石油物探钻井组“片区”施工管理模式探讨.pdf

第 1 1 期 一 9 5． 石油物探钻井组 “ 片区’’ 施工管理模式探讨 何扬鸿 ，何佳蔚 1 川庆钻探工程有限公司地球物理物探公司，四川 成都 6 1 3 2 1 3 2 ． 西南油气田公司输气管理处 ， 四川 成都 6 1 0 2 1 3 [ 摘要]通过对石油物探钻井班组施工管理模式的探索，找到了一套集少数人之力抓质量、抓安全、抓成本的管理模式， 制订 了一套行之有效的考核措施 ，通过 “ 片区”考核排序，便于优选项 目 施工个体，为川庆物探公司劳动组织结构调整提 供 了公开、公平、公正竞争的依据。 [ 关键词]石油物探； “ 片区”施工管理；运行模式；成本；安全；质量 在陆上石油 山地震勘探项 目中，野外作业有 测量 、钻井 、采集三大环节 ，钻井班组是勘探 项 目增 收创效的主体和来源 ，管理水平 的高低直接 决定 了勘探项 目的创效能力 ，也直接关系到 员工 队伍 的稳定 。为此 ，建立适应石油物探市场 的钻 井机 组管理体制 ，规范统一生产经 营行为 ，增 强 队伍凝 聚力， 以安全 、优质 、高效 的施工质量和 施工速度提 升盈利 能力 ，至关重要 。同时 ，推动 钻井机组 管理水平 的整体提升 ，是促进石油物探 企业可持续发展 的需要，也是石油物探作业工作 特点 的需要 。 “ 片区 ”施工管理模式 ，就是一种 能够 出色完成生产 工作 任务 ，具有较强创新 能力 ，适应 市场 需求，可 以灵活机动管理 的集成 新型施工管理模式。 1 “ 片区”施工管理模式概念 “ 片区 ”或称 “网格化 ”，是将一个石油物 探野外采集项 目的钻井 作业区按照一定 的标准划 分成几个 “ 片 区” 或单元网格 。 “ 片 区”施 工管理是一种革命和创新 。它是指石油物探作业 中集 成 的施工单元 的一个有 限组合 。施工单元包 括 施工主体 钻井 机组 、监督 质量检查和 安全检查 、服务保 障 车辆运输和设备维护及 修理 。 “ 片区 ”施工管理相对独立 。实施放权 自主 “ 经营 ”，成本独立核算 。即将监督、服务保障纳 入以钻井为主体 ，按单井进行核算，将施工主体、 监督人员、服务保障人员三者的利益共同挂钩 ，责 任共担，以促进施工主体 自主管理，监督到位 ，细 化服务保障成本。其独立核算的成本 费用包括材料 费、搬迁费、油料费、车辆运行费等。 2 “ 片区”施工管理模式产生的背景 2 0 0 7 年 ，物探2 4 8 队率 先实行钻 井班组 “ 片 区”施工管理模式 ，机长 由单 台钻机管 理转 向多 台钻机管理 ，即一个机长管理2 台以上钻机 。但机 长 尚未脱离单 台钻机事必躬 亲的管理模 式，质量 和安全管理仍力不从心 。 2 0 0 8 2 0 1 0 年 ，试点 由三个钻机班组机长 自由 组合管理 ，结果强者更强 ，弱者更弱 。之后 ，钻 井机组将几十 台各型 山地勘探钻机分成 三个 部， 分别管理 项 目1 ／ 3 的钻机 ，设立一名部长和两名副 部长 ，运输 车辆纳入 各部运行 ，并修改 了质量 、 安全及 成 本考 核 制度 。由于 施工 成本 包 括车 辆 运行 ，油料 消耗等 仍居 高不下 。加 之利 益因素造 成服务班组 工作量 大大增 加，班 组间矛 盾更加突 出 。 2 0 1 1 年 ，物 探2 4 8 队 、2 1 3 队等8 个 队的钻井 班 组 正式 提 出 “片 区 ”施 工 管理 模 式 ，实行 整 体规划 ，分 片运 行，连带考核 ，费用按定额独立 核算 。 “ 片 区”投入施 工运行前，领 导班子、片 区参与作业 人员及相 关部 门进行逐项逐款写实论 证 ，付诸实践 。通过运行实践，效果 良好 。 3 “ 片区”施工管理模式过程控制 3 ． 1完善考核与薪酬制度，调动 “ 片 区”管理积极 性 以 川 I 庆 物 探 公 司管 理 制度 汇 编 和 川 I 作者简介何扬鸿 1 9 6 1 --男，四川南江人，本科，工程师。 现在 川庆物探公司工程技术部负责公司生 产运行的三防管理工作。 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m 一 9 6 一 ■ 企业管理 石油 和 化工 设 备 2 0 1 4 年第1 7 卷 庆物探公司分公司综合管理制度汇编等制度为 依据，在各勘探项 目启动前 ，实行整体规划 ，分 片 “ 片区 ”管理 。根据各物探队钻井机组近三年 材料费、搬迁费等各项费用的平 均消耗 ，结合本 轮勘探 项 目的具体情 况和 当前的物价 因素，测算 了各项 费用的成本 定额 ，形成 了 工作量 分配及 工作支援细 则、 油材料承包细 则、 车辆 费用承包细 则、 钻井 费用承包细 则、 钻 机大修细 则、 设 备管理办法 、 材料领取 制度 等七项管理制度 ，理清和 明晰了施工过程 的责 、权 、利等 问题 ，让 员工们真 正做 到了有 章 可循 ，有据可依 。施工过程 中，由队领导 、各班 组长、安全员 、经管人员和职代小组成员组成的 “ 片区 ”考核领导小组 ，负责督促制度 的执行和 工作指标 的落实 ，将 “ 片 区”所有员工收入实行 “ 三公报 ”一是基层建设绩效考核公报 。将施 工月 “ 片 区”基层建设考核结果纳入员工工作业 绩评 价体系，累加 后作为 “ 片区 ”员工一次性奖 金 l O ％～ 2 0 ％的兑现 依据 。二是 安全绩 效考核 公 报。依据 “ 片 区”、分公司 、公司三级 的月度考 核 ，形成 考 核结 果表 ，作为 “片 区 ”员 工一 次 性奖金3 0 ％的兑现依据 。三是工作 量、成本考核 公报 。每月考核 “ 片区 ”钻井工作量 、成本和利 润 ，考 核绩效不仅 作为月度 口井奖励 的依据 ，还 作为员工一次性奖金5 0 ％～ 6 0 ％的兑现依据。 3 ． 2重细节 ，规范 “ 片区”成本控制 成本 控 制 是精 细 化管 理 的关 键 。如何 指 导 “ 片 区”在细节上 下功夫 ，找 到施 工环节的管理 缺陷 ，对症下药 ，有 效控制成本是激 发 “ 片区” 员工工作激情 的重要举措 。实现放而 不松 ，抓而 不死 的管理格 局 。 各职 能部 门依 据每天收集的各 “ 片 区”工作 量完成情况 ，分析各 “ 片 区”的费用消耗 ，发现 异常 ，分析查找原因，制定控制办法 。 3 _ 3强执行力 ，规范质量 、安全的过程管理 f 1 自检 、质检 、抽 检三 道工 序相 互制 约 。 “ 片区 ”1 O O ％自检上报 ，质检组1 o 0 ％验证 ，队领 导班子2 0 ％抽检和监督5 ％抽检验证 质检数据 。如 发现 资料 失真，按物探公司质量、安全管理 制度 层 级加 码 处罚 。 2 捆梆 式考 核 ，督促 全 员参 与过程 管理 。 如果 “ 片区”内有 一人工作没到位 而受到处罚 ， 其他人都将 受到同等 处罚。