建筑工程造价的动态管理和控制分析.pdf

2020 年 6 月 建筑工程造价的动态管理和控制分析 张 寅 （大同煤矿集团设计研究有限责任公司山西 大同037003） 摘要 建筑工程造价管理与控制工作对于建筑企业以及建筑项目的完工都具有重要意义袁因此袁本文首先针对建筑工程造价管理 工作的重要性进行了分析袁进而在此基础上分析了当前针对建筑工程造价动态管理工作中存在的问题袁并且提出了相应的解决对策袁希 望通过本文的论述袁可以帮助建筑企业有效开展自身的建筑工程造价动态管理工作遥 关键词 建筑工程曰造价曰动态管理曰控制分析 中图分类号 TU723.3文献标识码 A 文章编号 1673-0038 （2020） 17-0133-02 在建筑工程的施工活动期间， 工程造价管理工作是一项工作量大而 且复杂程度较高的工作， 在建筑工程造价管理工作中， 该工作容易受到 多方面因素的影响， 并且容易产生变动， 因此， 更需要采取强有力的措施 加强对工程造价的管理工作， 从而降低建筑企业的施工成本， 提高经济 效益的同时对建筑项目的质量形成保障。 1 建筑工程造价动态管理工作概述 有关于建筑工程造价动态管理工作的理论学说和相关研究起源于 20 世纪 80 年代末 90 年代初， 建筑工程造价动态管理工作首先需要针对 建筑项目的决策、 立项以及方案进行分析和评估， 进而针对施工设计、 工 程施工、 工程竣工验收等环节进行管理和控制， 同时可以借助计算机内 的数据模型帮助管理人员开展造价管理工作。工程造价管理人员需要针 对拟建工程项目的具体施工细节进行层层把关， 同时对造价管理工作中 出现变动的部分进行及时调整， 从而实现动态化管理。 2 建筑工程造价动态管理与控制的重要性分析 建筑工程造价动态管理工作不论是对于建筑项目还是建筑企业而 言都具有十分重要的意义， 本文从上述两个方面进行简单分析。对于建 筑项目而言， 工程造价管理工作的重要性在于有效提升建筑资源的配置 效率和利用效率， 与此同时， 解决建筑工程投资供需存在的矛盾， 并且有 效控制建筑工程的建筑规模， 同时避免建筑工程出现延期的现象， 在建 筑工程施工周期内， 如果工作人员开展严格的工程造价管理工作， 则在 一定程度上可以对具体的建筑施工活动形成相应的监督作用， 从而保障 建筑项目的质量。对于建筑企业而言， 通过建筑工程造价动态管理工作 可以明确具体的施工成本以及施工资金的来源和去向， 同时可以促使施 工成本管理工作透明化， 从而避免成本浪费和施工过程中的贪污腐败问 题， 降低企业的建筑项目施工成本， 提升企业内部的建筑资源的配置效 率， 同时提升建筑企业的经济效益。 3 建筑工程造价动态管理工作存在的问题 3.1 具体措施不明 在建筑企业开展工程造价动态管理工作的过程中， 部分企业存在空 喊口号的情况， 即管理工作的口号喊得十分响亮， 但是在实际的工作之 中， 却并未发现有具体的措施落实到位， 存在形式化的倾向， 并且具有十 分明显的形式主义色彩， 换言之， 空喊口号而不落实具体行为的状况也 从侧面上反映了部分建筑企业并未认识到工程造价动态管理工作的重 要性。 此外， 这一情况还导致工作人员无从开展工程造价的动态管理工作。 3.2 各环节割裂 在开展建筑工程造价动态管理工作的过程中， 这一工作应当贯穿于 整个建筑项目的建设施工周期内， 也就是说需要将各个环节有机结合起 来， 将这一工作看成一个整体， 然而在部分企业的具体管理工作中， 存在 各个环节相互割裂的情况，即上一环节的数据无法有效传达至下一环 节， 而且在各环节的工程造价管理工作之中， 并未进行明确的工作交接， 导致下一环节在开展工作的过程中处于一团乱麻的状态。具体来说， 即 决策阶段、 设计阶段、 施工阶段及竣工验收阶段的工程造价管理工作没 有形成很好的连贯性， 也没有形成一个整体。 3.3 变动情况多发 在建筑工程造价动态管理工作开展的期间， 出现工程变动的情况是 正常的，然而部分企业内部的工程造价管理工作存在随意变动的情况， 变动多发而且变动幅度大， 究其原因是没有在建筑工程决策、 立项及设 计阶段做好相应的准备工作， 导致在后续的具体施工活动之中， 原先的 施工方案无法与实际的施工条件进行有效结合。