第48次安全办公会议纪要.doc

会纪〔2009〕75号 第48次安全办公会议纪要 11月30日上午，矿长 、党委书记 在会议中心主持召开了矿第48次（扩大）安全办公会议，安办会例会人员和基层区队技术员以上干部参加了会议。会上副矿长 传达 会纪【2009】136号关于认真吸取“11.21”事故教训搞好后四十天安全生产工作的会议纪要和 【2009】425号关于印发的通知；安全副总 安排了下周及十二月份安全工作，矿长 、党委书记 对下周及十二月份的各项工作作了重点强调。现纪要如下 一、本周工作重点 （一）安全及质量标准化管理 （1）召开安全六条线工作座谈会，收集各线基层单位代表意见，完善制定明年相关安全管理制度。 （2）配合纪委、组织部门，加强干部作风监督检查，尤其是值跟班制度及禁酒令执行情况。 （3）加强顶板管理、斜巷提升、小绞车运输的监督检查，认真排查不安全隐患，做到隐患闭合管理。 （4）加强采掘工作面“一炮三检”，“三人连锁”程序化放炮制度的落实和检查工作。 （5）做好迎接公司冬季安全大检查及年度质量标准化达标验收准备工作。 （6）做好重点头面的监督检查①戊9-0-16140采面、己14-15-22090采面和丁5-6-22102采面上下端头的支护管；②己16-17-22062采面回收和丁5-6-16102风巷回收措施的落实及安全管理；③己14-15-22090采面防滑防坠措施落实；④加强二水平丁六皮下和机头硐室维修， -593北石门维修、二水平丁六轨下维修、丁二三区段维修，丁5-6-22062风巷维修、己16-17-22161风巷维修、己二轨下、戊组下运、戊9-0-16140机巷外段、己二四区段缓冲仓、己二皮回三联巷交岔点等维修地点的顶板管理、监督检查，落实维修安全技术措施；⑤戊9-0-16130机巷处理冒顶、己16-17-22161机巷、己16-17-22122切眼、己二轨下车场穿煤段施工及己16-17-22122机巷沿空送巷的顶板安全管理；⑥抓好己14-15-22090采面和丁5-6-22102采面两巷替棚措施的落实和顶板安全管理。 （8）工程质量达标重点①丁5-6-22121采面和己14-15-22090采面实现动态质量达标；②丁5-6-22121材料道整改达标； ③丁5-6-22102采面风巷文明生产的整改达标及机巷尾向外50m的巷修达标；④己二-880变电所；⑤己16-17-22161机巷； ⑥戊9-0-16130机巷；⑦丁5-6-26071风巷；⑧己14-15-22110机巷；⑨丁5-6-26041机、风巷。 （二）机电运输管理（1）抓好冬季三防工作，特别是防井筒结冰工作，供电及通讯线路的巡回检查，确保供电通讯畅通；（2）搞好己16-17-22062采面回收期间运输系统的安全管理，重点是己二轨道、-593大巷大件车的运输管理；（3）抓好新副井电控系统技术改造和己二一台皮带机头的改造的前期准备工作；4搞好大型乘人设备的安全运转；（5）搞好电气防爆工作；（6）强化综采综掘设备的检修维护保养，确保综采综掘设备正常运转；（7）地面综采设备的吊装转运安全管理工作。 （三）一通三防管理（1）己16-17-22161机巷、己二轨皮联巷、己16-17-22122切眼防突措施落实情况的监督检查；（2）戊9-0-16140采面、丁5-6-22121采面、己14-15-22090采面上隅角防治瓦斯措施的落实；（3）丁5-6-22062里段反风巷局部通风和瓦斯管理；（4）加强己16-17-22062采面回收期间及己二轨皮联巷、己16-17-22122机巷的防火工作；（5）加强戊9-0-16130机巷处理冒顶期间和己16-17-22161风巷恢复巷道期间瓦斯治理工作；（6）戊9-0-16130风巷探放水措施的落实及安全管理；（7）戊9-0-16130机巷和丁5-6-26041机、风巷过断层期间的技术管理和瓦斯防治工作。 （四）后勤、多经、改扩建、生产服务重点落实（1）中央风井噪声治理的现场安全管理工作；（2）加强矸石山的安全监控管理；（3）抓好生活区的生活用水用电安全管理工作；（4）加强澡堂的防火防盗工作；（5）地面土建、拆房的安全管理；（6）为迎接集团公司冬季安全大检查，本周服务公司各单位做好安全自检工作。