石油企业数字化建设的研究与探讨.pdf

陈发晓等 石油企业数字化建设的研究与探讨 石油企业数字化建设的研究与探讨 l 陈发晓，万 宏郭振字 杨晓琳孙芙荣s I 1 ． 中国 石油天然气集团 公司 政策研究室； 2 ． 中油 瑞飞信息 技术有限公司； _ 3 ． 中国石油华北油田公司华美综合服务处 摘要文章结合中国石油天然气集团公司的特点，论述了企业数字化建设的思路、目标、步骤及具体实施的一些保 障措施。文章认为，“ 十二五”期间，中国石油的数字化建设应坚持按照信息技术发展应用总体规划，积极开展面向业务的 应用集成，深化信息技术在决策支持、经营管理、生产运行三个领域的应用，按照夯实基础、应用提升、优化运营三个阶 段 ，逐 步实现 由传统石 油企业 向数字化企业的转变。 关键词数字化数字油田石油信息化 D O l 1 0 ． 3 9 6 9 ． i s s n ． 1 0 0 2 3 0 2 x ． 2 0 1 1 ． 0 2 ． 0 0 1 进入新世纪以来 ，经济全球化与信息化的相互交 织 ，信息化与工业化的相互融合推动着全球产业分工 深化 、经济结构调整 、全球经济的竞争格局重塑。信 息技术创新及其广泛应用 ，促使企业生产活动和商务 活动从 形式 到 内容 都 发生 了结构 性 的深刻 变化 。 石油企业作为一个多学科 、多专业相互配合 、相 互渗透 、协同运作的知识 、技术密集企业，在建设发 展的道路上 ，从 2 0世纪 5 0年代的资源勘探二维地震 数据处理到 8 0 年代的三维地震数据处理，再到现在的 智 能作业 及企业资源管理 、计划 管理 E R P ，无论是 发 展油气 主营业务 、技术支 持业务 ，还是增 强集 中管 控能力，提高整体运营和管理水平 ，都已经离不开信 息技 术 的全 面支持 。 石油企业数字化就是以先进的经营管理理念为指 导 ，在 油气勘探 开发 、炼油化 工及产 品营销 等业务 领 域的全面信息化 ， 也就是说，是以信息技术为支撑，实 现优化生产、精细化管理和量化决策基础上的油气主 营业务与技 术支持业 务 的一体化 ，进而显 著提 升企业 运营效率 、市场快速响应能力和 自主创新能力 ，实现 可 持续发 展 。 企业的数字化建设是信息社会的必然，是建设现 代企业 的基本要求 ，对于 中国石油天然气集团公 司 以下简称中国石油 加快转变发展方式 、提高发展质 量 、增 强核心竞 争力 、降低决 策风 险和经 营成本 、实 现建设综合性国际能源公司的奋斗 目标具有重要意义。 1 中国石油数字化建设现状 1 ． 1 数 字化建设的初步成果 近年来 ，在科学 发展观 的指 引下 ，中国石油不 断 深化内部改革，强化企业管理，体制机制逐步理顺，管 控能力和运行效率得到提高。目前，公司两级行政、三 级业务管理的体制架构基本建立 ，集中统一的管理制 度不断健全 ，集约化 、专业化、一体化整体协调发展 的格局基本形成。为提高企业现代化管理水平 ，建成 世 界一 流的 国际能源 公 司 ，中 国石 油加大 了数字 化建 设的力度 ，坚持按照信息技术总体规划的要求 ，建设 集中统一的信息系统平台，经过 “ 十一五”的快速发 展 ，取得 了一系列 重大进 展 和重要成 果 ，实 现 了从独 立分散向集 中统一的跨越式转变 ，全面进入了企业信 息化发展的第二阶段 ，具体表现如下。 第一作者简介陈发晓，1 9 7 3 年生，四川大学毕业，本科学历，现为中国石油天然气集团公司政策研究室调研二处处长，高级 经济师，长期以来一直是集团公司工作会议、领导干部会议工作报告等重要文件的主要起草人之一，多年从事国内外宏观经济、能 源政策 、战略管理 、知识管理、企业信息化和领导力研究工作。