二〇一一年瓦斯治理奖惩计划[1].doc

阳泉煤业上社二景煤炭有 限责任公司 二〇一一年瓦斯治理暨一通三防奖 惩计划 通风部 二零一一年一月 二〇一一年瓦斯治理暨一通三防奖惩计 划 我公司根据紧紧围绕集团公司“一通三防”的工作精神，杜绝“一通三防”重大事故，“一通三防”技术管理水平进一步提高，以构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字工作体系为总目标，全方位更新瓦斯治理理念，强化瓦斯抽采，逐步建立区域性预抽体系，提高瓦斯综合治理能力；进一步完善通风、抽放、监测系统。健全本矿“一通三防”管理体制，完善各项通风瓦斯管理制度，杜绝重大通风瓦斯事的故发生，圆满完成2011年度瓦斯治理目标任务特制定瓦斯治理管理办法和一通三防奖惩制度。 一、瓦斯治理办法 （一）、降低瓦斯超限2011年将做的工程和采取的措施 1、加强瓦斯超限治理，树立瓦斯超限、无计划停风即是事故的理念，瓦斯超限、无计划停风严格按照事故进行分析调查并采取措施； 2、加强对高瓦斯区域、瓦斯涌出异常区域、9煤及15号煤采空区等局部区域和采、掘工作面的通风瓦斯管理，做得每班认真检查、思考，发现问题及时向调度汇报并采取措施。 3、加强瓦斯的抽采工作，每个回采工作面必须设高抽巷，煤层瓦斯含量大的掘进工作面须要做到预抽瓦斯，以减少煤层瓦斯 - 2 - 的含量，达到瓦斯“零”超限的目标； 4、加强本煤层抽采和邻近层抽采的效果，根据本公司地质情况做好抽采设计，并根据实际情况敷设管路及调节抽采泵站的各项数据来加强抽采的力度。 5、减少掘进队组的“班计划”，减慢施工速度，达到瓦斯“零”超限的目标。 （二）通风部瓦斯治理措施 1、严格通风系统的管理，优化通风系统，确保系统合理、稳定，设施完善、可靠，风量要保持有1.5倍的安全系数；井下个用风地点风量、风速必须符合煤矿安全规程规定，严格做到“以风定产”，严禁超通风能力生产；采、掘工作面必须形成完整的通风系统，保证独立通风；加强局部通风管理，井下所有掘进工作面的局扇必须实现“三专两闭锁”，并能自动切换，每天进行一次测试，加强通风巷道堵漏风管理；对瓦斯、局部通风机、测风站、闭墙、盲巷的管理牌板要填写认真、真实、清晰。 2、严格抽放系统管理。牢固树立“治理瓦斯，抽采先行”的理念，进一步晚上抽采系统，改进抽采方式，优化抽采参数，提高瓦斯抽采率，从根本上降低瓦斯危害，并变废为宝，把危害变成实实在在的利益，同时减少氧化气体排放量，保护环境，要坚持“先抽后采，边抽边掘”，综采工作面不但要加强本煤层、邻近层抽采，还要有高抽，掘进工作面要实行预抽，加强预测预报工作，力争将高瓦斯工作面变为低瓦斯工作面，从根本上杜绝 - 3 - 瓦斯事故的发生。抽采泵站要严格遵守岗位责任制，要与瓦斯利用站通力合作，时刻监测泵站的运行情况及各项系数，并根据实际情况各调节项系数，如发现问题立即汇报调度及通风部。 3、严格安全监测监控系统的管理，进一步完善监控检测系统，及时更换老、旧及功能落后的设备，加强井下感器的安装到位并符合规程中的各项标准，保证瓦斯传感器的调校尽最大努力做到“零误差”，并定期对瓦斯电闭锁、故障闭锁进行检测，并做好记录，做到“监控有效、闭锁可靠”。做好质量标准化工作，对线路定期进行检查、维护，对老、旧、乱的线路进行更换、整改，保证安全监控检测系统的正常、有效的运行。 （三）、通风部各工种工作制度 1、通风队干和技术员要积极参加各种会议，并完成领导交给的工作和任务，任务的安排与措施的制定必须合理、严谨、可靠；积极学习并创新科技，要起到良好的带头作用。 2、各班组长要根据队组的安排组织、监督工程的质量，努力高质、高效的完成队组交给的任务；并每天每班要检查通风设施及各地点的安全情况，发现隐患及时与通风调度联系。 3、瓦斯员循环检查瓦斯到位；图表、牌板填写准确、清晰，汇报瓦斯不得有弄虚作假现象；各地点的瓦斯员要严守自己的岗位，不得以各种借口做出离岗、睡觉等违反劳动纪律的行为；风筒、工作面传感器的跟进要及时，风筒的吊挂要合理、美观，发现破孔立即修补，不能修补的应立即更换；交接班要交接要到位、 - 4 - 清楚，严禁未交接就离开自己的岗位。 4、放炮员需加强对火工品的储存、运输、使用的各个环节的安全管理，禁止乱丢、乱放，严禁混乱使用、交换雷管；严禁私自携带炸药、雷管上井、专职爆破工使用的雷管必须专人专号，不得转借，当班亲自领取，用不完及时退库，不得在工作地点存放；应严格按照规程、通风部井下放炮管理制度和施工措施作业，如遇特殊情况应及时请示调度，不得私自决定施工计划。 5、测风工测风、调改风时应严格、谨慎操作，以确保数据的准确性，不得测风不到位、虚报、瞒报各地点的风量；牌板要填写准确、清晰；要随时注意并维护隔爆水袋等通风设施，和检测风流中各种气体含量的数据，思考并提出合理化的建议。 6、安全监控监测工应根据公司生产和需要将监控监测设安装齐全、到位；各种传感器应定期调校，确保其准确性和闭锁功能的正常；传感器牌板要填写及时、准确、清晰，线路要敷设整齐。要保证将井下的环境数据准确、及时的上传到地面调度，做到“监控有效，闭锁可考”。 7、闭墙工要及时的完成队内交给的任务，保证工程质量和进度，不得影响公司的安全生产，并把每班的工作完成情况汇报给通风调度，让队组时刻掌握着各个工程的进度并及时作出工作的统筹与安排。 8、水管工要保证井下各地点的瓦斯管路、供水管路、供风 - 5 - 等路管的敷设与维护腰及时、合理、稳定、到位，并要保证各管路的气密性，如出现问题及时解决，不得影响公司的安全生产进度，杜绝各种隐患。 9、防尘工要严格按照通风部制订的防尘措施进行工作，主要大巷每年冲洗刷一次，每半年冲洗一次；其它巷道的清扫、冲洗周期保证无厚度超过2㎜连续长度超过5m的煤尘堆积，随机观测井下煤尘情况，并根据情况汇报通风调度，并提出合理化的建议。 10、抽采维护工、抽放泵站司机应要掌握、了解井上、井下的抽采设备的操作并及时维护，随时观测、掌握瓦斯抽采的情况，并根据实际情况调节抽采系统的各项参数，并保证瓦斯管路无漏风、泄压的现象，根据实际情况及时向通风调度及有关汇报并提出合理的方案与建议。 （四）、加强“三防”管理，要完善并落实“三防”管理制度，并建立防治各个事故灾害的应急预案，并明确责任，加大资金投入，形成科学有效的“三防”工作体系，不断改善安全生产条件。 1、防治煤尘，井下所以供水管路要敷设到位，保证每个需要用水的地点有水可用，并根据变化及时调整、改造；严格控制煤尘的产生源头，全断面自动喷雾、水汽喷雾等净化风流水幕装置要安装到位、有效；综掘面必须使用除尘风机；要及时清除巷道浮煤和冲刷巷道周边煤岩尘；井下所有煤仓和溜煤眼 - 6 - 都保持一定的存煤，无放空，溜煤眼无兼作风眼使用。