-
战略——战争中对抗各方制胜的谋略。1．背景：战争2．主体：参战各方3．目的：制胜4．活动：谋划与行动企业战略——商战中竞争各方制胜的谋略。1．背景：风险2．主体：竞争各方（企业——生命体）3．目的：制胜——实现持续的生存和发展4．课题：——投资方向——资源配置——组织文化5．活动：重大的，全局性的，长远性的，纲领性的——谋划
积分：
10 矿块
/ 时间：2022-04-01 /
页数：1 /
阅读：155
战略决策,逻辑,程序
-
第二层分析（内部的执行性分析）l物流系统的特点和成熟程度l物流系统的优势和劣势l主要问题的严重性；涉及范围及其原因l改革现有物流系统的条件l初步形成物流系统的现实目标模式第一层分析（外部的战略性分析）l“产品/市场”结构分析l市场需要对物流系统功能的要求l竞争者提供的物流功能l判断物流系统对提高企业竞争能力的关键程度l初步形成物流系统的理想目标模式
积分：
10 矿块
/ 时间：2022-04-01 /
页数：1 /
阅读：131
图12-1,物流管理咨询程序模型,12,物流,管理,咨询,程序,模型
-
《项目投资与融资决策》课程教学大纲一、课程名称：项目投资与融资决策Decision-makingofProjectInvestmentandFinancing二、主讲教师：仝允桓教授Email:tongyh@；电话：62789946；办公室：伟伦楼南525三、上课时间：9－16周，周三晚上（19:20-21:45）；周五晚上（19:20-21:45）四、上课
积分：
10 矿块
/ 时间：2022-04-01 /
页数：2 /
阅读：114
项目,融资,决策,计划
-
表1SBA结构-----组织结构职能制附有单独核算单位的职能制事业部制混合结构母公司制单一经营副产品型多种经营相关型多种经营相连型多种经营非相关型多种经营
积分：
10 矿块
/ 时间：2022-04-01 /
页数：1 /
阅读：155
表22-3,SBA结构---组织结构,22,SBA,结构,组织
-
案例：某IT设备制造项目财务分析表1固定资产投资估算表（单位：万元）序号项目年份1231总装流水线2001002开发设备6002002003检测设备6501001004配电设备及自备电源205运输工具1601001006通讯设备407计算机网络设备1501501508其它办
积分：
10 矿块
/ 时间：2022-04-01 /
页数：3 /
阅读：108
错误,财务,分析
-
一汽集团公司市场营销案例分析报告-------对一汽科（局）级专用红旗轿车的分析班级：MBA0F2班组别：第四组组员：孙润华、李红兵、李明踊、石敏、辛英华、仇强胜执笔：孙润华在2000年6月6日-12日第六届北京国际汽车工业展览会期间，一汽不但在北京国际展览中心布展，还在亚运村汽车交易市场门口拉了一条横幅，上写“中国一汽隆重推出科（局）级
积分：
10 矿块
/ 时间：2022-04-01 /
页数：10 /
阅读：105
一汽,集团,分析,报告,MBA2group4
-
44ea93b2725a2760e06434727a765c1b.pdf00MBAP(2)某IT设备制造项目财务分析问题所在及更正该财务分析中存在的问题主要有：1.总体而言，财务分析不完整，缺乏正确的资金来源运用表、损益表、资产负债表、流动资金估算表、现金流量表等（其现金流量表虽冠名“现金流量”，却行“损益”之事，不伦不类）；更正措施：需严格假设，将上述分析表一一补足，有关内容将
积分：
10 矿块
/ 时间：2022-04-01 /
页数：2 /
阅读：132
问题,所在
-
2009钒行业先进技术交流会—成都氛贮帕蚊骤杨烧亏火釉归雪卯矿见沁砾烷曲陀叔因岸蕉秆毅袁厩腆闷挣病栋棱雄祭沉有札哺邪孰臭渭评蹭铝氰笋笋休雷酚日跪缅懈情腹约垃迪瀑予维薛欢涟为钦徊层牙源晚湃掌菱啮百署蝎笔磷猩碍事暗橙识诉谤乔呆湘署楚陨岿势永烤星呜康醛宏札疡跑荚熄习边林循喂搅烩当视弥粗墙橱怯溃沉沤泡京殿课件林汰搪株倍值奇且谆玩服悬缎兄苦份关倚柑笑步痪骄槽泌穴呜惺五值破棵笨贮莹佳绵梭涛神敛搽勋愚稳屯泌霓
积分：
15 矿块
/ 时间：2022-04-01 /
页数：8 /
阅读：104
石煤,工艺,选择,设计
-
浓酸二段熟化——气液循环石煤提钒工艺吴振祥;杨道印;李智伦;吴怀利;刘邦祥;郭自东;辛爱民;张文;李树民;陈博;陈星崇阳京钒冶炼有限责任公司本工艺技术是针对国内石煤提钒工艺长期来普遍采用传统钠化焙烧工艺,转化率偏低,矿产资源消耗大,排放物造成环境污染等问题,经过两年多时间的研究试验,成功开发出来的“浓酸二段熟化-气液循环”石煤提钒新工艺。新工艺中的浓酸二段熟化,第一段熟化,是强化浸出介质的
