石油天然气站场安全管理工作探讨.pdf

一5 6． 石油和化工设备 2 0 1 0 年第1 3 卷 石油天然气站场安全管理工作探讨 解 智堂 长庆科技工程有限责任公司，陕西 西安 7 1 0 0 1 8 [ 摘要】石油天然气站场在运行过程中，由于原油、天然气、烃类物质具有易燃、易爆、易产生静电等特性，易发生火灾 爆炸事故，加强石油天然气站场的安全管理十分重要。本文着重从物的不安全状态和人的不安全行为两方面进行 了 探讨。 [ 关键词]石油天然气站场；安全管理；工作探讨 l 石油天然气站场环境分析 石 油天 然气 站 场在 运行 过程 中 ，存 在大 量 原油、天 然气及烃类等火灾危险性等级较 高的物 质 ，由于具有 易燃 、易爆 、易产生静电等特性 ， 一 旦出现 设备故障、控制失灵、人 工操作 失误及 其引发的泄漏等情况 ，极有可能发生火灾爆炸事 故 ，造成 设备损坏 、人员伤亡和重大环境污染事 件。 “ 物 的不安全状态、人的不安全行为 ”是导 致安全事故的两个重要 因素 。石油天然气站场 由 于其生产 介质 的特殊性 ，更易发生火灾、爆炸 、 中毒等安全事故。因此 ，要确保石油天然气站场 的生产安全，必须做好这两方面的工作。 2 设备的安全管理工作 2 ． 1 建立安全设施档案 安全设施档案是正确使用 、操 作、管理设备 的主要依据 ，档案 内容包括技术资料和设施使用 资料 。设施档案应包括安全设施的所有详细资料 以及安全设施的适用范 围、设施使用情况记录 、 设施检验和修理更换记录等等 。 2 ． 2日常管理中做到 “ 五查” 1 查设备的安全防护装置是否 良好 ，防止 因设备安全防护装置 的缺 陷造成人身伤 害事故 。 检查防护罩 、防护栏 网、保险装置、联锁装 置 、指示报警装 置等是否齐全 、灵敏有效，接地 接零是否完好 。 2 查设备 、设施 、工 具 、附件 是否有缺 陷，防止发生人身、设备安全事故 。检查制动装 置 是否 有效 ，安全 间距是 否合 乎要求 ，机 械强 度 、电气线路是否老化 、破损 、起重 吊具与绳索 是否符合安全规范要求 ，设备是否带病运转和超 负荷运转。 3 查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存 、发 放和使用情况 是否严格执行制度，通风 、照 明、 防火 等 是否符 合 安全要 求 ，防止 作业 时发 生事 故 。 4 查生产作业场所和施工现场存在的不安 全 因素 ，防止不 良环境造成安全事故。检查生产 作业场所和施工现场有无安全出 口，登高扶梯 、 平 台是否符合安全标准 ，产 品堆放、工具摆放 、 设备安全距离、操作者安全活动范围、电气线路 走 向和距离是否符合 安全要求 ，危险区域是否有 护栏和明显标志等。 5 查新工 艺、新设备 、新近投产项 目安 全作业是否符合要求 ，是否有需要特别注意 的事 项，防止因习惯性操作，造成安全事故。 新 工 艺 、新设 备 、新近 投 产项 目的作 业要 求往往与 以往作业 的工艺纪律要求、设备操作程 序 、施工方案相似或接近 ，但不可能完全相 同， 对于存在的异同之处，应认真对待，不可似是而 非，一定要高度重视 ，防止 因作业人员长期 以来 形成 的操作习惯和 思维惯性造成操作的失误 ，引 发事故 。 2 _ 3开展安全性评价和风险评估 安全性评价和风 险评估是安全管理现代化 的 一 项重要 内容，即对一个单位安全基础 的现状和 水平进行正确的评价 ，并对各方面危险因素 的多 少及其程度进行评估 ，采取针对性措施 ，实现超 前控制 ，减少和消灭事故发生。 3人员的安全管理工作 3 ． 1 落实各级人员安全生产责任制度，特别是安全 生产第一责任人制度 作者简介 解智堂 1 9 7 8 一，男，陕西定边人，本科学历， 助理工程师，现从事油气集输工作。 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m 第 l 1 期 解智堂石油天然气站场安全管理工作探讨 一 5 7 一 安全 生 产 责任 制 是搞 好 安全 工作 的重要 组 织措施 。实践证 明，安全生产责任制落实得好 ， 安全状况就好 ，反之安全状况就差 。为 了落实好 安全 生产 责任制 ，首先 必须对各级各类人员及各 部 门在安全 生产工作 中的责 、权 、利进行 明确界 定，责、权、利不清 ，责任制 也很难落实 。