中国石油广西炼油项目质量管理.pdf

学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m 2 参与发展和完善承包商名单和供应商名单 ； 3 执行 I P MT各部门制定的管理 目标、 管理方针 ／策略、 管理程序 文件 ； 4 参与本 区域 内的基础设计审查 ， E P C ／ E P C ／ E P C 项 目的详细设计审查 ，组织本区域 内变更 的审查和 E P C项 目的 详细设计审查 ； 协调施工过程 中的设计问题 ； 5 在施工部制定的总体规划下，制定本区域内的平面布 置及临时设施 的规划 ； 6 参与 E P C ／ E P ／ P C ／ C和监理项目的资格预审、 招标工 作 ； 负责相 关的项 目合 同立项 、 评标工 作和授标 推荐 ， 组织 相关 合同谈判 ； 7 负责区域内平面管理， 协调管理区域内承包商之间的 界 面； 8 负责本区域内承包商 ／监理的管理和考核； 9 负责本 区域 内的 HS E管理 、 质量控 制 、 进度 控制、 费 用 控制 以及文件管理 ； 1 0 负责本区域内的合同执行， 处理合同执行过程中出现 的合 同变更及合同纠纷索赔 ； 1 1 负责本区域内的设备 ／材料管理 ；对于业主采购项 目， 参加设备 ／材料的到货验收， 负责施工过程中设备 ／材料 的管理和监督 ； 对于承包商的采购项目， 负责对采购过程进行监 督和管理 ； 协调施工过程 中出现 的设备 ／材料管理 问题 ； 1 2 负责本区域内所有承包商分包工作的监督和管理； 1 3 组织 区域 内的 中间交接 ； 1 4 参与联合试车及投料试车工作。 从 P MT职 责可 以看 出， 通 过对各 部 门、 各 P MT工作 范 围 的细分， 及各 自职责的明确， 使矩阵管理层次分明、 项 目管理 包 括质量控制 界面清 晰。 3 j健全质量体系 引入独立第三方检测 P MT、 质量 监督站 、 监理公司在 中国石油广西石化炼油项 目 的质量体系中发挥着 重要作用 ， 同时 ， 项 目还 引进 了独立的第三 方检测机构。该机构由QA／ QC部垂直管理 ， 其作用是 1 参与各 P MT的工程实体质量检测 ； 2 对到场 的物资及设备进行 同步检测 验 ； 3 根据 各 P MT建设 时期不 同阶段 的质量 特点针对 性地 进行抽检 ； 4 对高 危装置施工过程进行跟踪检验 ； 5 对承包商、 供应商出具的检测结果有疑虑时进行复检 ； 6 及时将质量情况反馈 QA ／ QC部 ， 便于预 防预控 ， 采取 措施。质量 体系图如图 2 所示 。 通过质量体系看 出，独立 的第三方 检测机构 由 QA／ QC部 直接管理、 协调 ， 在参与质量检测 的同时也成为 Q A／ QC部监控 整体质量 的重要一环 。 第三方检测机构不仅对原材料、 设备入场 能及时提 出独 立的检 测结果 ， 对承包 商 包括设计 单位 、 供 应商、 施工检测单位 的检测结果还可 随时进 行复检 ， 实 践证 明发挥 了 图 2 质量体系图 较大作用 。 4瓣影响工程质量的关键因素 ≤ 4 ． 1 设计质量管理 抓好 设计 管理 工 作 是保 证 工程 质 量 的首 要环 节 。 