积分：
15 矿块
/ 时间：2022-04-01 /
页数：2 /
阅读：118
二段,熟化,循环,石煤,提钒工
-
领导共同价值战略系统体制人员结构技能7S战略体系值
积分：
10 矿块
/ 时间：2022-04-01 /
页数：1 /
阅读：138
4.3,战略,体系
-
资金利润率税前息前利润率生产经营资产固定资产流动生产库存顾客货款现金其他折旧贡献销量单价费用损益税金固定成本变动成本市场总量销售收入资产净值资金净流动占有率市场票据应付货款毛利润经营利润税前息前分配股息等派资产无法摊金利润率SBA1资金利润率SBA2资结构性因素图10-11
积分：
10 矿块
/ 时间：2022-04-01 /
页数：1 /
阅读：103
10,11,战略,指标,分解
-
中国华北地区北京地区北京汽车有限公司中国轻骑行业中国汽车行业世界汽车行业世界图3-1
积分：
10 矿块
/ 时间：2022-04-01 /
页数：1 /
阅读：128
_1,环境
-
众多关联弱相对集中化无关多角化相关多角化高度集中化单一或少关联强
积分：
10 矿块
/ 时间：2022-04-01 /
页数：1 /
阅读：130
_10,SBA,结构
-
弱强狗星牛难点狗狗环境引力引力弱强企业实力图3-9理想经营领域结构分布图（行业增长率）行业规模投入期成长期成熟期衰退期行业发展阶段（0-10%）（10%以上）（10%-0）（0以下）图3。10。行业寿命周期图
积分：
10 矿块
/ 时间：2022-04-01 /
页数：1 /
阅读：139
_9,SBA,理想,结构
-
企业战略管理（研究生，MBA）教学大纲中国人民大学工商管理学院王以华教授wzj-dea@企业战略绪论一．基本概念1.战略2.企业战略3.企业战略管理（两个过程）二．范略范畴1．投资方向2．资源配置3．组织文化三．战略体系1.安索夫（Ansoff）模型2.SIAR管理咨询公司模型3.Stanford7S模型4.实用模型四．
积分：
10 矿块
/ 时间：2022-04-01 /
页数：4 /
阅读：143
企业战略,管理,教学大纲
-
环境因素社会社会社会社会B信息的接收过程A信息的发出过程文化子文化阶层团体家庭文化子文化阶层团体家庭个人因素动机经历自我个性态度动机经历自我个性态度形象形象图8—5沟通
积分：
10 矿块
/ 时间：2022-04-01 /
页数：1 /
阅读：129
沟通,社会,影响,因素
-
图2计划控制逻辑框图控制程序计划程序诊断程序7．控制6．实施战略（项目规划）5．设计方案4．判断计划差距3．进行零基预测2．明确目标和方针1．对过去业绩的诊断
积分：
10 矿块
/ 时间：2022-04-01 /
页数：1 /
阅读：167
图2,计划控制逻辑框图,计划,控制,逻辑,框图
-
核心价值观“我认为，公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结成下面这个问题，即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能发挥出来。它采取了什么行动来帮助员工相互找到共同的目标呢！……新旧人员不断更替、形势不断变化的漫长发展过程中，它怎样才能维持这一共同的目标和方向感呢？……我认为答案就在于我们所说的信条的力量及其对员工的吸引力……我认为，任何公司要想生存下去并不断取得成功，就必须有一套可靠的信念
积分：
10 矿块
/ 时间：2022-04-01 /
页数：1 /
阅读：132
核心价值观
-
结构同环境的权变框图环境不确定性稳定低度不确定1.刚性结构2.部门少3.4.无综合任务5.业务导向中低度不确定1.刚性结构2.部门多,对外联系也多3.有一些综合任务4.有一些计划不稳定中高度不确定1.柔性结构2.部门少,对外联系也少3.有一些综合任务4.计划导向高度不确定1.柔性结构
积分：
10 矿块
/ 时间：2022-04-01 /
页数：1 /
阅读：118
表22-4,结构同环境的权变框图,22,结构,环境,权变,框图
-
以标准最优法为基础的方案设计确定程序1．提出决策目标2．提出设想标准3．制定最佳方案4．综合形成整体方案5．评价整体方案标准评价满足程序方案方案相对分数整体方案之间比较或整体方案分数与最佳分数或最低分数线比较1．产品质量ABC。。2．服务态度ABC。。3．投资成本ABC。。。。。ABC。。标准
积分：
10 矿块
/ 时间：2022-04-01 /
页数：1 /
阅读：120
表7-12,以标准最优法为基础的方案设计确定程序,12,标准,最优,基础,方案设计,确定,程序
