石油企业软实力之九：业务拓展力.pdf

石油企业软实力之九 业务拓展力 l ； 研 究 总 院 摘要 本文从石油企业面临的发展环境和可持续发展要求出发， 阐述了石油企业业务拓展力的基本内涵和主要原则， 并从树立理念、提升能力、拓展 市场、科技创新和完善体制机制等方面提出了提升业务拓展力的主要措施。 关键词石油企业业务拓展软实力 D O I 1 0 ． 3 9 6 9 ／ j ． i s s n ． 1 0 0 2 3 0 2 x ． 2 0 1 0 ． 0 2 ． 0 1 4 国有石 油企业 既要保 障 国家 能源安 全 ，为 国 民经济和社会发展提供 足量 、稳定 、优质的油气资 源 ，也要肩负国有资产保值增值 、实现企业可持续 发 展 的重 任 。后 国际金 融 危 机 时期 ， 国有 石 油 企业 的经营环境发生 了重大变化 ，国内资源约束 日益明 显 ，国际市场竞 争 日趋 激烈 ，新 能源发 展 日渐成 熟 ，环境保 护和经营压力越来越大 。国有石油企业 必 须 适 应 环 境 变 化 ，抓 住 发 展 机 遇 ，化 解 风 险 挑 战 ，在确保 主营业务持续较快发展 的同时 ，积极寻 求新的业务 和效益增长点 ，不断拓展业务发展领域 和产 业 空 间 。 一 、业务拓 展 力的基本 内涵和主要 原则 业 务 拓 展 力是 企 业 在 现有 经 营 领 域 和业 务 能力 的基础上 ，通过延伸产业链 、拓展经营领域和优化配 5 2 石油科技论坛 2 0 1 0年第 2期 一 一。 置资源 ，实现公 司 业务 规模 不断 扩大 、 发展 速度持 续增 长 、 发展质量 效益大 幅 提 升 、可 持 续 发 展 水 平 显 著 提 高 的综 合 能 力 。 国 有 石 油 企 业 提 升 业 务 拓 展 力 ，应 按 照 一 业 为 主、相关多元、有序 推进 、持续 发展的 总体思路 ，把握好 以下三 个基 本原则 。 1 ． 必须 突 出发 展 油气 相关业务 以现 有业务 为 基础 ，始终 坚持把 油气勘探开发作为石油企业发展的主线 ，作为生存 之本 、发展之基和效益之源。统筹老区与新区、陆上 与 海 上 、 国 内与 国 外 的关 系 ，不 断 发展 勘 探 开 发 新 技术 ，持续增加油气储量 和产量 。充分发挥石油企 业的资源 、市场 、技术 、管理和文化优势 ，以上游促 下游 ，以资源拓市场 ，不断优化产炼销结构 和完善 国内外 油气产业链 。充分发挥集团化企业 的一体化 优 势 ，以 国 内外 油气 勘 探 开 发 业 务 为龙 头 ，加 快 发 展石油工程技术服务 、石油工程建设 、石油装备制 造以及相关业务 ，全面打造油气产业服务体系 。 2． 必须坚持走国际化发展道路 从总量上看 ，我 国石油天然气 资源 匮乏 ，资源 量仅为世界的 4 ． 6 ％，人均占有量仅为世界的 2 3 ％。 2 0 0 9年 ，我 国石油 产 量 1 ． 8 9 1 0 s t ，基本 已经接 近 产量峰值 ，大幅增长 的可能性 不大 ；石油消费量已 超过 4 1 0 s t ，对外依存度高达 5 2 ％ 以上 ，预计在 未来较长期 内还将继续增长。随着 L N G接收站的陆 续建成投产和中亚天然气管道的建成开通 ，我国大 规模进 口天然气也 已拉开序幕 ，对外依存度会越来 越高 。缓解供需矛盾 ，保障油气供应 ，必须抓住 国 家大力支持石油企业 “ 走 出去”的发展机遇 ，从 国 际化 发展 和全球 化运作 的 战略高度 ，立 足现有 基 础 ，突出重点地区，科学合理布局 ，既要审慎介入 ， 也要大胆 出击 ，在更 大范 围、更广领域和更高层次 上积极开展 国际化经营 ，全面提高获取 国际资源 的 能 力 。 