煤矿企业安全生产管理模式(1).pdf

科学管理 346 2020年第6期 在煤矿企业的日常管理工作中，对生产过程的安 全管理是最为重要的一个环节，它既能够影响到煤矿 企业的经济效益，还与煤矿企业职工的生命安全有很 大的联系。当前的煤矿企业生产管理工程中存在着 一定的问题，这严重影响了煤矿企业的安全生产。因 此，煤矿企业应该对这些问题加以重视，并积极地探 讨更多的安全生产管理方式。 1 当前煤矿企业安全生产管理存在的不足 1.1 缺乏安全意识 煤矿在生产过程中最重要的就是安全，但是部分 煤矿企业却缺乏安全生产的意识。某些煤矿企业过于 重视经济利益，没有将发展的眼光放长远，部分煤矿 企业的生产设备都比较老旧，也不具备充足的采煤知 识，甚至还会存在私开煤窑等现象，这种情况的存在 非常容易导致煤矿生产安全事故的发生。另外，煤矿 企业的管理层对于安全生产方面的管理也并不重视， 在有关安全管理方面的工作不能给予足够的人力与物 力，煤矿中工作的工人也不具备专业的开采知识。这 种情况是煤矿中安全生产管理工作缺乏的重要原因。 1.2 开采环境的影响 煤矿的开采环境对于煤矿生产的安全程度也有很 大的影响。通常来讲，煤矿的生产环境都是狭小的， 有很多粉尘，照明程度也比较差，同时，随着煤矿产 能的不断提升以及经过多年开采以后，开采深度的逐 渐加深，开采环境也将更加复杂。这种生产环境会导 致水灾、火灾以及瓦斯爆炸等事故的发生，严重的危 害到工人的生命安全以及煤矿企业的经济利益。 1.3 安全生产管理制度的缺乏 部分煤矿企业的安全生产管理制度并不健全。随 着经济社会的进步，私有煤矿企业的数量越来越多， 煤矿企业在安全生产管理制度方面的建设的非常缺失 的，这种情况下，煤矿生产过程中的安全隐患不能够 及时被发现，发生安全事故之后也不能有效的解决。 安全生产管理制度的混乱非常不利于煤矿企业的安全 生产，不能促进煤矿企业的发展。 2 煤矿企业管理的几种模式 2.1 传统管理模式 在传统的管理模式之下，煤矿企业中的考核方式 主要是依据完成任务的情况，各种任务决定也是由管 理层面进行决定，这种管理模式之下员工是比较被动 的。传统的管理模式深受传统思想观念的影响，并且 很难发生变化。另外，当企业发生意外情况时也不能 及时的做出有效的反应，不能很好地解决问题。而 且，这种管理模式也不利于员工发挥自身的工作积极 性与创造性，员工只能够服从管理层的决定。但是， 这种管理模式也具有一定的优势，它有利于煤矿企业 打造牢固的发展基础，同时也有稳定人心的作用，在 转型的时期，这种管理模式之下的煤矿企业也能够更 加稳定的完成转型。 2.2 内部市场化管理模式 在这种管理模式之中，煤矿企业内部各个单位之间 的联系将更加紧密，同时也更能够激发员工的工作积极 性与创造性，员工的个人能力将会得到更加充分的发 挥。煤矿企业能够在自主经营的情况下根据不同部门发 展的实际情况来制定不同的管理方式。但是这种管理模 式也存在一定的缺陷，单位与企业之间会存在一个交易 结算的过程，但是交易的价格与运行的规则都是煤矿企 业自行决定的，这就不能够充分的体现出公平公正的原 则。另外，这个过程不够透明，没有有效的监督机制来 管理，这非常容易发生腐败等问题。 2.3 精细化管理模式 精细化的管理模式是在传统管理思想方式之中发 展而来的，这种管理模式能够在最大程度上对企业现 有的资源进行利用，同时还能够降低企业在管理方面 的成本。它要求单位职责的明确化、具体化以及规范 化，将管理的责任具体落实到每个人，这样能够更好 的对事情负责，也能够在发生事故的时候及时的找到 负责人对事故进行处理。在精细化的管理模式之下， 企业的各种管理工作都将变得非常有条理，事务的办 理也将更加的有效率。