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塑造企业文化并非购买花瓶而是投资来源：中人网很多企业都认识到了企业文化的重要性，这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈，很多人都已经深刻认识到。但是，仍然有很多企业在塑造企业文化的过程中，并不能切实发挥企业文化的作用，只是把企业文化当作一种“面子工程”，办公室张贴张贴文化海报，走道里摆放摆放文化框，车间里悬挂一些“催人奋进”的口号，公司展厅里放上基本企业文化词典，结果是“多
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(海量营销管理培训资料下载)深圳市广森投资发展有限公司工作职责说明书编制：人力资源部日期：2004年5月广森投资发展有限公司部门职责说明书制订时间：2004-5表格编号：HR—001修改状态：0部门名称总经理办公室部门编号GS—001部门上级总经理下属部门行政、档案、法律、后勤部门职责说明：一、行政工作1、负责公司公文管理，负责起草
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世界500强面试题目及评点（50题）（先别答案和评论，自己先答答看噢～！）问题1你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就？分析这是一个相当宽泛的问题，它给求职者提供了一个机会，可以让求职者表明自己的热情和挑战欲。对这个问题的回答将为面试人在判断求职者是否对这个职位有足够的动力和自信心方面提供关键信息。错误回答我不知道。我擅长做很多事情。如果我能得到并且决定
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园林树木栽培学试卷一一、名词解释（54）1．乔木有明显发达独立主干的高大园林树木2．光照生态型园林树木进化过程中对光照适应性形成的生态类型。3．年生长周期一年中园林树木生长发育的规律性表现。4．假植园林树木栽植过程中因故不能定植时采取的临树性栽植保护措施。5．古树名木分级依据树木生长年限或历史意义而划分的保护性管理级别。二、填空（202）1．园林树木的栽培学分类，按栽培用
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园林树木栽培学试题1-10,1,园林,树木,栽培,试题,10
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现代企业经理培训教程培训目的1．了解企业战略的优劣对企业能否取得竞争优势至关重要。2．切合实际执行定编定员管理工作，系统优化企业组织结构。3．不但要明白产品的质量是企业进入国际国内市场的通行证，而且还要充分认识到全程质量管理是直接提升企业综合竞争力的不竭源泉。培训纲要第一部分企业战略管理第二部分组织结构设计第三部分投入产出系统第
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现代企业,经理,培训,教程
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心理学中暴强经典的60句话~慢慢体会~1.爱，应该是先知后行。度过了年少懵懂的我，看到这句，不仅感慨，也感到些许羞愧……2.有才华、性格又温柔的人往往不漂亮；才貌双全的，自恃聪明漂亮的人又很难温柔；而漂亮温柔的人多半没什么才华。老师在下面接着写到：生活的经验告诉我们，如果你不思量清楚而盲目追求美貌的伴侣，有可能让你自己处于和别人的竞争中以及自己的紧张状态里，寻找最适合自己的伴侣才能
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心理学,中暴强,经典,60,句话,091231
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《职业病防治法》规定的主要管理制度鉴于职业病易防难治的特点，《职业病防治法》坚持了预防为主、防治结合的方针，在强调各级政府职业病防治责任的同时，突出了用人单位的职业卫生自律管理和卫生行政部门的监督责任，通篇体现了以人为本的科学发展观，规定了下列职业病防治的基本管理制度。国家实行职业卫生监督制度。《职业病防治法》规定，国家实行职业卫生监督制度。卫生部负责全国职业病防治的监督管理工作。县级以上地方
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职业病,防治
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新员工发展规划--------------------------------------------------------------------------------如何对新员工开展管理，让他们迅速地融入到新环境中去，并努力提升自我，创造效益，成为目前很多公司关注的事宜。我们也在考虑，究竟用什么样的方式能够更好地促进新员工技能的开发，提升他们的能力？下面，本文将从新员工培育规
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新员工,发展规划
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向诸葛亮学习职业规划东汉三国时期，群雄逐鹿，人杰辈出！与绝大多数怀才不遇者的思维定势相反：长期隐居南阳草庐的诸葛亮一出山就投靠了当时最为势单力薄的刘备集团并终生为其奔走效力。在为刘备集团做出杰出贡献基础上，诸葛亮实现了个人事业的成功——这归根结底取决于诸葛亮近乎圆满的职业选择策划！首先，诸葛亮的个人职业发展定位非常清晰。诸葛亮自幼胸怀大志，始终以春秋战国时期两位著名的最高参谋管仲、乐毅为个人
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诸葛亮,学习,职业规划
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信任与和谐企业：诚实的企业文化建立企业内社会资本的首要因素是信任。商鞅变法之初，发觉秦国人对政府法令总是不信而阳奉阴违，于是在城门外放了一根木头，贴出告示，凡能将此一木头搬至另一指定地点者重赏，人民对如此轻的功劳却有如此重大的奖赏多表不信，所以没人敢于出头，直到一个莽夫受不住利诱而搬动木头，商鞅也果然依令给予重赏，秦国人才相信政府令出必行，商鞅也因此顺利推动变法。这是一段我们耳熟
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信任,和谐,企业