与此同时， 如果在正常 的工程周期内出现过多的变动， 将会导致工程造价动态管理工作的难度 上升， 同时会使得工程造价动态管理工作面临更多的不确定性因素的影 响， 同时会对工程造价动态管理工作的准确性造成不良影响。 3.4 权责不清 在部分建筑企业内部开展工程造价动态管理工作的过程中， 存在较 为明显的权责不清问题， 根本原因是管理人员的管理职责和管理权限混 乱， 从而出现多头领导的问题， 导致在出现问题时， 各部门的相关人员都 在互相推诿， 从而无法查明具体的责任主体， 也就无法将建筑工程造价 动态管理的责任落实到具体人员身上。 4 加强建筑工程造价动态管理工作的措施分析 4.1 加强重视 在建筑企业内部开展建筑工程造价动态管理工作的过程中， 建筑企 业内部的领导人及相关管理者首先需要认识到这一工作对于企业以及 对于建筑项目的重要性，并且需要让全体员工都明白这一工作的重要 性， 进而在企业内部的相关工作人员开展造价管理工作的过程中积极配 合这一工作。与此同时， 在具体的工作开展的过程中， 企业内部需要落实 相应措施， 并且加强对工作开展进度的监督与管理， 从而确保工程造价 动态管理工作能够发挥其原有的效果。 4.2 做好事先准备和规划 在开展工程造价动态管理工作之前， 企业内部的工作人员需要对建 筑项目决策、 立项、 设计及施工过程中可能出现的各项变动进行合理预 估， 并且针对不同的变动情况采取不同的预案， 从而避免变动多发而给 工程造价动态管理工作带来困难。此外， 在出现变动的时候， 必须查明变 动的原因， 并且确保整个变动的过程是透明的， 避免不法人员利用变动 情况进行贪污腐败， 损害企业的利益。此外， 做好事先准备和规划工作也 可以帮助企业内部的工程造价管理人员更好地掌握具体的施工细节和 施工行为， 从而督促施工人员进行高质量的施工。 4.3 做好信息交流与信息共享 针对在工程造价动态管理过程中存在的各环节相互割裂的情况， 相 邻两个环节的工作人员在进行工作交接的过程中需要做好相应的交流 工作， 同时做好信息共享， 可以针对工程造价动态管理工作单独设置一 个信息沟通与共享平台， 开展该工作的任意一个环节的工作人员都可以 在平台上查到之前各个环节的数据， 通过这一平台的设置， 一方面可以 方便信息沟通与共享，另一方面可以使得整个造价管理工作透明化， 避 （下转第 136 页） 经济 管理 综述 133 2020 年 6 月 免出现损公肥私的问题。 4.4 建立健全相关的权责制度 在开展工程造价动态管理工作之前， 需要明确各管理人员的职责和 权限， 并且根据职责与权限明确相关责任， 在出现问题的时候可以将具 体的责任落实到具体的人员身上， 有效避免多头领导、 权责不清以及责 任推诿情况的发生。与此同时， 企业内部需要明确各部门的权限， 避免部 分部门对工程造价管理工作横插一脚， 给工作带来困难。在建立健全相 关权责制度的过程中， 必须要确保权责一致， 坚持好这一原则。 5 小 结 工程造价管理工作是建筑工程管理工作的重要组成部分， 建筑企业 必须认识到这一工作的重要性， 并且采取有效措施， 解决这一工作中存 在的诸多问题， 从而提高建筑项目的质量， 同时提升建筑企业的经济效益。 参考文献 [1]晁月霞.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与 科技， 2014 （2） 33-34. [2]张明菊.建筑工程的全过程造价管理探究[J].住宅与房地产， 2017 （12） 38. [3]刘欣， 王怀亮.试分析建筑工程中动态造价管理体系问题[J].建筑工程 技术与设计， 2015 （26） 585. 收稿日期 2020-05-07 作者简介 张 寅 （1986-） ， 男， 汉族， 山西大同人， 助理工程师， 本科， 研究 方向为工程造价。 除此之外，可以借助设计参数分析模型对工程的消耗以及进度进行监 测， 保障工程能够在实行过程中达到良好的预期。