煤矿企业地测防治水工作标准化建设探析.pdf

2020年第8期西部探矿工程 * 收稿日期 2019-11-14 作者简介 贾国盛 （1991-） ， 男 （汉族） ， 山西五台人， 助理工程师， 现从事煤矿地测防治水工作。 煤矿企业地测防治水工作标准化建设探析 贾国盛* （山西煤炭运销集团华阳煤业有限公司， 山西 晋城 048012） 摘要 为提高煤矿企业地测防治水水平， 更好的保障企业安全生产。基于煤矿企业防治水工作现 状， 从地测防治水工作人才队伍建设方面、 制度建设方面、 信息化建设方面、 精细化管理方面及执行 力度等方面， 提出了一系列煤矿企业地测防治水工作标准化建设的策略， 通过应用这些建设策略， 将 有助于进一步提高煤矿企业地测防治水工作标准化水平， 有效降低煤矿地质水害事故的发生。 关键词 煤矿企业； 防治水工作； 标准化； 策略 中图分类号 TD745 文献标识码 A 文章编号 1004-5716202008-0174-03 随着煤炭开采强度的不断增加， 开采的深度逐渐 延伸， 矿井水害造成的威胁日益凸出， 治理的难度也越 来越大， 这就对矿井地测防治水工作提出了较高的要 求。煤矿企业应当开展精细化管理， 采用先进的技术， 构建一个标准化的地测防治水科室， 以处理更为严重 的地测防治水问题， 将该工作提升到一个全新的高度， 确保煤矿生产的安全性。 近些年来， 大部分煤矿企业都认识到了地测防治水 工作的作用， 并且使该项工作的发展具备合理化、 制度 化等特性。但是， 在实际应用的过程中， 大部分煤矿企 业都未开展规范化的地测防治水工作， 需要进一步改 善。从全国来看， 大部分煤矿企业在建设地测防治水科 室的过程中都不具有科学的思路。鉴于此， 本文基于制 度化、 信息化、 精细化和人才团队四个方面提出了标准 化的建设理念， 以建设标准化的地测防治水科室。 1人才队伍建设 在建设标准化科室的过程中， 人才团队是其根基， 只有扩大人才团队的开发力度， 创建起高技能、 高素 质、 高执行力的团队， 才可以将管理方面的先进理念进 行灌输， 才可以切实的执行任务。因此， 应当由下列几 点内容来展开。 （1） 人才团队需要保持平衡。平衡指的是人才团队 具备全面的专业能力， 不管是防治水、 测量、 地质等领域， 还是物探领域， 人才团队都需要充分掌握。同时必须将 以往的技术与全新的技术相融合， 避免产生 “断层” 。 （ 2 ） 科学地分配和应用人才。从分配的方面讲， 煤矿 企业需要从生产水平、 地质状况、 水文类型、 测量工作量等 多个方面出发来分配人员， 使其具备合理性； 在应用人才 的方面， 必须明确人员的职责， 以充分发挥自身的潜能。 （3） 促使高技能人才的作用得到充分发挥。通过 运用提升待遇、 赋予行政职责等手段， 积极引入素质较 高、 经验丰富、 能力较强的人才团队， 使其成为科室的 核心力量。 （4） 提高人才的培养力度。在实际运行的过程中， 煤矿企业应当紧抓员工技能的培训， 以此来加强人才 团队的能力， 并以优化人才团队的知识构架、 提升技术 的创新水平、 加强人才的整体素质为目标， 加快人才团 队的建设步伐。 （5） 努力营造一种积极向上的工作气氛。在实际 运行的过程中， 老员工与新员工之间需要加强交流学 习， 不断提升问题的处理能力， 共同发展、 相互补足， 逐 渐建立起一支具备较强执行能力的团队。 2制度建设 从理论上讲， 制度建设指的是一个制定、 落实、 检 验和健全制度的过程， 该过程具有较强的动态化， 并且 不会完结， 制度只有不断改善， 没有最佳。因此， 只有 不断创建有效的规章制度， 才可以确保科室有效的开 展各种管理工作。 与其他领域的工作相比， 地测防治水工作也应当 创建起一套标准化、 合理化的管理制度， 并进行有效的 落实。