采掘区队出勤情况调查及提高出勤率的办法.pdf

1 ＼ 2 0 0 0 年 增 刊 瞧蒺 纠救 l 6 3 采掘区队出勤情况调查及提高出勤率的办法 新汶矿业集团翟镇煤矿胡元乔 摘要煤矿采掘区队由 于条件艰苦， 体力劳动繁重， 出 勤率普遍偏低。文章根据统计数 据， 对翟镇煤矿出勤 情况进行了 调查、 统计， 并利用1 9 9 9 年全年的实际工作量、 综合效率、 实际效率和计效人数计算出各个单位合 理的出勤天数。最后， 根据煤矿实际情况提出了解决工区出勤率的几点办法 关键词 采掘区队 出勤 调查提高 办法 煤矿生产条件极为 艰苦， 又 是井下作业， 特别是 采掘区队， 尽管机械化程度都在9 o ％以上， 但还是 有大量工作是靠体力劳动来完成的。因此， 采掘工 区出勤率的高 低是制约工区 产量 进尺 的 一个极为 大的弊端， 安监工作考核直接与工作范围的各类事 故、 工程质量等级、 文明生产、 三违考核直接挂钩， 督 促安监员在现场安全、 工程质量及正规操作方面工 作 必须严格考核。安监员工作范围新增质量验收、 瓦期检查内容是从市场经济的角度建设高产高效矿 井模式观点出发考虑的， 减少了瓦斯检查员和质量 验收员辅助工人员的设置， 提高了矿井经济效益。 安监员工作新增质量验收与兼职网 员职责内 容是从 安全与质量一体化角度综合考虑的， 进一步加强了 安监员现场安全检查责任心。 安监员工作范围由点 线结合改为单独包头， 使安监员有足够的精力抓安 全检查。 4 对安监员工资奖金根据个人出勤、 抓三违和 管辖范围工程质量情况确定。 安监员工资奖金与所 管辖地点任务完成情况脱钩而与所管辖地点文明生 产、 工程质量、 正规操作、 安全情况联系。翟镇煤矿 安全保障体系规定安监员的日 出勤工资设计基数为 一 确定值。 连续实现安全月， 日出勤工资按设计基数 逐月提高1 0 ％， 管理范围出现重伤及其以上事故或 二级及其以上重大非人身事故， 从当月算起本组安 监员日 出勤工资回到设计基数重新计算。管理范围 出现二违罚款与安监员联责3 o ％， 管理范围矿验收 工程优良 品率按不同层次联责考核奖罚。 这样对安 监员考核彻底与安全、 质量、 职工正规操作挂钩， 安 监员工作由 原来的软指标为硬任务， 工作由原来的 无量可计为有量考核， 使安监员工作考核进行了量 化， 考核更具有科学性。 5 体现依靠科技进步和科技管理工作方针， 要 求矿井固定场所 采区车房及回风巷 采用K J 9 5 矿 井安全监测系统瓦斯探头2 4 小时动态监测瓦斯， 符 合矿井安全监测技术发展趋势。近年来翟镇煤矿矿 井安全监测系 统由于管理方法科学工作运行比 较可 靠， 经集团公司验收可以逐步取代瓦斯检查员跟踪 接力检查矿井固定场所瓦斯。同时 ’ 4 小时瓦斯探 头动态监测矿井固定场所瓦斯比瓦期检查员跟踪接 力检查更能准确反映瓦斯涌出情况， 充分发挥了现 代科技的优势。 4 实践结果 4 ． 1 符合高产高效矿井建设要求 经计算， 安全生产管理生产模式改革后较改革 前安全生产管理总人数减少3 5 人。 改革后安全生产管理总资金增加 4 万元， 按人 均工资I 万计算， 改革后管理模式年节约为3 l 万元。 4 ． 2 翟镇煤矿安全生产保障体系实践效果 经过近一年来的实践证明， 翟镇煤矿通过实施 安全生产保障体系， 井下生产地点文明生产， 工程质 量及安全生产状况均有明显改善， 经集团公司综合 评价， 翟镇煤矿采煤掘进机电运输通防五大专业管 理水平及现场面貌与去年相比进步较大， 采煤、 掘 进、 机电、 运输、 通防五大专业综合水平位居集团公 司第一名。 矿井实现了 安全生产， 产量计划、 生产成 本、 利润指标均达到了控制目 标。 作者简介 巩传景 男， 19 5 2 年生， 1 9 7 4 年毕业于山 东科技大学采煤工程系， 高级工程师， 现任翟镇煤矿 矿长。 维普资讯 l 6 4 童 馑蒺 科技 重要因 素。 通过对翟镇煤矿采掘八个工区1 9 9 9 年l l 2 月的出勤情况、 各个工区规定的出勤数、 加分标 准、 奖罚措施、 完成出勤和超额完成出勤的人数比例 及构成、 完不成出勤数的人员比例及构成进行了了 解、 座 谈及统计分析， 计算出各个工区合理的出 勤天 数。 