“三个亮点”的“化学反应”.pdf

8 2 东 媳差 斜技 2 0 0 4 年 第4 期 “ 三个亮点“ 的“ 化学反应“ 枣庄矿 业集团第一机械厂 王晓伟 关键词“ 三个亮点” 工程 提高 企 业整体素质 所谓“ 三个亮点” ， 即突出抓好质量标准化建设 、 企业文 化建设和环境综合治理， 并由此促进全厂两个文明建 设的全 面协调发展。2 0 0 4 年以来 ， 枣矿集团一机厂认真贯彻集团公 司部署 ， 大力推进 “ 三个亮点” 工程 ， 使企业管理 、 生产经 营、 职工思想观念和行为方式都发生了很大变化。 1 “ 三个亮点” 带来了一 系列“ 化学反应” 1 ． 1 思想观念、 工作作风的进一步转变 集团公司对包括企业文化在 内的“ 三个亮点” 工程作为 在矿区践行“ 三个代表 ” 重要思 想和今 年企业管理工作 的重 点来抓 ， 具有其重要和特殊的意义。质量标准化建设促进安 全生产 ， 提高工作质量 ， 是先进生产力的最好 体现 ； 企业文化 建设推动了企业管理水平和职工文明素质的提高 ， 是一种管 理文化 ， 与代表先进文化相一致 ； 开展环境综合治理 ， 为职工 创造 良 好 的工作环境和生活环境 ， 代表 了矿区广大职工家属 的根本利益 。作为一个具有百年发展史的老厂， 一机厂积淀 了厚重的文化底蕴 ， 百折不挠、 扎实苦 干的优 良品质和优秀 文化 ， 同时也存 在固步 自封 、 万事 不求 人、 接受新鲜 事物较 慢 、 思想观念转变相对滞后 等劣势文化。对此 ， 一机厂党政 有了清醒认识 必须坚持用先进科学的文 化观加 以整合 ， 以 优秀的企业文化提升他们 的核心竞争力 ， 营造 “ 企业有生气 、 产品有名气 、 领导有 正气、 职工有士气 ” 的发展环境 ， 为做大 做强企业提供不竭动力。 1 ． 2 将企业文化定位为“ 以人为本 的质量管理文化” 从搞好 自己的外部竞争力和内部凝聚力的高度出发， 联 系实际， 首先加强对干部职工的质量意识 教育 ， 着 眼于提高 质量工作的有效性和效率。把质量确定 为关 系到企业存亡 的重中之重 ， 在工作质量上追求“ 零缺陷” 。在全厂广泛开展 了“ 职工与质量” 专题讨论和“ 质量评 优找差” 活动 ， 要求每位 职工以最佳 的工作状态取得 最好 的工作质 量； 在工程质量 上， 抓好控股公司、 厂外承包工程 、 外协加工件等涉外工程质 量 ， 实行项 目负责人制度 ， 关键工程委派专兼职质检员 ， 抓好 工程监理。针对产品质量问题制定 质量管理奖惩条例 ， 要 求严格加强工艺纪律 ， 从产 品设计和材料采购开始， 抓好每 一 环节、 每道工序的质量闭环式管理 ， 实行产品三级检验、 全 过程控制 ， 严格奖惩。对经常出现质量事故 的重点产 品、 重 点工序、 关键部位和技术难点进行跟 踪处理 。以 Z Y 2 8 0 0支 架制作为 中心， 努力打造精 品工程 ， 大力开展工 艺改革 与技 术培训 ， 从智力 因素中提高产品质量。为提高中部槽焊接质 量， 采取焊前预热 、 焊后保温和高强度药芯焊丝等 工艺 ， 较好 地解决 了这一难题 ； 为提高关键工序、 特殊工程操作技能 ， 建 立了特种作业人员 、 特种操作人员培训档案 ， 有效地提高 了 职工的质量意识和操作技 能。使全厂产品综合合格率达到 9 9 ． 7 ％， 出厂合格率达到 1 0 0 ％。把客户视为企业资源， 建立 了全过程服务和售后服务 网络 ， 定 期开展客户走访 、 产品使 用状况回访， 加强双向互动， 以诚心赢得了用户， 市场空间不 断拓展。围绕质量兴 厂， 先后完成 Z Y 2 8 0 0型掩护式液压支 架 、 S G Z 6 3 0 ／ 2 6 4 型刮板输送机 、 S Z B 7 3 0 ／ 7 5 、 S 7 6 4 ／ 1 6 0型刮板 转载机等多项新产品的开发。 