银宇煤矿通风科班组建设工作方案.docx

银宇煤矿 通风科班组建设工作方案 二零一九年 银宇煤矿 通风科班组建设工作方案 为进一步加强班组建设，提高基层班组自主管理水平，实现班组规范化、标准化管理，并持之以恒的做到常态化，筑牢最基层班组及岗位安全管理防线，结合通风科实际情况，制订通风科班组建设实施方案。 一、指导思想 开展班组建设要全面贯彻党的十九大精神，坚持以习近平总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻“先抽后采、监测监控、以风定产”的方针。持续构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”综合瓦斯治理体系。严格落实国家、省、市有关煤矿“一通三防”规定及要求，强力推进瓦斯“零超限”目标管理，全面提升全市煤矿“一通三防”管理水平，坚决遏制“一通三防”重特大事故发生，为全市煤矿安全生产形势持续稳定好转奠定坚实基础。 二、目标任务 在公司和矿的统一部署下，根据时间和节点的安排，通过开展班组建设系列活动，进一步推动班组安全工作制度化、科学化和自主化，不断提高班组执行力、隐患排查治理能力、班组的创新力和凝聚力，努力把班组建设成为本质安全、管理科学、纪律严明、学习创新、团结和谐、能打胜仗的坚强集体，从而防范事故和保证安全的五种能力，即安全生产的组织管理能力、对“三违” 行为的自觉抵制能力、技术管理的创新改造能力、隐患排查的业务保安能力、防灾避险的应急处理能力。 三、重点工作 1、进一步优化通风系统，切实抓好盲巷管控。 2、严格执行瓦斯检查制度，强化瓦斯“零超限”目标管理。 3、依靠科技进步，大力提升瓦斯治理能力。 4、采取有效措施，强化防灭火和防尘管理工作。 5、强化“一通三防”风险管控和标准化建设，夯实基础工作。 四、组织领导及管理职责 1、 霍保后总体负责通风科班组建设工作。 2、 薛清负责督促指导班组建设及日常检查考核工作。 3、 王毅鹏负责通风科班组建设资料、记录，负责通风科班组建设活动的协调工作。 五、 各级管理职责 1、霍保后 规范通风科班组建设工作监督检查，赋予班组安全管理、生产组织、考核分配等权利，协调科、班组与其它单位内外关系，监督检查通风科下属班组执行情况。 2、薛清 根据通风科的统一安排，为各班组提供现场指导和服务，负责通风科各班组建设具体工作，向通风科长汇报情况，监督检查考核各班组建设工作，分析解决存在的问题和不足，提出改进意见供科长决策，对各分工负责人做好各项考核工作。 3、王毅鹏 负责提供对班组的技术支持，及时向各班组传达矿有关文件、对各班组的工程质量进行验收、协组科长、副科长开展班组建设工作。 六、班组长主要职责 （1）班组长服从科长和副科长的安排，对本科所辖范围的安全工作班组建设全面负责。班组长向班组和职工承诺不出现“三违”，执行各项安全管理制度，不触碰各项安全管理红线，对全科的生产任务、安全工作、工程质量、材料管理等负总责，合理调整劳动组织等工作。对全科的劳动组织纪律负第一责任，狠反“三违”，严格按上级有关领导要求，认真组织好、落实好工程质量验收，抓好安全管理工作，对本科职工行使追究责任和经济处罚或对有功人员进行经济奖励权。 （2）班组长是本班安全生产的第一责任人，执行公司、矿和科三级单位关于班组建设的文件精神，按要求去做。负责本班组的安全，开好班前会，做好现场的危险源辨识，强化隐患排查与治理，督查规程措施的落实，狠抓人的行为规范，杜绝“三违”，开展班组自保、互保、联保工作，保证本班工程质量符合标准。 七、班组建设活动步骤、内容及相关负责人 （一）动员及调研阶段（2019年1月15日2019年1月31 日）。 根据矿的统一安排，本阶段在科室、班组宣传动员2019 年班组建设活动内容，广泛征求大家意见，为制定班组建设标准做好准备。具体负责人霍保后。 （二） 班组建设工作方案及制度制定阶段（2019 年 2 月 1日2019 年 3 月 20 日）。制定内容 1、建立健全班组各项管理制度。2019年3 月20日之前完成。 2、完成【通风科班组建设实施方案】。2019年3 月15 日之前完成。由王毅鹏负责落实。 （三）班组建设组织实施阶段（2019年3月16日-2019年9 月30日）。具体实施内容 1、召开班组建设启动会。 2、利用班前会组织班组及科室人员学习各岗位安全生产责任制。2019年3月。具体实施人薛清。监督管理人霍保后。 3、培训班组长“班前会召开标准化管理规定”。 时间 由矿统一部署。 4、班前会制度执行情况。具体监督人薛清。 5、交接班制度执行情况。日常具体监督人李永旺。 6、作业现场安全生产各项监督检查。包括隐患自查自改工作、风险分级管控和事故隐患排查治理和作业，现场反“三违”工作等。具体监督人闫爱明。 7、作业现场设备的日常保养与维护。具体负责人靳四明。监督人刘聚龙。 8、完善班组信息管理。具体监督人王毅鹏。 （四）班组建设学习对标，找差距、补短板阶段（2019 年10 月 1 日-2019 年 10 月30日）。 通过班组建设工作，查找不足，不断完善。 （五）班组建设效果评价、总结评比、考核表彰阶段（2019年 11月1日-2019年11月31日）。 通过班组建设工作，检验效果，总结评比、对先进班组、班组长建议矿进行表彰奖励。 （六）班组建设持续改进、不断优化，建立长效机制阶段（2019年12月1日-2019年12月31日）。 通过班组建设工作，巩固效果，不断提升，树立样板，以点带面，全面推进，力争实现各个班组全部达标。 八、考核奖惩 考核项目 1、安全管理方面由科长负责考核，重点对班组工伤、事故、质量不达标、职工行为不规范、安全罚款、存在的隐患条数、三违等方面进行考核。 2、生产任务由薛清、李永旺负责考核。 3、制度建设和执行由闫爱明进行检查考核。 九、具体要求 1、提高认识，全科上下要充分认识加强基层班组建设的重要性。班组建设是企业管理工作的重要内容，是提高职工队伍的重要手段，是一项“强基固本”的基础工作，要在矿的统一安排下，并紧跟矿上的工作，落实矿文件精神和要求，强化落实。 2、科领导、班组长发现管理中存在的问题及时提出、及时商讨、不断完善，使各种问题能及时解决，不断提升自主管理水平。 3、对班组要按标准认真考核，做到考核有依据。 4、定时整理各项考核情况，对班组建设情况进行评定。 银宇煤矿通风科 2019 年