通过 与各级各类 人员、各单位层层落 实签订 安全生 产 责任 书的形式，逐 级落 实安全生产责任 ，认 真加 以贯彻执行并按要求追究相关责任。 3 ． 2加强安全技术教育和培训工作，提高人员素质 提 高人 员 素质 既是 安全 生产 管 理 的要 求 ， 也是企业整体发展的需要 。应 重点把握好培训对 象 、培 训 内容 、培训 形 式 、培训 效果 这 四个环 节 ，切实提高培训 内容的针对性、培训对象 的层 次性和培训形式的多样 性 ，把员工安全知识、安 全技术水平 、业务能力与员工个人 业绩考核、激 励机制相结合 ，使企业管理人员及操 作人员达到 较高的业务水平 、较强的分析判断和紧急状况处 理能力 ，使广大员工把安全作为工作、生活中的 第一需求 ，实现安全工作 由 “ 要我安全 ”一 “ 我 要 安全 ”一 “ 我 懂 安全 ”一 “ 我 会 安全 ” 的转 变 。 3 ． 3日常管理中要抓好 “ 重要的少数” 在 管理原则中， 占有重要地位 的事物一般总 是少数 ，处理好这个少数部分 ，可 以让整个局势 发 生根本 改变 ，这 就是所谓 “ 8 0 ／ 2 0 定律 ” 。这 个定律给人们 的重要启示是 ，在工作 中要合理分 配精力 ，要善于抓重点、抓关键 、抓主要矛盾 。 具体表现在安全生产工作 中，就是要 以存在 的主 要 问题和主要矛盾为突破 口，带动并提升整体工 作 ，收到 “ 四两拨千斤”的效果。 3 ． 3 ． 1 重视安全意识淡薄的 “ 少数” 思想 是行动的先导 ，思想上重视 了，行动上 才 能做到 自觉 。因此 ，要重视对员工 的安全生产 意识教育 。对安全意识淡薄 的少数员工 ，要注重 对其加强安全 生产法规和安全生产案例教育 ，提 高对安全生产在社会进步 、企业发展和个人家庭 幸福 中的重要作用 的认识 ，从而积极主动地做好 安全生产工作。 3 _ 3 ． 2重视情绪不稳定的 “ 少数 ” 安全 生 产工 作 的 一个 重要 目标 是建 设和 谐 稳定 的生活和工作环境 ，员工 良好 的心理状态是 实现这一 目标的重要保障。情绪不稳定的少数员 工 ，往往会 引发事故 。员工情绪不稳定 ，原 因是 多方面 的，或是工作和生活中遇到 了挫折 ，或是 员工之 间发生 了矛盾 ，或是身体染病 ，或是性格 存在缺 陷，或是操作环境因素产生 了影 响等等。 在 安全 生产 工作 中，应 十分 重视情 绪不 稳定 的 “ 少数 ”，仔细查找产生不稳 定因素 的根源 ，对 症下药 ，开 导鼓励 ，帮助解决实际问题 ，从根本 上化解矛盾 ，使员工消除心理障碍 ，保持 良好情 绪 。 3 _ 3 ． 3重视技能不佳 的 “ 少数 ” 良好的技术功底 是确保生产 安全 的前提 。做 好安全 生产操作 ，仅有工作热情是远远不够 的， 必须要有坚 实的技能基础作保证。因此 ，对于技 能不佳的少数 员工，企业要给他们补课，多为他 们创造学习的机会 ，做到 “ 缺什么补什么”，使 其能够适应岗位 的需要 。 3 ． 3 ． 4重视生活有困难的 “ 少数 ” 生活上存在 困难 的员工往往难 以集中精力安 全操作 ，易发生操 作失误 ，造成事故 。安全 生产 管理不能仅就安全抓安全 ，要把员工的思想教育 和为员工解决实际困难有机 结合起来 ，这样才 能 起到事半功倍的效果。对 于生活上有困难的少数 员工 ，如果企业不从根本 上帮他们脱离 困境，说 再 多的道理也无用 ，甚至会让 员工产生 “ 饱汉不 知饿汉饥 ”的抵触情绪，给安全生产埋下隐患。 因此 ，对于那些生活上确有 困难 的少数员工，企 业要想方设法为他们解除后顾之忧 ，使他们感到 企业 的温暖 ，轻装上阵，全身心地投入到工作中 去 。 4结论 安全 生产是 企业 的头等大事 。安全生产管理 者 围绕安全生产 的主题可做的工作很多 ，既要抓 主要矛盾 ，又不能 留下安全隐患，如何将安全管 理工作进行得合理 、可靠，使企业在安全管理的 轨道上正常运行 ，值得企业管理者们深入研究和 探 讨 。 ◆参考文献 【 l 】 严彰颖，张辽，杨宝杰等． 浅谈安全生产全过程管控[ J ] 电力安全技术，2 0 1 1 ， 0 2 ． 【 2 】 裴金昌． 浅谈安全生产中的思想政治工作[ J ] ． 中国现代企 业报 ，2 0 0 8 ， 0 8 ． 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m