露天煤矿安全生产风险的预控体系建设.pdf

安全生产 116 | 2020年06月 可以依据自身的经验及相关文件加强对风险的辨别， 可以对生 产工作中可能出现的风险进行预测。 2 风险评估。 管理人员不仅要根据自身的工作经验合理 的辨别生产工作的风险， 还要根据行业的规定对风险进行评 估， 以此为生产工作提供科学的数据， 进而提高风险防范工作 的质量。 管理人员应根据风险的高低对风险进行划分， 并且在 划分相关危险性后， 根据出现的危险采取针对性的策略， 进而 提高生产工作的安全性。 3 风险控制。 在煤矿开采工作前， 管理人员应通过风险辨 别明确生产工作中存在的风险， 并通过评估的方式对其进行登 记划分， 根据风险发生的相关特点， 采取相应的处置方式， 以此 规避煤矿开采工作中的风险， 提高生产工作的安全性， 降低煤 矿开采工作发生安全事故的几率。 4 风险监控。 虽然在生产工作前， 管理人员通过风险辨 别、 划分及控制等工作有效地提高生产工作的安全性， 但是其 还存在着一定的隐患。 因此， 管理人员还要进行风险监控工作， 以此降低工作的风险。 管理人员在使用人工监控方式的同时可 以引进先进的机械设备手段对风险进行监控， 以此明确前期的 风险控制工作是否发生实效， 确保及时发现安全隐患。 5 持续改进。 在通过一系列风险管控工作后， 管理人员 及生产工作人员要明确生产工作中存在的安全隐患， 并对其进 行动态管理， 对其管理方式及风险控制措施进行不断的持续改 进， 进而有效提高煤炭生产工作的安全性。 3 露天煤矿安全生产风险预控体系的运用 3.1 分级考核 1 一级考核。 相关管理人员在管理工作中应全面了解工 作中存在的安全风险， 并对其进行分级考核， 进而提高相关工 作的安全性。 一级考核是指管理人员对集电、 安全监管、 生产技 术、 生产调度等方面进行考核， 要求负责人员及生产人员科学 的完成相关任务， 以此提高生产工作的安全性。 管理人员应仔 细的检查相关设备， 减少其带病工作的现象， 降低生产工作因 设备出现事故。 考核中， 管理人员应明确生产工作中存在的问 题， 督促的负责人进行整改， 减少安全隐患， 避免安全事故。 2 二级考核。 二级考核相对于一级考核而言， 考核对象不 同， 需要对员工及基层管理人员进行考核， 保证生产中人员可 以根据相关制度完成生产工作， 进而提高生产安全性。 在二级 考核工作中， 管理人员应使得考核工作形成一定的闭环， 保证在 考核工作中可以全面考察与安全风险预控相关的工作， 提高相 关工作的安全性。 并且在考核过程中， 管理人员应积极提高工 作人员的积极性， 保证参与度， 提高安全风险预控工作的质量。 0 引言 煤炭行业在我国社会经济发展中发挥着重要的作用， 因 此， 在实际工作中应加强对煤炭行业内部的建设， 加快煤炭行 业的发展速度。 相关人员应明确露天煤矿安全生产风险管控体 系的重要性， 并且对其进行合理的运用， 提高煤炭行业的生产 效率， 保障生产人员的安全， 降低安全事故几率， 促进煤炭行业 的快速发展， 保证其为我国经济做出贡献。 1 露天煤矿安全生产风险预控体系实施背景 煤炭企业管理人员在煤炭企业生产安全管理工作中应明 确露天煤矿安全生产风险预控体系实施背景， 以此为基础开展 其他工作， 提高安全生产工作的科学性。 煤炭生产环节中所涉 及的人员及生产设备较多， 导致生产工作中的安全隐患增加， 并且由于管理方式与安全管理需求不相符， 增加了生产工作中 发生安全事故的几率[1]。 因此， 煤炭行业在发展中应根据其需 求， 加强对风险的控制， 进而提高生产工作的安全性。 2 露天煤矿安全生产风险预控体系的创建 2.1 露天煤矿安全生产风险预控体系构架 相关管理人员应明确安全生产风险预控体系的构架， 根 据相关构架完善工作， 进而提高相关工作的质量。 