煤仓口、溜煤眼放煤口、皮带机头尾安设喷雾装置或防尘器；加强风流控制，防止风速超限，以防引起煤尘严重飞扬现象；冲刷井下积尘。主要大巷每年冲洗刷一次，每半年冲洗一次；其它巷道的清扫、冲洗周期保证无厚度超过2㎜连续长度超过5m的煤尘堆积。 2、防治火，要建立完善的火灾防治体系，并要从根本上杜绝火灾事故，要定期对井下各个区域特别是综采面、采空区的一氧化碳进行监测，并做好煤层自燃防治、应急措施，各个机电设备、工作面都要备有应急沙箱、灭火器等灭火设施，巷道要定期洒水，并做好记录，保证巷道的湿润。 （五）、加强薄弱环节的综合治理， 1、加强对风门、风桥、密闭、风筒等主要通风设施的安全维修管理，严禁破坏通风设施，每班瓦斯员需检查通风当班地点的通风设施情况，如有损坏及时上报调度并采取措施，每班的风筒吊挂须整齐、美观，并时常检查是否有漏风和是否有循环风的现象；闭墙的材料及垒制须符合有关规定的标准，检查是否合格后打起栅栏、挂好牌版。 2、加强瓦斯排放管理体制，排放瓦斯前要仔细、认真调查制订并贯彻排放瓦斯安全技术措施，坚持停电、撤人、低浓度排放的原则，严禁多条巷道同事排放瓦斯和“一风吹”的现象。加强瓦斯检查工作，严禁空班漏检和假检数据。 - 7 - 3、加强放炮管理，严格执行“一炮三检，三人连锁放炮”制度，根据施工措施监督并执行规定的眼深、眼间距、装药，炮眼封泥应用水炮泥，水炮泥外剩余炮眼部分应用粘土炮泥封实。封泥长度符合规程要求规定，严禁用煤粉、块状材料或其他可燃性材料作炮眼封泥；严禁放明炮、空心炮、糊炮、一次放炮分次放炮；严禁使用矿灯及动力电源、电雷管脚线爆破，按规定做好对瞎炮的处理。破母线使用和连接线的连接方法、悬挂及放炮时的各项操作必须严格按照通风部井下放炮管理制度实行。 4、加强对火工品的储存、运输、使用的各个环节的安全管理。禁止将爆炸材料存放在井口房、井底车场或其他巷道内；爆破人员领到爆破材料后，应直接送到爆破作业地点，不得转给他人，禁止乱丢、乱放，严禁混乱使用、交换雷管；严禁私自携带炸药、雷管上井、专职爆破工使用的雷管必须专人专号，不得转借，当班亲自领取，用不完及时退库，不得在工作地点存放；井下爆破作业，爆破工、班组长、瓦斯检查员都必须在现场执行“一炮三检”和“三人连锁爆破”制度；严格执行爆破“三警戒”，即警戒人、警戒网、警戒牌，班组长要亲自安排和撤除警戒，严格按照部门有关管理制度实行，保证人员及井下设施的安全。 （六）、加强人员的培训、学习及科技的更新，每人每周都必须至少参加一次安全学习例会，提高自身的安全意识，提高 - 8 - 自身的安全本领，同时要积极引导和鼓励科技创新，把科技应用到实际工作当中去；带班领导跟班队干要与职工同上同下，深入生产一线，认真开展隐患排查治理工作，及时发现生产环节中的事故隐患，制定合理完善的措施进行解决，目光长远，对本队的各项工作做出明确的计划。 二、一通三防奖惩制度 （一）、矿级领导以上相关人员考核由煤业公司统一考核，考核标准如下 1、2011年瓦斯治理考核指标 （2）考核人员及抵押标准 煤矿董事长、总经理、总工程师、通风助理为瓦斯治理工作被考核人员，每人风险抵押金额为1万元。 （3）考核指标及奖惩 ①瓦斯超限次数按月考核、季度兑现。完成考核指标，每季度按风险抵押金的40给与奖励；完不成考核指标不奖励，每超 - 9 - 过指标1次每人罚款200元，3以上严重瓦斯超限每超过1次每人罚款500元，累计处罚不超过风险抵押金额。 ②瓦斯抽采量按季度考核、兑现。完成季度考核指标，每人按风险抵押金额的30进行奖励。未完成季度考核指标不奖励，扣除风险抵押金的30，重新抵押。 ③瓦斯抽采巷道、钻孔按季度考核、兑现。达季度考核指标后每人按风险抵押金额的30进行奖励。完不成考核指标不奖励，并扣除风险抵押金的30，本煤层钻孔预抽时间不少于3个月，孔口负压不低于13Kpa，封孔长度不少于8米，钻孔长度、孔径、间距等需符合设计要求；抽采钻孔总进尺在10万米以上的矿井，年底另一次性奖励董事长、总经理、总工程师、通风助理每人1万元。 ④瓦斯超限次数、抽采量、抽采巷道钻孔进尺三项指标考核金额分别占风险抵押金的比例为40、30和30，每季度完成所辖矿井各项考核指标按抵押数额进行奖励，完不成的项目不奖励，按以上比例扣除抵押金，重新抵押。 3、瓦斯治理考核工作由煤业公司“一通三防”部具体负责组织、落实。风险抵押金由煤业公司“一通三防”部登记造册，统一交财务部管理。 （二）、通风部内部考核奖惩制度 1、通风部与二零一一年二月开始实行月底奖金积分制，各工种均有保底奖金，每月由通风部长考核，考核根据日工作量、 - 10 - 月出勤、任务完成情况、入出井时间、质量标准化情况及对公司做出贡献与“三违”进行考核，奖金计算方法为通风部奖金总金额/通风部总分数个人本月所得分数＝个人奖金金额。 2、员工须按时出勤，出勤不够25天本月无奖金，无故旷工者无奖金，如遇特殊情况须填写请假条，并由通风队长审批签字，请假条须提前提交审批，如当班请假按旷工处理。 3、员工出、入井时间须符合公司规定，迟到早退者日工资不与计算，并扣除当天奖金分数，如果一个月有超过三天迟到早退的现象，本月无奖金，如一年有三个月因迟到早退无奖金则交回公司劳资科处理。若有特殊情况，需要迟到早退须向通风部部长请假。 4、通风部每日按工作量安排任务，完不成任务则无当天月奖金分数，如果工作量过大须增加月奖金分数，如遇加班俩小时以上者，按加班处理。 5、各工种严格按照公司规章制度及个工作的岗位责任制执行工作，及时发现并处理各类隐患，如发隐患现不汇报当月无奖金，如果发生事故则交予公司安全部考核，并由公司处理。 6、各工种质量标准化工作必须到位，如风筒的吊挂、风筒破口的修补，栅栏、闭墙的建造、电缆的敷设等，每月由通风队队长进行考核，评选出各工种质量标准化做的最到位的员工，并额外给予200元的奖金，同时评选出质量标准化最差的员工，只给予本月基础奖金并通报队组。 - 11 - 7、各工种每日由带班长将本日工作完成情况汇报调度，并在调度的工作安排情况表上写明，不汇报的或者汇报不全的由本人负责。 8、各工种基础分数带班长每日基础分数为100分，完成本班任务，本班本管辖区域无隐患及总体质量标准化工作到位的再奖励50分；瓦斯员在综采、掘进工作面工作的每日基础分数为90分，其他地点为80分；放炮员每日基础分数为80分，水管工、监控监测工、杂工每日基础分数为70分；井上抽放、调度及仪器室管理人员每日基础分数为30分；井下抽放系统管路维护及不定时安排任务的人员除本工种基础分数之外，由通风部长根据表现额外奖励分数。 9、每周安全例会必须参加，每参加一次奖励20分，没不参加一次扣除50分。 10、根据各人表现通风部长、队长对本人表现良好、工作勤奋的员工有权奖励分数。对表现不好、工作懒惰的员工有权适额扣除分数。 - 12 -