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XXXX公公司司XXXX月月安安全全绩绩效效指指标标汇汇总总表表XX公司本月年初至今12个月滚动备注死亡事故（人）损工事故（人）工作受限事故（人）医疗处理事故（人）总可记录伤害事故（人）轻微伤害事故（急救箱事故，人）财产损失事故（起）未遂事故（起）事故总起数总工时数(h)总损失工时(h)工时损失率损工事故率可记录事故率职业病患病人数填写说明：一起事故多人受伤请备注
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XX公司X年X月员工信息汇总表单位名称：人员数量：离职人员数量：人员流失率：序号题目选项ABC岗位岗位1岗位2岗位3人员数量离职人数岗位人员流失率（%）#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!1入职时长不到三个月三个月至半年内半年至一年离职人数2你的年龄段29岁以下30至39岁40至49岁离职人数3最高学历专科以上高中初中离职人数4是否本地员工本县员工
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2018年公司先进集体、科室、车间、班组及安全生产先进班组、单位申报（推荐）表申报/推荐单位(部门)先进称号人数主要事迹分管领导意见公司审核意见备注
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重金属监测报告制度文件编号制订日期2016.9.1xx有限公司重金属监测报告制度受控状态：版本：文件编号：编制：审核：批准：持有部门：重金属
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/ 时间：2020-05-27 /
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环境保护设施运行管理制度文件编号制订日期2016.9.1Xx有限公司建设项目环境保护管理制度受控状态：版本：文件编号：编制：审核：批准：持有部门：
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重金属污染防治管理制度文件编号制订日期2016.9.1xx有限公司重金属污染防治管理制度受控状态：版本：文件编号：编制：审核：批准：持有部门：重金属污
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环境保护与资源节约制度文件编号制订日期2016.9.1xx有限公司环境保护与资源节约制度受控状态：版本：文件编号：编制：审核：批准：持有部门：环境保
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XX公司一线员工稳定性分析调查报告（提纲）一、企业现状（包括企业基本情况、安全生产基本情况、人员结构特别是外包队伍人员情况等）二、员工稳定性调查工作开展情况（如何落实、分解，采取了什么工作措施和手段，取得了什么效果等）三、一线员工稳定性因素分析（在调查资料的基础上，要有本质的、有深度的分析，要有归纳、有总结，抓住关键问题深入剖析等）四、下步工作计划和建议（企业能够解决的思路，深层次
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2018年公司先进个人及安全环保工作先进个人申报（推荐）表姓名部门职务先进称号2017年度考评结果主要事迹部门意见分管领导意见公司审核意见备注
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原料装卸管理制度文件编号制订日期2016.9.1Xx有限公司原料装卸管理制度受控状态：版本：文件编号：编制：审核：批准：持有部门：原料装卸管理制度
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环保事故管理制度文件编号制订日期2016.9.1xx有限公司环保事故管理制度受控状态：版本：文件编号：编制：审核：批准：持有部门：环保事故
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不可接受风险及其控制计划清单编号：ZJXY/HA-BG-09NO：序号作业过程、活动、场所、周边环境不可接受风险可能导致的事故状态时态判别依据（a~e）作业条件危险性评价风险级别控制措施L
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春节假期行程统计表企业名称：填报时间：序号姓名身份证号联系电话是否离开工作所在地离开工作所在地时间返乡的外地地点是否乘坐长途车、火车、飞机等交通工具返回工作单位时间是否接触武汉或湖北人群途中停留地点
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安全检查表目录1.采厂安全检查表〈1〉2.天井、溜井掘进安全检查表〈4〉3.废士场(排土场)安全检查表〈6〉4.炸药库安全检查表〈7〉5.汽车运输安全检查表〈9〉6.架线式电机车运输安全检查表〈10〉7.斜井提升运输安全检查表〈13〉8.矿井通风检查表〈17〉9.矿井主扇风机房检查表〈22〉10.空压机房安全检查表〈23〉11.矿井主排水泵房安全检查表〈26〉12.主井
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环境职业健康安全目标指标管理方案控制程序文件编号制订日期2016.9.1xx矿业有限公司环境职业健康安全目标指标管理方案控制程序受控状态：版本：V1文件编号：WHZJ/HAC-QEOEn-003编制：陈俊审核：张拥军批准：马新田
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附件2xx集团股份有限公司2020年生态环保工作安排为贯彻落实新时代党和国家生态文明建设要求，全面加强集团公司生态环保工作，建立生态环保长效机制，推进公司绿色发展和高质量发展，确保集团公司2020年生态环保目标指标和工作任务顺利实现，特制定集团公司2020年生态环保工作安排。同时，要求集团公司各单位认真贯彻落实，并结合自身实际制订本单位的2020年度生态环保工作安排。一、指导思想以习近平
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绩绩效效考考核核表表一一、、基基本本信信息息姓名张拥军部门环境安全处岗位副处长考核周期第三季度二二、、本本季季度度考考核核情情况况考核指标内容本季度完成情况指标大类指标名称年度目标/标准本季度目标/标准权重岗位KPI1、杜绝生产性死亡事故2、杜绝较大以上生产安全事故1、杜绝生产性死亡事故2、杜绝较大以上生产安全事故1、杜绝生产性死亡事故2、杜绝较大以上生产安全
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xx有限公司环保安全处运营管理手册（质量／环境／职业健康安全／能源）编制审核批准编号版本号受控状态实施日期部门管理手册修订履历一览表修订日期版次修订内容说明修订者1目录1环保安全处部门简介122016年度管理目标22.12016年安全环保总体目标22.22016年环保工作目标22.3
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环保奖惩管理制度文件编号制订日期2016.9.1Xx有限公司环保奖惩管理制度受控状态：版本：文件编号：编制：审核：批准：持有部门：
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班前会“七步法”细则所有参会人员统一着工装，安全帽整齐摆放（一条线，一个方向坐姿挺胸抬头）开会前所有人员端坐，双手掌心向下自然放在膝盖上，笔记本整齐摆放（紧贴桌边），手机静音，全程行注目礼。（流程：一、点名二、互查三、传达四、通报五、部署六、识危险七、宣誓，整个时间控制在20分钟以内）班前会主持人员:“现在开始开会，2018年月日车间（片区、队）班前会现在开始。一、点名点到
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