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班组长的工作职责,一、交接班管理二、人员出勤/本班人员/机器安排三、生产产量/质量跟踪四、主、辅料的用量/领用五、工艺/标准/纪律执行情况六、设备状态/维修、工装夹具七、异常处理八、人员的心态/鼓励/公平考核/培养九、环境卫生十、总结,一、交接班管理,1、了解并检查上一班次的异常2、确认本班的生产要求3、确认试验等的跟踪4、确认下一班次交班记录及告知异常情况5、检查在线物料的情况,二、人员出勤/本
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/ 时间：2020-06-23 /
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班组长,职责
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安全生产评估说明及评分标准根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》等有关行业规范、规定，为保证安全生产评估工作在统一的标准下开展，特制定安全生产评估标准。一、评估必备条件评估矿井必须具备以下条件：1、矿井五证一照（采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证、营业执照）齐全、合法、有效。2、必须在依法批准的井田范围内开采；相邻矿井
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/ 时间：2020-06-17 /
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安全生产,评估,说明,评分标准
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班工长工作票（工程质量自检验收）争先创优生产班带班队干：细节决定成败当班工长：坚持就是胜利班长（持票人）：您做得很好但出煤刀数：还需要再
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/ 时间：2020-06-17 /
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工长,工作
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杜邦安全文化与企业本质安全引言“本质安全”是指安全管理理念的变化。本质安全型企业就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式，使企业内部的人、物、系统、制度达到安全和谐统一，实现人机互补、人制互补，从传统的“要人安全”的管理方式向现代的“人、装备、环境、制度本身就安全”的本质安全型转变，最终实现企业零事故。本质安全管理的核心内容是本质安全型人员、本质安全型机器设备、本质安全型环境和本质安全管
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/ 时间：2020-06-17 /
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安全,文化,企业,本质
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2005年第1期能源技术与管理关于加强企业风险控制与管理的探讨张颖(徐州矿务集团财务部，江苏徐州221006)[摘要]通过财务弹性信息的收集，借助于现金流量表对企业财务弹性的分析，及时把握、判断企业面临的财务风险和经营风险，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制，提高企业进攻性适应能力和防御性适应能力。[关键词]财
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/ 时间：2020-06-17 /
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关于,加强,企业,风险,控制,管理,探讨
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AQICS13.100C78备案号：XXXX—XXXX中华人民共和国安全生产行业标准AQ/T9006—2010企业安全生产标准化基本规范Basicnormsforworksafetystandardizationofenterprises2010-04-15发布2010-06-01实施国家安全生产监督管理总局发布A
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/ 时间：2020-06-17 /
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AQ9003,2010,企业,安全生产,标准化,基本,规范
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矿井通风质量检查自查标准检查地点：检查时间：年月日项目质量标准存在问题得分一、通风风量是否充足是否存在风速超限、无风、微风现象是否存在串联风是否存在老塘风、扩散风；通风断面是否符合作业规程要求巷道失修是否严重二、防尘管理隔爆水袋水量是否充足洒水防尘装置是否完好，
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/ 时间：2020-06-17 /
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矿井,通风,质量,检查,自查,标准
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138能源技术与管理2007年第3期企业兼并过程中的人力资源整合原则张晶．左洪亮(中国矿业大学管理学院，江苏徐州22l008)[摘要]作为企业发展的战略选择之一，兼并必将在我国得到越来越多的采用。国内外的实践和研究表明．绝大多数的兼并活动并没有实现预期的目标。兼并失败的原因固然很多．但是忽视兼
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/ 时间：2020-06-17 /
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企业,兼并,过程,中的,人力,资源整合,原则
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安全生产管理知识,刘耀儒,地址：北京市朝阳区惠新西街17号100029电话：010-6494518564897062传真：010-6494518564897062单位：国家安全生产监督管理总局安全生产科学研究院,内容提要,第一章安全生产管理概述第二章生产经营单位的安全生产管理第三章安全评价第四章重大危险源辨识与监控第五章事故应急救援第六章职业危害与职业病管理第七章职业健康安全管理体系第八章安全生产
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/ 时间：2020-06-16 /
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注册,安全工程师,培训,教程,安全生产,管理知识
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管理学基础,为什么要学习管理,管理无时无处不在,1．每一个人都面临着管理和被管理的局面。2．改进组织的管理关系到我们每一个人的切身利益。,举例：①运输高峰期，你在火车站买票，在又吵又脏的环境中排队等了2个小时，几个票贩子插队倒票却无人问津；②家离医院很远，三次打电话到医院询问晚上是否可以做透视，每次答复都不一样，让你无所适从；③在汉堡包中吃出一小块布条，立即更换一个，并且该餐免费。一周内收到厂家道
