煤矿采煤单位工资分配基本做法.doc

煤矿采煤单位工资分配基本做法 生产一线员工的工资分配状况如何,事关员工的切身利 益,影响员工的工作积极性和劳动热情,甚至影响煤矿安全 生产。切实做好一线单位的工资分配管理,真正做到公开、 公平、合理,意义重大。近几年来,百善矿综采一区、采煤 一区等生产一线单位把工资分配与精细化管理、内部市场化 建设等工作紧密结合, 不断探索、 创新、 总结、 完善和提高, 形成了较为科学的工资分配方法。现将其主要做法总结汇报 如下。 一、民主意识牢固,分配机构合理。 工资分配既是单位 的热点问题,也是单位的难点问题。能否妥善处理好工资分 配,是检验单位管理者的民主意识是否牢固的试金石。为了 切实搞好工资分配, 综一、 采一均建立了工资分配领导小组。 其构成有领导班子成员、队级生产骨干和普通员工三个层 面。工资分配领导小组由区长和书记分任组长、副组长;领 导班子成员副职和各班大班长或队长为成员。为了体现高度 的民主管理意识,每月召开工资分配研究会议还吸收数名普 通员工参加。参加工资分配的普通员工不定人,采取自愿的 原则。此举的重要性体现在三个方面一是反映出管理者依 靠员工、相信员工的全员管理的民主意识;二是将长期以来 工资分配的“暗箱”操作,变成“明箱”操作;三是获普通 员工的信赖,还领导干部清白。 二、各项制度健全,生产管理科学。 工资分配要想做到 公平公正,必须做到管理科学。而要想做到管理科学,必须 做到各项管理制度健全完善。近两年来,综一、采一结合本 单位实际,先后建立健全了安全与经济挂钩管理制度、 质量标准化与经济挂钩制度、出勤与经济挂钩管理制 度、人为影响安全生产相关管理制度、现场交接班 制度、 工资分配办法、 未能正常出勤员工工资待遇 等十多项管理制度和有关规定。这些制度的建立和完善,为 科学进行工资分配奠定了基础。 三、 考核评分精细, 实行三工并存。 工资分配是否公正、 合理,做到考核评分精细是关键。在考核内容上,他们把当 班安全、产量、规格质量、设备使用、材料回收、环境卫生 等作为考核项目,实行当班评估,集体交接,跟班人员验证 无问题后予以确认、签字。如某项出现问题,本班作无分处 理,并于次日将处理决定在公开栏中与全区员工见面。在评 分方法上, 通过推行 RMO 全方位精细化管理模式, 建立起 “每 个岗位、每次工作、每个时段、每个区域”的精细化工作与 考核标准,利用 A 、 B 、 C 、 D 四卡进行动态考核,其中 A 、 B 卡共用一张表格,反映当班自评和班长或队长给每个员 工打分情况; C 卡为各生产班当班综合考核汇总表; D 卡为 区管理干部走动管理巡查表。 为了做到奖勤罚懒、 奖优罚劣, 他们实行 “三工并存、 动态转换” 。 “三工并存, 动态转换” , 就是建立精细化激励机制,实施“优秀、合格、试用”三个 员工层次的动态转换。每月对员工工作业绩进行综合考核, 考核结果作为奖励的依据。其绩效工资的计算方法为当月个人绩效工资 当月个人累计总分当月分值。 当月分值 当月总工资-当月全区基本工资-跟班副 队长奖、技术人员奖、办事和宣传员奖、地面和井下勤杂工 奖、当月开展的各项活动奖励等当月总工分。 值得一提的是,为了消除员工猜疑区队领导是否克扣员 工工资、侵占员工利益,对于处罚方面,他们改变了过去罚 款的做法,变罚款为罚分,此举深受员工拥护。 四、分配全面公开,准确及时透明。 工资分配的全过程 能否做到公开及时和阳光操作,是公平、公正的根本。在这 方面,综一、采一单位做到了“出勤状况、每班工分、绩效 工资、总工资表”四公开。出勤状况公开,主要反映每个员 工今天是出勤还是没出勤;是下井还是在地面;是值班还是 跟班。每班工分公开,是将每个人当班工作量与考核得分情 况进行及时公开。绩效工资公开,是将每个月绩效考核与工 资分配情况进行公开。其中包括四个部分一是当月工资总 额基础工资 绩效工资和人均工资;二是各队或班当月 工分和工分总数;三是考核奖罚情况;四是分值计算情况。 总工资表公开,是将当月全区工资情况进行公开。在公开方 面,能否做到及时准确是关键。目前我矿采煤系统各单位做 到了当班工分不跨天。其做法是每班当班上井后,将绩 效工分考核卡A 、 B 卡交区领导审核后,由单位经济管 理核算员进行汇总,填入 RMO 员工综合考核卡C 卡 后于当天及时公开,每个员工于当日或次日即可看到个人得 分情况。如发现工分有出入,可以随时找区领导反映,一旦 核实,随时更正。 五、工作效率提高,干群关系和谐。 由于工资分配做到 了公开、公平、公正,消除了员工在工资分配方面的疑虑和 猜忌, 极大地提高了员工工作效率, 有力地促进了安全生产。 主要成效体现在以下几个方面 一是促进了区队管理。由于建立和完善了各项制度和推 行管理精细化, 使各项工作有章可循, 有矩可依。 形成了 “靠 制度管理、依流程工作、照标准作业、按规矩办事”的科学 管理态势。 二是提高了工资分配效率。由于考核精细,每月工资分 配变得简单明了,过去每次研究工资分配至少需要花几个小 时,而现在只需要十几分钟,甚至几分钟便可解决问题。 三是促进了各项任务的完成。 班组、 个人要想增加收入, 必须提高工分。而要想提高工分,必须在保证安全生产、质 量达标、降低材料消耗的前提下多出煤。这促使各班组在生 产上动脑筋、想办法,从管理上要工分、增效益。 四是促进了团结协作。对于每个采煤班组来说,工作进 度能否提高,取决于整体团队的配合。由于员工的素质、能 力参差不齐,工作效率有高有低,为了确保整体工作任务的 完成,一些员工在完成自身工作程序的前提下,主动帮助其 他员工加快进度。 五是促进了干群关系。由于公开制度的加强和完善,规范了 管理干部的经济分配行为,促进了干部的廉洁自律,消除了 工分分配不合理、奖金分配随意性的问题。同时,由于增强 了分配公开的透明度, 员工能在 “明白栏” 中看到 “明白账” , 增加了员工对管理干部的信任感,改善了干群关系。