煤矿掘进现场管理 培训课件2020.ppt

煤矿掘进班组长现场管理,,什么是班组长,一、班组长的定义和要求1．班组长的定义2．班组长的角色3．为什么界定岗位职责4．班组成员的岗位职责5．班组长的岗位职责6．班组在企业中的地位7．班组长的基本能力8．班组长的10项要求二、小组讨论1．描述你所希望的下属2．描述你所期待的上司3．你为什么愿意担任现场管理的职务,平煤五矿,我们的目标是高尚、卓越、受人尊敬,班组长是指在生产现场,直接管辖520个左右的员工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长TeamLeader等称谓。,1.班组长的定义,,平煤五矿,我们的目标是高尚、卓越、受人尊敬,企业利润1承上承担单位职责--达成组织目标--执行上司的指示2启下做好组织的管理--带领团队达成任务--使各项资源充分有效发挥3平衡协调--公关,2.班组长的角色,平煤五矿,我们的目标是高尚、卓越、受人尊敬,1让班组长的明确自己的岗位职责2避免造成各人职责的混乱3消除两不管区域4始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题5消除权力斗争6促进有效的团队合作,3.为什么界定岗位职责,,平煤五矿,我们的目标是高尚、卓越、受人尊敬,1以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE2在每个班次的开始与结束时检查工作场地3保持工作场地的有序安排4遵循标准化工作5学习新的生产技能6贯彻制造质量原则7根据规定开展全员生产性维修8争取不断改善工作场地的状况9参加班前班组会议10朝着班组共同目标努力工作,4.班组成员的岗位职责,平煤五矿,我们的目标是高尚、卓越、受人尊敬,1确保班组的安全生产2作为班组的代表3持团队合作并解决内部问题4接纳、培训新班组成员5讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标6跟踪班组目标,更新班组记事栏7准备并主持班组会议8快速响应暗灯信号,并负责解决问题。,5.班组长的岗位职责,,我们的目标是高尚、卓越、受人尊敬,1确保班组的安全生产2作为班组的代表3持团队合作并解决内部问题4接纳、培训新班组成员5讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标6跟踪班组目标,更新班组记事栏7准备并主持班组会议8快速响应暗灯信号,并负责解决问题。,5.班组长的岗位职责,,我们的目标是高尚、卓越、受人尊敬,班组长的权限,A.班组生产经营活动的组织指挥权B.劳动组织的调配权C.组织实施规章制度权D.拒绝违章指挥和停止违章作业权E.职工奖惩的建议权F.奖金分配权G.举才权H.维护职工合法权益权,穿戴个人劳防用品PPE,,我们的目标是高尚、卓越、受人尊敬,1对企业生产经营活动的基本单位2对部门最基层的管理单位3对生产流程的衔接要素4对员工是展现、完善自我的基本场所5班组是激发创意、解决问题的团队,6．班组在企业中的地位,平煤五矿,我们的目标是高尚、卓越、受人尊敬,7.班组长的基本能力,平煤五矿,我们的目标是高尚、卓越、受人尊敬,1热爱自己的职业2走动式管理3运用合适的教育,不断提高下属工作能力4以各种前瞻性的设想来开展工作5培养问题意识,保持认识问题的眼力和敏锐性6积极动手、主动报告、利用一切机会挑战自己7积极掌握业务知识和管理方法8运用各种激励手段,促使作业人员自发地积极行动。9以身作则10倾注一切热情和力量去面对工作,8.班组长的10项要求,平煤五矿,我们的目标是高尚、卓越、受人尊敬,1．描述你所希望的下属2．描述你所期待的上司3．你为什么愿意担任现场管理的职务,二、小组讨论,平煤五矿,我们的目标是高尚、卓越、受人尊敬,现场的概念或定义,现场有广义和狭义之分。广义的现场指的是企业现场，涵盖企业所有的活动场所，包括生产现场、工厂现场、销售现场、办公室现场、实验室现场、仓储现场、废品处理现场等；狭义的现场是指生产现场，即生产制造活动发生的地点。在我国的工业企业中，习惯把生产现场简称为工厂、车间、班组、工段、岗位、工位（离散型制造企业）或站、厂、队（流程型制造企业）等。