1 出勤情况 本次调查主要是为了了解掌握工区完成既定工 作量， 工区现有的计效人数 不是在册人数 是否满 足 需要， 如能满足需要， 如何科学合理的制订出出勤 天数。因 此， 在下面 讨论出勤问题时， 使用的是计效 人数 每月只 要出勤一天就算计效人数， 其余不算 。 出 勤率是指计效人员的出满勤率。 1 掘进专业 1 1 2 月出勤情况 ①整 个专 业 1 1 2 月出满勤人数比 例为8 8 ． 5 ％。 其中 快一队为8 2 ． 6 ％， 掘一为9 5 ． 6 ％， 掘二为9 4 ． 2 ％， 掘三为8 9 ． 4 ％。满勤是指各个工区规定的满勤 天 数 其中 快一规定月出勤2 7 天。掘一规定出勤 大月2 7 天， 小月2 6 天。掘二区大月2 4 天， 小月2 3 天。掘三区大月2 6 天， 小月2 5 天。 ②以快一队为例， 分析出勤达到规定天数以上 的人员比例及构成， 达不到满勤天数人员比例及构 成。 1 1 2 月份快一队出勤达到2 7 个以 上受奖人员 比例为5 8 ． 7 ％， 达到2 7 个班不受奖也不受罚人员比 例为2 3 ． 9 ％， 达不到出勤天数受罚人员为 1 7 ． 3 ％。 其中 掘进工达到出勤天数以上人员为8 0 ％， 平均月 出勤2 7 ． 5 9 天， 达不到出勤天数人员比例为 2 0 ％， 平 均月出 勤8 ． 3 天。电车工， 队长， 放炮员， 机电工等 辅助人员达到出勤天数以上人员为8 9 ． 7 ％， 月平均 出勤2 7 ． 6 5 天， 达不到出勤天数人员为1 0 ． 3 ％， 月平 均出勤 8 ． 0 4 天。 ③分析 A 整个掘进专业就计效人数而言出勤率不低。 B 以 快一队来说， 计效人数有1 7 ． 3 ％出不满勤， 平均月出勤8 ． 4 天， 是制约 快一出勤数的重要因素。 C 快一队达到工区规定的2 7 个班以上人员中， 辅助工 人员比例比掘进工高9 ． 7 ％， 达不到2 7 个班 人员中， 辅助工比 掘进工低9 ． 7 ％， 说明2 7 个班指标 偏高， 对于劳动强度大的掘进工来说， 完不成指标的 2 O 0 o 年增刊 人数更多， 由于出勤 、 员结构不合理， 严重影响进 尺。 2 回采专业1 1 2 月份出勤情况 ①1 1 2 月回采专业出满勤人员占全部计效人 数的7 7 ． 4 3 ％。其中采一为8 1 ． 1 ％， 采二为8 1 ． 7 ％， 采三为6 6 ． 2 ％， 预备队为8 1 ． 2 ％。满勤是指各个工 区规定的满勤天数； 其中 采一 l 6 个班 每旬上满6 个班开始加班， 另外每月上满l 8 个班开始加分 ， 采 二直接工 2 2 个班， 辅助工为 2 4 个班， 采三直接工2 4 个班 到第3 1 个班加分3 5 0 0 分 ， 辅助工2 7 个班， 第3 1 个班加分2 0 0 0 分 。预备队2 5 个班。 ②以采一为例， 分析出勤达到规定天数以上人 员比例及构成， 达不到满勤天数人员比例及构成。 1 1 2 月采一出勤达到 l 8 个班以上受奖人员比 例为8 0 ． 2 ％， 达到 l 8 个班的为 0 ． 9 ％， 达不到 l 8 个 班人员为1 9 ％。 其中 直接工达到出勤天 数人员比例 为7 7 ％， 月平均出勤2 3 ． 5 天， 达不到出勤天数人员 比例为2 2 ％， 月平均出勤9 天， 机电工、 经管员、 溜子 司机等辅助人员达到出勤天数人员比例为9 5 ％， 月 平均出勤2 8 ． 7 7天， 达到出勤天数人员为5 ％， 月平 均出勤为 1 1 ． 1 天。 ③分析 A 整个回采专业满勤人员比例为7 7 ． 躬％， 普遍 很低。采一规定出勤天数为 l 8 天， 但满勤率仅有 8 1 ． 1 ％。原因主要是旬加分和月加分太多。如采一 规定每旬从6 个班加分， 每增加一个班加 1 0 ％， 每月 从 l 8 个班加分直到 2 5 个班加到5 0 ％， 从2 6 个班开 始每个班加到5 0 0 分。如果一个人上到 l 8 个班， 由 于享受不到加分， 他实际得到的收入达不到他应得 的收入的7 0 ％， 其余收入被不 合理 地给了其他人员。 B 从出满勤人员结构看， 直接工的比例为7 7 ％， 辅助工为9 5 ％， 相差1 8 ％。 大量辅助人员出勤多， 分 配多， 却不能直接提高产量， 变相增加了直接工的劳 动强度， 减少了 直接工的收入。 