“四化”管理在大湾煤矿选煤厂的创新与实践.pdf

第3期 选 煤 技 术 No . 3 2020 年 6 月 COAL PREPARATIN TECHNOLOGY Jun. 2020 文章编号1001 -3571 2020 03 - 0053 - 04 “四化管理在大湾煤矿选煤厂的创新与实践 罗元富，赖学梓 贵州水城矿业股份有限公司大湾煤矿选煤厂，贵州六盘水553000 摘要摘要为应对煤炭行业严峻的形势，大湾煤矿选煤厂通过内部革新、创新与优化管理流程，建立 了较为科学高效的现场标准化、工作数据化、考核绩效化、管理闭合化的“四化”管理模式， 深挖潜力，实现了企业生产经营的提质增效 关键词关键词选煤厂管理；“四化”管理；全面预算管理；全面质量管理 中图分类号中图分类号TD94 F406 文献标志码文献标志码B Inno v a tio n a nd pra c tic e o f th e 4 Ma na gement mo des a t Da w a n Co a l Mine Wa sh ea LUO Yua nf u， LAIXueei Da w a n Co a o Mine Wa sh e a y， Guieh o u Sh uieh engMiningCo .Ltd. ， Liupa nsh ui 553000 ， Ch ina Abstract Fo r c a ping w ith th e present h a rsh situa tio n ic ed by th e c a v l industa, a nd f o r unl ea sh ing th e f u opo tentia o so f Da w a n Wa sh eEy， f o uEs eientif i ea nd h igh oy e fe eti ee ma na gement mo des f o Ea oo w ing th e po a nt ss o peEa ting sa f ety， qua o ity eo nto o a nd peEf o Ema neeEa tinga nd asessmentw o Ek to beputundeEma n- a yement o n a a spec /v v l y sta nda rdized, digita l ized, no rma l ized a nd c l o sed-l o o p ba sis, a re w o rked o ut a nd pa a etieed by th e w a sh e a y. P a a eti ee o f th e a bo eego ing ma na gement mo des h a s ena b oed th ew a sh ea yto o pea a tew ith a mueh impa o eed pea f o a ma neea nd efieieney. Keywords pl a nt ma na gement ； 4 mo dernized ma na gement mo des； o v era ll budgeta a ma na gement ； o v v r- aoqua o ityeo nta o o 大湾煤矿选煤厂于1998年7月1日部分建成 并投入试运行，2000年1月正式投产。该厂原设 计原煤入选能力为1. 80 Mtc,为适应选煤技术的 发展，满足煤炭市场的需求和提高经济效益，选煤 厂经多次技术改造,分选能力达到4.50 Mtc,采 用JQW1500/1100型无压给料三产品重介质旋流 器、CSS粗煤泥分选机和町C20-4型喷射式浮选 机等先进分选设备，主要生产11级冶炼精煤、优 质建材用煤和动力煤。近几年，受煤炭行业大形势 影响，选煤厂利润空间缩小，生产和经营管理中存 在的问题凸显，为面对新形势，应对新挑战，选煤 厂通过施行现场标准化、工作数据化、考核绩效 化、管理闭合化的“四化”管理，深挖企业潜力, 提高管理水平，实现了提质、增收、增效。 1企业管理存在的问题 近几年，受煤炭行业下行形势影响和矿井原煤 煤质制约，产品市场萎缩、价格下降，选煤厂经营 利润减少，职工工资明显降低，工人工作热情降 低，工作效率下降，生产和经营管理中存在的问题 凸显。为适应新的形势，改进管理方法，提高管理 水平，挖潜降耗和提质增效尤为重要。 收稿日期收稿日期2019 - 12 -24 责任编辑责任编辑李志斌 DOI 10. 16447/j. enki. c pt. 2020. 03. 