,现场管理,生产现场管理的概念,煤矿企业现场管理是指对狭义现场进行管理，是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种要素，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理手段，对生产现场的人、机、环境等要素进行合理配置和优化，使生产现场按预定目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明等的生产作业。,生产现场管理的目的,1、从现场体系层面上看，现场管理的目的是实现现场的全面优化和系统优化；2、从企业管理层面上看，现场管理的目的是提高企业形象、企业素质、管理水平以及经济利润；3、从现场作业层面上看，现场管理的目的是解决现场实际问题，改进现场管理工作，实现现场目标等。现场作业层面的管理是现场管理的基础和核心。,现场管理的常用方法--“6S”管理在采掘现场应用,1、整理区分必需品和非必需品，采掘现场不放置非必需品有杂物和无关物品。2、整顿即定置管理，对整理后需要用的物品按照科学、合理、取用方便的原则进行布置（定量和定位），将工具、物料等的位置相对于工作面固定下来，明确数量，进行标识，使能够最快地取得所要之物在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成工作，保证现场整齐、紧凑和协调。3、清扫清扫就是点检。清扫现场煤尘、散落的煤屑、垃圾、设备清扫。在清扫过程中很容易发现设备的一些不良现象，如滴漏油、螺丝松动、电线发黄等。要改变现场设备的6S和设备的维护分别由操作人员和维修人员负责的做法，要求操作人员负担起一部分设备维护工作，强调清扫的亲自动手和彻底。,4、清洁坚持整理、整顿和清扫，做到制度化和标准化。组织现场人员学习讨论改善的实施对策，做成问题改善对策书，落实责任单位或责任人对问题进行彻底根除。5、安全就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，提高员工识别安全隐患的能力，清除事故隐患，排除险情，防止灾害发生，保障员工人身安全和生产正常进行，内容如下①建立并落实科学合理的安全管理体制，做好工作防护、生产中的安全警示、电闸、安全逃生预案，创造明快、有序、安全的作业环境。,现场管理的常用方法--“6S”管理在采掘现场应用,②重视员工安全教育培训，让员工充分认识安全的重要性在于遵照标准进行作业；③实行现场巡视，排除隐患。对现场环境使用的设备装置、工具、物品等做到定期检查，发现问题，制定措施进行改进。6、素养是指养成良好的作业习惯和行为规范，加强集体意识，提高自身修养，自觉执行制度和标准，逐渐养成遵守规章制度的良好习惯。,现场管理的常用方法--“6S”管理在采掘现场应用,掘进工作面现场管理主要工作,掘进工作面现场管理的主要任务是通过管好人、管好物，实现安全高效生产的目的。主要通过抓好以下几个方面工作一、抓安全管理；二、抓质量标准化；三、抓生产组织；四、抓班组建设。,掘进现场的安全管理的主要内容及方法,1、造成事故的三个因素。2、“四位一体”开工检查法；3、“手指口述”安全确认法；4、严格按照规程规定，按照岗位操作标准施工；,造成事故的原因,一、人的不安全行为1、操作错误、忽视安全、忽视警告2、造成安全装置失效3、使用不安全设备4、手代替工具操作5、物体存放不当6、冒险进入危险场所7、攀、坐不安全位置,造成事故的原因,一、人的不安全行为8、在空顶或危险顶板下作业、停留9、机器运转时进行检查、调整、维修、清扫等工作10、有分散注意力行为11、不按规定使用个人防护用品用具12、不安全装束13、对易燃、易爆等危险物品处理错误,造成事故的原因,二、物的不安全状态1、防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；2、设备、设施、工具、附件有缺陷；3、个人防护用品用具缺少或有缺陷；4、生产（施工）场地环境不良；,造成事故的原因,三、管理上存在的缺陷1、技术和设计有缺陷工业构件、建筑物、机械设备、仪器仪表、工艺过程、操作方法、维修、检验等的设计、施工和材料使用等方面存在的问题；2、教育培训不够、未经培训或不懂安全操作技术知识；3、劳动组织不合理；4、对现场工作缺乏检查或指挥错误；5、没有安全管理制度、安全操作规程或不健全；,造成事故的原因,三、管理上存在的缺陷6、安全防护设施缺少或有缺陷；7、个人防护用品缺少或有缺陷；8、生产场所环境不良；9、对事故隐患整改不力，没有或不认真实施事故防范措施；10、其他。