不确定性分析(第6章-2).ppt

第三节成本利润分析,边际分析是分析企业在一定产量水平时，再增加一个单位产品，会对总利润产生什么影响。,要使企业获利最大，必有,一、边际分析法,,例6-2假设一家企业接受的任务处于这样的水平增加一个单位产量，可增加销售收入100元，但同时增加成本150元，问企业应增产还是减产,企业应减产,由,“贡献”等于由决策引起的增量收入减去由决策引起的增量成本，即等于由决策引起的增量利润。因此，贡献分析法实质上就是增量分析法。,二、贡献分析法,注意用贡献分析法进行决策分析时，不必考虑固定成本的大小。因为固定成本不受决策的影响，属于沉没成本。,例6.4某企业生产多种型号计算器，一直通过自己的销售网进行销售。某百货公司愿意按每台8元的价格向它购买20000台Ⅰ型计算器。该公司每年生产Ⅰ型计算器160000台，如果这种型号的计算器再多生产20000台，就要减少生产更先进的Ⅱ型计算器5000台。两种型号的计算器成本、价格数据如表。该公司很想接受这笔订货，但又不太愿意按8元的单价出售（正常批发价12元每台）。可是百货公司坚持只能按8元单价购买。问该公司可否接受订货,方法1考虑机会成本,5000台Ⅱ型贡献,20000台Ⅰ型增量成本,接受订货利润贡献,20000台Ⅰ型增量收入,方法2计算总增量成本和总增量收入,增产20000台Ⅰ型和减产5000台Ⅱ型总增量成本为,增产20000台Ⅰ型和减产5000台Ⅱ型总增量收入为,应接受订货。,应接受订货。,接受订货利润贡献,敏感性分析又叫灵敏度分析，它通过分析不确定性因素的数值变化时对经济项目的经济效益指标的影响，从中找出敏感因素，并确定影响程度，以便制定相应对策，防范和降低风险，确保项目达到预期目标。,一、敏感性分析基本概念,第三节敏感性分析,敏感性分析,敏感度系数反映项目经济效果指标对不确定性因素变化的敏感程度。,1、确定敏感因素，分析敏感因素数据不确定性的原因，采取有效措施，防患于未然。2、对不确定性因素按敏感度排序，对敏感度大的因素，要重点监控和防范。3、分析对比方案，选择敏感度小的方案进行投资。4、找出不确定因素可能出现的最有利和最不利的变动，分析项目经济效益指标的变动范围，使投资者了解项目的风险程度，以采取有效控制措施或寻找替代方案，为最后确定有效可行的投资方案提供可靠依据。,二、敏感性分析的目的,三、敏感性分析的步骤,1、确定敏感性分析指标2、选定不确定性因素3、预测不确定性因素的变化范围4、计算不确定性因素的敏感度5、寻找敏感因素，进行风险分析6、综合评价，采取对策,四、单因素敏感性分析,五、多因素敏感性分析,