浅谈加强煤炭企业财源后劲建设.pdf

1 7 8 童堪晨 科技 2 0 0 8 年 第4 期 浅谈 加强煤炭企 业 财源后 劲建设 王汝利 。 郑运来 山东海力实业集团有限公 司 ， 山东 宁阳7 7 1 4 o o 摘要由于资源的不可再生性， 大多数煤炭企业都将面临资源枯竭， 为确保企业正常发展， 海力集团制定 了长期的发展思路 “ 以矿业为基 础 ， 汽配业为主导 ， 其他产业为补充” 。 目标是 把企业建 成产 业多元化 、 发展规模 化、 管理科 学化 的新型实业集 团，目标 的实现 需要有 强健 的财 源保障。为了尽早实现集团多元化的发展 目 标， 理清发展思路， 加强煤炭企业财源后劲建设势在必行。 关键词财源建设支柱财源开源 中图分类号 F 2 7 文献标识码A 山东海力实业集团有限公司 以下简称集团 2 y z 年实现销售收人 7 ． 5 亿元 ， 完成利税 7 8 1 2 万元。集团 不断调整发展思路 ， 做大、 做强支柱产业， 做深、 做精传 统产业。目前集团的财政经营现状是 1 财源来源单一， 支撑力不足。煤炭产业是集团 公司的支柱财源， 虽然 目前煤炭行情较好 ， 但由于煤炭 资源枯竭 ， 产量难 以提高， 对集 团公司的财源影响很 大 。 2 新的财源增长点还有待加强， 同创、 康利尔、 华 鸿等子公 司经几年 的发展 ， 已形成规模 ， 但是对 集 团的 财源贡献还不是很 明显 。 3 财源少且 小 ， 需要投 资 的项 目比较 多 ， 集 团 的 发展受资金制约比较严重。 针对 以上 现状 ， 总结 了适用 于集 团财 源 建设 的应 对措施 立足集团实际， 统筹兼顾、 分类指导， 整合各 类政策资金资源 ， 以优质的服务大力支持企业经济发 展。形成政策资金 引导 、 多元化投入 、 市场 化规 范运作 的投资格局 ， 促进集团财源战略的实现。 1 立足 集团实际统筹兼顾分类指导 1 ． 1 巩 固现 实财 源 壮大骨干财源 集团的经济发展和实现利税是重要的现实财源， 其中的骨干企业同创和重点项 目又是财源建设的重中 之重， 这部分经济总量和财源是支撑集团财源建设 的 关键 。 抓骨干财源 ， 就是 明确集 团发展 的重 点项 目， 突 出 抓好现有石屯、 石桥两个煤矿的开拓开采工作， 提高生 产能力。加大同创公司的技术投人、 产品研发能力和 生产能力； 争取达到国际领先水平 ， 形成国内型号最全 的散热系统供应平台。抓好华鸿公司产品研发与生 产， 拓宽销售渠道， 巩固国内市场， 拓展国外市场， 促进 产品在质量、 服务等方面有大的提高。综合运用各种 财务政策和资金 ， 引导社会资金投 向这些支柱产业和 重点项 目， 增强对集 团经济发展和资金增 收的拉动 *收稿 日期 2 0 0 80 71 7 作者 简介 王汝利 1 9 6 0一 ， 男 ， 大学本科 ， 现任 山东海力实业集 团 有限公司副董事长、 副总经理、 高级会计师。 作 用 。 1 ． 2 拉动梯度财源 注重可持续发展 就集团情况看， 关键是要结合经济发展制订科学 的中长期财源规划， 首先是抓好新经济增长点项 目的 管理和扶持。对同创、 华鸿两个重点税源单位加强财 务跟 踪监控 ， 及 时帮助协调解决 问题 ， 促进项 目按期 达 产达效， 尽快为集团的财源建设注人活力。 1 ． 