,“四位一体”开工检查法,“四位一体”开工检查是跟班队长、班组长、安全员、瓦检员使用安全检查表的方法，排查影响掘进工作面安全生产的隐患消除，能够确保开工前的安全准备。如右图,“手指口述”安全确认法,“手指口述”安全确认法通过心想、眼看、手指、口述需确认的安全关键部位，以达到集中注意力、正确操作目的的一种安全确认方法。,严格按照规程规定、岗位操作标准施工,规程措施是现场施工的依据，岗位操作标准时各工种上标准岗、干标准活的基本要求。要求管理人员在施工前要对施工人员进行规程贯彻，要求职工认真学习岗位操作标准并严格执行。,掘进现场质量标准化管理的主要内容,摘选自山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法,掘进安全质量标准化标准工程质量部分,规格质量1、巷道净宽误差范围符合GB50213-2010的要求锚网索、锚喷、钢架喷射混凝土巷道有中线的0～100mm，无中线的-50～200mm;刚性支架、预制混凝土块、钢筋混凝土弧板、钢筋混凝土巷道有中线的0～50mm，无中线的-30～80mm，其他-30～50mm；可缩性支架巷道有中线的0～100mm，无中线的-50～100mm；裸体巷道有中线的0～150mm，无中线的-50～200mm。2、巷道净高误差范围符合GB50213-2010的要求锚网背索、锚喷巷道有腰线的0～100mm，无腰线的-50～200mm；刚性支架巷道-30～50mm;钢架喷射混凝土、可缩性支架巷道-30～100mm；裸体巷道有腰线的0～150mm，无腰线的-30～200mm；预制混凝土、钢筋混凝土弧板、钢筋混凝土有腰线的0～50mm，无腰线的钢筋混凝土巷道-30～80mm，其他支护允许偏差-30～50mm。,规格质量3、巷道坡度等符合GB50213-2010的要求,掘进坡度的偏差不得超过1‰。4、巷道水沟误差应符合以下要求中线至内沿距离-50～50mm,腰线至上沿距离-20～20mm,深度、宽度-30～30mm,壁厚-10mm。,掘进安全质量标准化标准工程质量部分,内在质量1.锚喷巷道喷层厚度不低于设计值90现场每25m打一组观测孔,一组观测孔至少打3个且均匀布置,喷射混凝土的强度符合设计要求,基础深度不小于设计值的90。2.光面爆破眼痕率硬岩不应小于80、中硬岩不应小于50、软岩周边成型应符合设计轮廓;煤、半煤岩巷道超欠挖不超过3处直径大于500mm,深度顶大于250mm、帮大于200mm。,掘进安全质量标准化标准工程质量部分,内在质量3、锚杆索安装、螺母扭矩、抗拔力、网的铺设连接符合设计要求,锚杆索的间、排距偏差不应超过-100～100mm,锚杆露出螺母长度为10～40mm,锚索露出锁具长度为150～250mm,锚杆应与井巷轮廓线切线或与层理面、节理面裂隙面垂直,最小不应小于75,抗拔力、预应力不应小于设计值的90。4、刚性支架、钢架喷射混凝土、可缩性支架巷道偏差支架间距≤50mm、梁水平度≤40mm、支架梁扭距≤50mm、立柱斜度≤1,水平巷道支架前倾后仰柱≤1,窝深度不小于设计值。,掘进安全质量标准化标准工程质量部分,掘进作业场应悬挂规范的巷道布置图，施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书断面截割轨迹图、设备布置图、临时支护图、监测监控系统图、供电系统图、通风系统图、避灾路线图等说明牌板；悬挂位置合理；必须有探放水钻孔设计图和允许掘进施工进度记录牌板。