3． 必 须逐 步 向能源 公 司转 变 石 油天然 气资 源是 不可 再生 资源 ，总有 一 个 采 掘 殆 尽 的 时候 ，不 可 能 永 续 发 展 。进 入 新 世 纪 以来 ，我 国三 大 国有 石油公 司都 根据 外部环 境 和 内 在 条 件 的 变 化 ，制 定 了 以 “ 国 际 化 ” 和“ 能 源 公 司” 为核心 内容 的发 展 战略 。立足油 气资 源稀 缺性 和 不 可再 生性 ，石 油 企业 要 积极 创 造条 件 ， 超 前 研 究 和 适 时 开 发 利 用 煤 层 气 、油 砂 、油 页 岩 、 页岩 气 、天 然气水 合物 等非 常规油 气资 源 ，以及 生物质 能 、地 热能 、风 能 、太 阳能 等新 能源和 可 再 生能 源 ，将 其作 为新 的经济增 长点 ，不 断增强 可 持续发 展后劲 ，逐 步实 现 由油 气公 司 向能 源公 司 的 转 变 。 于春林 石油 企业软 实力之九_、J 务拓展 力 二、提升石油企业业务拓展力的主要 措施 1 ． 牢固树立未来意识和可持续发展理念 可持续发展是一种立足当前 、注重长远的经济发 展模式。石油天然气资源的不可再生性决定了要实现 石油企业基业长青 ，必须居安思危，超前谋划，牢固 树立 可 持续发 展理 念 。 一 是要具有超前意识 ，深入系统研究企业发展内 外部环境 ，持续跟踪分析国际国内政治 、经济 、社会 和能源资源形势 ，特别是要把握好 “ 低碳经济” 、“ 绿 色经济” 、“ 循环经济”等影响2 1 世纪人类生存发展方 式的重大变革趋势，制定符合企业实际 、满足未来需 求的发展战略 ，及早研究部署影响公司长远发展的重 大 战略 问题 。 二是要妥善处理好短期利益和长远利益的关系， 从思维方式方法上解决 重眼前轻长远 、重局部轻全 局 、重表面轻深层的问题 ，以公司长远发展和整体利 益为重 ，把可持续发展理念贯穿于重大决策和生产经 营 的始 终 。 三是要利用薪酬、晋升、奖励 、评比等多种方式， 引导企业员工以公司长远发展为己任 ，按照公司发展 战略部署 ，在实践 中积极开展科技创新和管理创新 ， 在公 司内部形成可持续发展的文化氛围。 2． 不断提升油气资源掌控能力 石油企业 的发展根基是有效掌控油气资源，以资 源掌控力保障可持续发展力的全面提升 。 一 是要不断加大国内油气资源的勘探投入力度 ， 加快地质勘探新理论、新技术 、新方法的攻关 ，持续 勘探具备技术经济开发价值 的油气储量，不断提高勘 探成功率和资源探明率 ，保持合理的储量替代率 ，确 保 国 内油气 储量 的稳 定增 长 。 二是要依靠科技进步，最大限度将不可采、难动 用的油气资源转化成探明可采资 源 ，不断提高老油 田、边际油田、复杂地理地质条件油 田的油气采收率。 三是要加大油砂 、油页岩、煤层气 、页岩气等非 常规油气资源 的勘探开发力度 ，使其成为常规 油气 资源 的有效补充 ，实现常规与非常规油气资源 的共 同发 展 。 四是要有全球的视野 ，综合采取竞标购买、股权 ‘ 蓐簪 簿魅撂 群 垂 辨 搿 黪黪 藤黪豫 | 辣 跨g 嚣 謦 瓣嚣黪 噩 落 强曩簿 } 瓣 藏 簸帮 瓣 强 孽 嚣 g 穗 辫簿l 謦 l 蠡船* 。 嚣 嚣 20 1 0 收购、战略联盟等多种方式 ，加快 “ 走出去”的步伐； 在中东 、非洲 、中亚 、美洲等油气资源丰富的地区深 化战略优选，强化风险勘探 ，提高在全球范围内掌控 油气资源的能力 ，不断扩大资源 占有率和企业发展 空 间 。 3 ． 不断拓展 国内国际两个市场 市场是石油企业业务拓展和规模扩张的重要载 体 ，也是价值实现的终端环节。 