1 ． 3 管理 出素质 在努力推动生产经营快速发展的同时， 一机厂 以“ 6 S ” 管 理 、 准军事化管理和学 习型组织创建 三项 活动 为核心 ， 全面 规范人的行为和物的状态， 特别是从去年下半年引入“ 6 s ” 精 细化管理以来 ， 坚持不懈地抓好 了职工行 为规范 的培养 ， 成 立了“ 6 S ” 管理动态检查小组和督察办公室 ， 每天对车间文明 生产、 定置管理、 设备维护等进行 全方位督查、 精细化管理， 完善责任追究 、 奖惩激励机制。积极推行准军事化管理， 制 订出台了 关于实行准军事化管理的有关规定 ， 在全厂营造 了一种庄重文明、 严肃认真 、 积极 向上的组 织氛围。围绕学 习型组织的创建 ， 制订了“ 创争 ” 活动三年发展规划， 从培育 职工学习理念人手 ， 引导职工树立学 习是积累人力资本， 增 添发展动力的理念 ， 在此基础上， 明确学习内容 ， 管理人员重 点学习政治理论 和经营管理 方面的知识 ， 职工重点学 习质 量、 技术、 安全、 生产方面的知识。为保证学 习时间和效果， 注重考核 ， 以一 E t 一题教育法、 现场指导培训学习法等 ， 将学 习同职工的 E t 常“ 星工考核” 结合起来 ， 每天一评一公布。 1 ． 4 从职工最关心的事情着手 近一年以来， 一机厂始终坚定“ 市场化” 这一方向， 坚持 理顺关系 、 完善机制， 以走动式管理为支撑 ， 推行了“ A 、 B 、 c ” 三卡管理 ， 每天按照 E t 清 E t 结、 E t 事 E t 毕的要求 ， 将每天每人 的工作质量体现在三卡上， 作为工作评价、 岗效工资的依据。 对企业文化环境建设 ， 投资粉刷了厂区厂房， 整修了道路 ， 修 建了文化广场， 这些变化， 使人不自觉地审视 自己的行为， 爱 护周围的环境。此外 ， 一机厂通过组织 了职工文艺汇演， 丰 富了职工业余文化生活。关心老职工， 制定了善待老同志的 有关规定。 2 结束语 一 机厂在落实科学发展观的过程中， 又提出了“ 巩固和 维普资讯 2 0 0 4 年 第4 期 互 挺晨 斜l枝 8 3 企 业 民主 管理探 讨 新汶矿业集团协庄煤矿李堂 随着改革开放 的不断深入， 国有企业 在转换经 营机制 ， 建立现代化企业制度 的过程 中， 加强企业 民主管理 ， 是摆在 广大职工群众面前亟待解决的问题。 1 实现民主管理中存在的问题 1 主人翁地位难 以实现。职工代表大会是企业的最高 权力机构 ， 它有企业生产经营的最高否决 权， 职工代表是名 副其实的当家人 。但有 的单位 ， 职工 的地 位未 真正建立 ， 职 工群众作为一个整体 ， 在政治和经济生活 中还没有取得应有 的权利 ， 仍然 由企业管理 层统 揽大权， 缺乏平等 ， 得 不到尊 重 ， 职工群众没有发挥主人翁 的作用。 2 决策参与难行使。职代会是职工唯一行使 民主权利 的合法机构 ， 虽然在参与 民主管理上做 了不少工作 ， 然而还 是没有彻底改变“ 摆设花瓶” 形象， 职代会虽每年都要召开， 但往往走过场 ， 搞形式 ， 与切身利益密切相关 的重大决策 ， 仍 然缺乏 民主参与。企业内部推行重大改革措施 ， 如集资是利 用行政手段 自 上而下摊派， 带有一定指令 ； 如各种风险抵押， 虽然在一定范围内是有效的， 但在其优越性 与普遍合理性尚 未充分显示之前 ， 用行政手段大面积推广 ， 不可避免带来一 些副效应。无形 中， 改革 的主体变成客体 ， 导致一些 职工对 改革的心理承受能力减弱。 3 民主监督难落实。