因此 ， I P MT进行 了大量细致 的工作 ， 并采取 了以下措施 1 通 过制定 并严格执 行设计管 理程序 ，进行设计招 、 投 标 ， 认 真选 择设计单位 ， 严 格审查设计资质 ， 评估设计力量 ， 根据 对 同类建设项 目的熟 悉程 度和在国 内外 的设计业 绩 ，优选 最佳 设计单位 ； 2 认真抓好设计 管理工作 ， 加强对 设计进度 、 质量的中间 检查力度，并做好各设计单位的协调工作和设计各阶段出现问 题 的协调工作 ； 3 督促设计单位认 真贯 彻执行其建立 的质量体 系 ，使质 量体系持续有效运行 ，并加强对设计人 员的质量 意识 教育和同 类装置工程经验和教训的教育 ， 增强设计人员的责任心， 树立质 量是企业生命的观念 ； 4 严格设计专业间会签管理制度，落实质量抽查和信息 反馈 、 披露 制度 、 精心组织设计 ； 5 派驻设计督导工程师 加强检查 、 监督 力度 ， 组织设计单 位质量控制工程师检查设计文件，对设计过程中出现的质量问 题及时进行处理； 6 建立考核机制按照设计合同的规定制定详细的考核办 法， 执行设计合同中的有关奖罚条款。 通过采取这些措施使设计质量得到了保证，为项目顺利实 施奠定 了坚实基础。 4 ． 2物资供应质量管理 物资供应是项 目建设 的重要保 障。为确保物质供应在 建设 期间按进度需求、 保质保量、 源源不断地进入现场， I P MT采取 了以下措施 1 选派业务素质高 、 工作思路 清晰的人员负责采购部 ， 并 下设物资检验组 ； 2 加强供货商管理， 建立供货商资格预审程序， 从资信水 平、 工作负荷、 供货业绩等方面严格筛选供货商， 并充分借助中 石 油 化 工 建 设 1 0 ． 0 3 I 37 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m P ME P C I 项目管理与 E P C 石油的供应商网络以及承包商的供应商资源，建立本项目的供 应商清单， 对所建立的供应商网络进行动态管理， 不断优化； 3 明确检验和试验要求， 制定质量控制协调程序， 约定质 保期和相应的质保金 ； 4 划分检验级另 ， 制定检验计划， 根据关键性分级程序以 及设备和材料关键性等级 ， 编制项目检验计划， 确定项 目检验级 别与检查点的划分， 对 2级以上订单的质量控制， 对设计文件和 制造 工艺 、 制造厂质量检验计划进行有计划性 、 针对性和预见性 的审核 ， 并要求定期提交检验报告。 对 1 级 以上关键设备 的检验 采取驻厂全过程检验监造； 5 制定对不合格器材设备的处理措施， 对于监造过程发现 的质量问题 缺陷 实行分级管理， 采取驻厂检验员、 检验组、 采购 部、 I P MT四级监管体系。 对于不合格品， 驻厂检验员必须根据相 应图纸、 技术附件、 国家标准和法规给出明确的合格与否结论， 并 可以根据 自己的专业经验和技术专长给出处理建议 ，及时向 I P MT报告，并同时通知制造厂立即隔离有关产品。 接到报告 后， I P MT组织有关部门进行讨论，形成处理措施，并在 C ON～ VE RO I P MT文件控制软件系统 中记录异常隋况。制造厂接到 NC R 不符合项 和联络单后 ， 立即暂停相应工作， 分析缺陷产生 原 因， 制订整改措施 ， 报 I P MT批准 。在没有得到 I P MT正式通 知前 ， 制造厂无权单方面进行处理 。制造厂按照批准的方案进行 整改， 报 I P MT检验验收， 做出接受、 让步接受或废弃的决定。同 时 I P MT审查制造厂提 出的预 防措施 ， 并关闭 NC R。 5 0 应 用 舅 进 实 用 的质最 管嗽 i 5 。 1质量不符合项程序 不符合项是承包商在履行合同过程中出现的不符合行为或 结果。中国石油广西石化炼油项 目通过 引进 、 应用 馈 量不符合 项程序 使质量控 制的手段得到了加强 。 该程序对不符 合项 的发 现、 提出、 解决措施、 关闭确认都进行了描述和要求， 便于操作 ， 同时通过对不符合项的编录和分析 ， 对具有共性、 趋势性的质量 问题能进行预警。 对于承包商而言， 要关闭不符合项就要制定措 施、采取行动、达到效果并经承包商质量人员、监理工程师、 I P MT质量人员逐级确认后才能关闭。