E - ma i l f x c h e n p e t r o c h i n a ． c o m． c n 蕾 秘 囊 铋一 罐 糍 | 一 簿 20 1 ． 1 ． 1 专 业应 用 系统广 泛 建成并 投入 应用 勘探开发 、炼油化工 、市场销售 、油气储运等领 域 的一批 生产运 行管理 系统 的信 息化 已建 成应用 ，大 幅度提升了主营业务的生产运行效率和管理水平。 1 ． 1 ． 2 以 E R P为核心的经营管理系统大规模 推广应用 E R P系统按业务领域集中部署，累计在炼油与化 工 、销售 、天然 气与管道 、工程 技术 、工 程建设 和装 备制造等领域全面建成应用 ，在勘探与生产和海外勘 探开发领域搭建统一平台并完成大部分实施任务 ，成 为 中国石 油 的战略性基础 工程 。加油站管 理系统 全面 建成应用，实现了 “ 一卡在手 、全国加油” ，有效提升 了油 品 、非 油 品销售 和卡业 务 的集 成 管理水 平 。 1 ． 1 ． 3 基础应 用 系统成 为 日常办公 平 台 中国石油总部和所属企事业单位两级职能管理业 务办公管理系统 、统一的信息门户、电子邮件、视频 会议等基础应用系统，目前已成为各部门、各单位及 广大员工必不可少 的日常工作平台。 1 ． 1 ． 4 信 息基 础设 施基 本建成 经过多年的信息化建设 ，中国石油统一的信息技 术网络体系已经初步形成 ，数据中心建设 已按照 “ 两 地三中心”方案推进 ，信息技术标准随着各信息系统 的建设也在不断完善 ，信息安全体系正在按照总体解 决方案 加快 建设 。 1 ． 1 ． 5 技术 队伍 能力得 到提 升 通过项 目实施和培训 ，企业内部信息技术人员的 专业水平和创新能力不断提高 ，所属企事业单位也采 取了多种途径充实完善信息技术队伍 ，基本满足了信 息系统在本单位的建设和应用需要。 1 ． 1 ． 6 管理 制度体 系 日趋 完善 中国石油的信息化工作管理制度体系已逐步走向 完 善与规 范 。 1 ． 2 目前数字化建设 中存在 的 问题 通过分析和总结 ，中国石油的信息化建设已经取 得了一系列重要成果和重大进展，具备了 “ 数字化建 设”的坚实基础，但与国内外先进企业相比，与最终 实现企业全面高效数字化的运作要求仍有较大的差距。 1 - 2 。 1 管理工作有待进一步完善 在管理方面，专业化管理 、一体化运作体制尚未 完全理顺 ，企业 内部生产组织运行机制还不够协调 ， 市场运作机制亟待规范与完善 ，风险管控能力仍需有 效提升 ，激励约束机制还需要进一步配套完善。 1 _ 2 ． 2 信 息技 术 的应 用 有待进 一步 扩展 在信息技术应用方面 ，企业信息资源的数据挖 掘 、知识 管理等 深度开发 利用方 面相对滞后 ；企业级 综合决策支持平台和企业最高领导决策支持平台尚待 建设 ；部 分业务板块 的生 产运行管理 系统 尚未 全面建 成 ；总部级 生产运 行管理 系统 尚未 建设 ，无 法有效地 支撑企业一体化运作的管理需求。此外 ，部分业务领 域 自动化应用不充分 ，制约了生产数据 的 自动化采 集 ，进而制约了上层信息管理系统功能的充分发挥。 1 _ 2 _ 3 人 员素质 有待 进 一步提 高 在人 员 素 质方 面 ，员工 信 息 技 术应 用 水平 还 不 高 ，信息化队伍规模实力不强 ，既懂业务又懂信息技 术 的复合 型人 才不 足 。 2 石油企业数字化建设的思路、目标步 骤及措施 2 ． 