加强煤矿的机电管理.pdf

科技信息． 基础理论研讨 加强煤矿昀和电管理 大同煤矿集团忻州窑矿机掘二队靳瑞 [ 摘要] 煤矿的机电管理是保证安全生产的一项重要工作。尤其是在经济与科技飞速发展的今天，在保证矿井产量的同时，对煤矿 机电的安全、质量、标准化的要求越来越高，与此同时，随着煤矿生产不断向深部水平的延伸、大型机电设备的不断投入，使用使得综 采、综掘的生产速度越来越快，加强对煤矿机电管理的相关工作的研究就显得尤为重要了。文章重点分析了煤矿生产中机电工作的 几个薄弱环节，并提出了加强建议。 [ 关键词] 煤矿机电设备管理 一、机电工作制度的落实 加强规章制度的落实是做好机电管理工作的保证。多数煤矿都建 有非常健全的机电工作规章制度，当前，执行力度不够是最突出的问 题。尤其老矿的作业人员安全意识淡薄，工作中麻痹大意，习惯性的非 标准作业和违反“三大规程”及有关安全规定，致使违章指挥、违章操作 现象时有发生，这就无法保证安全生产。 机电工作需要必须落实的规章制度有机电工作人员责任制度；机 电工种培训制度；规程学习贯彻制度；设备检查、维护保养、维修制度； 机电事故管理、设备现场动态管理、技术管理等制度。 二、机电设备的更新 保证机电设备的更新是做好机电管理工作的基础。机电管理玉作 的对象是设备，以管好、用好、修好设备为主要工作内容。由于设备从选 型、购置、验收、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还 不到位，导致老、病、杂设备较多，安全设施、保护装置不全；设备、配件 采购存在在用设备型号不统一，同型号、不同厂家造成的安装尺寸或型 式不相同，如果设备验收、使用制度不严格，造成不合格产品继续使用， 未能按规定进行报废处理。这些都增大了机电设备管理工作的难度。 使用单位要有计划的建议在企业提高经济效益的基础上，果断地 报废一批安全功能差的旧设备、老设备，要抓紧对一些必要的重要设备 进行更新；新设备投入后，全面落实设备四检制，将故障处理在萌芽状 态，严禁带病运转，对在用设备有事故隐患的元件应及时更换，决不能 因控制成本而减少必要的投入，以提高设备运行的安全可靠性，从而使 设备发挥最大的效能。 三、机电工作的培训 机电工作的培训是做好机电管理工作的重要途径。煤矿队伍员工 整体文化素质较低，业务素质不高，机电工作凭经验进行，造成排除故 障难，时间长，检修质量差，很难适应现代化矿井的需要。 1 、加强机电与非机电人员的技术培训为了不影响生产，可采用轮 训的形式，不仅要对机电工种人员进行培训，而且要对非机电工种人员 进行培训。对机电工种人员进行培训，可以通过本单位、本矿也可以通 过外委进行培训，使其通过培训能够更深入地掌握自己专业的知识；对 非机电工种人员进行培训，可以通过本单位、本矿进行培训，使可能接 触到有关机电设备的人员通过培训了解掌握本单位所使用机电设备的 应知应会方面的知识。 通过培训不仅可以使机电工种人员能够减少处理机电事故的时 间，而且可以使可能接触到机电设备的非机电工种人员做到规范操作、 正确使用和设备保养，有机电的问题时，将事故处理在萌芽状态。同时 还能加强本单位员工之间的协同，即检修班与生产班之间、机电工种与 非机电工种人员之间就容易互相理解，互相支持，搞好配合。另外，还培 养了扎实的技术后备力量，避免造成由于技术“元老”因退休或调离而 出现技术空岗影响到生产。 2 、加强新投入设备的培训努力提高职工业务技术素质，搞好职工 培训。要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人 才，才能发挥先进设备的优势。新型号设备的投入生产，使用单位的机 电负责人及机电技术员必须参与编制验收质量标准、安装质量标准和 操作使用维护规程。