管理人员应 全面的掌握国家对于生产安全的规定及内部对生产工作的需 求， 以企业自身的生产经验为基础建立系统的构架理论， 以此 提高相关工作的科学性。 建立相关安全风险预控体系构架的过 程中， 确保相关人员可以根据构建处理生产工作中出现的新问 题， 提高生产工作的可控性。 2.2 露天煤矿安全生产风险预控体系的内容 煤炭行业在完善露天煤矿生产风险预控体系构建后， 管理 人员要加强对其内容的完善， 保证生产人员可以根据生产风险 的预控内容控制生产工作中的风险。 管理人员通过总结工作中 的风险， 根据相关构架建立完善的管理制度， 确保管理人员可 以根据相关知识对工作人员的工作行为进行控制， 加强对煤矿 生产风险的管理， 进而提高相关工作的安全性， 减少对工作人 员的人身安全的威胁， 保证相关工作可以正常的运行， 以此加 快企业的发展速度。 2.3 露天煤矿安全生产风险预控体系的核心 1 风险辨识。 管理人员在风险预控体系管理过程中应明 确工作的核心内容， 进行针对性的管理， 来提高生产工作的安 全性， 促进企业的快速发展。 在安全管理工作中， 管理人员及生 产人员均能在生产工作中采用直接分析法及系统安全分析法 辨别安全风险， 加强对安全风险的防范， 降低安全工作中出现 安全事故的几率。 生产应在生产工作中增加自身的经验， 保证 露天煤矿安全生产风险的预控体系建设 于泰鹏宏大爆破有限公司， 广东 广州 510623 摘要 中国改革开放后， 煤炭行业较大发展， 为中国经济做出了巨大贡献。 但煤炭行业在生产工作中存在着一定的危险因素， 对生 产人员的生命安全及企业的正常运行造成了一些负面的影响， 限制着企业的快速发展。 因此， 煤炭行业相关管理人员在建设中应 加强对生产安全风险的控制， 进而提高生产工作的安全性， 实现企业的进一步发展。 关键词 露天煤矿； 安全风险； 预控管理体系 2020年06月 | 117 3.2 考核方式 煤炭企业应明确其生产风险预控工作的特殊性， 因此， 考 核方式应与生产工作相结合， 保证其具备教学的合理性， 以达 到提高生产安全的目的。 企业可以采用定期考核与日常考核的 方式对工作人员进行考核， 以此提高考核工作的全面性。 定期 考核工作中就是通过一级考核及二级考核的方式收集相关数 据， 并且定期进行上报， 为提高安全风险预控工作提供科学的 数据。 而日常考核则由各部门负责人对其进行观察， 不断提高 部门工作的安全性。 3.3 考核项目和分值 企业在对各个部门安全风险预控的过程中应明确其考核项 目与分值， 保证相关工作可以顺利进行。 安全风险预控考核工作 中主要将考核项目定为不安全行为、 危险危害因素及责任事故 三类， 根据不同级别及类型对其进行分级， 根据考核的具体情况 对其进行考核和设置分数。 在发生安全责任事故考核工作中， 要 保留相关人员一票否决权， 以提高相关人员对安全工作的重视。 4 露天煤矿安全生产风险预控体系的作用 4.1 改善安全环境，提高人机效率 完善露天煤矿安全生产风险预控体系后， 相关人员可以根 据体系中的相关内容加强对风险的辨别及控制策略， 为生产人 员进行生产工作提供良好的生产环境， 减少生产工作中存在的 安全隐患， 进而提高相关工作的安全性。 在风险预控工作中， 相 关人员会对设备进行考核， 减少设备使用中存在的安全隐患， 以此提高设备的使用效率， 减少设备对生产人员的伤害， 保证 生产人员的安全。 4.2 事故伤亡率降低 在形成全面的露天安全生产风险预控体系后， 生产人员及 管理人员形成了较强的风险管控意识， 在生产工作中可以积极 的辨别风险， 并在生产前消除相关风险， 进而提高生产工作的 安全性， 降低事故的发生率。 