若是在实际过程中所 投入的资金与预期不同，那么工作人员可以根据模型来将资源合理分 配， 减少资源浪费。一般情况下， 设计参数分析模型包含建筑面积、 建筑 寿命、 建筑区域等， 能够根据所有方面来对造价进行估算， 进而合理分配 人力物力。 5 结束语 目前， 影响工程项目的因素有很多， 所以工作人员要能够充分根据 设计建筑分析模型来控制工程造价， 保障工程造价能够控制在一定的范 围之内， 同时也要让工程能够更快更高效的完成。为了加强工程报价估 算的合理性， 需要对参数结构模型以及数字模型进行良好的把控。因此， 在之后建筑行业当充分应用建筑设计参数分析模型， 推动整个行业的创 新发展。 参考文献 [1]冉晓荣.关于概预算编制质量对建筑工程造价的影响分析[J].工程技 术 引文版， 2016 （5） 39. [2]侯建平， 袁晓雯， 孙瑞雪.基于建筑设计参数分析模型的工程造价估算 探讨[J].工程技术 全文版， 2016 （10） 255. [3]陈小龙， 王立光援基于建筑设计参数分析模型的工程造价估算[J]援同济 大学学报 自然科学版， 2009. 收稿日期 2020-05-10 作者简介 姜 超 （1985-） ， 男， 汉族， 山东人， 工程师， 本科， 主要从事地产 开发商类项目的前期方案设计、 方案单体设计深化以及项目落地性的立 面品质控制工作。 构应在 1.22.1m 范围内计算 50建筑面积，而高于 2.1m 应以整体建筑 面积为工程量计算依据。只有在编制招标文件时所参照的工程量计算标 准相同， 才能确保工程报价具有一定的可比性。 其次，在招标文件编制期间应聘请专业人员对其具体内容进行审 核， 待合格后方可开展招投标项目。其中应对涉及的措施费、 管理费、 服 务费、 人工费等进行精准检测， 防止在签约后出现违约现象[3]。 最后， 在造价控制工作中还应以多位经验丰富的造价人员及技术工 程师提供的可行性建议作为参考， 便于给出的造价更加合理。 2.4 优化招投标环节评标效果 在招投标环节，还需对每个投标企业给出的报价进行合理打分， 并 优选出最适合的企业作为合作对象，一般包含技术标与商务标两项参 数， 如表 2 所示， 应优选 A 企业与之合作。 在确定投标者时并不是以报价 高低作为唯一的评判标准， 而是从多个角度对投标企业的信誉度、 材料 损耗量、 业务能力进行综合评价， 最终选出合作风险偏低且工程造价合 理的投标者达成交易， 这样才能从根本上促进建筑行业的长效发展。在 对众多投标单位进行评分时还需对造价偏低的单位进行深度分析， 一旦 它们给出的报价低于常规数值，可能会对后期工程质量带来潜在风险。 因此， 应在保证工程质量的前提下把控好工程造价。 3 结 论 综上所述， 招投标造价控制水平将对建设工程投入成本带来一定影 响， 故而应在招标文件中给出明确的工程造价说明， 避免投标方在获得 招标项目后出现资金不足或利益下降等问题。同时， 还应从造价控制模 式、 信息化建设、 文件编制机制、 评标效果等方面着手， 以此为建设工程 提供重要保障。 参考文献 [1]马克萍.工程建设领域招投标存在的问题及应对措施[J].决策探索 （中） ， 2020 （4） 30. [2]杨峻熙， 李秋莎， 杨永靖.公路工程施工招投标阶段的工程造价控制分 析[J].企业改革与管理， 2020 （4） 169-170. [3]马华军.建设项目招投标阶段和施工阶段工程造价控制研究[J].绿色环 保建材， 2019 （12） 207， 210. 收稿日期 2020-05-06 作者简介 左宝华 （1973-） ， 女， 汉族， 河北保定人， 工程师， 本科， 主要从 事工程造价工作。 图 1 BIM 建模效果 投标单位ABCD 标底/元13790/// 报价/元13656111081430313241 技术标分数32.934.635.732.5 商务标分数59.9715.0055.8956.93 综合得分92.8749.691.5989.43 表 2 各企业招投标造价评分情况 （上接第 134 页） （上接第 133 页） 经济 管理 综述 136