1 总体 思 路 根据石油行业的特点和石油企业数字化建设 的现 状 ，我们认为，石油企业数字化建设应坚持以科学发 展观为指导 ，围绕建设综合性国际能源公司的战略 目 标 ，加强集团公司价值链的梳理整合，持续推进管理 创新，深化信息技术在决策支持 、经营管理、生产运 行三个层次上的发展和应用，实现信息化与工业化的 全 面融合 。 2 ． 2 目标 愿 景 对应于中国石油企业迈 向数字化 的总体建设思 路 ，分别 在决策 层 、经 营管理层 、生产执 行层实施应 用，最终实现基于高度数字化的业务环境 ，实现量化 决策 、精细化管理和最优化生产运行基础上的油气业 务与支持业务的一体化运作体系，形成可持续化发展 的综合国际竞争能力 图 1 o 2 ． 3 具体步 骤 按 照夯实基础 、应用 提升 、优 化运营三个 阶段逐 步完成 中国石油数字化企业 的建设工作。 通过夯实基础阶段，可为建设 “ 数字化石油企业” 奠定坚实的管理基础 、技术基础和人员基础 ，初步实 现数字化运作 ；而应用提升阶段的建设重点则是要进 2石 ．游 2 0 1 ， 车 箩 2 | 一 | 化 ，增强公司有效应对国际国内经济环境与市场需求 变 化 的能力 。 2 ． 4 ． 5 加强信息资源的管理、开发与配置 信息化和工业化融合的切入点在于对信息资源的 开发利用，随着信息化建设的推进 ，应逐步加快信息 资源开发、数据标准和信息资源管理相关制度体系等 方面的建设 ，进一步加强信息资源的开发 ，明确数据 采集 、传递到归档过程中的责任与流程。 2 ． 4 ． 6 完善 机制 ，落 实责任 ，大 力推进 信 息系统 的 应 用 一 是要健全完善信息化工作考核激励机制 ，切实 把信息系统建设和应用的责任及义务传递到各级领导 和全体员工身上 ，实现 “ 一把手工程”向 “ 全体员工” 的转 变 。 二是发挥好各级业务部门在信息系统应用中的主 体作用 ，加强监督考核 ，制定信息系统应用和运行规 范 ，将信息系统应用融人生产经营管理 的工作过程 中，使之成为处理业务工作的主要平台和工具 ，持续 做好业务人员的应用培训和技术交流 ，坚持持证上 岗，提升应用技能和水平 ，充分发挥信息系统对业务 的支持作用。 三是加强信息技术支持和系统运维工作 ，构建由 企事业单位技术服务队伍、总部技术服务队伍和专家 支持 中心组成的三级运行维护体系 ，确保系统安全平 稳 运行 。 四是加强信息化人才培养，建立长效的培训机制。 中国石油作为国有骨干企业，规模大、产业链条 长 ，业务遍及国内外。随着综合性国际能源公司建设 的不断深入，对信息化建设工作也提出了更高的要求。 “ 十二五”期间，中国石油应坚持按照信息技术发展应 用总体规划，积极开展面向业务的应用集成建设 ，深 化信息技术在决策支持 、经营管理、生产运行三个领 域的应用 ，按 照夯实基础 、应用提升 、优化运 营三个阶 段 ，逐步实现由传统石油企业向数字化企业的转变。 【 参考文献 】 [ 1 】 庄亚明， 王金庆． 数字化企业及其竞争力新论【 M] ． 北 京 科 学 出版社， 2 0 0 7 ． [ 2 】 亚德里安 J 斯 莱沃斯基 ， 等． 数 字化企业【 M】 ． 北京 中信 出版社， 2 0 0 1 ． [ 3 】 牛飞亮． 网络经济与企业数字化改造战略【 M】 ． 西安 西 北工业 大学出版社， 2 0 0 6 ． [ 4 ] 陈禹， 魏秉全， 易法敏． 数字化企业【 M] ． 北京 清华大学 出版社 ． 2 0 0 3 ． [ 5 】 李剑峰． 数字油田面面观U 】 ． 数字4 - 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