煤矿机电管理制度1.doc

煤矿机电管理制度 1、机电检修管理制度设三个车间主任。全队机电工原则上由机电队长管理和调配, 负责全队各地点设备日常检修, 确保各处的正常运行。 2、检修完毕,要带负荷试机。重点指机组或关键设备的薄弱环节。其次是更换大型配件,电机、减速器事故率按责任性事故考核,如遇特殊情况, 如整班停风、电不能试机,必须经跟班, 值班干部同意。如果当班发生机电故障, 要分析当班的责任, 凡超出 2小时影响时间, 确定为机电事故, 每小时按 100分考核, 扣责任者 50分 /小时。其他班发生机电事故确认为检修质量问题时如油位不够、螺栓松动对检修人员进行 100分 /小时的罚款,对检修班每小时扣 200分每分按 10元定价。 3、检修工必须服从检修班班组长的安排,严格完成所分配的任务,完不成任务责任人当班无分。 4、各检修工必须负责本头面对机电质量标准化工作,完成值班干部所安排的检修项目,由矿公司组织检查发现一条机电隐患, 由该头面检修工承担扣款, 处理除承担扣款外, 检修班组长系数下浮 0.1. 5、各头面因检修不到位造成设备由检修人员承担责任,并扣 50分的罚款,班长 100分,跟班队长 100分。 6、班长必须将各作业人员按现场工作表现进行工分分配, 拉开层次,若一律为平均分,当班班长不带系数。 7、各小班电工,当班如遇机电检查,必须配合检查,如查处问题,分明原因,属本班情况,每条隐患扣 10分,严重隐患扣 30分,扣款由该班人员承担。 8、小班电工负责当班当天电气设备的故障处理,因本人未及时处理扣 10分,若自己没有能力处理,必须及时汇报值班室,否则,影响 1小时扣 30分。 9、各班交接人员指小班电工、质量员、班长、关键岗位指定司机实行班中设备使用情况汇报制度。要求上述人员在下班后到队值班室汇报当班井下设备运行情况及当班发生的几点事故的详细情况。班长重点汇报地址条件及煤层变化情况且写在交接班板报上。有问题不汇报根据情节轻重分析处理。造成影响下一班生产,其配件材料费、事故率、本班承担,并对班长处罚 20分 /次。电工一次扣 10元。班中汇报可由班长指派人。 10、检修班和生产办积极配合。班长之间要积极主动做好协调工作, 凡在工作中出现相互扯皮影响生产检修的事故, 根据情节轻重扣款 30--50分。对于检修班跟换大件, 延续到生产办, 应及时通知队里和调度室, 生产办要积极配合安装运输、及装卸, 否则, 影响生产的事故率生产班组承担 50。 11、凡遇放假检修,安装设备,二次供电等工作时,本区队组要积极主动地和其他队组配合, 宗旨是不能影响本队工作。定量安装工作不得留尾巴工程。在井下拒绝工作和消极怠慢者一律勾工处理。对不服从指挥,影响检修进度,扣责任者 50分。情节严重者执行内部待业。 12、检修班必须认真检修,保证全天设备正常运转。交接班人员必须在现场交接班。在特殊情况下,由队委决定,需计提交接班的必须集体交接班否则扣班长 50分。原则上机组、运输设备、锚喷设备、拉拔试验设备必须交接。 13、检修中,班组长要积极合理调动人员进行检修,并要密切配合。若在工作中出现推委扯皮,怠工等情况,是责任心不强造成影响生产的,事故率按 100分 /小时考核,责任者 20分 /小时。 14、各包机长要把分管工作安排好,有隐患要限期处理,不能处理的隐患要天天观察并要回报。对于矿三定, 所查问题要限期整改。期限为三天。需要换的大件,必须前天一天向干部汇报,宗旨是保证全天的正常生产, 否则, 造成事故影响生产按责任性事故考核。 15、凡在检修中发现设备影响安全,造成安全隐患,要及时向班长、跟班干部汇报,并积极采取补救措施。