煤矿矿长安全办公例会纪要.doc

2012 年5月总经理安全办公会议纪要 时间2012年5月5日下午14点 地点办公楼四层调度会议室 主持人师敏 参加人李春生姜显瑞卢波王德海石全 刘树强孟宪友吕建路葛文俊李明彩 王邦星赵国宇焦德礼武普虎高贵明 那小华宋玉晋史坚青冯志文田喜文 祁宪祯任春山昝世杰赵平王磊 岳春明左润生任勇陈永强李富新 李俊德梁长青赵永杰冯双全廉中山 闫现忠张朝军郝亚平梁树林倪晋军记录人白树源 议题4月份安全情况及5月份安全工作安排及重大安全隐患的排查问题 5月5日下午14点,宜兴煤业公司总经理兼董事长师敏主持召开了宜兴煤业公司5月份总经理安全办公例会,会议认真听取了安监部关于4月份的安全管理情况、“三违”及事故分析、4月份上报重大隐患的跟踪落实情况;质标办通报了4月份我公司各个队组的质量标准化情况,充分肯定了4月份各个生产队组的质量标准化工作,要求各个部门在5月份加大力度,保持现有的亮点工程,不断推出新的亮点, 争取质量标准化工作再上一个台阶;地测部门就4月份的地质调查情况做了简要的汇报;员工培训部门就4月份员工培训及4月份的培训计划及“干部上讲台”做了简要的说明;安全经理卢波、生产经理姜显瑞、党委书记李春生、师敏董事长就4月份安全工作做了简要总结并对5月份的安全工作做了具体的安排。 第一部分4月份安全工作情况及5月份工作重点 安全经理卢波 我公司坚持以“1234”工作法为指导,“四个按钮”为抓手,认真抓好矿井“六大系统”建设工作,详细组织安排了“干部上讲台,培训到现场”工作,并积极开展了以雨季三防、“一通三防”、防治水、提升运输、安全供电等为重点的专项整治工作,加强了矿井大型设备、安全死角、盲区、不放心地点、重点区域的安全检查,对查出的问题全部进行了四定处理。具体有 1、继续开展考勤系统和人员定位系统专项整治工作,严格落实“安全责任,重在落实”,检查各项安全管理制度及规章制度的落实情况,从根本上转变“说起来重要,做起来次要”的观念。 2、“手指口述”要结合“干部上讲台,培训到现场”开展工作,干部要尽心尽责、传道、授业、解惑,职工要虚心学习、不耻下问,达到包教包会之效果,职工学校、安监部组织、检查、考核工作。职工学校组织井上、下职工进行岗前培训,并做到考试合格、持证上岗。包保队组负责人要负 起责来,认真到现场培训,现场组织实施。 3、进一步加大“手指口述”工作推进的力度,严格按照关于开展“手指口述”人人过关的通知宜煤办发[2011]106号进行考核,将每位员工的考核情况与当月的安全绩效挂钩,狠抓准军事化管理和手指口述工作不放松,变以前的“被动抽考”为“主动应考”,继续依据关于开展“手指口述”人人过关的通知文件,4月份对得分在90分以上的28人进行奖励,对不足80分的15人各扣罚安全结构工资300元,对未主动去应考的6人各扣罚安全结构工资600元,并在矿醒目位臵全部贴出通报。在全矿营造“我懂、我会、我做到、我安全”的氛围,把手指口述工作更推进了一步。通过两个月的强推,从结果比较来看,未主动去的和不合格的人员有很大的减少,说明从职工心里更加注重了“手指口述”。 4、严格贯彻落实关于做好二O一二年雨季“三防”工作的通知汾煤调发[2012]275号要求,进一步做好“雨季三防”工作。同时抓好地面基建工程施工的安全检查工作,同时要做好大面积停电的应急预案和安全技术措施,提升矿井的应急演练水平,做到防患于未然。 5、进一步加强干部作风建设,本月共组织5次小分队检查,查处“三违”4人次,排查隐患21条;严肃处理个别领导干部在工作中弄虚作假的行为,同时加强对边远角落、重点岗位、要害场所的突查行动,狠刹一些安全生产中的不良风气。 6、1205工作面已经接近曙光煤矿采空区,探放区、地测科要全面执行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水规定,重点落实探放水“三项制度”和“三专”要求,全面完成收集水文地质资料工作和摸清周边老空区积水情况,特别是1205工作面以东的曙光煤矿采空区存在情况,完善相关水文图纸资料,加强预测预报,配齐探放水装备,认真制定和落实“防、堵、疏、排、截”综合治理措施及应急预案,切实提高水害防治能力。