石油勘探项目管理成熟度模型的构建.pdf

第3 2 卷第 2 期 天 然 气 勘 探 与 开 发 石油勘探项 目管理成熟度模型的构建 冰 张超 2 余晓钟 1 ． 西南石油大学经济管理学院2 ． 成都职业技术学院 摘要借鉴项 目管理成熟度模型的理论， 从石油勘探项 目 管理成熟度等级， 石油勘探项 目 生命周期， 石油勘 探项目管理知识体系三个维度， 构建了符合石油勘探项 目 管理特点的石油勘探项 目管理成熟度模型， 并对实现各 成熟等级的关键过程域及其 目 标进行了研究， 结合实际的勘探项 目 对模型进行了应用。研究结果表明 该模型能 够衡量石油企业勘探项 目的管理水平， 找出石油勘探项 目 管理中的薄弱环节 ， 为提高石油勘探项 目 管理水平提供 了参考路径。图3 表 2 参 1 1 关键词石油勘探项 目项 目管理成熟度成熟度模型 0 引言 石油勘探企业是典型的项目型驱动企业， 石油 勘探是整个石油产业链的上游顶端， 它是石油工业 赖以生存与发展的源泉， 石油勘探项 目具有探索 性、 创新性、 基础性、 战略性等重要作用； 同时也具 有风险大、 周期长、 见效慢、 投资大、 不确定影响因 素众多的特点。因此， 石油勘探项 目管理成熟度的 高低直接影响着石油工业的效益和发展L l j ， 如何衡 量与评价石油勘探项目管理水平， 改进投资决策水 平和项 目 运行效率， 提高石油勘探总体效益， 是石 油勘探项目管理的重要任务之一。 作为衡量与评价项 目管理能力高低的理论和 方法一项目管理成熟度模型， 在国外已广泛兴起和 应用， 在我国， 一些学者已将此模型用于房地产项 目 】 、 航空航天项 目 ] 、 I -I 项 目 等项 目评价， 但 目 前还未能见到项 目管理成熟度模型在石油勘探 项目 管理方面的应用。基于此， 本文就石油勘探项 目 管理成熟度模型建立进行研究。 目 前， 国外开发的项目管理成熟度模型有很多 种， 这些成熟度模型按内容框架大体可分为四 类 引 第一类 美国科兹纳 H a r o l d K e r z n e r 博士的 项目管理成熟度模型 K P M M M 简称 K P M 3 、 P M 2 、 M F P M M M以及 K _M P M M M。这几个模 型主要是通过成熟度评估表来完成项 目管理成熟 度测评的。 第二类 美国项 目管理解决方案公司 P M S o l u t i o n s ， I n c ． 的项 目管理 成 熟 度 模 型 P M S P M M M， 该模型的特点是把项 目管理九大知识体系 作为项目管理成熟度评价指标， 该模型最初分为八 个级别， 目前己改为五个级别， 从项 目管理的九大 知识领域分别评级。 第三类 美国项 目管理学会 P M I 的组织项目 管理成熟度模型 O P M 3 ， O G C P M M M以及 l I 一 P M M M 。这几个模型主要基于软件过程能力成熟 度模型 C M M的体系结构， 都为五级等级结构并且 对每一级别的关键过程域进行了详细定义与说明。 第四类 国际项 目管理协会 I P M A 提出的项 目管理成熟度蛛网模型 I P M A P M M M， 它主要通 过项目管理、 计划管理、 项目组管理、 项 目型公司中 的人事管理、 项 目型公司中的组织设计、 项目管理 教育、 项目管理研究、 项 目管理市场以及项目管理 标准等九个指标来研究和规划项 目 型社会区 如高 新技术企业聚集的地区 及项 目型社会。 以上几类典型的项目管理成熟度模型产生， 主 要是针对国外项 目管理文化和环境出现的研究成 果， 除C M M模型外 ， 大多数项目管理成熟度模型本 本研究为四川省哲学社会科学“ 十一五” 规划2 0 0 8 年度项目 批准号 S C 0 8 B 5 7 ； 四川省哲学社会科学重点研究基地四川石油天然气发 展研究中心2 0 0 8 年立项课题 编号 川油气科 S K Z 0 8 0 3 作者简介张超， 女， 1 9 8 1 年出生， 西南石油大学经济管理学院在读硕士； 研究方向 项目管理。