如何做好新形势下煤矿企业思想政治工作.doc

摘要 关键词 近年来,随着煤矿企业改革发展的不断深入,煤炭资源整合和大集团公司的建立,煤矿企业呈现员工价值观念多元化、企业利益分配多样化,面临社会矛盾复杂化,使企业思想政治工作面临诸多新情况、新矛盾和新挑战。尤其今年以来,全国煤炭需求增速明显放缓,而煤炭生产和进口推动供应量增加,煤炭市场呈现供大于求的弱势格局,一路走低的价格让煤矿企业承受更多压力,使得企业加快了转型步伐。在这种形势下如何创新煤矿企业思想政治工作,提高企业员工共同的思想道德水平,营造和谐健康的发展环境,是亟待认真研究和努力实践的课题。 一、煤矿企业思想政治工作面临的新形势 1、市场供求关系迅速转变。从2002年开始,煤炭行业保持了快速发展态势。然而,近年来,受国际政治经济形势严峻复杂和国内经济发展困难增多的影响,煤炭业经济运行下行的压力加大。2012年8月份以后,全国煤炭市场发生了急剧变化,煤炭产业步入调整期,煤炭需求量、铁路和港口转运量增速大幅下滑,净进口持续快速增长,由此导致的社会库存和企业应收账款快速增加、煤炭价格指数和市场景气指数大幅下降,企业经营出现了诸多困难。企业效益的下降,势必影响到收入水平、福利待遇等员工切身利益,而物价上涨、生活成本增长,引发少数职工情绪波动、矛盾增多,幸福指数下降。这就需要创新思想政治工作,以人本管理为手段,在企业与员工之间架起连心桥,推动矿山科学发展。 2、煤矿行业加快企业重组。自2005年国务院出台关于促进煤炭工业健康发展的若干意见以来,兼并重组与资源整合成为煤炭产业发展主旋律。通过兼并重组与资源整合,全行业淘汰了大批产能落后的小煤矿,建成大型现代化高产高效企业,并培育出一批年产超过亿吨的大型煤炭企业,有效提升了煤炭产业的集中度和资源利用效率。组建大集团并建立现代企业制度后,企业的组织形式、运行机制、管理方式都发生了巨大的变化,广大员工都经历了一场深层次的思想变革,不可避免地产生一些思想困惑和心理压力,如不及时引导,必然会严重影响企业内部的和谐稳定。 3、煤矿企业所处的特殊地位。煤炭是我国的基础能源。煤矿企业是典型的劳动密集型的资源型企业,资源储备数量决定着企业的生命周期,随着开采年限的延长,资源被逐步消耗,企业进入资源枯竭期,企业原有员工面临整体下岗重新安排工作的局面。少数员工不可避免地出现临时观念、短期行为,习惯于粗放型管理,经常怀有凑合、应付、侥幸等心理。特别是煤矿基层员工普遍存在文化水平不高,技能单一,少数人员家庭经济困难等问题,给企业管理体制改革带来一定的困难,也给员工个人思想带来一定的压力。 二、当前煤矿企业思想政治工作中需要改进的问题 思想政治工作的核心是对人的工作,受众群体是广大员工。当前,煤矿企业思想政治工作也存在一些问题。 1、在理念上重视程度不够。煤矿企业往往侧重于以安全生产为重点,以经济效益为中心。少数煤矿企业领导认为,职工思想政治教育、工会等党群工作是非经营性工作,没有把思想政治工作与安全生产、经营管理同时部署。政工部门被视为可有可无,政工队伍建设得不到高度重视,政工人员的劳动成果得不到充分认可,导致一些政工干部寻求机会跳槽或改行,从而使政工队伍缺乏新鲜血液。将大大削减思想政治工作对企业良性发展的有力推动作用。在日常工作中,甚至出现党政分工和与企业安全生产和经营管理工作相脱节的现象。 2、在队伍上总体素质不高。高素质的队伍是做好思想政治工作的保证。当前,煤矿企业的政工人员与专业技术人才队伍相比,普遍欠缺良好的专业背景,理论水平相对较低。部分人员不熟悉企业的生产流程、管理规范、市场前景,即使有所了解,也难以系统化,在工作实践中,很难将思想政治工作和企业生产经营、持续发展有机结合。有的政工人员虽然在 长期工作中积累了丰富经验,但容易受习惯思维的影响,对新形势下的思想政治工作认识不足,缺乏开展思想政治工作的针对性,工作创新力度不大。 3、在工作上管理方法不活。思想政治工作是企业的软实力,侧重于非权力性影响,侧重于思想引导,而一些实际问题光靠讲道理难以解决。相反,行政领导掌握人、财、物的支配权,具有解决员工物质文化生活实际问题的能力和有利条件。因此有时员工的意见和需求反映到政工部门,迟迟得不到解决,而通过行政手段往往能立竿见影,得到较快解决,因而有些人认为思想政治工作不能解决实际问题。有的企业往往把思想政治工作着力点放在“说、讲”上,而没