有关于标准化科室建设的管理制度是设计地测 防治水工程、 制定施工策略及安全管理的依据， 是确保 174 2020年第8期西部探矿工程 防治水工作得以顺利进行的行为基准， 更是对防治水 工程工作职责的划分及追究的评判标准。因此， 在建 设标准化科室制度的过程中， 应当从制度建设的精细 性、 整体性和有效性三个方面进行。 2.1制度建设的全面性 指的是制度所覆盖的区域， 不管是宏观方面的指 导原则， 还是实际工作中的各个细节， 都需要遵照相应 的制度和法规， 使各个工作都可以开展标准化、 合理 化、 制度化的管理工作。制定的制度， 各个专业领域都 必须具有相对应的管理方法和考核标准， 尤其是防治 水工作， 其必须具备全面的制度。 2.2制度建设的实用性 指的是制度所具有的针对性和实用性。每种制度的 颁布都必须具备相对应的背景， 并且会对一些行为、 开展 模式等产生较强的制约力， 可以对某件事物的发展方向 进行控制， 使其达到人们预期的目标。因此， 应当遵照工 作的实际状况来创建相关制度， 必须具备较强的可操作 性和实用性， 不能单纯参考其他煤矿所制定的制度。 2.3制度建设的精细性 该特性主要表现为综合、 有效、 合理、 实用， 是整体 性和实用性的不断强化。一支队伍只有制定出完善有 效的精细化管理制度， 并切实应用到日常工作中， 才可 以使工作具备较强的精细化水平。制度精细化必须基 于专业， 科学的量化； 应当具备详细的执行流程、 明确 的职责、 标准化的流程和有效的考核标准。 3信息化建设 信息化指的是通过运用现代化的信息技术来开发 各类信息资源， 并进行有效的运用， 是加强企业竞争能 力的核心环节。 在开展各项工作的过程中信息化建设是关键， 是 企业获取发展的根本。因此， 若要建设标准化的地测 科室， 就必须运用信息化建设。通过运用信息化建设， 可以极大优化防治水工作的管理模式， 提升生产的效 率及管理水平， 促使防治水工程的管理工作具备较强 的实用性和整体性。因此， 在进行防治水的信息化建 设中， 应当基于下列几个方面来进行建设。 3.1建立地测空间管理信息系统 该系统是一种可以创建数据库， 并随时运用数据 库的制图体系， 其中主要有地质、 测量等数据库。可以 对地质、 测量等各个相关数据进行有效的管理和运用。 3.2建立地测防治水信息化管理系统 该系统是一种网络化平台， 其功能主要为 ①测 量、 储存、 管理等各个专业数据、 台账、 报表的传输、 查 询、 统计、 核算、 分析及输出。②对水害及水情进行预 测、 对水害进行评估， 及针对水害采取有效的应急措 施， 从而对地测防治水进行有效的信息化管理。 3.3建立水文监测系统 水文监测系统主要用于矿井中水温及水压的监测 与记录， 具备较强的自动化水平。它主要是运用计算 机、 通讯及传感器三种技术， 应用矿井中及地面所有的 相关参数来实现数据的传输， 促使矿井可以实时把握 地下水的动态， 确保煤矿生产的安全性和稳定性。 3.4应用先进的仪器设备 煤矿企业应当不断扩大化探、 物探等相关设备的投 资力度， 有效运用各种先进的设备， 以提升矿井生产的 效率。例如， 目前最常见的仪器分别为直流电法仪等。 4精细化管理 精细化指的是 “精于业、细于心、化于行” 。开 展精细化管理的过程就是理念、 方法与措施相互融合， 运用较强的执行力来强化团队工作水平及效率的过 程。因此， 防治水工程所开展的精细化管理主要涵盖 了下列几个方面。 4.1树立精细化管理理念 在建设标准化科室的过程中， 精细化管理的理念 是其灵魂， 该工作的意识与习惯具有较强的超前性。 主要是通过正确的引导， 并提高推广力度， 促使该工作 逐渐成为 “潜意识” 的行为， 将以往管理的粗放式行为 进行转变， 形成一种时时刻刻、 处处、 人人都追求精细、 不断完善、 追求完美的工作氛围及习惯。因此， 该科室 的技术管理人员需要彻底转变自身的思想理念， 改变 以往的思维模式， 培养精细化的管理观念， 促使科室可 以开展较高的水平的技术管理。 