图 3 是其中某一时期不 符合项 NC R 发布和关闭情况的统计。 通过图3看出， NC R的应用是项 目建设期间质量管理过程 中使用较多的一种手段和措施。由于制定的质量考核机制与 NC R进行了有机结合， 为 Q A／ QC部提供了对 P MT、 监理单位 的质量管理、承包商的实体质量状况一定量化的考核依据。同 时， 在宏观上对项目整体质量态势， 微观上对具体的质量问题能 进行分析、 辨识， 易于梳理出关键的、 严重的质量隐患和质量问 题， 为提高实体质量起到了加强控制的作用。 5 ． 2质量专题报告会 质量专题报告会是在 P MT、 Q A／ Q C部组织召开的周质量 例会基础上 ，由QA ／ Q C部主任将每月存在的质量问题进行归 3 2 I 石 油 化 工 建 设 1 0 ，o 3 ∞ ∞ 曲 i { ‘ 口 ∞ ∞ 1 。 D P amo __ n■- 耵 NI a● h_ 图3 不符合项 0 c R 发布和关闭情况的统计 纳、 分析、 总结后用投影、 图表、 照片、 实物等形式在 I P MT高层进 行专题会议的一种制度， 参加人员主要是 I P MT领导 包括各部 门、 各 P MT 、 各监理单位 、 质量监督站、 各承包商的负责人 。 通过 这种会议将存在的突出质量问题、共性质量问题进行曝光， 将 NC R 发布及关闭情况 、 质 量 问题报告 Q AR 发布、 整改 情况进 行讲评， 或将具有影响整个项目的质量问题进行专题讲座， 如“ 支 吊架” 大检查、 “ 防腐” 大检查、 质量专项抽查等。通过这种形式一 方面使最高管理者能及时了解整体质量控制状况，灵活进行部 署； 另一方面对加强承包商质量意识， 快速进行问题改正起到了 促进作用， 也使承包商之间举一反三、 取长补短、 引以为戒， 有一 个较高的交流、 借 鉴平台 ， 特别是能让各层领导者对一些质量 问 题进行一定深度的思考 ， 为提高整体质量起到了积极作用 。 6 存 番 习 题 _ _ _ 0 6 ． 1体系文件过于庞大 在制定质量体系时为求全、求好制定了庞大的质量体系文 件 ， 除 Q A／ QC部下发了 2 7 1 个程序文件外 ， 各 部门根据 自身特 点及工作要求还下发了各类管理文件 ， 易造成程序多 、 效率低 的 现象 ， 特别 是一 部分质量体系文件 内容近 似、 相 互重叠 、 功能差 异不大。应精简文本、 减少数量， 使之便于操作即可。 6 ． 2 N C R尺度的掌握 NC R的发布是由 I P MT质量管理人员在工作中对承包商 出现的不符合项下达的书面文件， 但由于各 P MT质量人员受专 业 、 经验的限制 ， 容 易对一些问题 的判断出现偏差 ， 出现了尺度的 掌握上因人而异的现象。主要表现是过于“ 轻率” ， 如在施工过程 中对于简单的质量通病， 在要求后能及时整改或下道工序能够补 救的这类质量问题， 项目建设初、 中期下发了较多的NC R， 这种 NC R的下发容易造成施工组织紊乱、 停顿， 同时也给质量人员、 承包商带来了大量的关闭工作。这类现象今后应注意避免。 l1 蝻| _ _ 0囊≮ 蘧 在 I P MT团队的共同努力 下， 广西炼油项 目历经 3 年 时间实 现了“ 国内领先、 世界一流” 的预期目标， 通过“ 采用世界先进技 术， 引入国际领先设计， 借鉴现代工程模式” ， 已在广西建设出一 座“ 世界一流炼 厂” 。同时为质量 管理也留下了一些 可以相互借 鉴 、 互相提高的素材。 收稿 日期 2 0 1 0 0 5 -1 1 j ‘ t j● II m 鲫 枷 埘 m 枷 啪 0 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m