落实集团公司矿井防治水“十条红线”管理规定,牢固树立“防治水三项制度不落实就是事故”、“有掘不探就是事故”、“无预报遇构造和采空区就是事故”的理念,规范使用水文“三单”水害通知单、停止掘进通知单、允许掘进通知单。 7、一如既往的加强职工安全培训工作,提高全员安全素质。积极组织研究“干部上讲台,培训到现场”部署工作,安全培训工作是我们建设学习型企业的重要内容,坚持每日一题、每周一课及每月一考的安全知识学习模式。继续抓好各个班组班前会的“手指口述”培训工作。 8、按照国家局下发的“六大系统”建设标准完善“六大系统”建设工作,及时对新延伸的工作面进行“六大系统”的完善,使各系统达到集团公司的各项要求标准。 生产经理姜显瑞 1、加强顶板安全管理。严格贯彻落实汾西矿业集团公司加强顶板管理工作17条规定汾煤生发[2012]208号,积极开展科研攻关和推广应用新的支护技术,严格作业规程 编写、审批和贯彻落实,保证规程有效指导生产。生产科要加强顶板矿压观测,提高支护强度,特别是要抓好巷道交叉点、贯通、初采末回、遇构造、顶板破碎区、压力集中区、维修巷道挑、扩及冒顶区等特殊作业地点的顶板管理,特别加强对1203工作面已经探明的6号异常区段的顶板管理,生产科要制定安全技术措施,调度室要排出过异常区的盯岗表,杜绝顶板事故的发生。 2、1205材巷在工作面2200m以东开始为原曙光煤矿采空破坏区边界,目前已掘进至2000m,进入勘探线位臵,据调查采空区内有大量的有害气体和少量的积水存在,给掘进安全带来了重大隐患。地测科、探放区要制定详细的、切实可行的探放水方案,探放水队和综掘队组织好施工,一定要依照“物探-钻探-掘进”循环掘进顺序和通知单制度施工。 3、进一步加强班组建设工作。提升区队班组长素质,提高区队班组长管理水平,打造一支技术过硬、管理先进、团结和谐的班组队伍,促进班组管理的科学化、规范化,真正将“军事化管人,精细化管事”成为班组建设与管理的工作理念,保证我公司的各项工作的稳步推进。 党委书记李春生 1、深入贯彻落实“十五严格,十五严禁”,我们都应该清醒的认识到“十五严格,十五严禁”的重要性,干部带头助推,全员用心领会,把“十五严格,十五严禁”切实深入每个职工心里。真正搭建纪律惩治平台,对不作为的干部进行问责,引导干部求真务实,勤政持家,敢抓敢管,进一步 增强自强意识。 2、一如既往的加强职工安全培训工作，提高全员安全 素质。安全培训工作是我们建设学习型企业的重要内容，坚 持每日一题、每周一课及每月一考的安全知识学习模式。 第二部分 重点、难点问题及解决办法 董事长师敏对宜兴近期的安全管理工作做了深入细致 的指导，要各部门对自己所辖范围的安全工作要提前考虑， 从最源头上把问题解决。 1、1203 工作面本月要通过 6 号异常区，生产科要结合 实际，制定详细的安全技术措施，队组备齐备足物料，安全 通过此区域。 责任人付晋泰 郝亚平 2、1205 材巷设计走向长约 2500m，在工作面 2200m 以东 开始为原曙光煤矿采空破坏区边界，面积 1Km2，目前已掘进 至 2000m，进入勘探线位臵，据调查采空区内有大量的有害 气体和少量的积水存在，给掘进安全带来了重大隐患。地测 科、探放区要制定详细的、切实可行的探放水方案，探放水 队和综掘队组织好施工，一定要依照“物探-钻探-掘进”循 环掘进顺序和通知单制度施工。 责任人昝世杰 张 波 张朝军 2 梁长青 3、换装硐室的施工，最大毛断面 72.23 m ，净规格 8.0 9.3m，其中墙高 5m，园半径 4m，锚索φ17.88300mm， 挂双层网，喷浆厚度 200mm。施工难度大，质量要求高，如 果施工质量下降，直接影响以后设备的安装及使用。施工队 6 组和安监部要从自身职责范围负责，抓好质量工程，生产科 组织好工程验收。 责任人郭景银 王黑旦 付晋泰 4、严格落实开展入井人员考勤及定位系统专项整文件 精神，及时准确掌握入井人员和加强干部作风管理。 责任人相关责任科室 5、干部上讲台的管理考核办法由职工学校已制定，培 训到现场的相关管理考核办法由安监部已制定，一定要将上 级文件的精髓吃透，精神领会清楚，严格检查、考核。 责任人葛文俊 焦德礼 6、各队组精益管理软件要用起来，让它发挥最大效用， 未安全生产服务，做到精细化管理。 二〇一二年五月七日 7