石油企业技术创新的方向和途径.pdf

石油天然气学报 江汉石油学院学报 2 0 0 8 年1 2 月第3 o 卷第6 期 J o u r n a l o f O i l a n d G a s T e c h n o l o g y J ． J P I D e c ． 2 0 0 8 V o 1 ． 3 0 N o ． 6 石油企业技术创 新 的方 向和途径 何 亚婉 ，王春燕 河南油田分公司第一采油厂， 河南桐柏4 7 4 7 8 0 李1 夹 河南油田 分公司技术监测中心， 河南南阳4 7 3 1 3 2 王素梅 ，钱 玉花 河南油田分公司第一采油厂， 河南桐柏4 7 4 7 8 0 [ 摘要]技术创新是指企 业应用创 新的知识和新技术、新工艺，采用新 的生产 方 式及 经营管理模 式 ，提高 产 品质量，开发 生产 新的产 品，提供 新 的服 务， 占据市场 并实现 市场价值 。因此 ，技 术创新 能力是 企业 综合素质的反映，是 企业通过有效 配置 资源，开发和采 用新技 术、新工 艺以满足 市场 需求，促进 企业发 展的能力。指 出 了石油企业技术创新 的现状 ，认定 技术创新 已经成为 石油企 业赖 以生存和 加速发 展的重 要手段 ，由此提 出了石油企业技术创新 的方 向和途经 。 [ 关键词] 石油企业 ；技术创 新；创新能力 [ 中图分类号]T E - 9 2 [ 文献标识码]A [ 文章编号]1 0 0 09 7 5 2 【 2 0 0 8 0 6 0 3 7 2 0 3 目前 ，我国油田特别是东部油田大部分进入原油开采的中后期，后备储量严重不足，地层能量逐渐 下降，原油产量逐年递减 。为稳定原油产量，相应地增加了油、水井数量及二次、三次采油措施 ，由此 工作量大幅度上升 ，形成 了高投人 、高成本、低效益的严峻局面，这制约着石油企业在下世纪市场经济 大潮 中的灵活性和战斗力 。同时石油企业外部发展环境也越来越严酷。要提高石油企业的市场竞争力 ， 增强抵御风险的能力 ，就必须加强技术创新的力度。技术创新是我国石油企业在市场经济时代面临的现 实选择 ，也是企业可持续发展的基础[ 1 ] 。笔者就石油企业技术创新面临的问题 、发展方 向及创新途经谈 一 点看 法 。 1 石油企业技术创新面临的问题 技术创新能力是企业保持长期竞争优势的关键 ，国外石油企业的设置专业化 、全球化 、科研开发与 公司经营发展战略一致化 ，做到了 “ 以我为主、内外结合 、优势互补” ，在保持原有技术世界领先优势 的同时，又始终站在新技术的前沿 。我国石油企业在核心技术 、专有技术上的缺乏以及在重大技术上的 落伍反映了在技术创新能力上的欠缺。 1 缺 乏对技 术创 新 战略 的研 究 尽 管 国 企 都有 大 的 5年计 划 ，但 这 些 计 划 有 的与 实 际 相距 较远 ， 并没有瞄准同行业的前沿技术和实际需求，难以实施。我国石油企业仍处于粗放式经营阶段 ，经济增长 方式主要依赖于资金、劳动力等生产要素的投入 ，技术创新在经济增长中贡献率较低 ，所 以企业缺乏进 行技术改造 、技术创新 的战略思想 ，难以用长远发展的眼光来看待企业技术创新能力的培养。创新缺乏 市场导向，没有把创新 、创造、创效三者结合起来 ，只考虑研究、没考虑成果的物化 ，即便是有些规划 的内容很好 ，但是没有相应 的措施去实施 ，缺乏高水平的技术创新战略。 2 企业管理者缺乏技术创新活动的能动性 目前 ，许多石油企业 管理成员创新素质不高，缺乏相 应的经验和技术知识 ，难以主动地去适应各种变化，离创新要求差距较大。