这种 考核方式有利于 “ 片 区 ” 内部 团结 ，起 到 了相 互 督 促 、 配 合 一 致 的作用，防止了事不关 己工作态度 的滋生 。 3 上下 联动 责任考核 ，促进 下道 工序对 上 道工序 的检查验证 。 连带责任追踪检查验证制 度规定凡发生质量、安全 问题 ，在直接责任 人承担 岗位责任的基础 上 ，与此有联 系的 岗位均 承担相应 的责任 。也就是说，后序班 组发现前序 班组遗 留的安全质量隐患 ，直接追 查前序 班组的 责任 。如果因等待整 改造成后序班 组停工，前序 班 组必须全额补偿后序班 组的误工损 失。如果井 位质量不达标造成放炮 挡道损失 ，由钻井组承担 全部经济责任。 4 审查准入资格 ，降低风险 。放权 “ 钻井 片 区”外租 车辆 并签订货物承运合 同。凡 “ 钻井 片 区”外租 车辆 ，队上组织专人对租赁车辆进行 审 核 一是 强制被租车辆三 责险、交强 险、车损 险 等 险种 的落 实，把车辆 的运行风 险转移 至保 险公 司。二是严格 审查车辆HS E 标配及安全性能 ，合 格后方可租用 。三是严格 审查车辆运行 中的安全 性 能，对有 隐患车辆或带病车辆强行维护 。四是 严格 审查外聘驾驶员资质并纳入本 队安全管理 ， 按 时填 写 车辆 运行HS E风 险控 制表 等 。多 管齐 下，降低外租车辆承运风险 。 f 5 利益驱动促进对季节性 民工的安全 管理 。 如果某一 “ 片 区”发生 了安全事故或因招收季节 性 民工患病产生 了医疗费 ，安全费用将被队上扣 除 。这一措施促使 “ 片区 ”的组织者想方设法加 强季节性民工的安全过程管理 ，效果十分 明显 。 4 “ 片区”施工管理模式运行效果 4 ． 1 灵活机动、能合能分 、优化 了班组战斗力 实行 “ 片区 ”施 工管理模式后 ，各 “ 片 区” 都具备独立作业 的能力和考核条件 。高技 能、高 标 准 、高质 量成 为钻 井 班 组 的 日常 工作 行 为准 则 。 “ 片 区”灵活机动 、能合能分 的优势 ，在一 个项 目需2 个 以上物探 队或一个物探 队接2 个 以上 小项 目且工 区分散时更 能得 到体现 。2 0 1 3 年 ，由 三支物探 队组成 的龙女寺三维勘探项 目部 ，施工 中，钻井班组实行 “ 片区 ”管理模 式，5 6 名 员工 带领3 4 0 0 余名临时季节工 ，急生产之所急 ，干生 产之所需 ，提前2 1 天 圆满 、安全地完成 了满覆盖 面积 1 0 9 5 ． 9 4 平方公里 ，7 2 3 5 2口井的钻井任务，又 一 次创造 了瞩 目的 “ 龙女寺钻井速度 ”。单机组 平均每天完钻井6 口，最高达每天9 口。 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m 第1 ] 期 何扬鸿等 石油物探钻井组 “ 片区”施工管理模式探讨 ． ． 9 7． 4 ． 2实现了队伍素质和管理水平 的整体提升 1 “ 片 区 ”施 工管理 模 式 的核 心 是 自主经 营 、捆梆考核 、监管到位 ，员工有 了集体观念和 大局意识。 2 管理 模 式 由劳动密 集 型逐 步过渡 到 管理 密集型 ，为 员工创造 了一个展 示管理才能和创新 才 能的平 台，培 养 了一支懂业 务、精技术、会管 理、善领 导的班组长队伍。 