采煤科职责范围.doc

采煤科职责范围 1、负责上级单位、集团公司有关政策、有关规定的贯彻、落实工作。 2、负责采煤方法改革，积极推广应用采煤新技术、新工艺、新设备、新材料，不断优化采煤工作面配置。 3、搞好重点队组劳动竞赛活动和劳动组织监督管理，提高单产，促进矿井高产高效建设工作。 4、定期组织召开生产分析和先进经验交流会，做到取长补短、相互促进、共同提高。 5、总结上年度采煤生产工作，制定下年度采煤生产工作安排。 6、深入基层、深入井下调研，掌握生产动态，针对薄弱环节，研究关键问题，帮助基层解决生产技术难题。 7、积极参加由集团公司组织的安全质量、专项治理等检查，并认真做好相关检查总结和评比工作。 8、掌握“三量”关系，搞好生产小衔接管理，做到采面稳产高产。 9、做好各种报表的汇总、上报、存档工作。 10、搞好采煤工作面现场安全质量标准化、操作规范化工作，消灭重伤以上顶板事故。 11、掌握采煤生产设备运行动态，搞好采煤工作面支护用品使用监督管理。 采煤科长岗位职责 1、 在生产技术部部长的直接领导下,负责采煤方面的生产技术管理工作。 2、负责贯彻落实上级单位的有关政策、有关规定的工作。 3、组织搞好生产队组劳动竞赛活动和劳动组织监督管理，提高单产，促进矿井高产高效建设工作。 4、掌握采煤生产设备运行动态，做好采煤工作面支护用品的使用监督管理工作。 5、组织召开生产分析和先进经验交流会，做到取长补短、相互促进、共同提高。 6、总结上年度采煤生产工作，制定下年度采煤生产工作安排。 7、安排参加煤业公司组织的安全质量大检查和矿井标准化验收工作。 8、深入基层、深入井下调研，了解实际生产动态，针对薄弱环节，帮助基层解决生产技术难题。。 9、完成上级领导交办的其它工作。 主任工程师岗位职责 1、负责生产技术部采煤方面的生产技术管理工作，认真执行上级颁发的各项技术政策和矿井安全生产方面的有关规定。 2、负责研究改进采煤方法、采煤工艺，积极推广应用采煤新技术、新工艺、新设备、新材料，不断优化采煤工作面配置。 3、负责编制有关采煤方面安全生产技术规定，负责审查采煤各工种的技术操作规程以及安全生产管理制度。 4、积极参加由煤业公司组织的安全质量、专项治理等检查，并认真做好相关检查总结和评比工作。 5、掌握采煤生产设备运行动态，搞好采煤工作面支护用品使用监督管理的技术工作。 6、参加煤业公司组织的安全质量大检查和矿井标准化验收工作。 7、做好各种报表的汇总、上报、存档工作。 8、经常深入基层、深入井下调研，掌握生产动态，针对薄弱环节，研究关键问题，帮助基层解决生产技术难题。 9、掌握“三量”关系，搞好生产小衔接管理，做到采面稳产高产。 10、按时完成领导交办的其它工作。 技术员岗位职责 1、在科长的领导下，贯彻落实国家有关煤矿安全生产法律、法规、方针、政策及各项安全技术规范。 2、积极参与采煤工作面生产、安全技术管理以及生产指标的落实及本科业务保安工作。 2、参与编制煤业公司采煤生产作业计划。 3、参与高产高效矿井指标下达、考核验收、上报工作及采煤工作面的工程质量检查、验收、评比、考核等工作。 4、参与推广回采安全生产新技术、新材料、新工艺、新设备推广应用工作，开展安全生产技术攻关。 5、对采煤工作面作业规程、措施进行监督检查。 6、经常深入现场，及时发现和解决存在的问题，对采煤工作面的安全质量检查指导。 7、积极参加煤业公司组织的安全生产大检查，通过检查发现采煤工作面重大危险源，参与制定相关措施，确保安全生产。 8、参与总结自己的业务保安工作，及时补充完善采煤技术安全生产规定。 9、参与分工范围内的重大隐患排查工作。 10、参与采煤方法改革和顶板支护改革及采煤工作面投产验收。 11、按时完成领导交办的其它工作。 工作流程 1、编写经济运行分析 收集“三大产业”月度经营报表、财务报表、以及市煤管局、市经委相应数据 认真分析研究数字的构成、结构 对收集到的资料按三大产业进行分类汇总并建立档案 参考三大产业简报、经济运行简报等相关资料 通过网络、报纸了解行业市场信息 编写经济运行分析（初稿） 组织讨论经济运行分析（初稿） 组织讨论经济运行分析（初稿） 修改、完善经济运行分析 部长审阅 进一步修改、定稿 呈报相关领导 2、经济运行分析工作调研 撰写调研内容及要求 确定调研时间 制定调研方案 相关领导审批 调研任务分解 实施调研方案 编写调研报告 部长审阅 修正调研报告 分管经理审阅 5 经营业绩考核员岗位职责 1、根据集团公司对市公司下达的战略经营目标，组织“三大产业”公司编制市公司年度生产经营计划。 