EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化.pdf

文章编号 1008- 7524 2010 11- 0035- 04 EPC 总承包模式下的石油化工项目管理及其优化 蔡琪锋, 1李 瑾, 2李永斌2 1. 中蓝连海设计研究院, 上海 201204; 2. 上海电力学院, 上海 200090 摘要 EPC 模式是目前世界工程建设领域先进、 成熟的项目管理模式, 已越来越多地应用于石油化工工程项目 中。本文对 EPC 工程总承包模式的特征及其在石油化工项目管理中的应用及优化进行了综述。 关键词 EPC; 石油化工; 项目管理; 优化 中图分类号 TE65, F224. 5 文献标识码 B 0 引言 EPC 工程总承包模式是近 10 年来国际上逐 步发展起来的一种工程承包和管理模式。它适用 于价格固定、 工期固定, 由承包商承担所有设计、 采办和施工工作的工程项目, 在实践中有着广泛 的应用前景。本文对 EPC 模式的特征进行了分 析, 并论述了该模式在石油化工项目管理中的应 用及其优化。 1 EPC 模式的特征分析 a. EPC 总承包商在项目实施过程中处于核 心地位。在项目实施过程中, EPC 总承包商对于 设计、 施工和采购全权负责, 指挥和协调各分包 商, 处于核心地位。同时, 该模式要求总承包商具 有很高的总承包能力和风险管理水平, 而且必须 熟知国际金融、 国际工程设备采购的国际惯例等。 b. 业主权利受到更多限制。按 EPC 合同条 款实施工程项目时, 业主一般不再聘请工程咨询 公司为其服务, 而是由业主或业主代表管理工程 项目。业主管理只是里程碑式的管理, 并不严密 监督或控制承包商的工作。这是因为 EPC 总承 包商几乎承担了工程的全部责任。 c. 总承包商面临的项目风险高。EPC 项目 要比设计或施工等单项承包复杂得多, 风险也大 得多, 因为它必须面对设计、 采购、 施工安装和试 运行服务全过程的风险。所以总承包项目风险控 制的难度必然更大。 d. EPC 项目一般规模大、 周期长。EPC 项目 从立项开始到项目竣工验收并交付业主使用的时 间一般为3 5 年, 有的长达 10 15 年或更长[1]。 EPC 管理模式的优点在于充分发挥了生产 专业化协作的长处, 减少了计划、 设计、 施工等项 目建设过程各阶段之间可能出现的矛盾, 可以在 很大程度上缩短工期、 节约投资; 对于发包人来 说, 把发包人从繁琐的管理工作中解放出来, 也 有利于其进行合同管理和组织协调, 对于缺乏工 程管理经验的发包人更适用。但是 EPC 管理模 式也有其缺点 一是不利于发包人进行细节的控 制管理, 发包人对承包人的监控手段的落实就显 得十分重要; 二是合同一般为总价包干合同, 承包 人获得发包人变更令及追加费用的弹性很小, 承 包人承担的风险高, 所以工程造价也高[2]。 2 EPC 模式在石油化工项目管理中的应用 石油化工工程项目相对于其他建筑项目来 讲, 不仅工程投入巨大、 过程复杂、 风险高, 而且项 目的设计、 施工、 采购各环节的联系更加紧密, 专 业化程度更高, 难以将各环节进行标准化的模块 式管理。目前, 我国石油化工为满足国家发展和 经济建设需要, 工程建设项目规模不断扩大, 要求 不断提高, 为保证工程项目达到预期目标, 就需要 对项目组织模式进行变革与更新。基于此, 石油 35 专 论 IM 管理模式较新, 思想观念转 变难度大; EPC 总承包商管理力量不足等。例如 在 WEPEC EPC 总承包项目管理模式下, 存在业 主项目部、 监理公司项目部、 EPC 总承包商项目 部和施工分包商项目部等, 并且各项目部内部又 有多级管理关系, 现场许多问题通过逐级传达, 工 作衔接难度较大。要解决这些问题, 可以将 EPC 总承包模式和伙伴关系模式结合起来。若引入 Partnering 模式, 这些存在的问题就能迎刃而解。 由于 Partnering 模式建立在公平、 信任、 合 作、 协同、 相互依存的基础上, 业主、 EPC 总承包 商、 分包商、 设备商、 供货商以及设计单位在共同 组建的 Partnering 工作小组的协调下, 依据签订 的 Partnering 协议定期召开会议, 能够进一步分 清责权, 使工作衔接得当。且通过 Partnering 工 作小组组织协调可以调动业主项目部、 监理公司 项目部、 EPC 总承包商项目部和施工分包商项目 部中的人员分派, 从而调节人力资源。同时, Partnering 工作小组也是一个学习型的组织, 在 该组织的倡导下, 项目各方参与者能够不断实现 思想的转变, 接受新的模式带来的优势和作用。 在签订的 Partnering 协议的约束下, 项目各方会 37 专 论 IM2.Shanghai Electric PowerCollege, Shanghai 200090, China AbstractEPC mode is advanced , sophisticated project manage ment mode in the field of engineering construction in the world , it has been applied into ptrochemical industry projects more and more. Characteristics of EPC engineering general contract mode and its ap plication and optimization in ptrochemical industry project manage ment were reviewed in the paper. KeywordsEPC ; ptrochemical industry ; project management ; optimization 上接第 31 页 使其处于良好的运行状态, 尽量减少废气的产生。 矿山生产中一般情况下无废水可排, 仅在暴 雨期采场中有少量短时积水, 对周围环境无影响。 2. 5. 5土地复垦 土地复垦的主要对象为内外排土场, 采用边 建设边复垦, 边生产边复垦的方案。针对平台、 坡 面、 坡角的不同特点, 采取不同的工程措施、 土地 整治和生物措施。土地复垦面积 63. 4 公顷, 复垦 率 54 。 3结语 唐山三友矿山有限公司一贯重视节能减排工 作, 公司有一套完善的行之有效的管理措施。该 公司在露天采场的建设和生产中坚持按设计施 工、 生产, 把设计确定的节能减排措施落到实处, 保持清洁生产, 在三废治理上做到 三同时∀, 充分 考虑能量能源综合利用, 变废为宝, 经济效益显 著。根据综合测算结果, 唐山三友矿山有限公司 年节能减排节约的费用达 500 万元。 Measures of energy saving and emission reduction for design of openpit MENG Qingxin North China Planning design of open pit; energy saving and emis sion reduction; limestone mine 38 专 论 IM P 化工矿物与加工 2010 年第 11 期