云南某矿10年持续稳产的可行性分析.pdf
第3卷 第 1 期 Vo 1 . 3 No . 1 采矿技术 Mi n i n g T e c h n o l o g y 2 0 0 3年 3月 De e .2 0 0 3 云南某矿 1 O年持续稳产 的可行性分析 万德 林 凉山矿业股份有限公 司生产部 , 四川 会理县6 1 5 1 4 6 摘要 矿山企业的生存 和发展 , 必须构建以矿业为主的可持续发展 战略 , 以矿产资源为 保障, 依靠科技进步、 管理创新, 优化生产工艺, 合理开发资源, 降低产品的生产成本, 树立 企业作为市场经济主体 的盈利意识 , 这是企业建立现代企业制度的必然要求 , 是企业进行 生产经营、 资本经营、 做大做强并具有市场竞争力的根本保证。为实现楚雄矿冶公司的未 来发展战略 目标 , 对其在未来 l 0年 内能否持 续稳产进行 了可行性分析 , 并提 出了加 强地 质勘探 、 采矿方法研 究, 合理地进行 系统工程布局等建议。 关键词 矿产资源 ; 发展战略; 采矿方法; 地质储量; 矿山服务年限 云南楚雄矿冶股份有 限公 司 楚雄矿冶 是云 铜集团的控股公司 , 为了紧跟集团公司的发展战略, 实现集 团公司做大做强、 发展成 为具有 国际竞争力 的国际闻名的铜工业企业的 目标 , 根据 自身的资源 、 技术 、 管理等情况 , 提出了改制上市和结构调整分步 实施, 最终实现以矿业为主的可持续发展战略。 众所周知 , 矿业的基础是矿产资源 , 公司下属的 某矿山, 经过 2 0多年的采选冶生 产 , 目前采选 生产 能力已增到年产精矿含铜 1 2 5 0 0多 t , 主矿床的资源 正在迅速大量地减少 , 按现在 的生产规模进行生产, 矿山只能维持正常生产 5年左右 , 而公 司的发展战 略需要矿山持续稳产 l 0~ l 5年, 显然, 矿山的资源 状况对公司的发展提出了巨大的挑战。 l 持续稳产的技术指标 科学合理地利用现有可采资源, 抓紧抓好资源 的持续接替工作 , 确保与现有生产系统的有机结合 , l 0年内持续保证年产精矿含铜 1 0 0 0 0 t , 实现生产的 良性循环。持续稳产的基本参数, 依据矿山的经济 发展状况 、 产品的市场需求 、 矿石 的处理能力 、 生产 成本的控制能力 、 技术水平 、 管理水平以及矿山的资 源赋存条件 、 现时的生产布局 、 相关技术规范要求等 确定。 1 . 1 生产规模 按年产精矿含铜 1 0 0 0 0 t 规划。根据矿产资源 条件 、 目前的生产布局和产品市场状况 , 同时又要确 保生产系统的高效运转, 便于生产成本控制, 将产量 的调整对经济效益 的影响降到最低 , 矿石生产规模 向下调整到 1 0 0~1 2 0万 t / a 。 1 . 2 “ 三率” 指标 由于产量指标 的适 当下调 , 给“ 三率” 指标 的控 制带来了更大的空间, 通过加强管理 、 技术创新等工 作 , “ 三率” 指标应可 以得到明显优化 , 其控 制指标 为 损失率 六苴矿床硫化矿为 2 5 % , 凹地苴矿床 为 2 0 % ; 贫化率 六苴矿床硫化矿为 1 5 % , 凹地苴矿床 为 l 0 % ; 选矿 回收率为 8 9 %。 1 . 3 开采范围 目前楚雄矿冶开采范围内的矿床有六苴矿床和 凹地苴 矿床 。六 苴 矿 床从 九 中段 以下 至 x 坐标 2 9 0 0 , 矿体底板标高在 1 2 6 0 m以上 ; 凹地苴矿床从 地表露头至原勘探线 1 3 7号线 以北 。 