2、根据市公司年度各项任务目标，编制月（季）度生产经营计划，建立被考核单位日、周、月、季度生产经营计划。 3、根据市公司管控体系建设，编制市公司年度经营业绩考核办法。 4、根据市公司全年工作目标任务，制定市公司三大产业公司，独资、控股企业以及县（市、区）公司，煤矿等单位的年度经营业绩考核责任书。 5、加强对被考核单位日常经济运行工作的掌握、监督和反馈。认真收集文字、报表资料、分析运行状态。 6、根据各单位分阶段目标任务，负责服务、督导、审核与检查跟踪落实任务指标完成程度，并编写考核报告，对各单位经营工作进行及时的指导、反馈和纠偏。 7、配合部门做好市公司三大产业公司、独资、控股企业以及县（市、区）公司、煤矿等单位的年中和年度经营业绩考核。 8、及时反馈考核结果。责成目标单位对考核中发现的问题提出改进的措施。 9、配合部门组织召开市公司季度、年中、年度交账会和经济运行分析会。 10、积极参加部室内部的学习与研讨，制定个人季度学习计划，丰富本专业知识，努力提高业务素质。 11、认真做好本职工作，同时做好与部门内其他成员之间的协调和配合工作。 12、完成部门领导安排的其它工作。 经营业绩考核督导员工作流程 1、考核指标确定 分析市公司年度经济工作报告 集团公司下达任务目标 分析市公司上年度任务完成情况 下发年度建议表 收集各单位年度任务建议表 考核员汇总分析 与三大公司研究全年任务目标 初步确定市公司年度任务目标 结合各单位发展定位编制各单位年度任务目标 经各单位反馈 据实修正 财务部编制财务预算 汇总制表 编制市公司年度目标报告书 市公司党政联席会审议确定 编制各单位年度经营业绩（目标）考核责任书 2、考核办法制定 参照集团公司考核办法 结合市公司战略部署和重点工作 编制“市公司年度考核办法” 市公司人力资源部、财务部及劳动竞赛委员会审阅 修改完善、定稿 市公司党政联席会议研究 根据意见和建议进行修改 市公司党政联席会议通过 编文下发 考核工作中据实修正 3、季度经营业绩考核 结合各单位绩效考核责任书 对各单位任务按季度进行分解 分析季度报表 季度任务完成率考核 各单位进行综合完成率排名 反馈给各单位 收集各单位季度经济运行分析 修正排名 编制季度考核报告 组织召开季度经济运行分析会 4、年度经营业绩考核 结合各单位绩效考核责任书 对各单位任务年度任务进行分解 分析年报表 编写考核调研通知 基层调研、考核认定 编写各单位考核报告 组织召开年度交账会 编写考核兑现建议 市公司党政联席会研究 成文下发 战略规划研究员岗位职责 1、结合集团公司发展规划和临汾市城市发展规划，参与编制市公司中长期发展战略规划。 2、根据企业发展环境变化，适时对规划做出调整与评价，以确保战略规划的科学性。 3、负责临汾公司三大产业经营活动的整体研究和运营管理研究，定期向部门领导做专题报告。 4、参与市公司三大产业公司，独资、控股企业以及县（市、区）公司，煤矿等单位的产业发展、战略规划、组织设计等重大事项的研究，并提出建设性意见。 5、参与市公司三大产业公司，独资、控股企业以及县（市、区）公司，煤矿等单位市公司重点项目建设例会；并组织开展市公司战略决策实施专题调研工作。 6、负责组织对市公司三大产业公司，独资、控股企业以及县（市、区）公司，煤矿等单位经营活动中临时出现重大问题的专题调研，并编写调研报告。 7、监督和评价战略规划在市公司三大产业公司，独资、控股企业以及县（市、区）公司，煤矿等单位的实施情况。 8、负责编写并提交市公司企业战略发展实施的年度计划与总结报告。 9、积极参加部室内部的学习与研讨，制定个人季度学习计划，丰富本专业知识，努力提高业务素质。 10、认真做好本职工作，同时做好与部门内其他成员之间的协调和配合工作。 11、完成部门领导安排的其他工作。 战略规划研究员工作流程 1、战略环境分析 了解国际、国内、省市政治经济环境 市公司外部环境分析 掌握经济政策动态、行业动态 掌握企业上、下游产业链运行状况 了解集团公司战略部署 市公司内部环境分析 识别市公司优劣势企业资源（包括人、 财、物、产、供、销，经济力量、技 术力量等情况） 认真研究发现机遇和威胁 综合写出季度战略环境分析（初稿） 组织讨论季度战略环境分析（初稿） 修改、完善季度战略环境分析 部长审阅 进一步修改定稿 呈报相关领导 2、战略决策落实情况调研 撰写调研内容及要求 确定调研时间 制定调研方案 相关领导审批 调研任务分解 实施调研方案 编写调研报告 部长审阅 修正调研报告 分管经理审阅 30 资源整合项目管理员岗位职责 1、负责传达、贯彻、执行集团公司和市公司资源整合工作部署，全面落实各级领导对资源整合工作的指示和安排。 