另外， 在风险管控体系内， 管理人 员会对生产人员进行考核， 以此激发工作人员参与安全风险管 控工作的积极性， 使得生产员工在工作中逐渐认识到生产安全 管控与自身的联系， 保证相关人员可以严格按照要求进行安全 风险管控工作。 5 结语 煤矿安全性可以改善生产安全环境， 提高人机效率， 降低 事故伤亡率， 保证煤炭企业各项工作的正常开展， 实现企业利 益的最大化。 生产现场管理人员在建立露天煤矿安全生产风险 预控体系中， 应明确其构建、 内容及核心， 并在安全体系运作的 过程中对相关工作进行一级考核与二级考核， 以此提高相关工 作的安全性， 避免不必要的麻烦。 相关管理人员在生产工作中 应认识到只有不断的提高生产工作的安全性， 在发展过程中不 断扩大自身的竞争优势， 实现自身的发展。 参考文献 [1] 刘洋. 露天煤矿安全生产风险预控体系的创建与应用 探讨[J]. 科技展望， 2016, 2620 55-56. 作者简介 于泰鹏1979-， 男， 河南巩义人， 大学本科， 研究方向为 煤炭安全。 化工生产技术管理与 安全生产的关系 张辉中化国际控股股份有限公司， 上海 200120 摘要 近年来， 安全生产越来越引起全社会的重视， 尤其是天津 港 “8 12” 大爆炸以来， 安全生产尤其是化工类的安全生产更加 引起重视。 化工生产技术管理与化工安全生产管理之间在实践 过程中存在矛盾。 文章详细介绍了化学生产技术管理及化工安 全生产概念， 论述了化工生产技术管理与化工安全生产的相互 关系。 针对二者关系存在的问题， 提出了应对措施。 关键词 化工； 生产技术； 管理； 安全生产 0 引言 天津港 “8 12” 大爆炸以来， 全国化工行业外部环境趋紧， 给化工行业安全形势带来了影响。 因此， 在化工安全生产过程 中要注重化工技术的应用， 只有生产安全才能促进行业的发 展。 若在安全中出现失误， 或者事故， 将会造成巨大的危险。 所 以在化工生产在操作过程中要小心， 否则容易造成更大的有形 损失和无形损失。 近年来， 化工行业规模化生产的趋势越来越 明显， 大运量的运输船、 大容积储罐的建设， 大大降低了成本， 也提升了效率和效益。 本人从事化工企业管理工作多年， 在探 索化工生产技术管理和化工安全生产方面进行了详细地分析， 对减少安全生产阶段的隐患具有重要的实施价值。 1 化工生产技术管理 从本质上讲， 化工生产技术是对化工产品的 “工艺”“方 法” 的研究。 化工生产的工程技术管理及技术创新管理是整个 生产过程的重要指标， 影响着化工安全生产、 质量、 环保指标化 工生产效率。 化工生产项目是高科技系统工程， 需要科学论证 和工业性试验， 尤其是新建化工生产项目， 取得成功经验， 才能 投入建设。 从一开始的化工生产项目批准， 化工生产的科学设 计和管理项目， 建设化工生产项目和化工生产项目的整个过程 和安全目标， 以达到预期的质量标准， 以便它能够更好地完成 化工生产任务。 工程部门应建立和完善规章制度， 提供化工生 产的技术文件， 通过科学研究， 不断跟新技术和设备， 不断提高 化工生产效率， 加大对新化工产品的研究， 不断提高化工产品 质量[1]。 2 化工企业安全生产 2.1 注重硬件设施投入和保养 硬件设施的质量将极大地影响安全生产。 企业应及时淘汰 已实现的设备， 积极购置先进、 安全的设备。 随着企业的发展， 车间的装修和车间内设备的安装应合理优化。 对重要的设施要 定期加强设备的维护， 一旦发现问题就要及时解决。 2.2 重视企业文化 企业文化是否具有良好氛围对企业的生存和发展非常关 键， 在日常的企业管理中， 需注意加强和努力营造良好的企业