,掘进安全质量标准化标准现场图板,1、转载点、休息地点、车场及硐室及工作面等场所照明符合要求；2、工作面风筒不落地，吊挂整齐、逢环必挂、不漏风，风筒距工作面距离符合作业规程规定；必须采用湿式打眼、定期冲洗巷帮、装岩煤洒水、水炮泥、爆破雾和净化风流等综合防尘措施；采用湿式喷浆并使用除尘器、掘进机使用内外喷雾和除尘器；作业人员佩戴个人防护用品；3、外围巷道无构成隐患的失修巷道；斜巷的各种安全设施齐全可靠；4、现场整洁，无浮渣、杂物、淤泥、积水淤泥、积水长度不超过5m，深度不超过0.1m；设备清洁，物料分类、集中码放整齐，管路吊挂整齐；材料、设备标志牌齐全、清晰、准确，里程牌、安全警示牌设置齐全、规范；掘进工作面的温度不应超过26℃。,掘进安全质量标准化标准文明生产,质量标准化架棚巷道,成型标准的开拓大巷,质量标准化锚网巷道,,掘进面吊挂整齐的图牌版,,运输巷管线吊挂,,掘进生产组织的主要施工工艺,1、巷道的基本概念2、炮掘掘进工艺3、机掘掘进工艺4、锚喷工艺5、架棚工艺,一、巷道的基本概念,岩巷当岩层占掘进工作面4/5以上时（包括4/5），即称为岩巷；煤巷沿煤层方向掘进时，当煤层占掘进工作面4/5以上时（包括4/5），即称为煤巷；半煤巷沿煤层方向掘进时，当煤层占掘进工作面1/54/5时，即称为半煤巷；巷道顶（底）板构成巷道顶底部的岩石面，叫巷道顶底板，两侧的岩石面叫两帮；工作面正在施工的井巷，其末端随掘进工作不断向前移动的岩石面称为工作面。,二、炮掘掘进施工工艺,1、工艺流程检查、敲帮问顶→二次紧固、补帮锚杆→打眼、放炮→临时支护→按照中、腰线架设永久支护→出矸→循环掘进。2、工艺要求先对迎头进行检查，将活岩危矸进行及时处理，再对巷道的锚杆进行二次紧固及补帮锚杆，然后根据掘进正头煤岩情况，采用合适的打眼机具按照掘进巷道断面要求，标注眼位，进行打眼作业，然后按照爆破图表的有关要求进行爆破作业，放出巷道断面后，及时安设临时支护，确认安全可靠后，根据巷道中、腰线的要求架设永久支护，使用耙矸机（铲煤机）出矸，按照循环进度要求循环向前掘进。,三、机掘掘进工艺,1、工艺流程检查、敲帮问顶→二次紧固、补帮锚杆→割煤→进行临时支护→出煤、矸→退出掘进机→永久支护（打锚杆）→清理、整理工程。2、工艺要求先对迎头进行检查，将活岩危矸进行及时处理，再对巷道的锚杆进行二次紧固及补帮锚杆，然后根据掘进正头煤岩情况，采用合适的截割方式进行截割作业，放出巷道断面后，及时安设临时支护，确认安全可靠后，使用掘进机出煤、矸，出煤矸完成后，退出掘进机，根据巷道中、腰线的要求架设永久支护，清理巷道后，按照循环进度要求循环向前掘进。,四、巷道掘进施工方法1、巷道掘进的定向为了掌握巷道的方向和坡度，正确地确定出眼位，钻眼前应将巷道的中、腰线引至工作面，根据巷道中、腰线准确地定出周边眼、辅助眼和掏槽眼的位置，以明显的标志标在迎头自由面上，然后进行钻眼。在巷道掘进工作中，要保证巷道断面的规格、尺寸、巷道的坡度、方向符合设计的要求，必须按巷道的中心线、腰线进行施工。中心线和腰线是由工程技术人员用仪器测定的。中心线是巷道掘进方向的基准线。每隔一定距离在巷道顶板或支架上标定一组设有标桩与挂线的中线点。腰线是指示巷道坡度的基准线，腰线点设在距巷道底板或永久轨面以上1m标在侧帮或支架上。使用激光定向仪时，一般安装在距工作面100m以外、围岩较好、巷道顶板上的中心线位置，然后将定向仪对中调平，光束中心在工作面岩壁上形成一强亮光点，即为中心位置。根据中心线的高度可确定腰线位置。激光定向仪距工作面的最大距离以光斑清晰为准，一般为500m左右。由于爆破震动等原因，指向可能发生偏差，应定时检查、调整。,2、中腰线的延设方法巷道中、腰线的标定工作应由专职测量人员负责。为了便于施工，搞好工程质量，每个施工人员都必须掌握利用简单的工具、仪器，在短距离范围内使用和延设中心线和腰线。1.中线的使用和延设方法中心线的使用和延设最简单、方便的办法为拉线法，如图1所示。在原中线的1点上系线绳，拉到工作面4点上，同时在原中线2、3点上挂垂线，在4点移动线绳，使线绳与2、3点所挂垂线相切，此时，4点即为巷道中心线位置。使用拉线法延设中、腰线时，每次必须选3个以上原线点，并应校正无误后，方能延线。,图1拉线法延设中心线,3．腰线的使用和延设方法（1拉线法。如图2所示，在原腰线1点上系线绳，拉到工作面4点上、下移动，使之与原腰线2、3点重合一致时，4点即为工作面的腰线点。,图2拉线法延设腰线,2半圆仪延设腰线。如图3所示。将线绳一端系在原腰线点1或3上，线绳的另一端拉到工作面2或4点处，将半圆仪挂在线绳的中点处，拉紧线绳。