除技术 因素外 , 矿山要持续稳产 , 资源 、 配采 安 排、 系统工程、 空间与时间顺序、 管理等 5个方面的 有机结合是关键, 在实际生产过程中的某一时刻或 某一阶段 , 这 5个方面难免会产生一些对立 , 因此 , 相对平衡协调好对立面, 减少不利因素的影响, 也是 矿山持续稳产的重要因素 。 2 矿产资源条件 截止到2 0 0 2年6月末, 矿山具体的地质资源状 况见表 l 。其 中, 六苴矿床保有 的可采地质储量有 6 7 5 3 7 t , 分布在九 中段 、 十 中段 、 刀把 I期 、 刀把 Ⅱ 期和“ 1 6 8 ” 矿段。保有可采地质储量可 生产 出铜精 矿含铜 4 4 9 1 6 . 0 8 t , 按年产精矿含铜 1 0 0 0 0 t 计算, 具有服务 4 . 5年的储量条件 ; “ 刀把”Ⅲ期远景规划 储量有矿石量 1 9 6 . 6 7万 t , 铜金属 品位 1 . 3 9 %, 铜 维普资讯 2 采矿技术 2 0 0 3年 3月 金属储量为 2 6 9 3 4 t , 具有服务 1 . 4 4年 的储量条件。 凹地苴矿床保有 可采地质储 量含铜 2 1 3 9 6 . 5 7 t , 具 有服务 1 . 5 2年的储量条件; 凹地苴南部矿段远景规 划储量有矿石 量 4 0 3 . 1 8万 t , 品位为 0 . 8 8 %, 铜金 属量 3 5 4 8 0 t , 具有 服务 2 . 5 3年 的储 量条件。两矿 床合计保有可采储量和远景储量共 1 5 1 3 4 7 . 5 7 t , 按 年产精矿含铜 1 0 0 0 13 t 计算, 可生产 l O . 3 年。 表 1 2 1 1 0 2年 6月末地质资源储量状况 3 配采条件 持续稳产 l O年必须科学合理的布局, 精心地组 织生产, 按“ 贫富兼采、 厚薄兼采、 难易兼采” 的原则 对各矿床、 各中段实施均衡合理的配采, 最大限度地 减少资源损失 , 在经济合理的前提下 , 充分利用可采 资源。 3 . 1 矿床 配 采 六苴矿床和凹地苴矿床在矿体埋 藏条件 、 矿石 的性质特征、 矿体的储量规模、 开采难易程度各方面 都有不同程度的差别, 因此两个矿床的配采必须考 虑以下几个方面的平衡 1 矿床开采服务年限的平衡。苴矿床和 凹地 苴矿床的开采按照各 自的生产能力组织生产 , 一个 矿床无法达到 1万 t 铜含量 的生产规模 , 任何一个 矿床提前结束生产, 就会造成整个矿山生产能力的 大幅下降。因此 , 在确保总的生产规模的前提下 , 应 使两矿床的服务年限基本相等 。 2 矿床开采量上的平衡。按开采服务年限 l 0 年计算, 六苴矿床 包括刀把 Ⅲ期远景规划储量 每 年应生产矿石量为6 7 . 5 9万 t 贫化率按 1 5 % , 供 矿 品位为 1 . 0 5 % , 每年消耗地质储 量 7 6 . 6万 t ; 凹 地苴矿床每年应提供矿石 量 5 2 . 1 3万 t 贫化率按 1 0 % , 供 矿 品位 为 0 . 8 7 % , 每 年 消 耗 地 质储 量 5 8 . 6 4 万 t 。 六苴矿床较为单一, 矿体平均厚度 1 3 . 6 m, 具 有矿体厚度大, 品位高的特点, 相对开采难度不大, 因此只要生产布局合理, 年供矿量能够较好地实现。 凹地苴矿床为缓倾斜多层状矿体, 矿体有大小 3 O多 个 , 平均厚度为 3 . 6 8 m, 赋存 比较复杂 , 相对开采难 度大, 所 以凹地苴矿床要达到供矿能力比较 困难。 3 . 2 中段配采 生产要达到持续稳定, 矿床各中段也必须合理 配采 , 以保证生产在空间上和时间上 良好衔接 , 确保 “ 采掘供充” 平衡 。 3 . 2 . 