鞍钢鲅鱼圈钢渣热闷处理工程的EPC总承包项目管理实践.pdf

鞍钢鲅鱼圈钢渣热闷处理工程的 EPC总承包项目管理实践 高 虹 李 可 中国京冶工程技术有限公司, 北京 100088 摘要 鞍钢鲅鱼圈 80 万 t a 钢渣热闷处理生产线是环保示范工程项目, 采用了目前国际上流行的 EPC工程管理模式进 行投资建设。 中国京冶工程技术有限公司作为该项目的 EPC 总承包商, 充分发挥了设计在工程总承包中的主导作 用, 运用成熟的 EPC总承包项目管理经验成功完成了该项目的承建。 对鞍钢鲅鱼圈钢渣热闷处理工程的 EPC 总承包 项目管理实践进行了详细的论述。 关键词 EPC 总承包; 项目管理; 实践 THE EPC GENERAL CONTRACT MANAGEMENT PRACTICE OF BAYUQUAN PROJECT OF STEEL SLAG HEAT-STUFFING TREATMENT UNDER ANSHAN IRON AND STEEL COMPANY Gao Hong Li Ke China Jinye Engineering Co. , Ltd. , Beijing 100088, China Abstract Bayuquan steel slag heat-stuffing treatment line 8105t aof Anshan Iron and Steel Company is a model project of environmental protection, which is invested and constructed with EPC project management model that is currently a popular international project management model. As the EPC general contractor, China Jingye Engineering Co. , Ltd fully plays a leading role of the design in general contract and uses mature EPC management experience which attains a successful completion of the project  s construction.In this paper, the EPC project management practice of Bayuquan project is described in detail. KeywordsEPC general contract; project management;practice 鞍山钢铁集团公司于 2007 年投资建设鞍钢鲅鱼 圈钢铁厂新转炉 80 万 t a 钢渣处理生产线工程。该 工程委托中国京冶工程技术有限公司进行设计、 设备 供货和施工安装调试的工程总承包工作 。此项工程 将钢渣的处理和利用工艺纳入炼钢生产环节 ,充分回 收固体废物钢渣中残钢, 并保证钢渣能被进一步高价 值资源化利用, 减少排渣占地 ,实现清洁生产 ,促进新 建鞍钢鲅鱼圈钢铁厂发展循环经济 ,走上可持续发展 道路 。 中国京冶工程技术有限公司是国内首批实行以 设计为主体的工程总承包单位 , 已具备丰富的 EPC 总承包项目管理经验 , 在 EPC 总承包项目管理实践 中取得了较好的经济效益和社会效益, 促进了企业的 快速发展 。 1 项目概述 鞍钢鲅鱼圈 80 万 t a 钢渣热闷处理生产线是鞍 山钢铁集团公司投资建设 ,委托中国京冶工程技术有 限公司采用 EPC 总承包模式承建的 ,包括项目管理、 设计、设备供货、施工、生产试运行 ,于 2008 年 9 月 8 日投产运行 。 工程内容包括热闷装置的处理系统 、 热闷渣排汽 系统 、 喷水除尘系统及钢渣筛分 输送储存系统, 总建筑面积13 680 m 2 。主要建筑物有跨度27 m , 长 276 m的主厂房一座以及跨度 21 m ,长 231 m 的辅跨 厂房一座; 变电及配电室 ; 水泵房 含吸水井和平流沉 淀水池 ; 风机房; 钢渣储存仓 5座 ; 5 m 7 m 5 m 的 热闷池 12 个; 地下排水通廊; 干渣池热泼场; 地下和 半地下皮带通廊等。 该项目正值冬期施工, 又考虑春节放假, 实际有 效施工期短 ,同时本工程作为环保示范项目具有社会 意义, 因此施工组织能否有效实施和专利设备、先进 工艺能否达到设计要求对总承包方都是严峻的考验。 94 环 境 工 程 2009年 4 月第27 卷第2 期 2 工程的工艺原理及流程 2. 