长期 以来 ，企业技术创新效 果不理想、创新精神不足 ，重要原 因是对技术创新这一概念没有形成正确的认识 。许多企业的领导者， 对 “ 科技是第一生产力”的认识停 留在 “ 讲起来重要 ，干起来次要 ，关键时刻不要”的水平上，忽视了 其经济本质的内涵。领导重视技术创新 ，则相应的技术部门可以很好的发挥作用 ；如果领导不重视 ，则 [ 收稿 日期]2 0 0 8 一O 62 2 [ 作者简介]何亚婉 1 9 7 6 一 ，女．2 0 0 2 年江汉石油学院毕业，助理经济师，现从事石油经济管理方面的研究工作。 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m 第 3 0 卷第 6 期 何亚婉等 石油企业技术创新的方向和途径 技术部门形同虚设，只能进行一些 “ 小打小闹”的技术活动，企业就不可能建立 良好的技术创新机制 ， 造成企业的成员缺乏技术创新的能动性 ，不能面对市场主动创新[ 2 ] 。 3 技术人才流失严重、技术投 资不足技术创新活动开展的好坏 ，关键在于人才 人才流失问题 ， 是中国石油石化企业在跨 国经营中面临的最大难题之一。现代企业在对待人才方面的基本观点是重视实 际表现和能力，轻学历 、资历 ，由于国企多年的痼疾 ，企业减员无法实现市场化 ，富余人员分流不畅 ， 且人事调整重关系、重人情 ，所 以人才流失严重 。人才缺乏谈何技术创新 。在投资问题上 ，国外企业新 技术研究费用 占到收入的 4 以上 ，而且对一些重大项 目的投资非常巨大 ，而我们的技术创新工程投入 很 少 ，即便是 有 了好 的方 法 和思路 ，也 实施 不 了 ，只 能从事 纸上谈 兵 式 的研究 而形 不 成生 产力 。 2 石油企业技术创新的方向 1 以市场为方向，提 高技 术创新水平 技术创新简单地讲就是以市场为导 向，将科技潜力转化为 经济优势的创新活动。技术创新不纯粹是技术行为 ，也是一种商业行为 ，市场是技术创新 的基本出发点 和最终归宿。要倡导面向市场的一体化技术创新面向国际国内市场 ，坚持高水准地探索 、开发 、应 用和推广一条龙的技术创新 。河南油田设计 院的三相分离技术设备在 国内陆上油气 田早已闻名遐尔 ，但 此项技术一直是仅限于陆地上的 “ 旱鸭子” 。1 9 9 8年海洋石油集团公司谋求技术设备国产化而向国内企 业开放了一线机会 。河南油 田设计院就抓住商机 ，对三相分离技术设备进行剖析式的高水准的有针对性 的改造创新，使此项技术能满足高效处理 “ 超稠油”的各项性能 。凭此优势 ，该设计院在招投标过程中 力挫群雄 ，过关斩将 ，一举中标 ，获得价值 8 2 5 1 0 ‘ 元的 4台高效三相分离设备的总承包合同，第一 次成功地把原油脱水技术从陆上油气 田移植到海洋油田。 2 以创效为方向，加强技术创新价值技术创新的实质是创造利润 ，对企业来讲 ，创效是技术创 新 的灵魂 ，不能创效的技术创新是没有意义的 ，技术创新不能单纯追求 “ 成果效应” ，要着眼于创造经 济价值，在市场中产生经济效益 。石油企业是技术密集型的产业 ，技术创新在经济增长过程中起着先导 作用，其含量直接影响石油企业经济增长质量。目前 ，我国油田特别是东部油 田原 油生产面临难度大、 成本高 、效益低等严峻形势 ，应大力开展 以创效为 目标 的技术创新。河南油 田在高温油藏可动性凝胶驱 油技术现场实验中，科技人员联合公关 ，开发创新 4种可动凝胶驱油体系 ，经下二 门油田浅 5井核二段 2油组的先导实验表明，井组内 日产原油由 7 9 t 上升到 8 3 t ，节约综合成本 7 4 ． 