（7）焦化厂本周工作重点对有毒有害、易燃易爆气体监测设备的使用状况进行检查； 二、会议要求 1、认清形势，增强搞好安全工作的紧迫感和责任感，吸取“11.29”瓦斯超限事故教训，强化业务保安，严格落实“五个到位”。 2、抓好失修巷道管理。①一通三防、机电、开掘、生产部门要吸取二水平丁六皮下片帮事故教训，派专人对分管范围内的巷道失修情况进行排查，不留死角，分轻重缓急制定维修计划，做到定方案、定时间、定工作量。②技术部门要根据巷道服务年限，提供巷修支护技术参数。③技术部门要结合采掘部门的意见，对新掘巷道支护设计进行重新审查，该加强的加强，该变更的变更，提高巷道支护强度，不能前掘后修。④矿压观测支护技术研究领导小组成立后，要围绕大埋深、高地应力支护问题进行研究，破解巷道支护难题。 3、抓好关键环节管理。一是采煤专业①综采一队要抓好戊组16140采面过断层期间的打眼爆破管理、抓好上隅角瓦斯治理及两巷维修；②一分队要抓好己15-22090的爆破管理，抓好上隅角瓦斯治理和采面防滚矸措施落实；③二分队要抓好机风两巷维修和上隅角瓦斯管理；④综三队要抓好丁组22102采面上隅角瓦斯治理及两巷超前替棚。⑤综安队重点抓好己组22062采面安全回收，落实好支架解体、装车、运输的安全措施。二是开掘专业①开拓一、二、三队要重点抓好打眼爆破、斜巷提升运输及穿煤巷道的顶板管理，严格执行警戒制度；②掘一队要抓好戊组16130风巷排放水，落实好戊组16130机巷揭露断层期间的安全管理措施；③掘二队要抓好己组22161机风巷的防突、防瓦斯措施落实；④开三队重点抓好己二2回风上山耙斗机后防滚矸措施落实；⑤掘五队要抓好己16-17-22122机风巷的顶板管理和临时支护；⑥掘六队重点抓好丁5-6-26041机风巷顶板管理和支护质量；⑦掘七队重点抓好丁5-6-22062里风巷的通风供电管理，外风巷的拉底套棚；⑧开掘预备队要重点抓好巷修工作。三是机电管理①要抓好大型提升运输设备的安全管理，尤其是大型提人设备；②抓好大巷、斜巷的提升运输管理；③发挥机电防爆领导小组作用，加强电气设备的防爆管理；④要抓好安全供用电管理。四是一通三防①维修队加快巷修力度，提高效率，保证维修安全；②监测队既要抓好瓦斯监测监控和微震监测系统管理，提高操作人员的业务技术素质，做好冲击地压防治；③通安队要提高通风系统、通风设施的可靠性；④放炮队重点抓好放炮管理，提高放炮员的素质和责任意识。五是地面单位①保卫科要抓好防火和火工品管理，严厉打击盗窃、打架斗殴、酗酒闹事行为；②后勤专业重点抓好冬季三防和供暖管理，抓好地面外委施工单位的安全管理；③物管中心要抓好坑木场冬季防火管理，抓好采购物资质量；④罗总负责抓好地面储装运系统和煤楼的安全管理，煤楼走廊严禁吸烟，所捡矸石必须及时处理，严禁堆积；⑤多经专业重点抓好焦化厂有毒有害气体检查，家属区煤气管道的检查，确保家庭用气安全。 4、开掘专业要围绕保接替、不脱节这个总体目标，抓好以下四项工作一要抓好己16-17-22161风巷开工，己二-880车场和二水平丁六皮带下山复工管理。二要抓好丁5-6-22062风巷与反风巷贯通、二水平丁六三区段回风联巷对头贯通。三要加快戊9-10-16130风巷探放水速度。四要抓好丁5-6-26041机风巷、戊9-10-16130机巷过断层期间的顶板管理，确保施工安全。希望各专业、各单位一如既往的支持好、服务好开掘会战，为缓解采掘接替紧张局面再立新功。 5、机电专业要抓好斜巷运输、主提升等各系统机电设备的预防性检修，落实包机、包片责任，日检、旬检和月检制度，增强关键岗位人员的责任意识，规范作业行为，确保大型设备的安全运转。其次，调度室牵头，机电、生产部门配合，着力抓好矿车供应，机电队、运输一、二队要增强责任意识，抓好矿车提升运输工作，加快矿车周转，满足开掘进尺需要。 6、后勤专业要从三个方面开展工作一要增强服务意识，落实好各项管理制度，加强“两塘一舍”和食品卫生管理，抓好食堂饭菜质量和价格管理，强化食品采购监管，提高食堂管理水平。二要科学规划工业广场和运输线路的优化改造，抓好设备库区域质量达标，硬化路面，保持工业广场范围内的干净整洁。三要抓好工业广场和家属区环境卫生治理，做好防寒、防冻和防煤气中毒工作，保证水、电、暖气和煤气的充足供应，杜绝天气突变冻裂水管、煤气管的现象发生。 