3 关注后备财源 为发展积蓄后劲 依托煤业和 良好 的环 境优势 ， 抓住 国家鼓 励 和扶 持汽车配件产业这一有利战略机遇期， 突出产业集群 招商 、 专业化招商两个重点， 提高招商引资的针对性、 实效性。通过努力， 海力汽车配件产业集聚群已初现 端倪 ， 并将以项 目为龙头， 形成相互配套， 大小企业合 理分工的产业链群 ， 从而产生产业集聚效应 ， 降低生产 成本 。目前 ， 集 团 汽配公 司 已经 达 五家 ， 效 益 逐年 递 增 ， 2 0 0 7 年汽配产业实现销售收人 6 ． 7亿元， 利润 3 9 9 8 万元 ， 利税 4 6 3 7万元 ， 实交税金 2 4 2 6万元 。 实践表明， 要保持财源建设健康持续发展 ， 就必须 努力积蓄工业经济的后发优势， 高度关注后备财源建 设。否则， 一旦由于市场原 因使现实或支柱财源受到 影响， 整个财源结构就可能出现断层， 集团的发展就会 受到 严重影响。 1 ． 4 挖掘隐性财源用规范监管促进增收 1 加强对年报审计的监管职责， 依据企业财务审 计的相关规定， 对出口退税、 税收返还、 财政资金使用 等与财源建设密切相关的事项进行重点关注 ， 有效防 范隐性财源 的流失 。 2 做好企业增盈工作， 对华鸿、 国美联等产品对 路 、 但因资金困难而开工不足的企业及时给予资金帮 扶， 变包袱企业为财源支柱。 2 从 科技创新中挖掘效益 就集团科技投人最大的汽车配件业来说 ， 用于研 发的投入也仅 占现 在年 销售 收 人 的 5 ％左右 ， 与 国外 汽车配件业占销售收入 1 0 ％ 一 2 0 ％的研发投入相比， 还有较大的差距。其它项 目研发经费占销售收入则不 足 1 ％。因此， 集团在科技创新方面的财政对策为 1 增加对科技的扶持力度 ， 完善科技创新的投入 维普资讯 2 0 0 8 年 第4 期 东 瞧差 斜枝 1 7 9 机制， 大力支持科技成果转化 ， 加大对产学科研项 目的 投入， 支持航空维修业、 汽车配件业的技术创新和产品 创新， 增强科技后劲， 形成科技创新和财源建设的良性 循环 。 2 认真贯彻促进科技进步的优惠政策。主要是 加速折旧、 技术开发费用按实际发生额计入管理费用 不受比例限制， 以及高新技术企业所得税优惠等政策 规定。 3 把财 源增 收计划融入管理创新 中 企业管理水平的高低直接关系到财务状况和经营 成果 ， 从 而直 接影响到财 源计划 。 财务部门应帮助下属企业建立和完善科学的内控 制度、 提高财务管理水平 。在项 目管理上， 财务部门要 对资金项 目进行全程跟踪问效， 管理到户， 认真参与项 目的前期立项 、 可行性论证 和项 目评 审及 申报 ， 事 中监 控项 目执行进程、 搜集分析相关资料、 科学掌控资金拨 付进度 ， 事后把好项 目验收关， 做好效绩评价和相关数 据库分析 ， 以发挥项 目应有的经济效益。 4 多层次 、 多元化 融资为财 源建设 扩充资金 资金投入是推动经济发展和财源建设的重要动 因， 集团在财源建设资金投入上注重转变观念 ， 由过去 单纯依靠母公司投入转变为各子公司与项 目单位联 动， 市场化运作、 多元化筹资格局。注重项目投入与产 出的效益， 努力扩大集团资金的乘数效应， 以带动集团 投 资跟进增长 。 5 加快 集团财 务建设做到节流与开源并重 集团进一步深化预算、 采购等财务改革 ， 对支出进 行严格管理， 树立节流， 增加财源收入的思想。