4 x 1 O 元 。高温聚合物驱 油配套技术今年 1 至 5月增效 7 ． 1 1 0 t 。同时还积极推广应用厚油层 挖潜配套技术 、聚合物低剪切流 量分配控制器和螺杆式三相混输泵降低井 口回压技术 。在稠油难开发储量攻关和难采井 、故障井治理取 得成功 ，更显示技术创新是石油企业攻关增效的 “ 利器” ，1 9 9 9年 1 ～8月份 ，在窄条状薄互层超稠油 领域累计产油 8 0 0 0余吨 ，增加可采储量 1 2 0 X 1 0 t 。 3 石油企业技术创新的途径 1 引进和开发并举 ，增强企业技术创新能力 引进 国外先进技术和设备是加快发展我国石油工业 ， 提高研究开发水平和增强技术创新能力 的捷径。我 国原油年产量从建 国初期 的十几万 吨增长到 目前 的 1 ． 6 亿吨，成为世界原油生产大国之一。在这辉煌的历程中，也曾通过技术 、设备 、人才等方面的引进 和合作研究 ，掌握了各学科领域的发展动态和各项先进的专业技术 ，同时，也借此培养出了一批高水平 的科技人才和涉外人才 。例如 针对我国物探、测井技术较落后的状况，曾拿出 2 O多亿元引进了当代 先进的地震技术装备、测井技术装备等 ，实现了野外采集全部数字化 ，完成了从模拟记录到数字记录的 一 大跨越。三维地震 、高分辩率地震技术 的广泛应用 ，大大提高了油气勘探的成功率和经济效益 。 在引进的同时 ，结合石油企业的实际情况和特点 ，积极开展各项 引进技术 的消化 、吸收和创新 工 作 。在一些重大技术装备 的引进工作 中，不是仅仅停留简单的会修、会用上 ，而是着力于深度技术开发 和创造出比原来更好 的产品 ，形成规模效益 ，有的不但满足了国内需要 ，而且还打人了国际市场 ，在强 手如林的国际竞争中，已占领 了一席之地。如 I R P ／ D S M 技术 即综合资源规划法和需求方用 电管理技术 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m 石油天然气 学报 江汉石油学院学报 2 0 0 8 年 1 2 月 是 国际 上倡导 和推行 的一 种先 进 的资 源利 用 管理 技 术 ，胜 利油 田 1 9 9 7年 对 I RP ／ D S M 技 术 进行 引进 先 导 研究 和现场 实施 以来 两年 减 少用 电 2 。 9 6 x 1 0 k W 。h 节 约 电费 1 。 3 4亿 元 。此 项 技 术在 河 南油 田 实 施 电网先导 实验后 ，1 9 9 9年 1 ～4月份 ，共减 少 电费达 3 0 4 1 0 元 。 2 以产 业为 纽带 ，走产 学研 结合 的技 术创新 之路技 术创新 走 产 学研 结 合 之路 是 石 油 企业 实现 跨 跃式发展的康庄大道 ，也是石油科研成果转化为生产力的捷径。石油企业要加强与高等院校、科研机构 的联合协作，充分利用行业 内、外的智力资源，解决企业 内部的技术创新问题 。根据优势互补、利益共 享的原则 ，建立双边 、多边技术协作机制，通过相互兼职 、培训等形式 ，加强不同单位技术交流 ，以此 增强石油企业的技术创新能力。中国石油天然气总公司系统的 2 8个企事业单位和中国科学院系统的 4 O 多个 研究 所在 石油地 质 、地 球 物 理 、油气 田开 发 、金 属材 料 、沙漠 工 程 、计 算 机技 术 等 2 5个 方 面 2 3 0 多项课题上进行合作研究与开发 ，通过科技合作 ，增 强了石油企业技术创新 能力 ，解 决了重大技术难 题 ，产生了巨大的生产效益 。