7、做好年度规划编制工作。财务、企管、销售、采掘等专业科室要结合矿井发展目标，做好2010年经营指标测算和经营管理办法的编制工作。 8、搞好团结，树立全矿一盘棋思想一要树立全矿一盘棋思想，希望领导与领导、部门与部门、科室与科室之间要多交流、勤沟通，相互补台，不要争你高我低，不要分彼此厚薄，更不能相互拆台看笑话。二要增强大局意识要学会从整体考虑问题，站在大局的角度处理问题，要急生产所急，想生产所想，增强主动意识，要主动去协调，去联络、去落实，不能事事都等着领导明确谁牵头才去抓落实，更不能推诿扯皮，推卸责任。三要发挥表率作用，要带头抓好责任落实，抓好层次管理，在思想上、行动上必须与矿党政保持高度一致，工作中做到高标准、严要求，不随意降低尺度，发现问题要积极制定整改方案，抓好整改落实。四要本着“感性做人、理性做事”的原则，抓好单位经济管理，办事要公开、公平、公道，增加透明度。 9、抓好班组建设，工会牵头，组干、宣教科参加，抓紧制定班组长选拔任用条件，完善工资待遇标准，拿出日常考核管理办法，确保班组建设深入推进，不图形式，不走过场。 10、劳动纪律从六个方面抓好劳动纪律管理①安检、劳资、后勤等业务职能科室，要将外围队伍纳入大矿管理序列，与其他基层单位一并考核验收，针对用工混乱的情况，要认真进行清理整顿，该培训的进行培训，该办证的要补办证件，必须消除无证上岗现象。②整治劳动纪律，对点名不下井人员严肃处理。③工资科牵头，信息中心配合，抓紧对井口人员定位考勤系统进行调试，确保明年元月份以后运行平稳。各单位安排工作要饱满，要抓好工时利用，纪委、劳资、安检部门重点抓好无量可计单位人员的工时、工效、工作质量管理，严禁出早班。④严格请销假制度，严格跟值班管理，请假人员要安排好工作，领导干部要带着问题下井，不能为完成下井任务而下井；⑤要严格执行“禁酒令”、“禁牌令”，纪委要加大监督检查力度。⑥反对“好人主义”，加强监督检查，各单位要对晚下井、早升井现象抓住不放，一追到底，对不服从安排的可以交到工资科，严肃处理。 10、强化管理，扭转安全被动局面各单位要突出安全中心地位，以迎接集团即将开展的冬季安全大检查活动为契机，认真抓好隐患排查整改工作，迅速扭转目前安全被动局面。一要架起“高压线”。安全工作虽然不能决定一切，但能否定一切。各单位、各部门必须要全面进入戒备状态，严格执行干部包区域和值班带班制度，强化现场安全管理，落实“五个到位”， 做到责任到人，分工明确，严防各类事故发生。要架起安全“高压线”，无论任何单位、任何人一旦在安全上发生问题，必须严肃追究、严肃处理。在年底工作考核评先中，对发生安全事故的单位要实行一票否决。二要密织“安全网”。安检部门要加大检查密度，采取不定时间、不定地点、不定线路的方式，深入查找安全漏洞，认真排查不放心人员。重点要对四点班、零点班这些易发生事故的关键时段加强管理，对查出的违章人员先停止工作，再追究责任。安全“八条线”人员也要加大隐患排查力度，做到安全检查不断线、不留空白死角。三要抓好“排头兵”。各单位要利用各种形式，大张旗鼓地宣传“白国周班组管理法”，使之变成每个“排头兵”的自觉行动。各单位党政领导对班组建设要亲自抓，分管副职要通力协作，抓细节、抓考核，积极挖掘、选树典型，形成良好氛围。要在提高班组长素质上下工夫，加强班组长安全业务技术培训，提升班组长安全管理水平，力争抓出成效，将我矿班组安全管理工作提高到一个新水平，进一步筑牢安全生产基础。 11、突出成效，切实加强干部作风建设。各级领导干部一定要增强政治敏锐性，增强干好工作的责任感和主动性，把工作的着力点放在解决制约安全生产和经营管理的突出问题上，真正扑下身子，深入一线，解决问题。 12、加强治安保卫和信访稳定工作。治安保卫部门要增强治安防范意识，加大夜间治安巡逻力度，严厉打击不法分子，维护职工群众人身财产安全。元旦即将来临，信访部门要继续抓好信访稳定工作，及时化解各类矛盾，维护矿区稳定大局。 13、以迎接省厅“五优”矿井复查和公司年度质量标准化检查验收为契机，认真开展质量标准化活动。 14、搞好安全思想教育培训工作，提高队伍整体素质 15、层层落实责任，搞好冬季“三防”工作。