瓦斯队伍安全建设.doc

加强瓦斯检查队伍建设 促进安全生产 矿井瓦斯检查工作是煤矿企业的一个特殊工种，对搞好安全生产起着举足轻重的作用。随着矿井的不断延深，瓦斯涌出量的逐渐加大，矿井生产对从业人员的要求也越来越高。但是，随着市场经济的建立，许多从业人员存在着不安心工作等问题。而许多煤矿发生的瓦斯、煤尘爆炸事故大部与瓦斯检查人员的技术不精、责任心不强等有关。因此，加强瓦斯检查队伍建设，势在必行。 1 目前瓦斯检查人员存在的问题 1.1 人员素质偏低 经过多年实践，人们对瓦斯检查工作有了一定的认识，但对瓦斯检查人员却还存在模糊认识认为瓦斯检查人员不过是“捏捏皮球”，什么人都能干（事实上，瓦斯检查员是战斗在安全生产最前沿的“哨兵”）。因此，对瓦斯检查员的使用还没有形成一整套的选拔、使用、培养机制，再加上目前有的矿井和兼并重组新的用工形式不同，其它队伍人员不断进入，从而造成瓦斯检查人员素质偏低，来源复杂。 1.2 人员的流动性大，瓦斯检查工是一种苦、脏、累的工种，不能调动瓦斯检查人员的积极性。 目前我们企业用工的主要形式是一大部分从学校毕业新分配的大中专人员和企业的子弟，由于受到家庭和外界因素的影响，年龄小，思想不稳定，工作麻虎，凑合两年就可以换一份理想的工作，因此，瓦检员不能安心本职工作，现场责任心不强，使现场管理严重失控。 1.3 现场处理问题的能力不强 在瓦检员的培训上，往往偏重理论知识的学习而忽视对实际问题处理能力的培训。一个瓦检员，若实际处理问题的能力不强，即使满腹理论，从业时间短，实际经验缺乏，理论与现场实际不能相结合，只知其一，不知其二，一但遇见问题也不知道如何处理，有当一天和尚，撞一天钟的想法，甚至溜之大吉，更谈不上让他保一方平安。 1.4 思想素质教育与职业道德教育偏少 我们的企业已进入一个快速发展的阶段，瓦斯检查员的思想素质与职业道德的教育跟不上，相对对矿井的安全意识也认识不足，很多职工不仅自主保安作不好，而且对他人的安全漠不关心，思想素质差，职业道德严重缺乏，根本起不到一个瓦检员应起的作用。 2 加强瓦斯检查队伍建设的几点建议 针对瓦斯检查队伍薄弱、迫切需要强化的现状，建议企业及其所属单位应从人员的选拔、培养、管理和激励等方面入手，积极采取措施，加强队伍建设，具体应做好以下几方面的工作。 2.1 领导重视，提高队伍整体素质 改变瓦检员素质偏低的现状问题，企业领导者要从战略的高度去认识，对瓦检员的需求由量化向质化逐步转变。对瓦检员要制定一个选拔、培养和使用机制，并多渠道、多方位地招收和录用思想、文化素质比较高的人员充实瓦斯检查队伍，在瓦检员的培养和使用上舍得花时间、花精力，进行一定的资金投入，避免煤矿第一责任者抓安全在实践中常常出现的偏移现象。同时，企业在实行转换机制、减人提效、转产分流的过程中，要保持瓦斯检查队伍的相对稳定。在联采队伍的瓦斯管理上，企业领导要亲自抓，瓦检员要划归大矿管理，相应的职工收入也要归其分配，禁止出现两不管的现象 2.2改进分配政策，激励瓦斯检查人员的工作积极性 在市场经济环境的影响下，许多瓦检员存在着不平衡的心态。瓦斯检查人员虽然劳动强度相对一线职工低一些，但他们安全责任重大。最好的激励政策就是细化现有的分配方式，使经济分配机制总体上向效益倾斜，同工种向苦、脏、累倾斜，同时单位要把岗位工种按要害程度进行划分。企业领导对此要高度重视，不能因为舍不得这部分投入而付出较大的安全代价。另外，瓦斯检查人员的待遇要同一线挂钩，并参加相应采掘班组的收入分配，使其能够相互监督。 2.3 加强综合培训，提高综合素质 （1）变理论培训为理论为实践相结合培训。瓦斯检查管理工作具有较强的实践性，要求瓦检员应具有一定的处理问题能力。对相关人员的培训要理论联系实际，提高他们驾驭现场复杂万变的自然环境的能力。对瓦斯检查人员的培训，可以采取模块式技能培训方法，就是将系统知识分成单个知识点，利用班前会或每周一次，结合现场实际讲授一个知识点，每月进行一次小结考核，考核结果要同资金挂钩。通过这种方式进行经常性培训，使他们在遇到问题时不至于捉襟见肘，事与愿违。 （2）注重延伸教育，努力提高职工思想素质及职业道德水平。人是环境的产物，每个人都有自己的思想和情感。在目前的市场形势下，仅仅传授给知识技能就指望他们搞好本职工作，这只能是对待“机器人”的行为。就每个人而言，除了教会他们安全操作技能和建立健全各项行之有效的规章制度外，还要加强思想素质教育和职业道德教育，培养他们的职业责任感和兢兢业业、严谨细致的工作态度。通过切实的教育和有力的影响，让他们具备敬业爱岗、心向矿山、关心他人、乐于奉献的优良品质。在教育过程中，以稳定瓦斯检查队伍为基础，以解决职工共同存在的思想认识为突破口，把职业道德、思想素质教育与技术教育结合起来。只有这样，才能带出一支好的队伍，才能提高瓦检员的整体素质，促进煤矿安全生产