此时，调整2、4点使半圆仪垂球线所指的角度与巷道坡度一致，则2或4点即为工作面的腰线点。a半圆仪延设平巷腰线；b半圆仪延设斜巷腰线,图3半圆仪延设腰线,4、巷道施工方法综述巷道掘进最基本的过程就是把岩石破碎下来，形成设计所要求的空间，并对掘出的空间进行支护。按巷道坡度的不同又可分为平巷、斜巷和立井三大类。在施工过程中，应根据各类巷道的不同特点进行施工。在施工过程中，主要包括破岩、装岩、运输、支护等主要工序，同时还有掘进通风、修筑排水沟、敷设管道、铺设轨道等辅助工序。1.巷道施工方法巷道施工方法一般主要有两种方法一种是分次成巷，另一种是一次成巷。1分次成巷。就是分次将巷道做成。具体做法是先把整条巷道掘出来，并用临时支架暂时维护，以后再进行永久支护。这种方法只有在掘进对头贯通的巷道时，为了避免发生较大误差，在贯通前60～100m范围内，或亟待贯通的通风、疏水、运料及采煤巷道才允许使用。2一次成巷。就是把巷道施工中的掘进、支护、水沟及铺设永久轨道、安设永久管线等4个分部工程视为一个整体，在一定距离内，前后连贯地最大限度地同时施工，一次做成巷道，不留收尾工程。,5、岩石平巷施工在巷道掘进中，破碎岩石是一项主要工序。破碎岩石常用的方法有两种，钻眼爆破破岩法和掘进机破岩法。岩巷的掘进，仍以钻爆法破碎岩石为主要手段。1.钻眼爆破破岩法钴眼爆破破岩法，简称钻爆法。就是采用钻眼机具在工作面布置一定数目的炮眼，然后在炮眼内装药进行爆破，把岩石破碎下来的方法。钻眼爆破时要产生大量岩尘，严重威胁工人的健康。为防止岩尘对人体产生危害，必须坚持实行湿式钻眼。在采用钻爆法掘进巷道时，施工工艺参数往往是以钻爆工序为主，配合其他工序而确定的。钻爆参数主要包括炮眼深度、炮眼直径、炮眼数目、装药量、炮眼布置等内容。钻眼爆破技术主要包括岩巷光面爆破技术、毫秒爆破技术、断裂控制爆破技术等。随着高效能装岩机具和装岩台车的推广使用，为加大炮眼深度，提高钻眼速度提供了可靠的保证，深孔光面爆破技术成为目前钻眼爆破技术发展的主要方向。,巷道掘进时，必须按爆破作业图表所标定的眼位、方向、角度和深度进行钻眼，并组织好多台凿岩机的分区同时作业，同时要注意掌握巷道掘进的方向和坡度。为了安全，钻眼前要检查并处理顶、帮的活石，加固靠近工作面的支架。同时检修好凿岩机、气腿，上足润滑油；备齐钎杆、钎头，并检查钎杆中心孔是否通气；检查风、水管路是否漏损，风、水压是否正常。为了缩短钻眼时间，加快掘进速度，采用多台凿岩机作业是行之有效的措施。一般每2～3m2工作面配备一台凿岩机，在坚硬岩石中每台凿岩机所占面积可缩减至1～1.5m2。多台凿岩机作业，工作面必然是风、水管多，设备多，人员多。为了避免造成混乱，可从以下两个方面采取措施1合理布置工作面风、水管路。凿岩机各风水管及接头均应编号，以便及时关、开。凿岩机工作结束后，可将小风、水胶皮管从分风、分水器上卸下，连同凿岩机一起带出工作面，下次钻眼时很快就能接通风、水管路。2建立钻工岗位责任制，合理分区作业。多台凿岩机作业容易产生拥挤和干扰，采用定人、定机、定位、定任务、定时间的钻工岗位责任制是一项行之有效的措施。另外，将工作面以中心为基准，分为左右两部和中心区，然后将每区内的炮眼以由上到下的顺序划分成若干组，并尽量使各组的炮眼数目相等。再将同时工作的凿岩机编号并使其在各自的固定区域里进行钻眼。这样做既有利于工人熟悉炮眼的设计位置、深度、角度，又有利于凿岩机的保养。,,6.岩巷施工技术光爆锚喷技术。岩巷光爆锚喷技术是光面爆破与喷射混凝土支护的有效结合。光面爆破能有效地缩小围岩松动范围，最大限度地保持围岩的完整性。锚喷能紧跟工作面，及时封闭围岩表面，充填裂缝，调整应力分布状况，限制围岩变形，尤其在软岩巷道支护中，锚杆和柔性喷层相结合，与围岩变形位移相适应，能有效地支护，维持巷道的稳定性。3.岩巷掘进施工安全注意事项1根据巷道施工断面大小、支护结构与方法、穿过岩层的地质情况，以及施工队伍的技术水平和装备等正确地选择作业方式。2严格执行正规循环作业图表和钻眼爆破说明书的规定。在炮眼布置、爆破方法、凿岩操作、装岩运输和架设临时支护及永久支护时，应按各项操作规程操作，并执行其安全技术规定。