4.2工程设计、 技术措施和工艺流程精细化 工程设计是开展好工程的基础， 其质量的好坏将会 对工程施工的安全、 质量及效果造成直接的影响。因此， 针对地测防治水工程的设计工作进行精细化管理， 不仅 要从宏观角度来提升工程设计的可操性、 实用性和有效 性， 而且需要确保各个细节的有效性、 实用性和完善性。 对技术措施进行精细化管理， 其措施不仅具备较 强的有效性， 并且工作人员需要具备较强的专业知识 和充足的经验。在实际的施工中， 施工人员需要充分 把握各个细节， 认真勘察作业所处的环境、 条件、 施工 难度等等。而且可以事先预知施工阶段可能产生的意 （下转第178页） 175 2020年第8期西部探矿工程 （4） 对作业的方式进行循环和优化。依照实际工 作情况， 实行 “三个八小时” 的换班模式 其中第一个 “八小时” 人员又分为前段和后段， 前段的人负责设备 和场地的维护， 后半段的人负责交叉作业； 其余两个班 每班循环两次。其中， 早班维护的时候要及时发现锚 索和锚杆的问题， 预见问题， 解决问题于萌芽之中， 所 以需要的时间相对较长， 应当加强注意。 4结论 总而言之， 本文经过以上的深入研究和探讨， 对多 项掘进操作的工艺进行优化和升级， 这些改善和创新 显著提高了巷道的掘进速度， 使作业程序变得更加简 便易行， 为矿井行业中顺利的采掘接替工作奠定良好 的基础。 参考文献 [1]侯宇斌.浅议影响煤矿巷道快速掘进的因素[J].能源与节能, 2016922-23. [2]刘石铮,董华斌.千米深井开采问题探讨[J].煤炭与化工,2018 370-73. [3]王本林,郭里茜.巷道快速掘进工艺和装备的现状与发展[J]. 煤炭技术,201610266-267. [4]王学成.我国煤矿巷道快速掘进技术与装各发展现状[J].煤 矿机械,201961-3. 􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕􀤕 （上接第175页） 外事故， 提出有效的措施来进行处理。对工艺程序进 行精细化管理， 指的是开展防治水工作的各个流程都 必须达到最优的过程。例如 在管理探放水工作的时 候， 根据流程的精细化管理， 应当从编制设计、 制定安 全技术措施、 明确钻孔的位置等等， 每一部分都需要制 定有效的技术标准， 确保工程的质量。 4.3现场管理精细化 可以充分展现出防治水工程精细化设计的核心。 开展精细化的管理主要体现在下列几点内容 认真贯 彻岗位职责制度、 对实际施工进行精细化管理、 对实际 施工的安全保障能力进行精细化管理、 对施工人员操 作的规范化进行精细化管理等等。 5结论 （1） 煤炭企业在进行防治水的标准化建设时， 人才 是基础， 制度是保障， 信息化是重点， 精细化是核心。 在建设的过程中， 只有建立起一支具备较强的专业水 平、 较高的执行力的人才团队， 制定有效的制度来开展 精细化管理， 采用合理的模式来进行信息化管理， 树立 正确的精细化管理观念， 增强精细化管理的水平， 只有 这样才可以加快标准化科室的建设步伐。 （2） 煤炭企业通过建设标准化的地测科室， 可以促 进地测防治水开展有效的质量标准化工作， 加强地测 防治水的技术能力、 管理能力和工作效率， 降低事故的 发生概率， 尤其是降低水害的发生几率， 避免因水灾问 题所导致的伤亡事故。 参考文献 [1]高艳刚. 煤矿防治水安全保障体系的创建与应用[J]. 资源信 息与工程， 20191 45-47. [2]李慧斌,黄祖军,李海洋. 煤矿较大以上水害事故原因分析与 对策研究[J]. 中州煤炭， 20136 41-43. [3]程功,刘磊. 王庄煤业防治水工作管理经验探讨[J]. 山东煤 炭科技， 201710 55-57. 178