景观实际成本---景观成本统计3-3,三、集团内现有项目景观实际成本---成本优化3-1,费用40万减到10万,三、集团内现有项目景观实际成本---成本优化3-2,以上4项总费用节约约200万元,景观方案优化充分体现了十项注意之1、水体多布点状壁泉，点状涌泉或溪流，减少大面积水体2、主调树和主景点从乔，灌，地被，攀沿，草中选出主调植物。选主调植物以“低成本，以获取，绿量大，绿期长，易栽易活”等因素综合平衡，反过来指导设计。没有廉价（难看）的植物，只有廉价（难看）的搭配,三、集团内现有项目景观实际成本---成本优化3-3,三、建议及倡导3-3,软景成本占总景观成本的比重较大，针对软景成本管控有如下几点建议，供各地区公司参考合理掌控植物栽植密度，避免不必要的浪费，景观成本人员可以通过苗木进场的工程量节点管控实际栽植密度与计划栽植密度的差异预留较充足的植物栽植后达成效果的时间，通常植物栽植2个月后其枝干、树叶可以得到充足伸展、生长，绿量的性价比较优。尽量避免因时间紧，通过加大栽植密度提高绿量的做法----合理开工期、苏复期,三、建议及倡导3-3,合理搭配地被栽植形式，如木本地被色带成本高，建议适量选择合理使用大规格苗木，这部苗木成本通常较高，建议合理选择其规格草坪成本是软景成本中单项成本较低的，可在保证效果的前提下适量提高草坪用量花卉的后期更换、维护成本较高，特别是北方地区，且冬季效果不好，建议适量选择。在阳光充足的地区，尤其北方地区，建议多用色叶乔灌木或变色乔灌木,三、建议及倡导3-3,四个坚持，三个关键，两大重点，一个确保坚持建设标准化管理体系（景观手册，景观标准化）聚、立、拼（李云龙的亮剑精神）重点成本控制（全员）确保景观人员-----专家级、资深级,