各种有关安全生产的规范与条 例也将逐渐的完善，员工的工作将会依据规范与条例 进行。但是在精细化管理的过程中，煤矿企业需要注 意几点问题。首先，在进行安全管理的过程中应该重 视对员工积极性的调动，不能过于关注领导的作用。 其次，禁止形式主义，一切的管理活动都应该为企业 服务，以安全生产、提升企业经济效益为目标，不能 开展没有实际作用的面子工程。最后，精细化的管理 并不等于过分追求严格、细致以及繁杂等，企业要将 注意力放在有实际意义的地方，而不是过分追求细 节，这很容易造成员工的逆反心理。 3 煤矿企业安全生产管理模式的创新 3.1 加强管理制度的建设 不管什么类型的组织与团体，都需要一个行之有 效的管理制度来维持运行，煤矿企业的安全生产更是 如此。煤矿企业要是想提升安全生产的效果，管理制 度的建设是必不可少的，企业应该健全安全管理制 度，严格的按照规章制度对企业的生产与运行进行管 理。在安全管理制度已经建立的前提下，企业就应该 煤矿企业安全生产管理模式 马福荣 山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司 山西 晋中 045499 摘要主要分析了煤矿企业的安全生产管理模式，重点介绍了煤矿企业安全生产的创新管理方式，它不仅能够提升煤 矿生产的安全程度，还具有提升煤矿企业产品质量等优势。通过对煤矿企业安全生产创新管理方式的研究，以期提升煤矿 企业生产运行的安全程度，实现更高的经济效益。 关键词煤矿企业 安全生产 管理模式 347 科学管理 2020年第6期 注重维护管理制度的权威性，对于生产过程中遇到的 问题都应该通过制度来解决，不能够让人凌驾于制度 之上，应该让安全管理制度真正的落到实处。只有让 安全管理制度真正的运行起来，并且奖惩明确才能够 让煤矿企业的生产更加安全、更加有效。 3.2 加强煤矿企业员工的建设 有相当一部分煤矿安全事故的发生都是由于工作人 员在生产过程中操作不当引起，从根源上来讲也是煤矿 企业对安全生产的轻视，不能够对煤矿的安全开采有足 够的重视。所以，煤矿企业应该加强对员工队伍的建 设，在员工上岗工作之前就应该加强培训，还要做相关 安全生产知识的宣传，之后考核通过的员工才能够有上 岗工作的资格。另外，在煤矿实际生产过程中工作的部 分员工文化水平较低，不具备足够的安全意识，企业更 要加强安全意识的宣传，同时增强其处理突发事件的能 力。只有增强每一个员工的专业素质与安全意识才能够 让煤矿生产的过程更加安全。 3.3 及时更新煤矿生产设备 煤矿的生产过程是一个技术性比较强的过程，需要 运用到很多的生产设备，而从当前情况来看，市场之间 的竞争越来越激烈，企业要想获得更好的发展就必须在 生产设备方面进行足够的投入，这也是降低安全事故发 生效率，提升安全生产管理效果的有效途径。煤矿企业 应该积极引进先进的生产设备，既包括开采设备，也要 包括检测设备。检测设备的存在能够及时的发现生产过 程中存在的问题并进行预警，将事故在未发生的时候就 预先进行处理，更好的降低安全事故发生的概率。先进 的生产设备也有利于煤矿企业进行安全生产管理，先进 的生产设备更加自动化，管理将更加方便。 4 结束语 煤矿企业安全生产管理工作的提升并不是一个一蹴 而就的过程，它需要煤矿企业为之不断地做出努力。煤 矿企业要在多个方面意识到当前生产过程中存在的问 题，积极找寻自身的不足，然后开拓发展思路，将新的 管理方式引入到日常的生产过程中，促进煤矿企业更加 安全的生产，也实现煤矿企业经济效益的提升。 参考文献 [1] 张书卿 . 浅谈煤矿安全管理存在的问题及解决方案 [J]. 