1 工艺原理 热态钢渣热闷处理工艺原理是将热熔钢渣直接 倒入热 闷 装置 中, 喷 水 冷却 , 钢 渣冷 却 到低 于 1 100 ℃, 加盖 、 喷水雾, 钢渣与水进行反应后 ,体积发 生膨胀。 利用钢渣余热热闷自解粉化 ,热闷后钢渣粉化, 渣与铁分离 。热闷时消解了钢渣中的 f-CaO 和 f- MgO,消除了 f- CaO 和 f- MgO 遇水体积膨胀 ,避免造成 钢渣应用时稳定性不合格的现象。 2. 2 工艺流程 转炉车间出渣后由过跨车将渣罐运进钢渣处理 间,热熔钢渣由 125 t 铸造吊天车运至渣处理工位 ,倒 入热闷装置中, 将移动式排蒸汽罩移动到热闷装置上 方,开始喷雾喷水冷却,直到热熔钢渣表面凝固为止, 喷水产生的蒸汽通过移动式排蒸汽罩有组织排放后, 再将移动式排蒸汽罩移走, 用挖掘机松动钢渣 ,保证 热闷装置内钢渣表面无积水 , 进行第二次倒渣 重复 上一次过程 , 在倒完 8 罐渣后 ,盖上热闷装置盖, 通 过自动化系统控制喷水、温度和压力, 产生规定的饱 和蒸汽条件 , 进行到 14 h 达到理想热闷处理效果后 开盖 小于 20 mm 粒径的钢渣占 60以上, 尾渣浸水 膨胀率小于 2 ,用挖掘机将渣挖出送入孔径为 200 mm 的振动给料筛 ,大于 200 mm 的钢渣落入渣钢槽, 小于 200 mm 的钢渣经振动给料筛落入仓下的 1 胶 带输送机再经中转的 2 、 3 胶带输送机,输送到中间 仓由汽车运到破碎、筛分 、 磁选加工生产线。 3 项目管理策划 EPC 总承包合同签订后由项目经理进行项目策划 阶段工作,编制项目计划文本、 组织设计经理开展设计 工作、 确定项目工作分解结构和编码、 组建项目部并确 定项目组织分解结构和编码、 组织项目开工会议、 组织 设计评审、 发表项目协调程序、 组织编制和审核控制预 算和项目管理预算、 编制和审核项目总进度计划,根据 总进度计划审核确定设计计划、 设备供货计划、施工计 划、 财务计划、 施工总体组织设计等,以上工作按程序 由主管领导审批,批准后由项目部实施 。 4 项目管理 4. 1 项目范围管理 鞍钢鲅鱼圈钢渣热闷处理 EPC 总承包项目范围 管理非常重要, 在报价阶段即由项目经理全面负责。 在报价和合同签订过程中 ,对总承包设计和设备供货 范围 、 施工范围 、 管理范围都做出了合同价格分析和 风险分析论证。将项目接口管理纳入项目范围管理, 包括项目部与业主、项目部与分包商 、 项目部内部 、 设 计与施工、设计与设备供货、 设备供货与施工 、 安装与 土建等 ,编制了接口管理办法及程序, 在项目实施阶 段严格按程序和要求执行 ,使接口管理井然有序。 4. 2 项目进度计划管理 根据当地气候条件, 如何充分利用有效施工期安 排施工计划是完成合同目标的关键 。按照合同里程 碑计划 ,首先制定了项目一级网络进度计划 ,再依此 制定了设计进度计划 ,根据设计进度计划制定了设备 采购计划, 按照总体计划制定了二级网络进度计划和 设备到货计划。 在项目实施过程中组织施工分包单位编制了三 级、 四级进度计划,根据三级、四级进度计划编制每周 滚动进度计划, 每周通过工程调度会检查进度计划实 施情况 ,分析原因, 形成周、月进度报告 , 及时采取纠 正措施。在项目实施过程中项目部确保关键路径的 工作项目按计划实施 ,控制非关键路径的工作项目在 自由时差允许的时间范围内, 从而保证了本工程按计 划进度顺利进行 。 4. 3 项目费用控制管理 项目费用控制管理是项目管理过程中的关键环 节,严格进行费用控制才能获得最佳效益。EPC 总承 包合同签订后, 根据项目合同特点按照合同价格编制 了控制预算 ,按项目工作分解结构和编码进行项目费 用分解。 1发挥设计在总承包管理中的主导作用, 采取 限额和优化设计, 严格控制项目成本。在项目实际执 行过程中, 编制限额设计工程量, 确保设计不突破总 体控制范围 。设计阶段, 由设计经理、各专业负责人 和项目部费用控制工程师共同对分解的工程量和对 应的费用进行监控。 2对设计变更和工程签证严格控制管理, 建立 管理台帐, 实行动态管理 。 3费用管理由工程管理部对工程量核定负责, 造价工程师对费用核算负责、合同管理工程师对付款 方案负责、费用控制工程师对费用科目和目标进行控 制的四级管理, 最后由财务经理审核 ,项目经理批准。 进度付款采用按照分解节点 100完成付费的管理 方法, 这样做使得施工单位对项目节点分解十分重 视,积极完成节点工作 , 同时又便于准确控制工程进 95 环 境 工 程 2009年 4 月第27 卷第2 期 度和付款 。 