煤矿基层队长述职报告.doc

煤矿基层队长述职报告 各位领导、职工代表 你们好 现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。 一 年来, 认真履行采煤队长岗位职责, 紧紧围绕矿年初确定的各项目标 任务, 坚持以人为本, 抓班子、 带队伍、 严管理、 促效率, 立足岗位, 积极进取,扎实工作,有力地促进了全队各项工作的稳步发展。很好 地完成了处里下达的各项生产经营指标。 通过学习, 本人的理论水平 和业务素质也有所提高。 一、加强政治理论学习,提高理论水平和业务素质。 今年按照 处党委学习安排, 认真学习了党的十七大精神和“三个代表”重要思 想,学习中,认真研读,反复理解,深化学习效果,通过不间断的学 习,增强了我的政治意识和责任意识,使我更深刻认识到,要适应现 代企业制度和实施大集团、 大发展的发展要求, 必须不间断地加强政 治理论和业务知识的学习, 树立正确的人生观, 提高业务素质和工作 能力,努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管 理者。 二、抓管理机制,提高工作效率。 一年来,我在队管理上重点 抓了三个方面一是部分班组长在工作岗位上安全意识差、 工作拖拉、 竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”等消极认识的现 状。为了扭转这种局面,激发班组长的工作热情和进取精神,我在全 队敲响了“不换思想就换人”的警钟, 先后有两名班组长在安全生产 中,由于工作不负责、安全工作不到位,给安全工作造成被动局面, 被撤职。同时,按照“公开、公正、公平”的原则,让职工选出了群 众满意、 胜任工作的两名班组长, 这一做法有效的增强了管理人员的 竞争意识,激发了干部及班组长的工作主动性。二是加强内部管理, 推行经济考核责任制, 将各项指标任务, 层层分解落实到班组、 个人; 月底,按照指标任务的完成情况,对每一个作业人员进行严格考核, 奖罚兑现。如有的职工在安全、质量、材料消耗上,能按章作业,保 质保量完成工作任务,材料消耗有节余,月底队上按制度进行奖励, 使这些职工真正得到实惠。 此举极大的调动了职工安全生产的主动性 和勤俭节约的好风尚, 凝聚起了一个强有力的战斗团队。 今年在开采 2607 N5-2工作面时,工作面地质构造复杂,在周期来压时 -尤其是 在回采过程中随采随落, 难以控制。 我和队技术人员根据采面地质变 化情况,现场蹲点,观察分析其原因,摸索出了一套控制顶板的好方 法,使采面顶板得到了有效控制。 三是加强材料管理,实行经济责任承包制,科学分解成本责任, 严把材料管理关。 为了把材料消耗控制在计划指标内, 我和队班子成 员制定和完善了材料管理制度, 从队管理人员到职工形成了层层把关 的管理体系,从而避免了材料的流失和浪费。另一方面,我教育职工 从节约每一分钱、 回收复用每一根铁丝做起, 人人都算经济帐; 同时, 我根据每月的生产任务, 计算出应消耗的材料费用, 采取生产任务与 材料消耗挂钩,把材料消耗分解到每一个职工,采取“谁超支、谁受 罚、谁节余、谁得奖”的办法严加考核。今年 1-10月份,全队生产 任务基本完成,材料消耗始终控制在指标内,并有部分节余。三、严 格自律,密切联系群众。 要搞好区队安全生产经营工作,必须要全 心全意依靠职工群众, 与群众打成一片, 凝聚起一个团结奋进的战斗 集体。 今年, 我们认真贯彻执行矿党委关于干部廉洁自律的有关规定, 并结合队实际情况在全队开展的干部作风教育整顿工作, 对全队干部 及班组长在思想作风、学风、工作作风、生活作风上存在的主要问题 进行了教育整顿, 用严格的制度规范干部及班组长的工作行为, 保持 了一个好的工作作风, 创造了一个好的工作环境。 从解决群众关心的 实际出发,对职工实施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活动, 通过给职工办好生活中的琐事、 小事和实事, 使职工真切感受到了集 体的温暖,暖了人心,聚了人心,创造出了团结友爱、协作上进的工 作氛围。 四、今后的工作、打算和努力方向。要适应现代企业制度和大 集团、大战略的发展,必须要不断更新思想观念,加强各种科学知识 的学习,努力提高自己的业务能力。 今后的努力方向 1提高自身 素质,为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。 2严格执行矿党 政决定,维护班子团结,带好队伍。 3虚心接受职工的建议和意见, 集思广益,搞好区队生产经营工作。 4廉洁自律,维护广大职工群 众的利益,做职工群众的知心人。 5发扬密切联系群众的工作作风, 认真履行岗位职责,与职工同甘共苦,使今后的工作能够更进一步。