3加强顶板管理工作，特别在采用掘进与支护单行作业时，对临时支架要班班进行检查，发现不安全隐患时，要先修复再掘进，防止出现冒顶将人员堵在里面。4平行作业时，掘、支工作必须统一指挥，砌碹地点扩帮、挑顶时，或巷道复喷时，掘进工作面的人员也必须一同撤到安全地点。掘进工作面放炮时，砌碹处的人员必须一同撤到安全地点。5平行作业时，永久支护处的工作台必须搭设牢固，并且不准影响运输设备的通过。人员和车辆通过工作台时要有专设的联络信号。,7、岩石斜巷施工倾斜巷道有斜井、上山、下山、溜煤眼等。斜井、下山一般由上而下施工；上山、溜煤眼多由下向上施工。由于巷道的倾斜角度和掘进方向不同，与平巷施工相比，在钻眼爆破、装岩运输、通风、排水、支护等方面具有不同的特点。1.钻眼工作下山掘进的特点是工作面在下面，根据其特点钻眼时应注意以下4点1在迎头打眼时，应将底部浮煤浮矸清理到实底，排尽积水，严禁在水中打眼。2在倾角较大的巷道打眼，每打一个眼，钎杆拔出后立即插上木塞，防止浮煤、浮矸将眼封堵。3在迎头打眼作业时，应时时注意防护发生跑车、透水事故，经常检查跑车防护装置的有效性，并注意透水预兆，发现问题及时处理。4打周边眼时，为了便于把握巷道的坡度和方向，可先在工作面打一标准眼，插上木棍，以示钻眼方向。谨防坡度不够，造成巷道“漂底”。,（,8、特殊工程施工一巷道交岔点施工交岔点是指巷道相交或分岔的地方。按使用的支护方式不同，可分为架棚式、砌碹式和锚喷式交岔点。1.交岔点常用施工方法1全断面掘进法。这种方法是随掘进随支护，一次完成。它用在稳定岩层中，适用于各种支护方法，特别是采用锚喷支护方法的交岔点最为合适。2扩帮刷大法。根据施工顺序，先向一个方向掘出交岔点中的一条巷道，进行临时支护，然后回过头来扩帮、挑顶，进行交岔点的支护。完成交岔点掘砌支后，再施工另一条巷道。3掘导硐法。当岩层松软不稳定或交岔点跨度较大，采用砌碹支护时，可沿交岔点的一帮先掘出一条巷道一般应超过柱墩处3～5m，然后沿另一帮开掘小导硐，随掘随砌墙，中间留岩柱，待掘至过柱墩2m处停止，在混凝土垛位置与已掘巷道掘通，做好碹垛，并将两巷各砌2m，然后从外向里刷砌，暂留中间的岩柱，待交岔点砌碹后，再放小炮处理。,2.施工安全注意事项1采用扩帮刷大或掘小导硐施工法时，扩帮和挑顶应采用打浅眼、少装药、多打眼、放小炮或用风镐、手镐掘进。2交岔点顶板标高和巷道宽度都是变化的，应掌握好炮眼的方向和深度，以免造成局部超挖或欠挖。更应防止崩倒临时支架，造成冒顶、片帮。3架棚式交岔点应架设抬棚，抬棚要专门设计。各种抬棚插梁必须双数、对称摆放，防止受力不均。抬棚架完后，应架设锁口棚，锁口棚柱腿应紧贴抬棚柱腿，但深度不得超过抬棚柱腿，锁口棚高度不应超过主抬棚。4在已施工的巷道新开口掘进交岔点时，必须加固开口处及其附近巷道的支护。若近处有空帮空顶，小范围的可加密支架，背好帮顶；大范围的要用木垛接顶处理，加密支架，刹紧刹牢帮顶背板。,二硐室施工大断面硐室施工方法一般有3种即全断面施工法、台阶工作面施工法和导硐施工法。施工大断面硐室应注意以下4点安全事项1.由于大断面硐室断面较大，且周围井巷工程较多，因而硐室围岩的受力情况较为复杂，施工中应加强顶板管理。指定专人负责检查和处理顶板，严禁空顶作业。对不易挑落的大块危岩，应打点柱或采取适当的临时支护。2.施工工序多，各工种、工序平行或交叉作业时要确保相互间的安全施工。3.严格保证工程质量。4.做到一次成巷，施工中发现问题要及时处理，不留收尾工程。对留设的岩柱要妥善保护，破除岩柱时要有安全措施，不准崩坏已完成的永久支护。,三弯道施工巷道施工中，经常遇到曲线段巷道即弯道。弯道必须按设计曲率半径掘进，巷道中线的延伸、工作面炮眼布置、支护和装岩机的使用等具有以下特点和要求。1.巷道中线的延伸准确地掌握巷道前进方向是保证弯道施工质量的主要因素。适合工人掌握的是用延长弦的方法制成曲线规尺。2.炮眼布置由于弯道外帮较内帮长，要使巷道沿设计曲线前进，每茬炮外帮的炮眼要适当加深，并相应增加装药量，相反，内帮的炮眼深度要减小。进入直线后恢复原直线炮眼布置，但当采用随掘进随架设普通临时木支架时，为了防止爆落矸石崩倒支架，靠外帮的炮眼应稍多装些药，以便使爆落的矸石沿合力方向朝向巷道中心线方向飞落，不致偏向外帮打倒棚腿。3.