012 作者简介作者简介罗元富1978 ,男，四川长宁人，高级工程师，从事选煤生产及技术管理工作E - mWl 12761802 V qq. c a m, Ta i 15348546400 引用格式引用格式罗元富，赖学梓-四化”管理在大湾煤矿选煤厂的创新与实践* J .选煤技术，2020 3 53 -56. LUO Yua nf u, LAI Xuezi. Inno v etio n a nd prv c tic c o f th e 4 Ma na yement mo des v t Da w a n Co o l Mina Wa sh era * J . Co v i Prepa ra tio n Tc c h no l - o gy， 2020 3 53 -56. 53 第3期选 煤 技 术2020年6月25日 2应对措施 针对当前困难和存在的不足，通过走访职工、 座谈讨 察，重新审视和梳理企业的管理 方法 度， 国煤炭洗选行业的一流标 , 立 场 、工作数据化、刁 效化、 闭合化（以下简称“四”）管理流 程，打造 质 、 算 的“两个 ” 平台，形成了以两个 平台为 基础、“四化” 流程为主线、建设优质高效和 行业 选煤厂 的 ，实 流程再造， 能力 升，提质效再上 平［1「3。“四化”管理流程如图1所示。 Fig. 1 Fl o w sh eel o f We 4 ma na gemenl mo des 2. 1现场标准化现场标准化 现场 平是选煤厂安全状况、生产技 术、设效能、效率效 综合 能力的 ， 更是 选煤厂 高效运行的基础性工作。 2.1.1以表格法开展标准化工作 结合现场6S 规范，根据选煤厂安全规 程 业级选煤厂质 及评 分办法，立 生产岗位、 位的 质 表，过系统 、应 知应会 ，使职工熟知自身岗位工作标准及现场 工作的 事项，便于按 自查 落实。厂 g. 表 个 位 现场检查、开 奖罚 ，实“按同 、 按 、 按 核”，使现场安全质 平得到明显提 高 * 4-5］o 2. 1. 2开展重点难点集中整治 针对长期 及治理难点，开展安全生产 “集中整治” ， 人员实 场设 及所在立体空间的“四无”、“五不漏”集中治 ，做 职工示范。通过考核，让 的 有 、干的的坐不住，形成赶帮超氛围 54 同时宣传贯彻整理、整齐、整洁的“三整”现场 路，让职工 有 、高效、立 地治理 与保持现场标准化的习惯） 2.1.3领导责任挂钩，，强化治理效果 将区域 查 与责任区包干领导的工 资 挂钩 ，开 间之间 工作的排名 比，强 工作指导 。 2.2工作数据化工作数据化 将工作任务、工作过程、工作结果进行数据化 管理，有利于分析对比工作中的亮点和不足，找岀 工作的规律 性，使任务 明确、过程控制 更精准。 2.2. 1开发数据化信息平台，精准管理数据 根据选煤厂 工作 ，利用内 域网和 0A办公平台，自主开发形 覆盖选煤厂人、 财、物、产、供、销、安全、环保和党 较全面 的内部数据化信息平台，以及时、准确较 的 数据来支撑 的生产 技术 工作*10-12 ］。 2.2.2强化工作数据的应用 以选煤厂数据化信息平 载体，强调数据化 归纳推演的理念和方法，加强 据信息的 . ， 选 煤厂 、 生 产、 技术、 、 设 工作尽量用数据、表格和图文体现，通 过周、月、、的环比 比统计分析，找工 作亮点和不足，针对存在问题开展前瞻性工作攻 ， 使 有针 性， 工作 加 精 ， 有力 潜降耗、提质增效。 以 煤（图2）、吨煤介耗（图3 ）为例 通过数据 比、同比分析和技术 实践，肝石 带煤指标逐年下降，，2019年比2011年下降4.23 个百分点，降幅为92.76，达到行业一流水平。 20122019年9月份，水洗 586万/对 比2011 煤，8 期间 收洗混煤约 21.97万W增加收入约6 500万元。入洗原煤介耗 指标逐年下降，，2019年比2011年下降1.44 kg/t， 幅 52.2 ， 原 煤 分 洗 介 指 达 到 业一流水平。8年期间 矿粉约17 636 -， 节约选煤厂加工 1 675万元。 2.3考核绩效化考核绩效化［13-15- 以 间内部往来服务的市场化结算为基础， 建立 工作绩效 流程 度，激发和提高 工的工作积极性。 （1）合理定岗定编定员定薪，提高劳动效率。 以工作内 据， 厂位 定员，实 第3期罗元富等“四化”管理在大湾煤矿选煤厂的创新与实践2020年6月25日 效减人“ 劳动成本 5 0 更 蟆拒 2 2 由 4 3 2 1 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 年份年份 图2 2011 -2019年选煤厂歼石带煤指标 眾 G 蟆 11 in 2011-2019 5 0 5 0 5 0 Fig. 2 Th e da ta o f l o sses o f c l ea n c o a l in ref use rc c c rded 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 年份年份 图3 2011 -2019年选煤厂吨煤介耗指标 Fig. 3 Th e da ta o f medium c c nsumptio n per to n o f c o a l in 2011-2019 2执行工作效果和过程指标的双重考核。 