地址t 6 1 0 5 0 0 四川成都市新都区西南石 油大学经济管理学院。电话 0 2 8 8 9 1 2 0 9 7 6 ； 1 3 0 6 4 3 0 7 1 6 6 。E m a i l s u n j u a n S y a h o o ． c o rn ． c n 63 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m 天 然 气 勘 探 与 开 发 2 0 0 9年6月出版 身还不十分成熟， 主要表现在理论性太强， 缺少对各 专业项目的讨论 尤其是针对石油勘探项 目管理的 探讨还远远不够 。因此， 我们要以国外有关项 目 管理成熟度的研究成果为基础， 在积极引进、 吸收与 消化基础上， 结合石油勘探项目的特点， 构建适合石 油勘探项目 管理的成熟度模型， 为石油勘探企业评 价项目管理水平提供可以参考的依据。 1 石油勘探项 目管理成熟度模型维度 框架 石油勘探项 目管理成熟度模型， 是一种描述与 衡量石油勘探项 目管理水平达到某种程度的标准， 这个标准是为了让勘探企业了解本企业的项目管理 状况， 它是基于整套的和完整的项目管理的最佳实 践来衡量其成熟程度的 】 。同时， 该模型还可以为 勘探企业改进和提高项 目管理的成熟度制定计划， 使其在发展过程中不断地充实和改善勘探项目管理 的能力， 从而为提高项 目的成功率提供可以借鉴的 路径。石油勘探项目管理成熟度模型也是指过程管 理中的变化、 进步或步骤， 意味着管理水平从低级向 高级的发展过程中伴随着相应的勘探项 目管理知 识、 方法与工具。 基于此， 本文拟构建的石油勘探项目管理成熟 度模型框架借鉴了 O P M 3模型的三维形式 ， 但考 虑到 O P M 3 是从组织层面来研究的， 而本文构建的 成熟度模型是立足于勘探项 目的， 故对 O P M 3 模型 中的三个维度进行了改进 第一维是石油勘探项 目 的生命周期维 x， 第二维是石油勘探项 目管理知识 体系维 Y， 第三维为勘探项 目成熟度等级维 z 。则 三维度的勘探项 目管理成熟度模型架构为 M f X ， y ， z ， 如图1 所示。 项 目管理知识体系 Y 图 1 石油勘探项目管理成熟度模型架构图 三个维度之间的关系是 Z f x ， Y ， 也就是说 勘探项目管理成熟度的高低是项目管理过程 生命 6 4 周期 x 和贯穿于项目过程中的管理知识体系 Y来 确定。 下面分别对石油勘探项 目管理成熟度模型的三 个维度及评价指标进行分析。 1 ． 1 石油勘探项 目生命周期阶段划分 维度 1 石油勘探项 目生命周期， 按项 目周期 论， 可将石油勘探项目的生命周期 x划分为四个阶 段 即勘探项目前期策划阶段 x l 、 勘探项目计划与 组织阶段 X 2 、 勘探项目实施与控制阶段 【 3 、 勘探项 目 验收结束阶段 x 4 l 8 】 。每个阶段的主要工作内容 及评价指标对应于表 1中的各列， 共计3 9 个。 1 ． 2 石油勘探项目管理涉及知识 维度 2 石油勘探项 目管理知识体系。本文结 合项目管理知识体系、 石油勘探项目的特点， 参考石 油勘探项目管理工作手册 J 、 在石油勘探生命周期 四个阶段中， 涉及石油勘探项 目管理 l 1 个知识领 域， 分别为 勘探项目论证管理 Y 1 、 勘探项 目 设计管 理 Y 2 、 勘探项 目成本管理 Y 3 、 勘探项目质量管理 Y 4 、 勘探项目进度管理 Y 5 、 勘探项 目组织建设管理 Y 6 、 勘探项目招投标与合同管理 Ⅵ 、 勘探项目监督 与沟通管理 Y 8 、 勘探项 目风险管理 Y 9 、 勘探项目验 收管理 Y I O 、 勘探项 目信息管理 Y l l 。