4 _ 3质量可控，激发 了创新潜能 实行 “ 片区 ”施工管理模 式的物 探队钻井班 组 ，开创 了班组管理新方法，近三年来完成的1 3 0 个野外采集项 目、9 0 多万井位 ，钻井井深质量合 格率为9 8 ． 6 ％，项 目监 督抽检合格率为9 9 ． 1 ％。物 探2 5 5 队钻井组 完成 的 提高 玄武岩钻井 效果 QC成果获 国家级 一等奖；物 探2 0 7 队钻井组发 明 的 器螺旋钻孔获 国家实用新型专利。 4 ． 4适应 了企业管理特 点，安全可控 “片 区 ”管 理模 式 构建 的钻 井班 组 运 行机 制 ，适应 了近几年来物探专业 “ 点多、分散 、战 线 长 、时间紧 、任务急 ”的特点 ，物探 队在每一 个勘探 项 目上的钻 井组都要投入5 O 多 台钻机 ，5 0 多个施工作业 点，作业人员达5 0 0 多人，投入车辆 8 台 其 中，外租 承运车辆4 台，安全行车 多达 1 2 5 0 0 0 公里，安全工时6 2 0 0 0 多小时，无一例安全 交通责任事故发生。 4 ． 5经营高效 ， “ 片区”与作业队双赢 1 实 现 了 成 本 控 制 与 成 本 预 算 的无 缝 对 接 ，不可控成本成功转型为可控成本 如车辆 运 行 。据有关信息 模式运行前 ，车辆每天运转 达 1 5 1 8 个小时 ，有时为送一颗价值不到 1 0 元的螺 钉 ，车辆跑 了数十公里 。模式运行后 ，促使 “ 片 区”的管理者头天晚上就考虑和统筹第二天 的施 答读者问 工安 排 。 2 确 保 了施工 环节 的畅通和 有效 运作 ，工 效提升 和项 目整 体运行成 本 费用 降低 。图1 为物 探2 1 3 队2 0 1 0 年完 成 的双家坝 构造 未 实行片 区 管理 和2 0 l 1 年完成的檀木场构造 实行片 区管 理 QP Y钻 机 油材 料 消耗和 钻 头消耗 的对 比分 析 ，可 明显看 出，2 0 1 1 年 比上一年有 了明显 的下 降。 9． 0 0 ％ 6 0 0 ％ 3．00 ％ 0． 0 0 ％ 5结束语 “ 片区 ”施 工管理模式界定 了每一个施工个 体 的责权利 。 “责”就是 安全优质保量完成本职 工作 。 “ 权 ”是有义务督促和指导 同一 “ 片 区” 内其余施工个体 的安全 、质量和进度 。 “ 利 ”就 是协 同管理者搞好 “ 片区”的成本控制。 ◆参考文献 【 1 ] 王立新，景云．“ 片区化一级管理”模式创新[ J 】 _ 经营管理 者 ，2 0 0 6 ， 8 ． 【 2 ] 任晓红． 施工项目财务人员片区化管理实践探索【 J 】 ．交通财 会 ，2 0 1 3 ， 3 ． 近 日有读者来 电询问我刊的历史沿革 问题 ，现答 复如下 我刊创刊 时刊 名 化工设备与 防腐蚀 ，国内统 一刊号C N1 1 - 3 9 1 6 ／ T Q， 国际刊号I S S N1 0 0 9 ． 6 7 3 6 ，2 0 0 4 年 经新 闻出版 总署 、科技部批 准更名为 石 油和 化工设备 ，国 内刊号为C N1 1 - 5 2 5 3 ／ T Q，国际刊号为I S S N1 6 7 4 8 9 8 0 ，在北京出版。国家对期刊连续出版物实行一刊一号管理，更名为 石油和化工设备后，原刊名及刊号 不再使用。您在填写有关技术职称申报材料时，可备注我刊原刊名及刊号。 石油和化 工设备 编辑部 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m