通过数据化分析工作指标的历 趋势，制定工 作 薪酬定额计划， 工作结果的内部市场结 算,开过程抽查 ，按兑现绩效收入。以 “按劳分配、兼顾公平、追求 ” “与不干不 一样、 与 、 与干差不一样” 的卓越绩效考核，调动职工生产积极性和主动性, 发挥指挥棒 向标的指引作用，形向生产技术 指标要效益、向提效降耗指 收入的工作氛围。 2.4管理闭合化管理闭合化 借鉴 质量管理QC活动的工作经验，结合 选煤厂实际，改进“PDCA”循环，建立“闭合管 理工作流程”计划、执行、检查 、/ 进， 方面重点工作纳入厂和车间的闭合管 理， 工作到时间 的回复汇报、突出工作结 束后的 ，既使 重点工作得到有序高 效地落实， 的 上 良性地 ，有力 高了工作执行力和工作效果。 1 明确工作任务的责任部门和时限要求。 在下达工作 、 度、工作要求、会议纪 等重要文件和上 的任务时，要求明确执行单 位和时间 ，以及明确 人员。 2 突岀工作落实情况的 汇报。根据工 作任务的时间 ， 任单位 人 及时 工作 的 情况，或未 工作进度的原因与预计 ， 时间等，向 汇报。 3 突出重工作结束后的总结改进。在重 工作的计划、 执 、 查 、 的 中， 强调做好“总结改进”这一环节的工作， 使上一个 发生的 下一个 重复岀 ， 重 工作既 到有序高效地落实 的 上进行良性 。 4强化监督。厂级常规例会下达的指令， 由职能 闭合督办 报，对未按时 的 事项要及时通报，直至 ；厂闭合 办公 中 查提醒、军 。 重点工作都能按落实工作 、落 实工作 、 落实 任人、 落实 时间的 求闭 合办理。各级都较好地 从被询问纟吉 主动回复汇报的工作习惯，有力促进了选煤厂的日 2.5全面预算管理和全面质量管理全面预算管理和全面质量管理 2.5.1开展全面质量管理 有效实 场 、 工作 据 、 绩效化、 闭合化的“四化” 流程，不断 高产 质 、 质 、 工作质 、 质 等， 职工全员参与，发挥团队车间、班组 作用，以发现、解决 质 ，实现事事、 处处、时时有人管，达到安全、优质、高效的目 的。 2.5.2 开展全面预算管理 煤质 查、 生产、 产 、 收 数据的基础上，形 “月初预算、月中 算、 末核算、季度及年度对标”的全面预算 ， 通过预算管理指导生产 ，更好地找短板、 做亮点，将算账洗煤、算账 、算账 的思路逐 惯，使月度、年度生产 经营工作处于预算内的数据 。 3效果与效益 通过不断摸索和实践，形成了较完善的管理流 程 ，马上就办、闭合落实、追求 逐 渐 工作习惯。 工作的 ，使职工上标 、 ; 据化的工作工 统计分 析，使生产 工作更有针对性；工作 的 效 ， 使职工的 任 、 极性 ； 重 工 作的闭合 ，使工作得到循环高效 。 55 第3期选 煤 技 术2020年6月25日 自实施“四化”管理以来，大湾煤矿选煤厂 在贵州水城矿业股份有限责任公司2016 - 2019年安全质量标准化工作考核验收中连续四年 达到一级标准；与2011年相比，原煤入洗工效提 高23.52、歼石带煤降低92.76、吨煤介耗降 低52.76，仅歼石带煤和介耗两项创效8 175万 元。另外，降低吨煤介耗技术攻关QC活动小组、 煤泥水综合治理QC活动小组分别于2012年、 2013年被评为贵州省优秀质量管理小组，选煤厂 2015年荣获“全国煤炭工业文明单位”、“贵州省 优秀企业”荣誉称号，该企业管理创新项目于 2017年分别获得贵州省第十八届省级企业管理现 代化创新成果二等奖和2017年煤炭企业管理现代 化创新成果三等奖。 4结语 在政府采取化解产能过剩措施，以及太阳能、 风能、核能等新型能源推广使用的形势下，选煤 企业必须深入反思原有粗放式的管理方法，经常 思考工作进步、踏步还是退步，改变管理思路， 改造管理流程，挖掘成本潜力，提高创收能力， 提升工作质量效率，面向管理要效益，才能提升 核心竞争力，抵御外部市场风险，促进企业持续 稳定发展。 参考文献 [1 仲跻虎.选煤厂“契约化”管理模式的实践[J]. 煤炭加工与综合利用，2015 1 76 -79. 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