每个知识领 域的评价指标对应表 1中的各行元素， 共计 3 9 个， 如表 1所示 。 1 ． 3 石油勘探项目管理成熟度模型成熟度等级的 划分 维度 3 石油勘探项 目管理成熟度等级划分。 任何具体的项目管理成熟度模型的等级结构建立必 须结合所应用项 目的独特性进行。石油勘探项目 是 各类项 目中比较特殊的项目， 它除了具有一次性、 系 统性、 严格的约束条件、 明确的目标等一般项目的特 征外， 还有其独特之处。例如石油勘探项目的成果 是各种地址信息的认识， 勘探项 目的作业任务不是 构造新的物质系统， 而是采集各种信息资料， 这些信 息和资料是否丰富、 正确， 直接制约着资源储量成 果的可靠程度。这一点为石油勘探项目管理水平的 规范性与精益性提出了很高的要求 ] 。 另一方面， 石油勘探项 目比其它项目的风险性 更高、 计划和设计有更大的可变性， 需要现场动态研 究、 可行性分析、 地质、 工程和经济论证等， 同时石油 勘探项目是多学科多专业多工种协同作业的、 是一 边研究一边实施的， 实施方案可能随时调整， 这充分 体现了石油勘探项目管理的复杂性、 动态性与困难 性【 9 】 。因此， 管理成熟度模型的等级必须反映处理 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m 第 3 2 卷 第 2 期 天 然 气 勘 探 与开 发l _ _ _ _ 一 这些复杂情况的能力， 以及项目管理能力得到提高， 项目管理水平从不成熟， 逐步走向成熟， 最后达到能 够对自身项目管理水平持续改进的一个过程。 现有项目管理成熟度模型的成熟度等级划分方 式包括阶段式和连续式两种， 其中阶段式是定性的 描述， 是最常见的成熟度等级划分方式， 如 C M M模 型就是利用五个等级来度量项目管理成熟度的； 而 连续式则是定量的计算 ， 如 O P M 3 是用百分数来度 量项目管理成熟度的。本文借鉴 C M M成熟度模型 的做法， 按照普遍的阶段式划分， 将石油勘探项目管 理成熟度等级划分为 1 到 5个等级， 1 级为最低水 平的项目管理成熟度， 5级为最高等级l 4 】 ， 五个等级 分别是 1 混乱级 z 1 ， 2 简单级 z 2 ， 3 规范级 z 3 ， 4 精益级 z 4 ， 5 持续改进级 z 5 。五个等级从 低到高是一个递进的梯级结构。如图2 所示。 标准化 图2 石油勘探项目成熟度模型的五个梯级 2 石油勘探项目管理成熟度等级标准 及关键过程域 2 ． 1 石油勘探项目管理成熟度等级标准确定 ， 6 5 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m 天 然 气 勘 探 与 开 发 2 0 0 9年 5月出版 石油勘探项 目管理成熟度处于什么等级， 是通 过对表 1 中的各项评价指标的最终得分来确定的。 本论文评价是按行要素 即知识维度 进行综合的， 在表1中， 设 1 ， 2 ， ⋯1 1 代表一级指标评价 值， 口 f 1 ， 2 ， ⋯1 1 代表相应的权重； U o．是二级指 标评价值， 是第二级各指标的权重 1 ， 2 ， ⋯1 1 1 ， 2 ， ⋯m， m≤ 5 。各级各项评价指标在[ O ， 5 ] 区 间内评分， 对应的等级标准为 [ 0 ， 1 ] 混乱级、 [ 1 ， 2 ] 简单级、 [ 2 ， 3 ] 规范级、 [ 3 ， 4 ] 精益级、 [ 4 ， 5 ] 持续改 进级， 见表 2 。权重按常规在E o ， 1 ] 内取值。 石油勘探项目管理成熟度不同等级特征见表2 。 2 ． 