如 中科院沙漠研究所 、生物土壤研究所和石油天然气总公司科研生产单 位合作 ，完成了举世瞩 目的建设塔里木沙漠公路的技术攻关创新和施工任务 ；金属研究所和腐蚀防护研 究所与石油企业联合开展了 1 8 6项课题研究 ，在抽油机械上采用和推广了一项创新技术 ，使抽油机井的 井下检泵周期延长 3 倍 ，年创经济效益 1 亿多元。 3 以学习为手段 ，提 高企业技术创新整体能力 技术创新的资源是人力资本 ，技术人才是企业技 术创新的主体 ，是技术创新的主要承担者和完成者。促进企业技术创新 的发展 ，就要加快培养一批熟悉 专业技术知识的队伍 。职工创新能力的提高 ，不取决于人的数量的多少 ，而取决于人的素质的高低 ，职 工能力的提高 ，单靠传、帮、带是不够的，企业应以长远为计 ，让职工参与新知识的学习和培训是重要 环节 ，培养大批创新型人才 ，要加强岗位技术培训 ，通过建立培训阵地 ，强化培训措施，完善培训机 构 ，全面提高劳动者创新素质 ，鼓励职工广泛开展技术发明和技术革新活动。河南油田采油一厂在靠科 技兴厂、质量建厂的同时 ，始终把人才培养作为一件大事来抓 ，积极探索培养人才的新途径。通过邀请 各方面的专家教授进来讲课 ，选派一批青年科技人员、基层班组长出去学习等渠道 ，切实增强了全厂技 术创新能力，近几年共获省部级科技成果 2 6项。 4 建立技术创新人才的激励制度石油企业应建立和完善技术创新人才 的激励制度 ，激发人才的 创新热情，强化其创新意识。这不仅能够为企业发展注入新的活力 ，有利于促进经济效益 的不断提高， 而且能够加强企业的技术储备 ，增强企业的竞争能力和发展后劲 ，培养和造就大批有创新精神和较高创 新能力的青年人才，以较小 的投入换取更大的经济效益和人才效益。石油企业可以对技术创新人才实行 项 目津贴制度 ，对科研技术创新项 目依据不同的工作量和技术难度确定项 目补贴档次 ，要把科技人才的 创新工作放在重要地位 ，留住技术骨干 ，引进技术人才 ，可通过对其拥有技术进行评估后作价人股。同 时，改变现有的激励机制 ，建立收人激励 、产权激励和精神激励 ，激发科研人员技术创新 的积极性 ，使 每一个人 自觉地把 自己的价值与企业发展和技术创新工作联系起来。 在我国石油企业的发展过程中，技术创新起到了不可替代的关键作用 ，正是 由于石油勘探开发技术 的不断创新和发展，才使得石油企业 由小到大 ，由弱到强 ，发展成为国民经济的支柱产业 。在 国内外市 场竞争 日趋激烈的今天，技术创新成为石油企业赖 以发展的不竭动力 ，要加快石油企业技术创新的步 伐 ，就必须更新观念 ，提高认识 ，尽快建立有效 的技术创新机制 ，及时解决制约石油企业技术创新的各 种难题 ，创造一个技术民主、决策科学、紧张有序、协作和谐、心理相容、鼓励创新 、允许失败的相对 宽松的环境 ，加大拓展生存和发展空间 ，努力提高石油企业的核心竞争力和整体效益[ 3 ] 。 [ 参考文献] [ 1 ]吴贵生 ．技术创新管理 [ M]．北京 清华大学 出版社 ，2 0 0 3 ． E 2 ]赵继承 ．加强石油企业技术创新能力的对策探讨 [ J ]．石油工程与地质 ，2 0 0 6 ， 6 9 8 9 9 ． [ 3 ]张金 良，杨显贵 ． 试述石油企业可持续发展战略 [ J ]．石油天然气学报 江汉石油学 院学报 ，2 0 0 6 ，2 8 1 1 3 4 ～1 3 6 ． [ 编辑] 弘文 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m