4 在项目实施阶段,根据合理安排的工期编制资 金使用计划,严格按费用控制和项目资金管理规定要 求执行,取得了较好的效果。 4. 4 项目质量控制管理 一次性实现质量目标对于完成合同目标和树立 项目管理品牌都有十分重要的意义 ,同时也有利于项 目成本控制,树立了管理品牌将保证中国京冶工程技 术有限公司今后业务的不断发展, 也有利于 EPC 总 承包市场培育。我们根据公司认证的质量管理体系 文件制定了项目的质量管理体系文件、质量计划和质 量管理制度,由质量部负责贯彻执行,行使检查、 监督 权。项目设计质量、设备供货质量及施工质量均处于 受控状态 ,保证了工程质量目标的实现 。现场设置了 施工质量曝光和风采展示宣传栏, 对违规现象和规范 化管理进行展示 ,并制定了质量奖励和惩处制度。 4. 5 项目风险管理 在合同报价之前就对项目风险进行了策划,首先 进行风险识别, 对由于合同范围、 技术、质量、安全 、 进 度、 工程所在地的建筑市场环境、气候条件等因素对 工程成本的影响进行了评估和测算 ,针对各种风险制 定了风险控制措施, 从设计、 采购、施工的各个环节进 行控制。 在项目执行过程中, 项目部按风险控制措施逐步 落实 ,并根据随工程进展所获得的信息不断评估风险 因素和可能出现的新的风险因素, 调整风险控制项目 和调整风险控制措施 。项目从合同签订到项目结束 的整个生命周期 , 都存在着不同的工作失误的风险, 项目管理的职责就是尽管理者的经验和规范管理尽 可能早地发现和处理 ,减少失误造成的风险。项目部 对此采取了防范措施 ,对图纸 、 单向开工条件 、 施工组 织措施等都要进行事先审查, 并制定了发生紧急应对 预案和处理、 总结程序。 4. 6 项目的沟通和信息管理 项目的沟通管理包括对外沟通 同业主、监理 、 分 包商等沟通 ,对内沟通 同本单位领导 、 各职能部门、 项目部内人员间等沟通 。京冶鞍钢工程项目部编制 了对内、 对外两个沟通程序,保证及时正确的产生 、 收 集、 发送、 储存和处理项目的信息。项目部每周三组 织业主 、 监理等单位召开工程例会, 对本工程管理进 行沟通交流,对存在的问题及时处理解决。 项目部建立信息管理平台 ,将工程档案管理纳入 信息管理系统。档案管理按照部门档案、工程档案、 财务档案、项目部文件等大项形成几级分支。实行动 态管理,根据文件、 资料性质不同确定归档时间,及时 归档、 及时整编、及时成卷, 既避免档案的遗失, 又可 避免工程结束时长时间整编工程档案的麻烦 。 4. 7 项目的安全管理 项目部高度重视安全健康环境管理工作。在施 工组织设计中就编制危险源辨识清单表重视加强风 险管理,制定紧急事件处理预案以加强对突发事故处 置的综合能力。在项目实施过程中 ,从全员教育、岗 位培训入手 , 检查安全设施形成过程 、机具 、设施状 态、 人员上岗证等 , 保证了工程施工安全目标实现。 每周定期召开安全例会, 不定期进行巡查 ,同时专题 研究落实安全文明生产存在的问题, 并形成会议纪 要。项目部现场设置了安全文明施工曝光和风采展 示宣传栏, 对违规现象和规范化管理进行展示, 奖惩 兑现, 促进现场施工人员的规范化操作 , 从而确保本 工程项目施工过程中实现了重大伤亡和轻伤事故率 为零的安全管理目标 。 5 项目管理的综合效果 本工程正值在最寒冷的季节里进行土建施工 ,困 难可想而知 。虽然遇到了气候条件 、 设备采购和图纸 不及时等困难, 但是本工程施工仍然按照里程碑计划 顺利到顶。业主和监理方对我方的项目管理能力给 予极佳认可 。实践证明, 本工程项目管理模式和组织 机构是适宜的, 管理体系运转正常, 各项管理制度能 够顺利执行 。通过各专业部门支持和协调设备供货、 设计 、 施工之间的关系,项目部精心组织 、 制定可行的 计划 、 进行合理衔接 ,组织各施工单位密切配合、 合理 交叉 ,充分发挥了各个施工单位的优势和能力 。从而 保证了本项目能最终按照合同工期顺利投产 ,为业主 创造了显著的经济效益, 同时通过了当地环保部门的 环境监测验收, 实现了环保示范项目的社会意义。 参考文献 [ 1] 韩剑宏. 钢铁工业环保技术手册[ M] . 北京 化学工业出版社, 2006. [ 2] 徐建彬. GB T 50358-2005建设项目工程总承包管理规范[ S] . [ 3] 中国建筑协会工程项目管理委员会. 工程总承包项目管理实务 指南[ M] . 北京 中国建筑工业出版社, 2003. 作者通信处 高虹 100088 北京市海淀区西土城路 33 号 中国京 冶工程技术有限公司 E -mail like310616 126. com 2008- 11-07 收稿 96 环 境 工 程 2009年 4 月第27 卷第2 期