2 石油勘探项 目管理成熟度的关键过程域 石油勘探项目管理成熟度模型的核心内容是成 熟度等级， 它描述了勘探项目管理达到的水平， 各成 表2 石油勘探项 目 成熟度等级标准、 特征和关键过程域 勘探项 目管理建立了质量、 进度、 成本、 H S E等 规划。项 目组织更加有效与成熟。项 目各方 规 范 级 2 3 篙 翥 探现场动态研究水平较高。有关项 目管理的 大多问题得到识别并形成正式文件。 勘颥目 组织删 逑 勘探项 目 合同与招标 管理 9 9 ％的项 目招标程序规 范， 9 9 ％的合同得到实现 勘探项目现场动态管理8 得 O ％ 到 突发 事件 勘探项目控制管理 项目进度、 费用、 质量等 偏差不超过 1 0 ％ 勘探项目沟通管理 项目各方满意度达8 0 ％ 6 6 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m 第 3 2 卷第 2 期 天 然 气 勘 探 与 开 发 熟度等级的实质差别就在其内部结构上， 它由若干 个关键过程域 K P A K e y P r o c e s s A r e a 构成， K P A表 明了在每一个等级勘探项 目组织应关注的重点 J 。 简单的说就是“ 在这个等级上， 你需要完成哪几个方 面的工作来表明你已经达到了这个成熟等级” 。而 所有这些“ 过程区域” 可能包含许多内容， 相应的关 键过程域得到实现， 表明达到了相应的成熟度等级。 应当指出， 石油勘探项目管理成熟度各等级表 现为包含与被包含的关系， 由于项 目成熟度从低到 高要经过若干关键过程域， 使高一级的成熟度等级 包含低一级的成熟度等级， 并且越高的等级包含的 范围越广， 每一等级的项目管理水平均为有效的实 施后续等级的项目管理奠定基础， 所以勘探项 目管 理成熟度等级的提升， 项目管理水平的提高， 是各关 键过程域的目 标实现为基础的， 这是一个循序渐进 的过程。 在选择石油勘探 K P A时要充分考虑两点 ① K P A要与石油勘探项 目管理知识体系相结合， ②通 过发放问卷， 让专家筛选 。 。 。本文在走访与咨询石 油勘探项目管理专家基础上， 结合表 1中石油勘探 项目管理知识体系及项 目管理过程， 得到各等级的 关键过程域 表 2 。除混乱级外， 每个级别都可以 分解成若干个关键过程域。 每个关键过程域规定了一组 目标， 每一组 目标 都概括了该关键过程域的具体内容、 范围、 要求和达 到的程度， 通过专家咨询， 对 K P A目标进行了量化 表2 。 3 石油勘探项 目管理成熟度模型应用 3 ． 1 项目背景 四川盆地油气有利区带的油气勘探， 项目投资 8 0 0 0 万元， 勘探面积 1 5 0 k m 2 。项目的可行性论证、 经 济评价和勘探设计主要由某勘探开发研究院完成。 由勘探分公司抽调经验丰富的总地质师等人员为项 目部经理， 组织人员， 编制项 目总体设计和制定招标 计划， 组织施工， 工期为 1年。施工期间， 严格遵循 H S E体系的原则， 废水、 泥浆、 油气等严格按要求处 理。本勘探项目探明石油地质储量4 0 0 O 1 0 t ， 获得 较好的效果， 为后续的开发工作打下坚实的基础。 3 ． 2 具体应用过程 按照表 1 的勘探项 目所经历的四个阶段， 十一 个方面的管理要素 知识领域 对本勘探项 目管理 的成熟度水平进行测评 。 。 。测评等级按图2的五 等级， 标准按表 2 ， 充分考虑表 2 等级上升所经历的 关键过程域及其要达到的目标。选择本项 目 高层主 管领导、 设计人员、 施工技术人员、 管理人员、 监督人 员、 勘探项目专家共计 2 O人对表 1的各项指标进行 详细的访谈、 问卷调查， 并要求他们在E o ， I ] 的区间 内， 根据个人的主观价值判断给出本项 目的三十九 项二级指标权重和十一项一级指标权重， 然后将每 个评价者的权重值进行汇总并求得平均值， 作为本 勘探项 目 指标的权重值。 