2、负责全面传达和落实市公司资源整合领导组办公室的工作安排、指示和决定。 3、负责指导、配合、协调、落实各县（区）整合煤矿的采矿许可证、营业执照等证照的审批、办理、变更等事宜。 4、负责资源整合工作中涉及到的煤矿企业名称预核准、证照变更等所需资料的收集、审查等准备工作。 5、加强与省、市采矿许可证、营业执照等证照办理主管部门的联系和沟通，及时了解方针和政策，认真落实相关主管部门的指导意见。 6、及时掌握各县（区）公司的资源整合工作进展情况、加强对资源整合工作的考核。 7、负责召开资源整合工作会议的组织工作，做好会议记录并编写会议纪要，督促、检查会议决议的执行情况，并及时向市工作资源整合领导组反馈。 8、建立资源整合档案管理制度。实行一矿一档，对系统内所有被整合煤矿的文件、资料分矿、分包、分县域进行整理归档。 9、负责资源整合工作汇报和上报材料的编写。 10、负责资源整合工作进展相关信息的收集、整理和归档等工作。 11、协助领导处理资源整合工作中的重大事件和紧急事务。 12、积极参加部室内部的学习与研讨，制定个人季度学习计划，丰富本专业知识，努力提高业务素质。 13、认真做好本职工作，同时做好与部门内其他成员之间的协调和配合工作。 14、完成部门领导安排的其它工作。 资源整合项目管理员工作流程 1、资料归档 收集资料 整理 分类 编制目录 归档 2、证照办理 询问办理证件流程及所需资料 收集办理证件资料 到相关部门办理 复印并归档 3、会议组织 确定会议内容、时间、地点 通知参会人员 做会议记录 编写会议纪要 归档 4、协议审核 各县区签订协议文本 市公司资源整合领导组审核 上报市公司党政联席会审核 上报集团 协议审核组审核 盖章签字 县公司留存 归档 信息员岗位职责 1、在部门经理的领导下，负责本部门日常的信息采集归类和传送服务工作。 2、负责企管部门文字材料的整理、收集，包括企管部年度计划、总结以及新闻报道等。 3、负责本部门信息资源的建设与管理工作，做好行业动态信息的整理、发布与备份，及时更新，保证信息的准确性、可用性和及时性。 4、负责向市公司“一报一网一动态”的部室信息发布工作，所发布信息须经本部门主要负责人批准。 5、定期编写实时煤销信息汇编，将市场动态、行业信息等对本系统工作具有指导意义的信息进行整理、汇编，并报相关领导审阅。 6、负责部室内部“亮效评星”的日报、周报和月报，内训方案周总结、月计划以及安全宣传日志的汇总、编写和报送工作。 7、监督并制止本部门人员在工作时间利用网络从事网上聊天、打游戏等行为，发现问题及时上报。 8、认真做好本职工作，加强自身专业的学习，同时做好与部门内其他成员之间的协调和配合工作。 9、完成部门领导安排的其他工作。 信息员工作流程 实时煤销信息汇编 搜集信息 分类管理 筛选信息 信息归类并编写简报 报部长审核 修改和完善简报 呈报相关领导并 存档 公司证照、手续办理员岗位职责 1、负责传达、贯彻、执行上级单位关于公司生产经营活动中有关营业执照、煤炭经营资格证等证照办理的相关文件精神，以及市公司领导对相关工作的指示和安排。 2、根据企业生产经营活动的需要，按申办程序，依法为企业办理营业执照、煤炭经营许可证等相关证照。 3、负责指导、配合、协调、落实各县（区）的营业执照、煤炭经营资格证等证照的审批、年检、变更等事宜。 4、认真落实关于公司营业执照、煤炭经营许可证的证照办理、履职、手续等工作的安排、指示和决定。 5、负责企业生产经营中企业名称预核准、证照设立、注销、变更、注册等工作所需资料的收集、审查并负责办理相应工作。 6、负责与集团、省（市）工商局、煤管局等政府部门联系，协调处理系统内相关证照办理等事宜，确保企业开展生产经营活动的合法性。 7、负责对系统内各单位体制理顺工作和对于各类证照的合法使用进行指导。 8、对所办理的各种证照资料和办理中申办资料分单位分类表及时归档，妥善保管。 9、加强对所属专业的学习，了解各类证照的用途，设立、注销、变更、注册的途径和方法。 10、认真做好本职工作，同时做好与部门内其他成员之间的协调和配合工作。 11、完成部门领导安排的其它工作。 公司证照、手续办理员工作流程 煤炭经营资格证年检 接到集团公司年检通知 根据文件要求下发通知 收集系统内外各单位年检资料 物流公司初步核准 对资料初步审核 各单位修改资料 将各单位修改后的资料分类汇总 上报集团公司 领取并下发年审后的证件