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销售月报(二)月份:年月日期:年月日区分部门上个月订单余额本月订购额本月售出额本月订单余额赊帐余额本月收款金额普通收款项收款合计
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5.一年重点实施日程表主题上半期执行可否下半期执行可否标语【】全年目标【】最应强化的事项【】重大课题【】重大问题的克服【】重大案例【】最重要的自我启发【】【】备注
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销售计划表客户名称目实差商品别目标活动计划促销计划制造通路其他检讨目标实绩差异目标实绩差异目标实绩差异目标实绩差异目标实绩差异目标实绩差异目标实绩差异目标实绩差异目标实绩差异目标实绩差异
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销货明细表经理处长经办填表客户名称代理商制造号码商品名称商品规格出口条件数量单价总价佣金率包装规格交货地点制造说明:包装说明:预定出口期装车标记:注意事项:装车标记:
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训练成效调查表1、本部已举办过如下在职训练:1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后,已经注意到的有些什么改变,于调查表所示各项目之适当栏打“√”,并请于月日前交教育训练部。绩效标准很好略好无改变略坏很坏不知道1.生产的数量(工作量的提高)2.生产的质量(工作的质量)3.工作安全
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投资决策分析表资资金金成成本本::12%12%单单位位::元元期间方案1方案2方案3期初投资-20000-9000-12000第一年收益1180012005000第二年收益1400050004500第三年收益60004800净现值¥1,514.67¥292.93¥-474.82内含报酬率18%14%9%现值指数108.48%103.65%95.57%分析结论:利用净现值进行分
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业务人员业绩增减月报表业务人员客户家数销售金额说明备注姓名原有新增删减现有增加原客户新客户本期销售上期销售增加%合计
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现职人员工综合日报表单位名称在职留职专任长期缺额临时聘雇出勤出勤率生产部门管理部门合计男女计正式工人派出员工备注
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物料使用日报表月日单位:领入耗用结领入累积人工原料名称本日领入昨日结存合计本日耗用损坏合计存本月领入上月结存合计男:正班:人加班:时女:正班:人加班:时
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/ 时间:2020-08-17 /
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第八章员工培训新员工培训计划表编号拟定日期受训人员姓名培训期间月日至月日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培训员培训日程及内容1月日至月日止天职称:姓名:2月
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样品成本统计表月份页次样品名称数量客户原料成本物料成本工时工资分摊费用合计
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新进职员培训成果检测表(一)○公司的经营理念第1次评价第2次评价□1.了解公司的经营理念□2.随口能背出经营理念□3.会逐渐喜欢经营理念□4.以经营理念为荣□5.以经营理念为主题,写出感想○企业的存在意义□1.了解企业的社会存在意义□2.了解本公司的社会使命□3.了解何谓利益□4.了解创造利益的重要□5.
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协作厂商调查记录一、组织及状况1、名称2、地址:(1)公司:(2)工厂:3、业务范围:4、登记资本:5、登记情形:(1)公司登记证:(2)营业登记证:6、主持人经历及其他经营事业姓名年龄籍贯住址经营事业公司名称年营业额负责职务经营范围7、员工状况管理人员设计制造品管男女设计
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销售效率分析表地点:店名:年月日项目年月本月销售本月客户数(或传票张数)每一客户的销售额(或1张传票的销售额员工数平均每一员工销售额销售员人数每一平均销售员销货额员工薪资每一万元的销售额每一名销售员的市场面积每平方米的销售额
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新员工甄试表应聘职位面试人数人面谈日期口试人员面试记录应聘人员姓名学历年龄专业知识态度仪表工作经历反应能力特别技术或专长口才口试人员意见优良可劣优良可劣相关非相关优良可劣优佳平
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销售款状况日报年月日本日销售累计销售销售现金销售赊销计退货退货累计现金销售赊销总计计收款现金收款票据收款计现金收款累计票据收款累计现金销售收款赊销收款合计当日折扣赊销赊额备考折扣累计
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新商品销路调查分析表年月日品名售价购入客户进价(%)引进日年月日发售日年月日状况判断销售商店缴纳预估结果未购买理由月份销售预定备注
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销售报告表发文日期:整理号码:有望客户地址电话号码传真号码对方人员部门职称电话对方人员部门职称电话销售额161272383494510
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相关分析表(二)地区销售顺位U商店数顺位VW=U—VWA711—416B68—24C8624D121200E9900F111011O10739H330013411J45—11K2111L1211386r=1―_______
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新产品开发研制计划表产品类别类别研究说明负责人配合单位预定研究期限度制日期研究预算完成成效改良开发降低起讫起讫月月良未定
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