并及时组织该设备的技术讲座、技术培训，使有关 的使用、维护、检查人员都能了解和掌握该设备的技术性能和使用维 护、管理工作的要求。 同时，要避免培训脱离实际，失去了培训的意义。大多数煤矿的机 电工作的培训年年进行，但由于培训中理论不能联系实际，实际操作讲 授不具体，职工无法在实践中应用，再加上职工学习积极性不高，造成 培训走过场，培训达不到目的。 四、机电工作的综合管理 扎扎实实地综合管理是做好机电管理工作的核心。 1 、加强机电标准化管理应逐步完善机电标准化工作，成立标准化 领导小组，制定标准化奋斗目标、具体实施措施及完成时间。要建立机 电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板工程， 在思想上追求标准、永不满足，推动机电标准化工作的进程。 2 、加强工作协调在实际工作中，常常会碰到设备维修与生产、经 营的矛盾。有些单位强调保证设备的长时间连续运行，经营成本强调最 低化，如何做到投入成本最少又能确保机电设备的安全运行，这就必须 摆正安全与生产、经营的关系，辩证统一的关系是贯彻好“管生产必须 管安全、管经营更要管安全”的工作方针，而这个方针的基础就是机电 设备运行的安全可靠。所以重视机电设备维修的工作，确定合理的材 料、配件定额是确保安全生产，控制成本的前提。 特种作业人员的频繁调换、岗位的调整，给安全埋下隐患。岗位的 调整需重新再学习，不利于设备的安全运转和维护。特种作业人员大都 经过专业培训取得操作合格证后作业者，对他们的工种和工作不宜随 意予以变动。 3 、加强设备全程跟踪严把设备使用前的选型关，选用设备必须由 单位机电负责人亲自负责，以经济、实用为选型标准，做到产品不合格 坚决不下井，在运输和安装过程中损坏造成严重问题的设备、不完好的 设备不准安装，安装完毕后，应由单位机电负责人亲自验收，试运转并 办理验收合格手续后，才能投入使用。使用中要跟踪检查，在使用初期 及使用中，技术人员、设备管理人员应经常检查其运行情况，及时反馈 信息并记录在册。对设备应实行包机责任制，操作工必须执行设备交接 班制度，设备的每班运行情况及每一次故障均应有详细记录，并放在工 作现场，以便设备管理、使用维护人员随时检查，更深人地了解设备运 行状况，为今后的机电工作提供有力的依据。 重视技术档案的管理，单位技术员要将全部图纸资料、使用说明 书、质量检查，试验验收报告等技术资料，加盖机电部门及单位公章后 进行登记、整理、建档、妥善保管，以备查询。如设备在井下工作面维修 需要资料，单位要另行复印。 4 、加强整体统筹，强调重点煤矿有供电、排水、通风、运输等系统， 为确保安全生产必须紧紧围绕这些方面，不定期的开展机电隐患排查， 针对其中的薄弱环节进行隐患整改。形成健全的机电隐患排查整改责 任体系。供电系统及重要设备投入生产后必须有计划的进行预防性检 修工作，提高系统运行的安全可靠性，以减少故障、防范事故。对岗位人 员要强化责任意识，包括单位的领导，特别是主要领导，一旦出现事故， 必须严格按制度办事，不能留下欠账，否则，造成的后果将是严重的。 五、结语 总之，煤矿的机电管理工作，必须从基础工作做起，做到行为的规 范化。每个矿井都要根据设备的情况、技术条件和管理人员的业务技术 素质，以提高机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”并重的 原则，以经济杠杆为手段，以标准化统揽工作全局，制定具体的奋斗目 标，逐步达到最高目标。只有明确指导思想，认真考评机电工作质量，实 行目标管理，才能确保煤矿机电设备安全、经济、可靠、高效运行，扎扎 实实地做好煤矿的机电管理工作。 万方数据