否则,造成事故扣责任者 50分。 16、小班电工要巡回检查,发现问题及时处理。有隐患能保证生产需要并和下一班电工说明, 并在交接班板报上写明。在交接班有机电事故并影响生产的, 必须配合下一班电工积极处理, 并如实地和值班干部讲清。特殊情况必须经跟班, 值班干部统一通知检修班处理方可离开。否则根据情节轻重扣款 20--50分。对于迟下、早上井者,造成事故拖延,一律勾工处理。 17、小班电工负责当天当班电气设备的故障处理, 未及时处理的每次扣 30分,若自己没有能力处理,必须及时汇报值班室,否则,影响 1小时扣 20分。 18、小班电工必须巡回检查电气设备, 发现失爆等严重隐患必须及时处理,否则当班无分。 19、小班电工必须努力提高工作技能,发生事故积极处理。必须判断故障产生的原因并向值班室汇报。汇报不清及故障原因判断失误的,当班无分。 20、检修班人员必须认真填写板报和各种运行记录、检修记录。队值班将重点抽查检修班接班板报记录, 采用倒推法, 追究设备的使用损坏责任,否则,事故率记在检修班,没缺一项或填写不合格,不认真扣 5分 /项。无交接班板报一次扣责任者 30分,迟交一次扣 10分。 21、检修班各分管班长随时将工作面的备件使用情况了解清楚。需下的备件及时提供给机电管理干部。小型的备件自己组织下, 工作面备件处必须有易损坏的备件, 电气的备件井下不能因备件不到位影响生产。否则,影响生产按责任事故考核。 22、电工必须认真学习电气设备的原理、控制方法和供电方法。小班电工出现机电事故影响生产的属于应该处理好而没有处理好 ,对本人予以警告或出于 20--50分扣款。 23、设备的油路是保证设备正常运转的基础。若出现设备油量不足造成事故按责任事故考核检修班, 检查出油量不足扣款 30分, 由班长落实。 24、设备水路、风路,也是保证设备正常运行的基础,检修班必须保证在交班接班时各水路、风路畅通管路长度满足当天生产需求。由接班班组验收。在生产中出现管路不通必须本班处理后方可生产。此类事故经分析根据情节轻重对责任者扣款 30--50分。 25、在交班时, 设备不能正常运转或班组返现问题能处理而不处理,正常情况下按责任事故考核,没有处理的问题扣款 10--20分 /条。 26、机组的截齿、刮板在生产必须保证玩好无缺。否则少一个截齿扣 30分。少一块溜子刮板 50分。少一个齿坐扣 50分。拉入皮带责任自负。 27、在作业过程中探头必须移至工作面,由机组司机负责,探头线不足需要线,由检修班负责。每次扣款 30分。犹豫割煤不注意造成探头,包机牌丢失。每次扣款 10分。探头损坏,按矿规定处理。 28、巷道的电缆要悬挂整齐,一处不合格,扣 10分。巷道的照明系统要完好无缺。一处不亮,或不合格扣款 10分。未在限期内整改,加扣 10分。 29、在生产过程中损坏包括接地、破口。 35--70mm 电缆、每个破口扣款 30--100分。 4--36mm 电缆每个破口扣款 20--50分。造成停产,按事故考核。 30、检修工和生产下班机组司机和皮带固定定岗人员,必须配带个人工具，电工必须配带全工具和电工笔。每少一件扣 10 分。有工具扣 50 分，由队出资配备。 31、检修班必须对照各组设备配齐专用工具，没有的及时和分管队长联系配齐。犹豫工具影响检修和换大件，按责任事故考核。 32、机电设备的完好，队内定期组织检查，检查的问题班组单独考核。（由机电标准化负责人牵头实施）。 33、机电设备指向牌、数据铭牌、防爆证等必须保证完好无缺。否则，根据实际情况给予 20--50 元的扣款。