按照 “ 一 要吃饭 、 二要建 设 、 三 要发 展” 的原 则 ， 大 力压缩 可 控财务支出， 严格控制非生产性支出。 上接第 1 7 7页 想观念， 它决定着企业成员的思维方 式和行为方式 ， 所 以好 的企 业文 化 能够充 分发 掘 出企 业 中每一个成员 的潜能 ， 激发 出他们 的士气 。同时 ， 企 业文化作为一种精神力量， 是企业无形的约束与支柱 ， 当企业管理趋 向团队化 时 ， 它就 是企业 内部团结 的纽 带 、 沟通的渠 道 ， 是 团队 之 内 或 团 队之 间 相互 默 契 的 “ 共同语言” 。因此， 一个好的企业文化氛围确立后， 它 所带来的是群体的智慧 、 协作的精神、 新鲜的活力， 这 就相当于在企业的深层结构中“ 装” 上了一台马力十足 的发动机 ， 源源不断地提供给企业创新 、 进步的精神动 力。当然 ， 国有企业在进行 企业文化建 设过程 中 ， 应 该 从本企业 的文 化现状 和实 际着 手 ， 创建 真正属 于本 企 业 的全新 的 、 优 秀的企业文 化 ， 促进企业 和个人 的协调 发展 。 2 ． 5用情感 吸 引入 国有企业应该充分发挥各级党团组织的思想政治 工作优势 ， 主动出击 ， 深入员工生产、 生活第一线， 了解 他们的所思、 所想、 所虑， 积极帮助他们解决生活中的 困难和实 际问题 。以春风 化雨和 润物细 无声 的态 度 、 方式感化员工， 留住员工的心。实事求是地面对 国有 企业的现状 ， 面对 企业 员工 的心态 ， 用 务 实 的精 神 、 真 挚的情感赢得员工 的信任和支持， 吸引人才， 留住人 才， 共同为国有企业的振兴和发展作贡献。 3 结语 人 的需要 是复杂的 ， 既有物质的 、 安全 的等较低 层 次的需要 ， 也有社会交往、 受人尊重和实现 自身价值等 较高层次的需要。相对而言， 高素质的人才更加注重 较高层次的需要。对企业来说， 营造尊重人才的良好 氛围， 帮助人才实现 自身价值十分重要 ， 尤其是对当前 国企所面临的状况而言， 留住人才， 在一定程度上便是 抓住了企业的命脉。 上接第 1 8 4页 遥控机械臂喷浆作业 ， 可减少操作人员， 提高作业效率。因此， 该作业线在矿井喷浆作业中具有较好的推广应 用前景。 通讯员李旭 济宁能源发展集团有限公司成立 济宁能源发展集团有限公司于 2 O O 8年 5 月 1 0日正式揭牌成立。集团将以加快工业经济转型步伐为目标， 以济矿集团为 依托 ， 以产权为纽带， 实现煤炭主业高度集中规模化， 相关产业优化配置市场化， 经营管理规范化， 资本运作国际化， 逐步成长 为济宁市经济又好又快发展的一支生力军。 集团成立之初 ， 在制定宏伟发展规划的同时， 把“ 科技兴企” 战略放在企业发展的重要位置， 进一步加大了科技创新的力 度， 陆续出台了 济宁矿业集团科技调查的通知 、 科技创新管理暂行规定 、 关于申报科技成果的通知 、 关于深入开展以 “ 小改小革” 等为主题的职工革新和合理化建议活动的意见 等管理制度及规定， 而且制定了加快人才培养、 吸引人才干事创 业的措施， 营造出了“ 科技兴企 ， 人才强企” 的浓厚氛围， 为打造科技创新型企业， 实现 2 0 1 0年煤炭年产过 2 O 0 O万吨、 销售收入 过 2 0 0 亿元、 进人特大型企业行列的奋斗 目标打下良好的科技基础， 为济宁经济腾飞作出新的更大贡献 ． 通讯员孙长军 维普资讯