煤矿班组建设管理考核办法.doc

芦岭煤矿班组建设管理考核办法为进一步推进矿井班组建设工作,根据 **矿业煤矿班 组建设工作条例 和 芦岭煤矿 2012年班组建设工作意见 的有关要求, 特制定本考核办法。 一、考核对象井下、地面各设置班组单位。二、组织领导考核工作在矿班组建设指导委员会 统一领导下进行,班组建设办公室具体组织实施。考核成员单位组织部、宣传部、纪委、 办公室、工会、安监处、工资科、培训学校、团委。三、考核内容主要包括班组建设组织 领导保证、 基础建设、 班组长管理、 班组标准化建设、 效果评价五个方面。 四、 考核办法 1 考核采取加减综合考评制,芦岭煤矿班组建设办公室根据条例要求和年度工作重点,制 定考核评分细则, 基础分为 100分, 考评采取扣分制, 基础分低于 90分的, 不参与先进评选; 激励分为浮动分,如技术比武、合理化建议、 QC 小组活动、星级员工评比等项目,采取加分 制。 2班组考核实行单位月度自评,班组办月度不定期动态抽查、季度考评,每季度评选 出 18个“标准化班组”进行奖励。 3考核采取听汇报、查资料、个别谈话、实地查看等方 式进行。 4年度工作结束后,根据各班组累计考评得分,评选出年度标杆班组、标准化班 组,授予该班班组长“金牌班组长” 、 “优秀班组长”称号,并评选部分班组建设工作先进科 区及科区长支部书记 ,给予表彰奖励。