C 月底大量加分， 。≥ 致一部分人月底靠班， 出工 不出全力。当班只要算班， 挣多挣少与他的加分比 起来微不足 道。 2 影响采掘工区出勤f 1 习素分析 通过以上 统计数 ， ， 析， 并结合对工区管理人 员， 工人的座谈了解， 影 采掘工区职工出勤的原因 ▲ ● 一 ， 维普资讯 2 0 0 O 年 增 刊 ． 媸茬 科 技 】 6 5 主要有以下几点 1 自 然条件不好时， 有部分人担心多于了活， 收入反而下降， 因此不愿上班。这是影响出勤的很 重要因 素。 2 工区普遍规定的出勤数偏高， 如有的工区 规定． 2 7 个班为满勤 ， 而且都没有实行轮休， 职工有 事都需向区长请假。当职工确实有事时， 因为没有 希望达到满勤便于脆不上。 从上面统计数据可以看 出， 采掘区队达不到出勤天数的人员， 月平均出勤天 数只有8 ． 8 天。 3 各工区 普遍实行的旬加分和月加分办法， 使 达不到出勤数的人员收入大幅减少， 相对他们的工 作量， 他们的收入少的可怜， 对于刚好达到满勤天数 的人员来说， 由于后边几个班加分增多， 也使他们的 收入相对减少。这样就使出勤人员产生两极分化， 一 部分辅助人员超额上班， 靠出勤， 吃加分， 另一部 分直接工因担心加不上分吃亏， 干脆上几个班就不 再上。如有的工区每旬从第八个班开始加分， 每多 一 个加 1 0 ％的分， 直到加到4 o ％， 每月上到 2 4个班， 多上一个加5 0 0 分， 直到加到3 5 0 0 分。 4 工区对于出勤少的人员， 管理手段单一， 只 靠加分变相扣罚和直接罚款督促职工上班， 没从制 度上、 分配方式探讨出勤少的原因， 也没对具体的个 人了解具体的不出 勤原因， 做具体的动员工作。 3 解决出勤率低的几点办法 1 现在对工区分配中， 条件好时， 职工劳动强 度 低， 积极性高， 各种费用耗用少， 产量， 进尺高， 收 入自 然高。条件差时， 劳动强度高， 出勤人数少， 各 种投入大， 产量进尺不高， 收入反而少。要解决自 然 条件变化对职工出 勤的影响。可在各工区建立工资 储备金制度， 用以调节自 然条件对职工的影响， 预留 比 例不宜太低， 太低起不到调节作用， 也不宜太高， 太高在条件好时容易挫伤职工多进尺多出煤的积极 性。考虑预留时， 可在工区人均收入超过年初设计 工资时， 按1 0 2 0 ％预留。 并在预留工资达到工区 正常工资总额一半时 不再提取。具体预留比 例可视 情况而定， 但各工区必须把预留工资当作一项制度 执行。 2 确定科学合理的出勤指标， 降低各工区现行 的出 勤个数， 降低每月底的加分， 去消旬加分， 职工 实行轮休制度， 提高职工出满勤率。 3 要保证出勤少人员达到规 定出勤天数， 必须 有以下措施。 ①真正按规定的天数安排职工上班， 使他们有 信 D 、 有希望每月达到出勤天数。出勤天数定的不 高， 有利于职工体力恢复和处理家务事。防止一部 分人出勤过多， 疲劳过度， 防止当月多出勤， 下月一 点不干。 ②不鼓勋超过规定天数过多出勤， 特别是辅助 工过多出勤。采掘工最高出勤都应限制在2 7 天， 多 出勤的工日， 最多加分到2 0 ％， 辅助工减半。 ③对出 不满勤人员严格扣罚， 但应保证他们最 低收入不少于 他们应得收入的6 o ％。防止因 差一两 个班， 收入相差几百元的分配方式。 ④深入 细致地做出 不满勤人员的工作， 多宣传、 多教育， 多出激励措施， 防止以罚为主， 以罚代管， 只 罚不管。 ⑤对连续三个月平均出勤不满 6 个人员， 应及 时清理。 ⑥在各专业内部， 应实行动态人员管理。对工 区 人员应保持相对稳定， 但因施工地点变化， 支护方 式改变， 地质条件变化， 各工区完成同样的产量， 进 尺和其他工作量， 需要的 人数不一样， 这样可在专业 内部租借人员， 调剂余缺， 被调剂人员隶属关系不 变， 由租借单位支付工资， 原单位需要时再回原单 位， 整个专业人员都缺时， 可到再就业中 11 , 租借。 ⑦在各工区实行轮休制度， 一是有利于工区 平 衡出勤， 二是有利于职工休息。 作者简介胡元乔男， 1 9 6 6 年出生， 中央财政金融 学院毕业， 经济师， 现任翟镇煤矿经营考核办公室主 任。 维普资讯