支护采用棚式支护时，顶梁的方向应正对曲线圆弧的圆心，呈扇形排列，由于外帮的棚距比内帮大，架设支架时，一定要注意掌握好外帮、内帮及巷道中心线上的三个间距，并使顶梁中心正对巷道中心线。,五、锚喷工艺,1、工艺流程临时支护→敲帮问顶→量锚杆间、排距→打顶部锚杆→打两帮锚杆→中、腰线→锚杆锚固力检查符合要求→确认巷道各部尺寸符合要求→冲刷巷壁→检查喷浆设备、设施完好→检查喷浆料配比符合要求→喷浆→清除喷浆回弹料。2、工艺要求放炮后，及时移设临时支护护顶，进行敲帮问顶，把巷道顶板松动的活煤（或矸）用长柄工具及时找掉，确认安全可靠后，设专人看顶，量出锚杆间、排距，先打巷道顶部锚杆，再打巷道两帮锚杆，检查巷道中、腰线符合要求，按时检查锚杆预紧力、锚固力，对于预紧力、锚固力达不到要求的锚杆，必须及时重新补打合格，并做好锚杆拉拔试验记录，最后确认巷道部分尺寸符合要求，锚网质量达到要求后，进行喷浆施工；喷浆施工前，必须先检查并确认喷浆设备、设施完好、达到标准且喷浆料配比符合要求后，方可进行喷浆工作，喷浆前，必须先冲刷巷壁，确保喷浆质量，喷浆后巷道各部分尺寸、喷浆厚度及光滑度必须达到设计要求。,锚喷支护巷道支护的目的在于改善围岩的受力状况，减缓围岩的变形移动速度，维护工作空间的安全。巷道支护的基本形式包括架棚支护、砌碹支护和锚喷支护。一、锚喷支护锚喷支护是锚杆支护、锚杆与喷浆以及喷射混凝土联合支护的总称。一锚杆支护锚杆支护就是在巷道掘后，先向围岩打眼，在眼孔内锚入锚杆，把巷道围岩予以加固，充分利用围岩自身的强度，从而达到支护巷道的目的。锚杆不同于一般的支架，它不只是消极地承受巷道围岩所产生的压力和阻止破碎岩石的冒落，而是通过锚入围岩内的锚杆来改变围岩本身的力学状态，在巷道周围形成一个整体而稳定的岩石带，锚杆与围岩共同作用而达到支护巷道的目的。因此说，锚杆支护是一种积极防御的支护方法。1.锚杆支护作用的原理1悬吊作用。在层状岩层中，锚杆将下部不稳定的岩层悬吊在上部稳固的岩层上。锚杆所受的拉力来自被悬吊的岩层重量，如图1所示。2组合梁作用。在没有稳固岩层的薄层状岩层中，锚杆将薄层岩石锚固成一个岩石板梁，提高顶板的承载能力。决定组合梁稳定性的主要因素是锚杆的锚固力及杆体强度和岩层性质。如图2所示,锚杆支护悬吊作用和组合梁作用,锚杆支护悬吊作用,3树脂锚固剂。树脂锚固剂与不同材质的杆体配套已成为现代锚固工程的最佳材料。它黏结能力强，固化速度快，耐久性好，抵御外界和人的影响因素能力强，安全可靠性高，产品质量稳定，贮存期长。锚固剂中，由两种不同成分严格按科学配方分隔包装组成。安装时，锚固剂放入锚杆孔内，用锚杆安装机械带动杆体高速旋转，搅破薄膜后，两种成分互相混合，立即发生化学反应，其凝胶时间可按设计要求在十几秒到几小时准确调控。在安装锚杆时，应严格按照锚固剂的技术特征进行操作。,3.锚杆支护施工安全注意事项1巷道锚杆支护施工必须有作业规程，并且严格按作业规程的规定组织施工。2锚杆眼必须按作业规程要求的间距和排距布置，锚杆至迎头的间距必须小于锚杆的设计排距。3打眼前，必须敲帮问顶，撬掉活矸，按规定架设临时支护，严禁空顶作业。钻眼时应按事先确定的眼位标志处钻进。钻完后应将眼内的岩粉和积水吹掏干净。4锚杆眼应做到当班打的眼当班锚。锚杆的外露长度要符合作业规程的规定，一根锚杆上不允许上两个托板或螺帽。5锚杆眼必须按照规定角度打眼，不得打穿皮眼或沿顺层面、裂缝打眼。6使用树脂锚杆时应用防护手套，未固化的树脂药包和固化剂具有毒性和腐蚀性，应避免与皮肤接触。破损的药包应及时处理，严禁树脂药包接触明火。7锚杆安装时的预应力必须符合作业规程的规定，否则将可能导致重大事故的发生。,架棚工艺,1、工艺流程前探梁临时支护→敲帮问顶→挖柱窝→量棚距→看中、腰线→架棚→背严架棚→架棚稳固→循环掘进2、工艺要求放炮前，先提前加固好迎头以后10米长的巷道支架，防止放炮崩倒棚现象的发生，放炮后，及时移前探梁临时支护护顶，进行敲帮问顶，把巷道顶板松动的活煤（或矸）用长柄工具及时找掉，确认安全可靠后，设专人看顶，然后挖柱窝、量棚距，根据中、腰线进行栽棚腿、架棚梁工作，最后将架棚背严，并上紧上牢稳固架棚的装置，确保支架稳定且符合架棚有关要求。