1 六苴矿床 1 六苴矿床刀把“ Ⅲ” 期矿床远景规划储量为 1 9 4万 t , 按 回采率 7 5 %计 , 预计可供矿 1 4 5 . 5万 t , 由于刀把“ Ⅲ” 期的矿体埋藏较深, 需经两条斜井才 能提升到 1 7 2 0 m水平, 生产成本较大 , 生产规模不 能太大, 按 2 5万 t / , 年组织生产 比较合理 。因此, 在 未来的 l O年内, 前 4年必须作好 刀把“ Ⅲ” 期 的地 质探矿和系统工程建设工作 。 2 “ 刀把”Ⅱ期根据现有设 备状况 , 可按 3 O 万 t /, 年的供矿能力组织生产, 可供矿 5年, 可与“ 刀 把” Ⅲ期的正式投产形成 良好 的衔接 , 并有 1~ 2年 的过渡期 , 避免刀把“ Ⅲ” 期投产之初生产能力的不 足。因此 , 必须加快“ 刀把”Ⅱ期的工程建设速度 3 在九中段 和“ 刀把”I期 的产量搭配上 , 应 本着集中结束、 多留九中段中厚盘区回采 、 满足六苴 矿床废石不出坑并全部用于井下采空区充填的原则 组织生产 , “ 刀把”I期必须按年供矿 1 5 . 6 4万 t 组 织生产 , 保证稳产 4年 , 与 “ 刀把”Ⅲ期形 成接 替。 剩下部分产量由九中段补足, 即九中段在前 4年生 产能力控制为 l 2 . 8 3万 t / a 。 目前 , 六苴矿床零 星边 残矿房矿量大约有 1 0 5万 t , 铜金属量为 1 . 0 8万 t , 九中段前 4年的生产任务完全可以通过回采边残、 薄矿、 贫矿来完成, 在确保经营成本可控前提下, 按 1 O~1 5万 t / a的规模进行 回采 。 在“ 刀把”I 期和Ⅱ期结束时, “ 刀把” Ⅲ期已经 投产, 投产初产量不足部分由九中段补齐, 其中 边 薄贫矿回采占 l O ~l 5万 t / a , 其余 2 2~ 2 7万 t/ a 可 回采一个能进行废石充填的中厚大矿体盘区。 3 . 2 . 2凹地苴矿床 维普资讯 第3卷第 1 期 万德林云南桌矿 1 0年持续稳产的可行性分析 3 1 凹地苴南部远景规 划储量 占凹地苴矿床总 储量 的 6 2 % , 因此 , 其开发建设对 整个生产起着极 其重要的决定作用。目前 , 南部的地表钻探工作进 展顺利 , 2 0 0 3年一季度可望完成地 质资料 , 2 0 0 3年 三季度开工建设 , 2 0 0 5年三季度投产 , 初 步形成 2 5 万 t / a的供矿能力过渡 , 最后达到 3 5~ 4 5万 t / a , 并 稳产 7年。在 凹地苴南部矿段投产或达产 过程 中, 生产能力不足部分由北部矿段和六苴矿床补供。 2 为了保证合理配矿、 保持均衡生产, 应加大 1 8 3 5 m以下各中段的建设和生产探矿, 加大“ 下段” 的矿石开采 , 使之与上段合理配矿 , 同期结束 , 并与 凹地苴南部矿段的开采达到 良好 的接替 , 即在南部 矿床投产前, 凹地苴北部每年需供矿 4 5万 t , 第4年 供矿约2 O万 t , 补足南部投产时产量的不足。 4结论 与建议 通过矿产资源条件和配采条件的分析, 在加快 凹地苴南部矿段与“ 刀把 ” Ⅲ期 的探矿工 程和基础 设施建设速度 、 科学合理地组织生产的前提条件下 , 楚雄矿冶持续稳产 l O年的 目标是可 以实现 的。要 确保发展战略目标的实现, 在技术管理和生产管理 两个方面, 还要作好以下几方面的工作 1 科学合理布局 , 强化企业内部管理 , 精心组 织生产, 贫富兼采、 厚薄兼采、 难易兼采、 上下块段合 理配采 ; 2 从凹地苴南部的探矿工程和已施工 的钻孔 来看 , 资源储量可能发生一些变化 , 资源危机始终存 在 , 因此 , 应加大找矿力度 , 实施资源接替工程 , 大力 增加资源的储备 , 为企业发展提供强有力的保障 , 增 强企业持续发展的后劲。 