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/ 时间：2020-06-16 /
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管理学,基础
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附件3内部市场生产经营争议仲裁办法为深化企业内部管理，实现生产经营管理的科学化、规范化，提高企业整体管理水平，从而达到降低生产成本、降低消耗的目的。为充分调动广大职工的积极性，使每个职工树立成本意识，形成人人都关心成本的局面。在实施内部市场运行和执行考核标准过程中，为了自身的利益，对服务质量的优劣难免产生分歧，从而影响内部市场的顺利运行，为保证其正常运行。特制定本办法：一、成立内部市场生产经
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/ 时间：2020-06-16 /
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内部,市场,生产经营,争议,仲裁,办法
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附件85消防安全管理考核办法为加强我矿消防安全工作，积极预防火灾事故发生，确保国家财产和职工群众的生命安全，根据《中华人民共和国消防法》、《治安管理处罚条例》、《江苏省消防条例》、《孔庄煤矿综合治理考核办法》、《孔庄煤矿矿规》，结合我矿实际情况，制定《孔庄煤矿消防安全考核办法》，今后的消防安全管理考核以本办法为依据。一、消防工作中有下列行为之一的给予奖励1、在消防工作中，认真贯彻国家消防法
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/ 时间：2020-06-16 /
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消防,安全管理,考核办法
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附件97加强和规范宣传教育新闻报道工作的规定加强宣传教育和新闻报道工作是进一步贯彻落实党的十六届六中全会精神、宣传党的方针政策、树立企业形象、创建和谐煤矿、弘扬安全文化、提高职工素质的重要手段。为充分发挥企业新闻宣传舆论的造势功能，为企业的发展提供强大的精神动力和智力支持，根据上级《关于进一步加强、规范宣传教育和新闻报道工作》的通知精神，经矿党委研究决定，对宣传教育和新闻报道工作进一步规范管理
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加强,规范,宣传教育,新闻报道,工作,规定
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附件50车皮供应管理考核办法为了确保正常的生产，保证矿车的使用率和周转率，特制定车皮供应管理考核办法。一、车皮管理1、运输科负责全矿车皮的日常管理，管理内容为：车皮供应、检查、相关考核以及日常车皮维护。2、生产部负责对运输科的管理职责落实情况进行监督考核。3、车皮使用单位根据当天各自的生产情况，分三班做出自己的车皮使用计划，并在每班前30分钟内报生产部调度台，各单位要保持均衡生产，每日
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车皮,供应,管理,考核办法
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附件94医疗保险管理考核办法医保工作是企业管理的一个重要组成部分,医保办承担着全矿医疗保险工作任务。经过几年来的运作，一个相对完整的医疗保障体系已经逐步形成。而且，还承担着离休人员和部分享受优抚人员的医疗管理工作。为了加强我矿医保基金及医保外医药费的管理,有效控制不合理的药费支出,充分发挥医保金的保障功能,结合本矿目前的实际情况,特制定以下管理办法:1、医疗保险工作运行中，医保人员必须严格
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医疗保险,管理,考核办法
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复（停）报告巷道名称复（停）工地点复（停）工时间年月日1、复（停）工山生产技术部确定施工地点，通风系统要完好机电设备，要齐全灵敏可靠。2、通风区要检查巷道内的瓦斯情况。3、生产单位要恢复正常的电气设备和机械设备及通讯。4、生产单位要检查巷道的支护及顶板情况5、生产单位复工地点附简易图施工单位通风区技术科机电科调度所运输区总工程师
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报告
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附件75办事员管理考核办法办事员肩负着全矿工资奖金的基础考核和发放工作,其业务素质、工作态度如何，将直接影响职工工作积极性。建立办事员考核制度的目的，就是通过对办事员的管理和考核，促进办事员自觉加强业务学习，不断提高业务水平和工作态度，增强工作责任心,合理支付劳动报酬，充分调动职工工作积极性，促进我矿各项工作的顺利完成。1.劳动工资管理是一项政策性强，涉及面广的管理工作，办事员是工资政策的
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办事员,管理,考核办法
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附件69井口超市管理考核办法为进一步加强材料管理，控制材料消耗，降低材料成本，堵塞材料流失漏洞，树立为采掘一线服务，最大程度的满足生产及维修的需要，变分散管理为集中控制，减少中间环节，减少储备资金，提高经济效益，特制定本管理办法。一、机构设置：１、人员配置：总数24人，其中：班长1人，微机操作员4人：（早班2人，中班1人，夜班1人）；装卸配送员3人，三班管理员计8人（早班4人、中班2人、夜
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井口,超市,管理,考核办法
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附件77待岗职工管理考核办法为适应企业内部改革的要求,使管理逐步走上规范化、法制化、制度化的轨道。使待岗职工形成狠反“三违”、讲文明、讲道德、讲纪律的良好风范，特制定本办法。一、凡待岗职工，必须认真执行本办法，如有违反，一律按本办法执行。二、凡待岗人员接到通知后，当天必须到待岗站报到，其原单位不再考勤，不来报到的人员，一律按旷工处理。三、严格遵守待岗站的各项纪律、遵守培训学习时间、到点方
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待岗,职工,管理,考核办法
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附件12007年主要经营指标分解及考核办法为了确保公司下达给我矿2007年各项经营指标的完成，通过矿有关业务部门精心测算的和分析，经多次反复修改，最终确定我矿2007年主要经营指标。经矿研究决定，将主要经营指标分解下达到各有关部门，并制定本考核办法。矿属各有关部门以此为依据，将各自所负责的指标进一步细化，层层分解到区队、车间、班组及个人，随之制定具体考核办法。本办法自2007年1月1日起实施。
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2007,主要,经营,指标,分解,考核办法