城市建设理论研究 （电子版） ， 2015， 5（26） 4416-4417. [2] 刘奇珍 . 浅谈如何加强煤矿采矿安全管理 [J]. 商品 与质量， 2016（15） 16-17. [3] 王栋晨 . 经济新常态下煤矿安全管理模式的改进 [J]. 城市地理， 2017（20） 224-225. 作者简介 马福荣 （1979-） ， 男， 山西寿阳县， 2011 年毕业于山东大 学安全工程专业， 本科， 注册安全工程师， 现在从事煤矿安全 管理和安全生产技术工作。 在进行经济评价的工作时，需要对数据进行筛选 和分析，避免套用规范性的指标，对于所得到的数据 和指标要进行说明和分析，在规定的范围内选择具体 参数时，并且明确所选取的理由，对于基本的价格 上，要进行具体的分析，合理的选取数据指标，并且 阐述选取的理由和依据。其次，对于所得到的结果， 需要进行分析和阐述，除了对于收益率和净现值等进 行分析以外，还需要对成本费用、管输费、仓储费以 及盈亏平衡点进行分析，通过所计算出的数据，可以 查看其是否存在问题，通过经济指标的论证，还能够 得到项目所具有的特点，得到更加清晰地结论，在计 算管输费和销售项目的仓储费时，需要具体问题具体 分析，由于贷款利息等一些固定成本费用的变化，则 需要计算出盈亏的平衡点，形象的表现出每一年的静 态盈利状况，对于盈亏的平衡点进行分析。 3.3 分析出正确的评价结论 在进行经济评价的过程中，所得到的结论会有所不 同，需要具体问题具体分析，所以在进行经济评价时， 需要把握石油建设的项目的各个方面，通过分析得到恰 当的评价结论。根据研究报告的整体可行性，需要提出 有针对性的结论，对经济评价能够提高到一定的高度， 所以，对于经济评价的书面文件中所描述的问题，审核 人员需要做好审核，从整体角度出发，根据项目的特点 和需求，以项目建设的目的为依据，结合不同的要点对 项目进行阐述，得到经济评价的结论。 3.4 提高专业人员的素质和水平 目前，与其他的专业相比较，对于经济评价的人员 需要进行教育培训，由于对经济评价专业人员缺乏相关 的教育培训，管理较为松懈，人力资源的状况也存在一 定的差异，从一定的程度上，影响到了经济评价工作人 员的专业素质，经济评价的工作质量也难以保证，所 以，针对于经济评价的专业人员，需要建立一定的培训 制度，在岗位上，要加强培训工作，通过不同的组织形 式，开展培训教育工作，提高毕业生的实际工作能力， 及时的宣传和掌握专业的技术，不断地提高专业人员的 技术水平，在工作中，也可以建立经济评价工作的评比 机制，促进单位内部工作人员的素质。 4 结束语 综上所述，在石油建设的经济评价工作中，存在 着一定的问题，也需要从不同的方面进行改进的工 作，从评价方法、数据分析、把握项目全局、提高专 业人员的素质等方面，来不断的加强和改进石油建设 中的评价工作，为了石油建设的发展提供依据，为项 目前期决策提供了可以依靠的依据。 参考文献 [1] 张云鹏 . 针对石油开发投资经济评价指标的探讨 [J]. 石化技术， 2015， 22（05） 176. [2] 林娜 . 油气田开发项目经济评价指标 NPV 优化研 究 [J]. 中国市场 ， 2016， 21（15） 8693. [3] 王灵碧， 罗东坤 . 基于价值贡献衡量的石油开发调 整项目经济评价方法 [J]. 技术经济， 2017， 31（7） 36-38. [4] 张谦伟 . 油气田开发工程经济评价方案研究 [J]. 财 讯， 2017， 23（4） 32. 作者简介 靳建涛， 男， 1977 年 11 月， 汉族， 天津， 经济师， 研究方 向 海洋石油工程市场开发。 （上接第339页）