评价者对三十九项二级指标在[ O ， 5 ] 的区间内逐 一 进行评价， 给出每项指标的具体评价值。然后将每 个评价者对指标的评价值进行汇总， 求得的平均值作 为本勘探项目的二级指标 单项指标 评分值。 m 一 级指标成熟度评价值计算 U i ． i 1 ， 2 ， ⋯1 1 J1 ， 2， ⋯m， m≤5 。 1 1 本勘探项目管理成熟度评价值计算 U 口 I l i 1 ， 2 ， ⋯1 1 。 3 ． 3 评价结果分析 图 1 的石油勘探项 目管理成熟度模型， 生命周 期维是基于项目管理过程与工作流程的， 见表 1中 的列； 知识体系维是基于项目管理方法、 工具与制度 的， 表 1中的行。两个维度是从不同的角度进行， 建 立的三十九个评价指标是共融且一致的。因为项目 过程管理是以管理方法、 工具等大量知识为基础的， 而项目管理知识又贯穿于勘探项目生命周期的全过 程。为了避免重复计算， 在上面的成熟度评价中， 一 级指标成熟度评价值和最终综合评价值是基于行要 素进行的。基于此， 三维成熟度模型可以降为二维 的“ 蛛网图” 评价模型， 并不影响其评价结果。 将一级指标评分结果表示在一张“ 蛛网图” 中， 能 直观了解本石油勘探项目各个知识领域及生命周期 阶段项目 管理成熟度的水平， 如图3 所示。从图3 可 以看出， 本勘探验收管理的成熟度评估值 3 ． 4 2 为最 高， 处在精益级水平。组织建设管理成熟度水平最 低， 评估值 1 ． 6 8 ， 还处于简单级水平。其余的一级指 标的评估值落在规范级区间内， 分别为 论证管理为 2 ． 6 8 ， 设计管理为 2 ． 4 ， 成本管理为 2 ． 7 ， 质量管理为 2 ． 6 ， 进度管理为2 ． 9 ， 招标与合同管理为2 ． 6 2 ， 监督与 沟通管理为2 ． 4 ， 风险管理为 2 ． 8 ， 信息管理为2 ． 8 。 从图3中的阴影部分区域可以看出， 该石油勘 探项目管理成熟度总体上处于规范级水平， 说明该 石油企业在石油勘探项 目管理水平上还有很大的提 升空间。 6 7 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m 天 然 气 勘 探 与 开 发 2 0 0 9 年 6 月出版 论证警理u1 设计管理I L 图3 石油勘探项目管理成熟度蛛网圈 4 结论 本文构建的三维成熟度模型框架是基于石油勘 探项目 管理的特点， 在石油勘探项目生命周期和石油 勘探项目 管理知识体系两个维度的基础上， 用第三个 维麽勘探项目管理成熟度等级衡量其项 目管理水 平的高低。此模型表明 只有充分、 扎实地作好石油 勘探项目 进行过程中各个阶段的工作， 全面掌握与运 用项目 管理知识与工具， 勘探项 目 管理才能达到应有 的台阶。同时指出， 要全面提高勘探项目管理水平， 使其成熟度等级不断上升， 就必须经历相应的关键过 程域， 并完全达到关键过程域的目 标要求。 开展对勘探项目管理成熟度模型的研究刚刚开 始， 由于勘探项 目的复杂程度各不相同， 项目类型多 种多样， 仅从项 目管理周期过程和知识体系两个维 度变量来衡量项目管理成熟度的高低是远 远不够 的， 增加勘探项目类型维度， 并从组织角度、 文化角 度等多维度[ 1， 对勘探项目管理成熟模型进行研究 具有现实意义。 注 本研究得到中国石油川庆钻探公司四川地质勘查处 的大力协助， 在此表示感谢。 参考文献 1 王文炯． 勘探项 目与管理模式探讨 [ J ] ． 石油大学学报， 2 0 0 3 ， 2 0 2 1 21 4 ． 2 王丹． 项 目 管理成熟度模型在我国建筑企业的应用[ J ] ． 哈尔滨商业大学学报 ， 2 0 0 5 1 2 1 6 2 6 ． 