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新解木桶理论与企业培训的重点企业培训究竟是该“奖优”还是“罚劣”，或者是同时进行，一直争论不休。孰是孰非，不可一概而论。笔者认为，企业培训的重点应视企业的发展阶段而定。以下用不同版本的木桶理论加于说明。创立期企业创立期没有成熟的模式，没有规范的流程，部门或个人的能力参差不齐，企业此时期的培训重点应该是进行有针对性的培训，“头痛医头，脚疼医脚”，对症下药，好钢用在刀刃上，将有限的
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木桶,理论,企业,培训,重点
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[13:07:51]主持人说:嘉宾：香港行动成功国际教育集团总裁、首席导师候志奎[13:07:58]主持人说:直播大纲[13:08:03]主持人说:第一部分:卓越有道[13:08:09]主持人说:•世界上最顶尖的营销组织[13:08:15]主持人说:•企业组织的管理之本[13:08:22]主持人说:•管理的公式[13:08:28]主持人说:第二
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底薪,企业,秘密
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为家族企业正名一心想依据欧美管理理论来指点或改造中国家族企业，会大大阻碍中国企业成长实践中规律和理论的探讨中国的商学院、中国的培训师几乎从来不承认会在中国家族企业出现一种伟大的中国模式，最少至今这种理论尚无人提出。他们认为：你们怎么可能代表中国模式呢？你们靠着老婆、孩子、夫妻店，靠着亲情发展起来的小作坊，只有听我们讲欧美管理理论，才会做大、做成功。2006年，中国家族企业的领袖
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家族企业,正名
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小心企业中的“孬好人”管理词典中没有孬好人这个词，自己也很少听人说起，但事实上身边的的确确有不少孬好人存在，特别是管理层，对企业产生很大影响。所谓孬好人，指那些在高层管理者面前和基层员工面前两头落好，事实上却推卸责任、两面三刀的不好的管理者。在两个层面前落好，本身不是件坏事。上司领导，老板、董事长也罢，总经理、总裁也好，肯定要处好关系，争取上级对你工作的支持，包括资源方面和
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现代企业员工的十大警示一、当你在公司觉得无所事事，没有什么事可以做的时候，你应该知道你现在的老板已经觉得你成为公司的负担，那你下岗不远了。二、当你在公司觉得每天工作的事情不多，而你也不主动去找些工作做，你应该知道你现在的老板已经觉得你的工作可以找另外的员工分担掉，所以老板会寻找借口打发你下岗回家。三、当你在公司老是寻找借口日常请假、不肯加班而公司又非常的忙，你的老板会觉得你对工作没有责任性，
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现代企业,员工,警示
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如何选购防噪音耳塞（隔音耳塞）？（淘宝网有售，价格为实体店5折左右，可选型号非常多，可到看看）1、问：掌柜，哪款耳塞既舒适又防噪效果好？答：耳塞材料分海绵和硅胶2种，一般地海绵耳塞的舒适性和防噪效果为好，但海绵耳塞保管好只能使用一个月左右；硅胶耳塞可以洗，使用寿命长（可以使用半年以上），但其防噪效果不如海绵耳塞。因此，如果要舒适性好且防噪效果好的话，选择海绵耳塞为好。海绵耳塞因为有大小之分
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第3章模具数控加工3.1模具数控加工的基础知识3.1.1数控加工的基本概念1.数控与数控机床数字控制（NumericalControl，NC）是用数字化信号对机床的运动及其加工过程进行控制的一种方法。是一种自动控制技术。数控机床就是采用了数控技术的机床，或者说是装备了数控系统的机床。只需编写好数控程序，机床就能够把零件加工出来。2.数控加工数控加工是指在数控机床上进
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模具,数控,加工
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文化创意产业论文：文化创意企业的管理摘要：本文分析了文化创意企业的特性，并结合管理学理论，论述了艺术管理在文化创意企业中的作用。在此基础上，提出了文化创意企业的管理办法，以及预见运用新思想、新办法管理文化创意企业可能得到的良好结果。关键词：文化创意产业企业管理文化创意企业创意产业的概念最早是英国在上世纪90年代中期提出的，主要是指“那些从个人的创造力、技能和天分中获
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文化,创意,产业,论文,企业,管理
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现代企业薪酬设计技术王学力编著一九九九年十一月目录第一章现代薪酬设计概论第一节薪酬内涵与外延的确定一、薪酬与工资的区别与联系二、薪酬与福利的区别与联系三、薪酬作用四、薪酬结构第二节确定薪酬水平需考虑的因素一、劳动力市场条件二、政府法律、法规三、企业董事会和经营层领导的态度四、职工心理承受力和工会的态度第三节影响个人工
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现代企业薪酬设计技术,学力,现代企业,薪酬,设计,技术
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百乔罗管理咨询(上海)有限公司现代企业战略性人力资源管理培训2010年10月30-31日上海2010年11月06-07日深圳【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】3200元/两天(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等）【参加对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规
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