随着市场经 济的发展 ， 行业内产 生了不正之风 ， 一些领导干部不能廉洁 自律。加之企业 内部 对职工代表提案解决不慎重， 处理不及时 ， 对话渠道不畅通 ， 造成职工心态不平衡。 4 职工观念难转变。实行改革开放 ， 过去的“ 铁饭碗” 突然变成“ 泥饭碗” ， 而且还有部分人员下了岗。职工思想上 一 时难以想通 ， 造成部分职工“ 心气不顺 ” 、 情绪低落 ， 更有部 分职工产生消极抵触情绪。 2 产生问题的原因 1 企业宣传教育工作不力。特别是在当今市场经济条 件下， 跟不上时代发展的要求， 宣传干部理论水平、 政治水平 滞后于形势发展的需要 ， 对每项改革做深入细致的宣传解释 不够 ， 对职工心理引导不力 。 2 企业经营者民主意识差。职工参与企业民主管理空 有其名， 全心全意依靠职工办企业， 行动上很难体现 ， 只顾树 立 自己的权威 ， 忽视了职工的群体作用和地位 。 3 缺乏制约机制， 职代会条例和 企业法 是国家颁布 的法律法规， 有的企业领导把人民赋予的权力作为资本， 混 淆了公仆与人民的关系 ， 听不进不同意见 ， 严重脱离群众。 3 解决问题的措施 1 推进企业民主管理， 必须全部落实行使职代会的五 项职权 ， 把相信和依靠广大职工作为办好企业的根本。要尊 重职工的主人翁地位， 维护好职工 的民主权利 ， 积极为他们 参与企业管理创 造条 件 ， 充 分发挥职 工参 与企业管理 的作 用。在确定主人翁地位后 ， 要围绕市场经济在思想上适应 民 主管理要求 ， 用正确的人生观教育职工干主人活 ， 尽 主人责， 多为职工办一些实事 ， 为他们排忧解难 ， 使工人真正感到组 织的温暖。 2 落实职代会职权。职代会是职工行使民主管理权力 的基本形式 ， 是职工主人翁 地位 的象征和具体体现， 必须把 企业的方针 、 目标、 决策和有关职 工切身利益的热点和难点 以及各种奖惩办法交职代会讨 论 ， 树 立职代会 的权威 ， 真正 行使 当家作主的权力。 3 建立一套强有力监督约束机制。在企业， 经营者依 法行使职权是现代管理的基本要素， 而职工群众的民主参与 和民主监督是实现科学决策与合理经营的重要保证 ， 职代会 对经营者既要支持、 合作 ， 又要监督制约。①引导职工积极 支持经营者依法行使职权 ， 想方设 法搞好企业 ， ②组织职工 进行 民主参与和监督 ， 对某些经营者错误决定和滥用权力， 工会 应组织召开职工大会讨 论予 以否决 ， 发动群众集体制 约， 规范经营者的操 作行为 ， 建立一套强有力 的监督约束机 制。 4 加强心理引导。对 职工进行公平 的心理引导， 要 消 除平均主义的观念， 引导职工把期望建立在现实的基础上， 对职工进行现实感和责任感教育。对职工进行超前教育 ， 从 目前看 ， 市场经济才 开始起步运作 ， 还有相 当长的路要走。 要考虑到现阶段职工的心理承受能力， 转变观念， 更新认识， 做到懂市场、 懂政策 ， 增加职工积极参 与企业管理意识。只 有企业搞活了， 职工的利益才能得到充分体现。 总之， 如何在新形势下搞好企业民主管理， 建设平安企 业 、 平安矿区 ， 调动广大职工投身企业管理的积极性 ， 还有待 进一步的探讨 ， 企业管理实际是人的管理， 人人想企业所想 ， 急企业所急 ， 企业就会一步步走 向辉煌。 发展‘ 三个亮点 ’ 新成果 ， 打造核心竞争力 ， 做 大做强企业” 的 战略 目 标 。即依靠薄煤层综采支架、 系列刮板输送机等拳头 产品制造与开发上的优势 ， 打造质量文化 ， 实施精品工程计 划 ， 进一 步扩大规模 、 扩张总量 ， 不断满足用户需求 ， 力争用 三到五年的时间把一 机锻造成矿区乃至省 内外知名的煤机 品牌， 实现企业与个人的高效益、 高收入。 维普资讯