,班组建设,班组是企业最基层的生产单元，也是企业各项工作特别是安全工作的落脚点，我国煤矿生产中各种安全措施、规章制度总量近千条，班组作为煤矿生产最基本的细胞，这些纸上文字能否落实到生产现场，班长是第一责任人。“白国周班组管理法”作为煤矿班组管理的优秀代表，很有借鉴和学习的价值，介绍如下,班组建设,白国周，男，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。作为兵头将尾的班长，白国周深知肩负责任的重大。他一方面要带领大家尽可能地增加他们的收入，另一方面要绝对保证工友的安全。用他自己的话说“如果工友出了事，我咋向他们的亲人交待啊”。就这样，白国周以一颗对工友安全高度负责的强烈责任心，在班长这个岗位上一干就是21年。21年来，他带领过230名矿工，培养出13名优秀班组长，难能可贵的是他带领的班组及他培养出来的班组长所带领的班组均未发生过工伤和安全事故。,班组建设,白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。,班组建设,勤动脑对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；勤汇报对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通经常与队领导沟通，了解队里的措施要求，与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题，与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素。,“三勤”,班组建设,心细从开班前会开始，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；安排工作细认真考虑什么性格的人适应干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；抓工程质量细严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。,“三细”,班组建设,布置工作到位班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；检查工作到位对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个可能潜在的隐患点；隐患处理到位无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令人员处理。,“三到位”,班组建设,班前检查不能少接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改；班中排查不能少坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；班后复查不能少当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。,“三不少”,班组建设,发现情绪不正常的人必谈注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；对受到批评的人必谈对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；每月必须召开一次谈心会每月至少召开一次谈心会，工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。,“三必谈”,班组建设,提高安全意识引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；提高岗位技能经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一块讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；提高团队凝聚力和战斗力想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。,“三提高”,谢谢,