3 大力开展技术创新, 在安全的前提下, 积极 支持和鼓励残矿的回采, 增加对资源的回收利用; 4 不断优化采矿工艺设计 , 加强管理, 降低矿 石的损失贫化 ; 优化可采边界品位与产量规模 、 经济 效益间的关系, 确定经济合理 的基价品位指标 ; 5 不断优化调整生产组织结 构 , 努力造 就一 批技能高 、 责任心强 、 业 务能力高 、 思想作风过硬 的 专业技术队伍 , 提高企业的科技含量 , 培育和提升企 业 的核心竞争能力。 收稿 日期 2 0 0 20 6 0 8 ; 大 尹 格 庄 矿 业 依 靠 规 模 化 经 营 实 现 历 史 性 跨 越 i 山东省招远市大尹格庄矿业有限公司2 0 0 2年生产黄金 5 0 0 l 8两, 创造建矿以来最高纪录。同时, 经济效益大幅度增长, 全年实现利润 2 0 5 8万元 , 比上年增长 2 . 9 5倍。该公 司 1 9 9 1年投 产时生产规模 i 只有 3 5 0 t / d , 1 9 9 4年投资 l 8 0 0万元依靠内部挖潜改造增加到 5 0 o t/ d , 1 9 9 7年投资2 . 5 3亿元实施三期 扩建工程 , 到 2 0 0 1 年末工程全部结束 , 达到 2 0 0 0 t / d生产规模。但是在 2 0 0 2年 试产 时, 却 出现一 系列 i 棘手的问题 回采难度大, 井下扩建工程滞后, 出矿能力达不到设计要求, 新选厂“ 吃不饱” 等。对此, 该 公司坚持正确决策, 科学筹划, 下大力气抓井下生产, 力争实现早日达产 , 确保完成全年的产量目标。 i 一是实施“ 扩大、 优化、 补充、 平衡” 八字方针, 调整采、 掘、 充结构, 千方百计增加出矿量。“ 扩大” 就 } 是在 2号矿体实施探采结合的手段 , 迅速扩大回采 范围; 同时加快 一3 8 0 m 中段开拓 、 采准工程施 工进 ; 度, 为实现稳产高产奠定了基础。“ 优化” 就是优化采场结构尺寸, 改善机械化作业条件, 提高出矿效 率。年初, 公司投入 1 2 0 0万元与长沙矿山研究院合作进行了 大盘区上向分层尾砂充填采矿法 试验, i 不仅增加了安全系数, 而且使出矿能力提高6 1 . 2 %, 将来可达到双倍的功效。“ 补充” 就是恢复难采采 }场 , 解决了 一2 1 0 m 中段 以上部分采场 由于通风困难而长期 闲置的问题 , 每 日补充出矿量 2 0 0 t 以上。 i 平衡” 就是改进充填系统, 合理调度采场回采进度, 统一架设钢塑管, 充分利用掘进废石进行充填, 4 } 份井下充填量首次突破l万m , 9月份以后充填量每月超过2万m , 全年达到 l 7 . 7万m , 基本实现 i采充平衡 , 保证 了采矿 生产的顺利进行。 } 二是改革采矿车间管理体制。在原采矿车间的基础上成立了两个独立的采矿车间, 建立起了有 l的竞争机制 , 逐 步实现人力、 技术、 装备等资源的优化 配置 , 全面推行专业化 管理 , 最大限度地调动职 积极性 , 使各项生产指标均超额完成年计划 。 i 三是落实激励政策。以黄金产量、 原矿品位、 出矿量和回收率等重点指标计划为基数 , 对采、 选、 } 产、 地测等部门制定了 相应的奖罚办法, 并将月份重点生产指标完成情况与工资收入挂钩, 进一步激 蔡接条 暴鳆 撰焕; 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