3 朱毅麟． 航天器研制项目管理的成熟度[ J ] ． 管理与实践， 2 0 0 5 ， 1 2 22 4 ． 4 朱宏 超． 基于 C M M 的软件项 目管理研究与应用 [ J ] ． 西安 西北工业大学， 2 0 0 5 ． 5 O C , C ．P r o j e c t m a n a g e m e n t m a t u r i t y m o d e l P M M M [ J ] ． P r o j e c t Ma n a g e me n t I n s t i t u t e ， 0 0 2， 1 0 1 5 51 7 3 ． 6 李晓亚． 项 目管理聚焦 项 目管理成熟度[ J ] ． 工业技术经 济， 2 0 0 6 。 4 1 3 2 0 ． 7 P r o j e c t M a n a g e m e n t I n s t i t u t e ．O r g a n i z a t i o n a l P r o j e c t M a n - a g e m e n t M a t u ri t y M o d e l s K n o w l e d g e F o u n d a t i o n [ J ] ． P r o j e c t Ma n a g e me n t I n s t i t u t e ， 2 0 0 3 ， 1 0 2 34 5 ． 8 丁贵明． 油气勘探项 目管理工作手册[ M] ． 北京 石油工 业出版社， 1 9 9 5 ． 9 张坚， 黄琨． 石油工程项 目管理实践[ M] ． 北京 石油工业 出版社， 2 O 0 6 ． 1 0 张超． 石油勘探项 目管理成熟度模型研究[ D ] ， 西南石 油大学 2 0 0 8 优秀硕士论文 1 1 陈可． 组织的项 目 管理文化与成熟度模型研究[ J ] ． 科技 与管理， 2 0 0 5 6 收稿日期2 0 0 9 0 2 - 2 3编辑郭玲 上接第 6 2页 3 结论 本文对传统的J T阀节流工艺进行了改进， 改 进后的工艺将 J T阀由以前的低温分离器前安装 改为分离器出口安装， 同时增加了一个低温分离器， 两个低温分离器充分利用了高压能和低温度的有利 因素， 提高了轻烃回收率。 参考文献 1 编写组 ．油田油气集输设 计技术手册[ M] ． 北京 石油工业出版社， 1 9 9 5 ． 2 苏欣 ， 张琳 ， 池翠薇， 等 ． 油 田气冷凝分离法中压力和温 度的确定[ J ] ．天然气与石油 2 0 0 8 ， 2 6 1 1 2 1 5 ， 2 0 ． 3 蒋洪， 朱聪 ．伴生气轻烃回收工艺技术[ J ] ．油气田地面 68 工程 ， 2 0 0 0 ， 1 9 1 41 2 4 徐文渊， 蒋长安 ． 天然气利用手册[ M] ． 北京 中国石化 出版社， 2 O 0 2 ． 5 王遇冬 ． 天然气处理与加工工艺[ M] ． 北京 石油工业出 版社 ， 1 9 9 9 ． 6 苏建华 ， 许可方 ， 宋德琦 ， 等 ．天然气矿场集输与处理 [ M] ． 北京 石油工业出版社 ． 2 0 0 4 ． 7 诸林 ． 影响冷凝分离法轻烃回收液化率的因素及其应用 [ J ] ． 西南石油学院学报， 1 9 9 7 ， 1 9 1 2 5 ． 8 高建保 ． 轻烃 回收装置的操作参数优化模型[ J ] ． 石油 与天然气化工， 1 9 9 8 ， 2 7 1 3 1 ． 9 裴红 ． 天然气轻烃回收 C ， 率与装置能耗 ． 石油规划设 计， 2 0 0 2 ， l 3 5 4 5 ． 收稿 日期2 0 0 8 1 1 0 7 编辑曩岷譬 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m