一 是要坚持以市场为导向，不断完善市场体系和 企业 营 销 网络 ，大力 巩 固优 势市 场 的经 营主导 地位 ， 不断拓展和加强弱势市场的开发力度 ，积极填补市场 空 白区 ，不 断提 高市场 占有 率 。 二是要大力实施差异化市场战略 ，通过市场细分 和精心策划，努力做到 “ 人无我有 、人有我精” ，满足 多层次顾客需求，不断拓展市场空间和全面提升市场 竞争力 。 三是要 遵循 国际惯例 ，尊重市 场规律 ，积极 开拓 石油 贸易 、工 程服务 、基础设 施建设 、油 品销售 等领 域的国际市场 ，建立具有国际竞争力的市场营销队 伍 ，提高在全球油气大市场中的份额。 四是要坚持合作多赢 、共同发展的原则 ，积极与 国际石油公 司 、国际金 融公 司 、资源 国商业银 行和东 道国国家石油公司的联合与合作 ，形成利益共 同体和 相对稳定的市场格局 。 4． 不 断增 强科 技 创新 能 力 企业竞争的实质是科技和人才的竞争。 一 是要加快建立引入竞争的企业用人机制 ，积极 构建多通道的员工成长平台，努力形成老中青梯次搭 配、知识技能与工作经验合理组合 、原始创新集成创 新与引进消化 吸收再创新相结合 的石油科技创新队 伍 。 二是要不断拓宽资金渠道，建立稳定的科技投入 增长机制 ，动态调整和优化投资结构 ，集中资金攻克 重大关键技术，确保重点科研项 目的资金到位 ，形成 多层次的科研投入格局。 三是要综合采用多种技术创新方式 ，加快科技创 新成果的转化和应用 ，以科技创新促进生产发展 ，以 生产发展支持科技创新 ，提高科技贡献率。 四是在安 排创新 项 目过程 中 ，要 抓住制 约企业核 心业务发展的技术瓶颈 ，突出科技创新重点，集中开 展科技攻关 ，全面提升科技创新对企业发展的保障能 力。特别是要加大石油天然气勘探开发领域的科技创 新力度 ，以科技进步降低勘探开发成本，提高勘探成 功率和综合采收率 ；要加大炼油化工领域科技创新力 度 ，通 过技措 技改提 高产 品质量 、工 艺技术水 平和企 业经济效益 ；要加大有产业化前景的新能源领域科技 创新力度，以科技突破提高经济性 ，为拓展企业发展 空问、保障企业可持续发展奠定坚实基础。 5． 不 断 完善 适应 业 务 拓展 的体 制机 制 体制 决定机制 ，机制决定 活力 ，提 升石油企 业业 务拓展力必须具有配套的体制机制保障。 一 是对于新能源和可再生能源 、节能环保等近期 经济性相对较差、长期看具有战略性意义的新业务 ， 要给予与成熟业务不同的体制机制，特别是在投融资 方面给予政策扶持。 二是加强企业信息化建设和风险管理体系建设 ， 加强新业务的监管力度 ，在积极发展、有序推进的同 时 ，也 要有效 防 范新业 务拓 展风 险 。 三是要立足企业集团化发展实际 ，加快企业管理 体制和运行机制的创新 ，完成从经营管控为主向战略 管控 和财务 管控协调管理的转变 ，避免 出现 “ 管 就死 、 放就乱”的局面，既要凝聚全集团的发展力量，又要 充分释放分公 司、子公司发展活力 ，发挥好各层次业 务 拓展 的积极 性 。 四是要从企业经营国际化的要求出发 ，适应两种 资源、两个市场的需要 ，健全具有中国特色、符合国 际惯例的企业管理体制机制 ，为公司业务的国际化拓 展起 到 支撑 和保 障作用 。 【 参考文献 】 【 1 】 朱永苋新能源 中国能源产业的发展 方向U ] ． 求是， 2 0 0 9 , 2 4 1 【 2 】 郝鸿毅． 打造未来竞争力U 】 ． 中国石油石化， 2 0 1 0 ， 7 ． o 游 坛 2 0 1 0车 2 簿 一 一 l l l 一 夸 _嚣 一 ∞ 镕 搿 搿 。。 t 自 。 g 藏